ENT:元宇宙中的網絡效應_元宇宙概念是什么意思知乎

元宇宙中的網絡效應

由正如我在上一篇關于元宇宙體驗的文章中所指出的，元宇宙的內容和應用已經非常多樣化。元宇宙已經在這里了。但是當我們談論它時，我們談論的是它正在變成什么。

推動互聯網發展的力量是對活動的導向、創作者的指數級增長，以及允許鏈接、嵌入和混搭內容的去中心化生態系統。但創造力、創新和財富將如何在元宇宙市場中分配？這就是我將在本文中探討的內容。我分為兩種新興的平臺模型，它們將啟用元宇宙：一種看起來更像Amazon，另一種更像微軟。

緊急網絡與受限網絡

財富分配與元宇宙的拓撲有很大關系：它是如何圍繞網絡、端點和用戶組織的？如何控制分配？需求將如何聚合？

考慮如何形成網絡的兩個極端：

集線器和輻射第一個是“中心輻射”模型，其中每個網絡節點都連接到一個中央機構，該機構負責控制訪問和管理任何交易；如果你想與網絡上的另一個節點進行交易，它將通過該中央機構而不是直接在彼此之間進行。

無標度網絡第二個是無標度網絡，其中中心節點更像是促進者而不是權威，然后節點可以自由地相互連接。現在，真正的無標度網絡很少見。并且完全受限的軸輻式網絡也不能說明完整的故事。但是,中央節點控制和促進的程度是你可以用來理解某些類型的網絡是如何構建的概念框架。

突現接近無標度理想的網絡的好處是它們更有可能產生涌現屬性：也就是說，與最初設想的中央節點相比，可以產生指數級更大創造力、創新或解決問題的節點組.

Sentiment將于8月22日關閉Sentiment V1，正在開發V2:8月11日消息，DeFi借貸協議Sentiment宣布將于8月22日關閉Sentiment V1，Sentiment V2目前正在開發中。Sentiment V1關閉將分3個步驟進行，8月15日起市場將不再接受新借款，借款人和貸款人可以還款和取款，8月22日之后，Web應用仍然可以訪問，但核心貢獻者將不再維護。[2023/8/11 16:19:30]

圖片來源：DougXNeill

一些接近無標度理想的網絡示例：

互聯網開源軟件開發智能合約區塊鏈WikipediaFacebook我最后兩個例子是網絡存在于生態系統中而不是平臺上的情況；這是一個重要的區別，我稍后再談。在我們開始之前，讓我們花更多的時間在網絡上，以及它們如何成長和創造指數價值。

為什么有些網絡接近無標度

梅特卡夫定律提出，網絡的價值隨著每增加一臺設備而呈幾何級數增長。它解釋了為什么電話網絡和互聯網如此有價值并不斷增值。里德定律假定梅特卡夫定律實際上低估了網絡的價值，尤其是那些容易形成子群的網絡。

以下是里德定律的幾個例子：

各種社交媒體，Facebook、TikTok等，之所以如此有價值，是因為每個人都是自己子群的中心，每個人都可以輕松添加內容。Discord等消息應用程序允許你輕松組建自己的群組，作為游戲和項目的對話中心。開源軟件非常強大，因為項目可以通過開放任何想要貢獻的人的參與來迅速形成和發展——并建立在完全不相關項目的貢獻之上。維基百科變得如此重要，因為內容可以由最關心某些主題的人管理和發展。維基百科的集體價值隨著人們維護更多內容而增加，這反過來又擴大了受眾，導致人們希望向其添加更多內容。具有社交功能的在線游戲非常具有粘性，因為每個游戲都充當一種社交網絡，你可以在其中與其他人加入、參與活動、建立友誼和競爭。就像真正的無標度網絡的理想一樣，我認為里德定律更像是一個思考潛力的概念框架，而不是數學確定性。在最受約束的網絡中，子群的形成是困難的或不可能的；價值創造將不成比例地服從中央權威。在真正的無標度網絡中，子群的形成非常容易。通過網絡創造了巨大的價值。

Curve通過了治理提案，允許擁有自己內部的oracal新型礦池:金色財經報道，去中心化流動性協議Curve正在考慮減少對第三方協議的依賴。Curve使用其借貸清算自動做市商算法 (?LLAMMA?)，一種結合了傳統借貸池和自動做市商 (AMM) 的算法，使抵押品可以在一個價格范圍內逐步清算而不是簡單地以一個價格。LLAMMA目前依靠 Chainlink 的外部預言機來運營其借貸池。社區目前正在確定是否應該在具有深度流動性的特定池中實施這些可靠的價格預言機。

Blockworks Research高級分析師Dan Smith解釋稱，幾乎所有東西都依賴于Chainlink，但最近Curve治理通過了一項提案，基本上允許擁有自己內部的oracal新型礦池。[2023/5/27 9:45:34]

拉多夫定律:

這是“拉多夫定律”，它實際上只是我思考Reed的后果和無標度網絡的新興特性的啟發式方法：網絡促進互連的程度決定了其涌現的創造力、創新和財富的程度。

網絡財富

早些時候，我暗示了Amazon或Facebook等網絡與互聯網等網絡以及Windows等更開放的生態系統之間的區別。

實際上存在不同類型的網絡效應，BenThompson在他的護城河地圖中對此進行了闡述。綜上所述，既有內化網絡，也有外化網絡：

內化和外化網絡

內部化網絡效應是指網絡存在于應用程序內部的網絡效應。Facebook的社交網絡是Facebook內部的，因為你所有的朋友和家人都在使用它；Google的網絡來自其收集的有關搜索結果的內部數據和情報網絡。而微軟和蘋果的網絡實際上更多是關于他們啟用的開發者和創作者的生態系統。然而，兩者都是“網絡效應”，因為添加的每個網頁都讓Google更有價值——就像為Windows開發的每個應用程序都讓Windows生態系統更有價值一樣。

云成本優化平臺Antimetal完成430萬美元種子輪融資，Framework Ventures領投:5月18日消息，云成本優化平臺Antimetal近日宣布完成430萬美元種子輪融資，Framework Ventures領投，Chapter One、IDEO CoLab Ventures、Polygon Ventures、Alchemy Ventures、Builder Capital等公司，以及Starkware生態系統主管Louis Guthmann、Optimism軟件工程師Kelvin Fichter、Waymont首席執行官Jai Bhavnani、Saddle創始人兼首席執行官Sunil Srivatsa等天使投資人參投。該輪資金將用于擴大工程團隊并繼續開發其平臺。

據悉，Antimetal提供了利用AI自動優化成本的解決方案，涵蓋基礎設施購買、銷售和風險管理的全過程。在私人測試版中，Antimetal平臺幫助35多家公司將云成本削減了高達75%。[2023/5/18 15:10:08]

里德定律表明，為了最大化內化網絡的價值，內化網絡內的單位和子組之間需要非常容易地形成聯系：想想在Facebook上與某人交朋友或加入一個群組是多么容易。對于外部化網絡，這意味著網絡的所有者需要非常擅長促進網絡上單元之間的連接。

內部化網絡可以為網絡所有者創造巨大價值：

Facebook自IPO以來的股票表現

另一方面，外部化網絡不僅可以為網絡的促進者創造巨大的財富，也可以為無標度生態系統的參與者創造巨大的財富。正如BillGates在被問及Facebook是否真的是一個平臺時所說的那樣：“這不是一個平臺。平臺是指每個使用它的人的經濟價值超過了創造它的公司的價值。那么它就是一個平臺。”

安永與Polygon更新了隱私協議Nightfall的開源代碼:金色財經報道，安永與Polygon更新了隱私協議Nightfall的開源代碼。Nightfall 是一種基于 ZK Rollup 的隱私協議，旨在幫助企業在以太坊主網上進行隱私交易。本次更新旨在防止被組織或團體控制，使得代碼可以在完全去中心化的基礎上部署，以及為防止匿名使用，同時保留開放和無許可的網絡模型，要求用戶擁有企業級 X.509 身份證明才能存取款。[2023/1/18 11:19:27]

商品化和差異化供應商

Facebook的“供應商”是用戶，每個供應商都是完全商品化的。Google的供應商是網頁，但Google通過為所有內容呈現基本相同的搜索結果來將它們商品化。在另一個極端，你有微軟和蘋果，它們的生態系統中的應用程序可能完全不同。這種差異化水平是擁有促進出現的網絡的結果，這就是生態系統的財富最大化功能。網絡促進互連的程度決定了其涌現的創造力、創新和財富的程度。

差異化供應商網絡

具有高度差異化供應商的生態系統往往會從建立外部化網絡效應中受益。這意味著更多的結締組織、更多的可嵌入性、更多的混搭等。為了建立網絡內部化的網絡，有必要將所有東西商品化——因為這使得一個實體能夠實現里德定律所依賴的子群形成類型。當內容高度差異化時，一個實體很難形成所有這些差異化的子群。更有效的途徑是將他們的研發工作交給擁有最多可用選項的供應商。

元宇宙的軌跡

人們有時稱Roblox是一種元宇宙。它同時是一個社交網絡、一個制作游戲的創意平臺，以及一個可以單獨和與朋友一起享受體驗的地方。

由于工具的表現力，平臺上的內容是相當差異化的……但不像基于Unity構建的游戲那樣差異化和新興，在那里你可以利用整個工程和開源世界，一個巨大的開發者行業，以及在無需許可的生態系統中構建任何你想要的東西的自由。

Vitalik Buterin（V神）突然現身基輔科技峰會:金色財經報道，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin（V神）突然現身基輔科技峰會，Buterin 在基輔現身特別值得注意，因為目前距離以太坊備受期待的合并只有幾天的時間。作為峰會閉幕發言人之一，Buterin表示區塊鏈、以太坊、加密世界中的很多人在關心和支持烏克蘭，其他峰會發言人包括Binance烏克蘭總經理 Kiril Khomiakov、NEAR Protocol 聯合創始人Illia Polosukhin和烏克蘭創業基金董事 Pavlo Kartashov。（coindesk）[2022/9/11 13:22:08]

足夠兩個人的房間。或兩百萬。

盡管有些負面的含義，圍墻花園服務于一個非常重要的目的。他們制定規則和期望，維護社區標準，建立審美，吸引特定的人口統計數據并簡化某些流程。圍墻花園可以很漂亮。但圍墻花園是元宇宙的一部分，而不是元宇宙。由于元宇宙中的各種體驗和活動將如此多樣化，供應商不太可能商品化到護城河地圖左下角的程度。

像Roblox這樣的公司在護城河地圖中的位置與Amazon相似：

他們控制分配給他們的用戶群體它們提供對一組相對差異化的供應商的訪問，這些供應商主要與平臺打交道他們制定了管理允許供應商做什么的規則還有其他公司走類似的道路，但針對整個市場的不同部分：RecRoom、FacebookHorizons、Manticore等等。大多數創作者不會想要任何一個圍墻花園的限制。就像Web、Windows和開源開發最大限度地增加了游戲和應用程序的多樣性一樣，這需要一個去中心化、無需許可且圍繞開放技術構建的元宇宙。這將實現最差異化的游戲和體驗——以及最大程度的財富創造。

Unity和Epic?

我們還不知道有哪些公司值得出現在元宇宙護城河地圖的右上角……但我們已經知道，作為許多這些體驗的核心的3D引擎技術已經圍繞著兩家供應商聯合起來：Unity和Epic的虛幻引擎。

Unity是最廣泛采用的3D引擎——他們的商業模式是匯總所有Unity游戲庫存中的廣告需求。事實上，它們是如此開放，如果你愿意，你可以使用Unity和不同的廣告網絡。

它無需許可且開放，與MicrosoftWindows或Adobe不同。Epic的Unreal引擎同樣是開放的，至少從技術角度來看是這樣。它一直是創造游戲和其他3D內容的不可思議的力量。但Epic的商業模式正在朝著不同的方向發展：走向堡壘之夜的圍墻花園和Epic游戲商店。這種模式不是關于聚合需求，而是更多關于控制分配。他們是否有可能擁有他們的蛋糕并吃掉它？

電子商務模式

對于元宇宙如何演變，我們擁有的一個水晶球就是看看電子商務中發生了什么。

如果Roblox和EpicGameStore都是遵循Amazon模式的圍墻花園的例子……而Unity符合微軟強調開放生態系統的模式——右上角的市場將如何繼續發展？

Shopify的商業模式是創建一個由高度差異化的客戶以及插件和應用程序、推薦合作伙伴和認證顧問組成的市場的生態系統。他們從事聚合電子商務需求的業務，而不是控制分銷。

借助Shopify，他們的每個商家都可以直接獲取并與他們的客戶打交道，建立在Shopify平臺上，然后管理商家并將其與服務提供商和附加組件的生態系統連接起來。BenThompson在Stratechery的一篇文章中是這樣描述的：

元宇宙包含大量組件,從3D引擎到創建者工具，再到實現沉浸式游戲和體驗的實時服務，應有盡有。電子商務提供了一個了解將在元宇宙中發揮作用的商業模式的窗口。

Roblox和EpicGameStore可能扮演類似于Amazon的角色：控制向大量消費者的分發。元宇宙的創建者將支付這些平臺的費用，不僅是為了提供工具，而且是為了傳遞觀眾。其他公司將與Shopify類似：創作者將更多地負責獲取客戶，但會受益于更廣泛的互操作服務、組件和供應商生態系統。

元宇宙將包括游戲、社交“第三方”、增強現實以及其他僅受我們想象力限制的體驗。這意味著一個充滿高度差異化內容的市場，以及一個包括圍墻花園和開放式架構的平臺生態系統……

這就引出了一個大問題：它會是一個贏家通吃的市場，一個有圍墻的花園占據了大部分財富嗎？如果以互聯網和電子商務的歷史為指導，那么我們將兩者兼得——但它將在一個開放和自由的元宇宙中創造大多數機會。

?https://medium.com/building-the-metaverse/the-experiences-of-the-metaverse-2126a7899020

?https://medium.com/building-the-metaverse/market-map-of-the-metaverse-8ae0cde89696

?https://en.wikipedia.org/wiki/Scale-free_network

?https://www.nature.com/articles/s41467-019-08746-5

?https://en.wikipedia.org/wiki/Emergence

?https://medium.com/building-the-metaverse/the-permissionless-metaverse-658872a35da4?https://stratechery.com/2018/the-moat-map/?https://semilshah.com/2015/09/17/transcript-chamath-at-strictlyvcs-insider-series/?https://slate.com/technology/2018/04/are-you-really-facebooks-product-the-history-of-a-dangerous-idea.html?https://medium.com/building-the-metaverse/the-experiences-of-the-metaverse-2126a7899020?https://medium.com/building-the-metaverse/market-map-of-the-metaverse-8ae0cde89696?https://stratechery.com/2019/shopify-and-the-power-of-platforms/?https://medium.com/building-the-metaverse/the-metaverse-value-chain-afcf9e09e3a7

責任編輯：MK

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