NBA:傳統品牌如何布局 Web3_NBAI

每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同，每個NFT都有屬于自己的哈希值，每個NFT都是獨一無二的。因此，NFT可以很有效的和實物相對應，越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性，還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。

Web3的浪潮一波接一波，盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段，但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力，我們不能低估NFT的價值，也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單，都在積極入局，越來越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一級銷售+二級版稅收入

16萬枚ETH從幣安轉出，約3.04億美元:金色財經報道，Whale Alert監測數據顯示，16萬枚ETH從幣安轉出，約合3.04億美元。據鏈上數據，該接收地址（0xF17AC開頭）在2月13日將17,000枚ETH從幣安轉出后，將21,300枚ETH分批轉入了以太坊信標鏈存款合約，在此之前也進行過多筆類似操作。[2023/5/5 14:44:20]

那么傳統品牌，該如何很好的與Web3相結合呢？我們先看下面四個比較有代表性的例子，再做總結。

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節，稱會基于Web3展開設計新的場景，把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等，所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過，星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。

Web3基金會公布第17批資助名單，共46個項目入圍:4月10日消息，Web3 基金會公布第 17 批資助名單，共計為 46 個項目提供總金額約為 100 萬美元的贈款，其中項目包括 ChainSafe、OmniBTC、Tellor、FuzzLand、Me Protocol、ArtZero、Runtime Verification、Blockcoders 等。[2023/4/11 13:55:16]

用戶通過完成一些任務，可以獲得積分來兌換“郵票”，這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程，或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻，因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作，讓用戶所有的操作可以在其App上完成，同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT，降低了門檻，使得其2500w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。

香港金管局：計劃將穩定幣納入監管范圍:1月31日消息，香港金管局公布關于加密資產、穩定幣的會談的結論，表示計劃將穩定幣納入監管范圍，并將在適當時候宣布加密監管安排。香港金管局表示，適當的監管有助于解決穩定幣可能帶來的金融穩定風險，促進行業有序可持續發展。在敲定具體的監管安排時，會考慮收集到的意見、市場的最新發展和國際討論，并與持份者和市場人士保持溝通，期望在2023/24年落實監管安排。[2023/1/31 11:38:38]

星巴克融入Web3的核心是，降低門檻，平行遷移沉淀好的大量Web2用戶，品牌和用戶的關系變成共創者。

NBA

這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲，在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值，團隊未來還會開發游戲功能，賦予它更多的可玩性。

數據：平臺幣在交易所總儲備金中占比排前三的是 Huobi、Bitfinex、Crypto.com:金色財經報道，據知識圖譜協議 0xScope 數據，平臺幣在交易所總儲備金中占比比例位居前三的交易所分別為 HuobiGlobal 、Bitfinex、Crypto.com 。

具體來說，從總儲備金證明中來看，火幣平臺幣 HT 占總投資組合的比例高達 32.31%， BTC 占13.84%， ETH占4.5%（僅計算原生幣）；Bitfinex 平臺幣 LEO 占總投資組合的 28.39%，而BTC占 34.76%， ETH 占 33.4%（僅計算原生幣）；Crypto.com 平臺幣 CRO 占總投資組合的 14.33%，而BTC占 22.59%， ETH 占 9.59%（僅計算原生幣）。[2022/11/25 20:45:35]

牙買加央行與政府合作以提高CBDC的采用率:10月16日消息，牙買加銀行金融市場基礎設施部門處長Novelette Panton表示，創建CBDC的動機之一是讓更多人進入金融體系，這構成了該國數字化轉型的一部分。我們想要一種能夠進一步數字化生態系統的支付方式，因此我們引入了JamDex。央行的下一個戰略將以政府向社會保護計劃付款為目標，以實現更大的金融包容性，并采用CBDC。（jamaicaobserver）[2022/10/17 17:28:14]

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣，NBATopShot也釋放了NBA球星IP潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP，吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。

NBATopShot的成功是可以復制的，好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應，后面許多NFT項目也開始注重IP屬性，也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

NBA的做法更為直接，利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應，很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。

耐克

2021年12月，耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT，全面打響了進軍Web3的號角；2022年11月14日，運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh，正式在Web3立足。根據官方的介紹，.Swoosh是一個虛擬創作平臺，用戶可以在平臺設計虛擬物品，包括運動鞋、服裝、配飾，以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品，平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能，平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外，Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界，發布過NFT盲盒，可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。

Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了，.Swoosh的出現將其零散的布局聚合，生態版圖愈發清晰，便于日后擴張。

Tiffany

2022年8月，蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT，并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回，用于生產實物吊墜和數字藝術品。

相比于前三個品牌，Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名，但是達成的效果還是很不錯的，引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作，畢竟Web3的核心是社區，這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個，一方面是搶占這個新興的市場，盡可能避免被新時代淘汰的風險；另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量，想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法，各個品牌也都在嘗試，雖然玩法、布局并不完全一致，但都表現了對Web3的展望，也給行業注入了活力。

那么，傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢？

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。傳統產品圈有一句話，“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵，如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3，將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。Web3的核心是用戶，能否真正抓住用戶的需求，Degen，和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。NFT有熱度的時候，頭破血流的沖進來；元宇宙火的時候，又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法，但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯，在熱度下去的時候，自然也就不了了之，白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位，設計好Roadmap并執行，步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣，在每次經歷巨大的消費型態升級的背后，都會產生新的消費需求、新的產業機會，那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3巨頭會是新興團隊，還是擁有雄厚資本的傳統巨頭？行業是否會違背初心，像Web2一樣被資本壟斷？恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸，在這個充滿自由的行業，用戶不再是螺絲釘，每個人都可以發聲，成為builder～巨頭的入場不是一種侵略，而是一種對行業的認可；Web3的未來值得我們保持期待！

NFTLabs僅提供相關信息，不構成任何投資建議。

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