WEB3:「無需許可」的極簡原則_DAO

DAO需要具備涌現群體智能的能力；「DAO是流動的網絡智能」。

這正是DAO有別于商業公司和其他組織之處。傳統的工作概念是，最聰明的人雄居一個組織的頂端。他們篩選來自整個組織的全部信息，然后作出戰略決策，并層層向下施令，交由第一線的「小人物」負責實施。

但是作為細胞單元構成的分形網絡，DAO有能力實時地根據系統各處涌現出來的最佳機會進行自組織。這種動能在整個網絡中恒存，讓系統變得「智能」。它能夠厘清各類機會的優先級、分配資源、作出戰略性決策、自我重塑和調整自己的方向。這些傳統「策略」，它做得比傳統組織效率更高。更有甚者，它的運作方式是有機的，是以重度去中心化的方式自下而上進行的。

要在DAO組織中駕馭這種去中心化的群體智能，其核心就落在「無需許可」這個概念上。雖說這一概念在DAO領域算得上老生常談，但多數情況下只是作為一種理想和抱負，通常也沒有人拿它較真。

在這篇文章中，我想提出一個非常簡單的「原形」，讓我們能夠建立無需許可就能訪問的DAO，從而使之具備涌現有效群體智能的特性。

無需許可

加密術語「無需許可」源自「無需許可區塊鏈」的理念。從比特幣白皮書開始，「無需許可訪問」就是區塊鏈的一個屬性，它意味著不存在能夠阻止任何人與賬本交互的第三方守門人。

慢霧：蘋果發布可導致任意代碼執行的嚴重漏洞提醒，請及時更新:7月11日消息，慢霧首席信息安全官23pds發推稱，近日蘋果發布嚴重漏洞提醒，官方稱漏洞CVE-2023-37450可以在用戶訪問惡意網頁時導致在你的設備上任意代碼執行，據信這個已經存在被利用的情況，任意代碼危害嚴重，請及時更新。[2023/7/11 10:47:05]

由此，該理念成為了Web3的重要組成部分。「無需許可訪問」將我們從老舊的守門人架構中解放出來。在那種架構里，根深蒂固的權力控制了對平臺和資源的訪問，其目的是為了滿足自己的需求，而未必是社區的需求。

Web3的愿景，是成為去中心化社區所有權和集體治理的新范式，它需要將「無需許可」作為設計的一個關鍵部分。但現階段，對于這一概念的實際含義缺乏清晰的認識，因此它在DAO設計中的應用也雜亂無章。

我們需要加強這個方面的研究。與其把「無需許可」當作一個令人向往的模糊理想，我們更需要將其作為一條設計時應當遵循的準則。比如需要考慮：通過采用「無需許可訪問」，我們希望制造出什么樣的動力？如何平衡「無需許可訪問」與安全、隱私和抵抗攻擊等方面的需求？

這些才應該是讓我們夜不能寐的問題。

狗狗幣商標被多家公司申請注冊:金色財經報道，天眼查App顯示，“狗狗幣”商標已被上海一網絡技術公司成功注冊，國際分類為金融物管。

另外，還有進出口公司、農業開發公司、投資公司等申請“狗狗幣”“狗狗幣 DOGS COIN”商標，目前商標狀態多為等待實質審查、駁回復審。??[2023/4/4 13:44:00]

DAO的無需許可訪問

無需許可的區塊鏈，如比特幣，有一個明確的概念，即：區塊鏈旨在設計為具有「非排他性」、「非競爭性」的公共物品。這意味著任何人都可以訪問、使用它，而且這些訪問和使用不會減少其他人使用時所獲得的價值。這種無需許可訪問是像比特幣之類的系統的全部意義，因此深深地融合在其架構之中。

那么DAO呢？對于那些針對特定領域、圍繞清晰的技術協議組織起來的DAO，我們可以比較直接地看到協議以何種方式開放，讓每個人通過符合原則的方式進行無需許可的訪問。

但對于領域較為寬泛的DAO，我們面對的問題是協調各種人群，讓他們產生洞見和創意，作出貢獻并相互合作，參與創造和建設，進行資本分配等等……

CZ：Binance的目標是在不利現實中為小平臺提供幫助:金色財經報道，Binance首席執行官CZ在CNBC采訪中表示，Binance的目標不是消滅較小的平臺，而是在持續的不利現實中為他們提供幫助，他還建議SBF應該停止發推文并專注于解決FTX留下的問題，CZ說道：“他應該做其他事情，他不應該寫推文。在我給他的一條消息中告訴他：‘誠實的建議，Sam，停止你正在做的任何事情，不要再做任何事情，穿上西裝，去華盛頓開始回答問題。’此外，他從來沒有告訴我，我是他的陪練伙伴。我們從不將其他交易所視為陪練伙伴，這不是拳擊比賽。”（CNBC）[2022/11/18 13:20:16]

這是完全不同的事。如果我們打算利用群體智慧的力量，而不是陷入毫無章法的混亂之中，就需要對「無需許可訪問」的概念有更多的「社會性」認識。

如果DAO允許無需許可地訪問有限資源，那么將不可避免地直面博弈陷阱。但如果像公司一樣，對DAO的資源限制訪問，那就不會帶來什么重大的變革。這正是DAO治理中讓我們苦苦斟酌的挑戰。

在?一文中，PackyMcCormick、LucaProsperi和DavidPhelps富有洞見地指出，為應對上述挑戰，DAO治理目前的發展方向尚未給DAO的運營帶來有意義的去中心化：

美元指數DXY短線拉升近60點，現報111.5:金色財經報道，美元指數DXY短線拉升近60點，現報111.50，收復美聯儲決議后所有失地。

此外，美股三大股指均轉跌，納指、標普500指數均跌超1%，道指跌0.5%。[2022/11/3 12:11:10]

但中心化也是一個過程問題的產物，因為DAO治理也僅僅是對傳統股東治理的模仿：核心團隊獲得董事會的許可，按照董事會的意圖行事；而不是激勵社區去自我探索和發聲。換句話說，迄今為止，我們還沒有看到任何切實可行的去中心化治理，能夠解鎖Web3最為激動人心力量，也就是那種能夠快速為人際信任充能，讓任何人在任何地方都能富有創造力地為一個系統作出貢獻的力量。

由于有更多的人參與最終決策過程，決策實際上已經變得更加「民主」，但往往是一小群人發起提案給社區簽署。盡管社區投票是一種進步，但其本身并不能產生更多的智能系統。

「網絡」的無需許可訪問

在這里，關鍵是要明白：各式各樣的DAO匯聚在一起后就不再是各式各樣的組織，而是多個網絡。無需許可就能訪問的不是一個DAO的資源，而是它的網絡。

美國職棒大聯盟招聘NFT、元宇宙和游戲授權經理:金色財經報道，美國職棒大聯盟（MLB）正在招聘NFT、元宇宙和游戲授權經理，根據LinkedIn崗位信息顯示，該職務需要在數字和技術許可方面至少有五到七年工作經驗，負責制定和執行擴大數字投資組合領域的合作伙伴戰略，包括整個Web3生態系統，含NFT、元宇宙、可穿戴技術和AR/VR，年薪在7.5-14萬美元之間。[2022/10/24 16:36:46]

以下三種特征是DAO網絡無需許可訪問得以實現的基石。如果DAO能做好這三件簡單的事情，那么它就能擁有「讓任何人在任何地方都能富有創造力地為一個系統作出貢獻的力量」，并且能夠利用群體智能將這種力量發展成更復雜、更強大的東西。

?任何人都能夠：

1.有「事」可做2.吸引其他人也來為這樁新「事」物出力3.向網絡發起提案

1.有「事」可做

人們能夠看到為某個DAO做貢獻的機會，并且不需要其他任何人的許可就開始做事。這既沒有讓他們占有DAO的資源，也沒有賦予他們干涉他人事務的能力。但它表明了DAO網絡的開放性是必不可少的。人人都應該能夠行動起來，嘗試為網絡創造價值，不需要任何許可。網絡可以單獨決定他人的貢獻是否有價值，以及是否要參與其中。

2.吸引其他人也來為這樁新「事」物出力

人們能夠鼓勵其他人加入自己的項目，無需征求許可。人才是網絡最寶貴的資源。做「事」的人不能強求任何人加入到自己的項目中，但提出請求總是可以的。人才可以自由地決定是否要加入別人的項目，是否加入則取決于那個項目所提供的機遇有沒有吸引力。

3.向網絡發出提案

網絡中的任何成員都能夠向最高治理層發起提案，無需任何許可。

它確保了人們是否能夠看到誘人的機遇并且著手做事；以及他們是否能成功征集其他人來一起推進項目，他們是否能夠向社區展示項目，尋求所需資源以持續發展。

「使用提案機制無需許可」的第二個重大作用是，網絡可以在必要時為自己重新定位。當DAO偏離了為其提供激勵的網絡的目標或價值觀，任何人都能夠大聲疾呼；它賦予DAO免受控制、繼續存活和不至迷失的能力。

當然這種訪問的自由在設計時需要注意不會讓DAO陷入混亂。

目前很多DAO的設計都是在與治理難題的管理，以及如何防范會摧毀DAO生命力的惡意提案之類的事件角力。所有這些類型的問題和摩擦確實需要得到解決。但關鍵在于，如果我們把DAO看作網絡，就會意識到，不應該通過限制對網絡本身的訪問來嘗試解決這些問題——不要把網絡當作一個組織。

對網絡的訪問應該是一項不可剝奪的權利

人們可以無需許可地在網絡中做任何事。集體意識的形成是基于網絡的其他部分如何對這些貢獻做出回應。

他們的貢獻是否有價值？

他們的行為是否讓人接受？

網絡中的其他人是否想參與他們在做的事？

重要的是，與組織不同，這些都不必是中心化的決定。網絡中的其他成員可以自行決定是否參與、支持或者推廣他人的項目。在更高的維度上，社區或者網絡能夠對是否分配資金給有價值的「事物」進行集體決策。

我們仍然需要對這些進行結構化。DAO可能會通過行為準則來管理交流平臺上的行為；也將運用工具和方法來規整提案，以防治理陷入混亂。不是說一切都要從根本上不受約束。相反，它是為了確保在執行的過程中，這三項不可剝奪的無需許可訪問的權利不被侵害。它們是DAO集體智能發揮作用的動力。

我們的收獲是什么？

通過DAO的結構和文化來牢牢保障這三項無需許可特性，重要的自組織動力就能得以涌現。

人才代表著潛力巨大的機遇。

「潛力巨大」的意思是，他們有實現個人目標的潛力，也能實現DAO的目標，發揚DAO的價值觀。

隨著發展機會吸引更多的人才，這就預示著要通過金庫提案，或其他更新的、更去中心化的機制來獲得資本。

對于依靠資本吸引人才的現狀來說，這將是一個巨大的轉變。當人們能夠無需許可地訪問網絡，能夠把這樣的訪問轉變為有價值的行動時，群體智能就會涌現出來。

知識和洞見來自許許多多在「一線」摸爬滾打的個體，戰略掌握在他們手中。所謂治理，與其只關注網絡頂層成員作出的「民主」決策，不如讓大多數決策與發生在網絡各處的行動直接關聯。SpencerGraham很好地闡述了這種動態。

NB：我知道「人才」這個詞可能會讓人覺得有點過。但它不是指隨便什么「人」，而是故意用來表示有特定技能，愿意參與某個具體事務的人。廣義的「人才」則是指有技能、有辨別力和動機的個體。

當「人才」可以自由地做出選擇，并根據動機和辨別力行動時，他就可以流向機會，并對其采取行動。那么，如果「資本」能夠流向這些「采取行動的人才」，你就實時地、自下而上地在網絡尺度上擁有了策略和資本。

你擁有了一個能夠以這些方式拓展群體智能的系統：不斷進化以密切配合系統運行的環境；始終與更大網絡保持目標和價值觀的一致性；與中心化系統相比，對治理的控制和攻擊有更強的抵抗力。

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