留給EOS的時間不多了: BM多次暗示對比特幣搞大事，是真有底牌要出嗎？

最近，去年的熱度王EOS風波不斷，就在前幾天，EOS生態海外社區的一個知名DApp開發者突然發難表示：“EOS超級節點幾乎全被中國人控制了，他將放棄在EOS上開發的DApp”。隨后就傳出疑似李笑來對此破口大罵的截圖：

“又提被中國人控制的中心化？沒有我，就沒有EOS......”

同樣是這幾天，BM又再一次暗示講將結合比特幣搞事情，他說：

“

如果有一個方法支持比特幣和EOS交易的無限擴展，而且完全隱私、不收費，那會怎樣？

如果閃電網絡完全是浪費時間呢？”

今年比特幣一枝獨秀，BM以及B1(這里的B1指的是BlockOne，下文統一使用B1來代指)

的CEOBB已經多次提及類似拓展比特幣、讓比特幣運行在EOS主網上的事情。

在此期間，電報群成員提問B1為何要持有14萬枚比特幣時，BM和BB的回應側面證實了

B1持有14萬枚比特幣的事實。

結合今年來發生的一些事情，現在對于BM和B1的行為有這兩種聲音：

一種說法是：團隊準備先穩住韭菜并緩慢放棄EOS同時全身而退，再發行新項目。

幣安合約將推出ARKM永續合約:金色財經報道，幣安發布公告表示，幣安合約交易平臺將于2023年7月28日02:45（UTC）上線ARKM永續合約，最高杠桿為20倍。[2023/7/27 16:02:25]

另外一種是：EOS項目方B1真有神秘底牌要出。

01

先穩住“韭菜”再說？

“等著玩BM的下一個項目吧”、“看到那么多人噴EOS，我就放心了”，不斷有失望的EOS散戶發出類似諷刺EOS的聲音。

相對于一些成本低廉、早早套現回本、幾乎零成本在玩的巨鯨來說，如果EOS真的有一天失敗了，散戶們是最痛苦的。

BM一直以來被外界稱作EOS的最大不確定性因素。在共識決定一切的區塊鏈世界里，或許一次、兩次的行差踏錯容易被諒解，但事不過三。BM和B1團隊一旦很快地宣布退出、所獲款項被挪作它用等，因為團隊“不做事”而導致EOS項目爛尾。那么BM和B1或許永遠不能再發新項目、永遠不能再回來。

一些網友有些“陰謀論”的質疑：他們先通過不斷制造團隊在努力做事的假象先穩住“韭菜”。比如說，做難度頗大、燒錢、費精力的社交項目Voice，最后EOS還是止不住因為其它問題的暴露而緩慢衰敗了，這樣團隊就能說一直在做事但很遺憾沒有成功。

數據：10月比特幣礦工收入增長7.2%至5.899億美元:金色財經報道，據The Block數據顯示，10月調整后的鏈上比特幣和以太坊交易量下降35.1%至2370億美元。調整后的穩定幣鏈上交易量下降24.2%至5804億美元。比特幣礦工收入增長7.2%至5.899億美元。以太坊NFT市場交易量進一步下降25.1%，至3.775億美元。合法的CEX現貨交易量減少25.9%至5438億美元。[2022/11/2 12:07:24]

同時，海外不斷有人跳出來說“EOS超級節點全被中國人控制了”，于是他們就搞得好像是被超級節點逼走的一樣，名正言順地拿著其實并沒有實際花掉的錢很快重啟下一個“要解決這個失敗的EOS問題”的新項目，勢必更容易被“韭菜”們所接受。

02B1真的還有神秘底牌要出？

?圖片來源：www.hellobtc.com

與其相信陰謀論，倒不如相信

B1和BM是真的想繼續將EOS發揚光大，這樣對行業和散戶來說都是最好的結果。那么未來EOS有可能會以哪些方式和角度尋求突破呢？

1、結合比特幣搞大事

Offchain Labs CEO：以太坊擴容需遵循低交易成本、高安全性和兼容性三個原則:9月22日消息，在由萬向區塊鏈實驗室主辦的第八屆區塊鏈全球峰會上，Offchain Labs聯合創始人兼CEO Steven Goldfeder表示，在以太坊擴容方面，我們相信有三個原則至關重要，而這些原則也適用到當前正在搭建的Arbitrum One、Arbitrum Nova，以及任何其他鏈。即低交易成本、高安全性和兼容性。即一方面交易成本必須要下降，但是并不犧牲安全性。與此同時，也可以實現和以太坊高兼容性。也就是說，不管從開發者工具，還是從用戶工具的角度來說，都可以實現“開箱即用”。[2022/9/22 7:14:20]

近日，EOS社區成員在電報群提問：“對于利用EOS作為二層解決方案拓展BTC是否有任何想法？”，BM答：“有很多想法”。根據早前BM屢次暗示將結合BTC搞大事，以及B1手里持有大量的BTC可以推斷，未來B1一定會在拓展BTC上發力。然后BM也屢次表示說閃電網絡是在浪費時間，那么這個方向很可能是作為替代閃電網絡的一種快速支付方案。

側鏈中繼鏈

與其說EOS作為第二層解決方案，倒不如說，BM更想讓BTC運行在EOS網絡之上，這也是他本人的原話。目前跨鏈方案眾多，B1如果不脫離EOS再搞新項目的話，有可能會給EOS開發一個作為中繼鏈功能的側鏈，這條側鏈負責通過不同的協議與比特幣網絡、以太坊網絡等主流公鏈進行交互。

以太坊L2網絡總鎖倉量回落至51.9億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為51.9億美元。近7日跌0.09%，其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約26.2億美元，占比50.49%。其次是Optimism，鎖倉量15.5億美元，占比29.89%。dYdX占據第三，鎖倉量4.73億美元，占比9.12%。[2022/9/3 13:06:47]

若未來這條中繼鏈足夠龐大時，大量交易將會在這條鏈上進行，BTC就變成了一個“依附”于這條中繼鏈的眾多生態項目之一，那么恰恰就符合了BTC運行在EOS網絡之上的方案，當然了，這或許只是理想狀態。

其它方案

在主鏈上建立索引，再通過將比特幣、以太坊等公鏈索引到它的主鏈進行跨鏈通信，這是公鏈AELF早前提出的一個方案，也一樣能夠符合BM的野心。其實應該還有一些方案，比如說通過狀態通道和分片，讓EOS對比特幣進行無限拓展的同時還能保障隱私性等等。

2.或能讓Voice爆發的UBI

Voice社交應用如果成功，也會帶給EOS超級大的好處，但許多人仍然是不看好的，因為太難了。不過今天要說的是一個或許能使Voice爆發起來的重要契機。

首先，BM有了Steem的經驗，做一個落地的社交應用應該不成問題，也會很快，那么剩下的就是它能不能起來的問題，也許很多人并沒有留意并且已經忘記了這個陌生的概念：UBI。按照B1的方案，UBI將通過發放VoiceToken進行，這或許就是一個爆發性的突破點。

數據：第三大BTC鯨魚今日增持360BTC:6月28日消息，根據Tokenview數據顯示，第三大BTC鯨魚今天增持了360BTC，截至目前，該地址共持有130,587.54BTC。[2022/6/28 1:36:13]

UBI叫做無條件基本收入，和比特幣一樣，UBI被稱為一項偉大的社會實驗。UBI就是不管你工作與否都可以獲得一項基本收入解決溫飽問題，許多專家研究認為UBI政策實施后可以解決目前存在的大量社會問題，并且未來人工智能大行其道的時候，許多人會因為人工智能的取代而失去工作，大量人口沒有工作又沒有收入時，不敢想象社會會怎樣，而UBI屆時可以派上大用場。

同時許多人認為UBI與區塊鏈的結合是完美方案。UBI的著名支持者就有埃隆馬斯克、華裔美國總統競選者楊安澤、維珍集體創始人理查德.布蘭森等人。

號稱最熱門的EOS山寨項目ENU其實就是奔著UBI應用去的，當時這個概念吸引了不少認可UBI的人參與，不過后來ENU的項目貌似卡在了KYC上，并不太順利，現在創始人又因為不滿超級節點而出走。恰巧，8月上旬，B1宣布BM的一項數字身份解決方案新專利獲得通過，而這正是UBI項目的難點之一。

如果你真不知道這個概念到底有什么意義，那不要緊，你只需知道，美國總統競選黑馬楊安澤主要以UBI政策提議獲得了眾多人的青睞，也就是說不論他最后有沒有成為美國總統，支持率頗高且對區塊鏈友好的他，將在美國大選辯論時

努力向全世界關心美國大選的人安利這個UBI概念。

簡單的說，Voice若通過UBI概念的普及度大大提升的同時，借勢吸引大量想要參與區塊鏈UBI的用戶進來，那么Voice很有可能在總統大選期間爆發起來。在這一年多的時間里，Voice能不能憑借著UBI概念火起來非常關鍵，留給EOS的時間顯然是不多了。

最后，作為業界元老，BM在高性能公鏈技術上的造詣是毋庸置疑的，他提出的方案能落地的概率也相對較大，但其實很多人憂心的還是社區治理問題。

BM似乎并非治理好手或者說DPoS共識機制下的社區治理本身就較為困難，B1方面也未在這個方向有什么優勢彌補，面對EOS社區治理的種種問題，他們似乎真的束手無策......

03“失控”的EOS社區

針對海外開發者對“EOS超級節點幾乎讓中國人控制”的說法，這事其實在國內提出很久了，但它很奇怪嗎？不奇怪，對于EOS中國社區來說，EOS幾乎只有中國人和節點在做貢獻。但對于BM和

B1團隊、以及部分海外開發者來說，或許是難以接受的。

說到BM創造的DPoS共識機制，也有它的創新性，許多項目都在用，但依然會發現諸如BTS、ENU這些創始團隊與超級節點、社區容易起沖突的問題，而EOS恰恰也是如此，EOS項目方B1公司為了不被美國SEC列為一種證券而被懲處，它們是不能參與超級節點的這一點早就提出來了，甚至連啟動主網都是他們所說的“由有緣人”來啟動。

接下去的事我們也看到了，BM為了不重蹈早前被社區踢出局的覆轍，相對早期BTS非常分散的Token分配，EOS巧妙地在經濟模型上充分給B1公司預留了話語權，只有21個超級節點也比較容易收到項目方的牽制，然而似乎高冷的BM并不太擅長與國內眾多超級節點相處，并嚴重低估了中國人的團結。

最后，BM提出的不得賄選等防止網絡中心化的條款名存實亡，超級節點名額也成了幾乎不需要多少成本的礦池和交易平臺的囊中之物。此時此刻，團隊再難有底氣提出有悖于大部分超級節點利益的提議。創始團隊亦很難占據社區的主導地位，B1公司包括BM陷入了進退兩難的境地。

非常有意思的是，同為DPoS的波場，社區治理的狀況卻與EOS截然相反，孫宇晨的創始團隊占據了整個生態社區的主導地位。與孫宇晨的迅猛營銷、大舉收購BTT并重金加速波場生態應用比起來，以及從EOS海外社區的衰弱和海外熱度低看來，B1公司在這些方面所做的確實太少了，然而孫宇晨和他的團隊盡管主導和控制了波場卻更容易落入社區“不夠去中心”的指責。

前段時間孫宇晨的一系列營銷騷操作對波場的影響也非常大。比如取消巴菲特午餐后被國內媒體發酵事件，不僅讓孫宇晨落得一個“孫結石”的綽號，同時波場也深受打擊。如果換做是EOS，就算項目方出了什么大問題，或許超級節點們依然能應對自如，反而對整個生態影響并沒有那么大。

那么問題來了，創始團隊對項目社區的掌控程度，如何才算完美呢?

04后記

BM曾經用失控的列車來類比代碼即法律與社區治理的抉擇問題，然而EOS社區這也是一輛失控的列車，面對內憂外患，留給EOS的時間真的不多了，BM和B1公司到底將如何應對？這一個名為去中心化的社區，是否會成為巨鯨們和項目方之間的角斗場？

留言挖礦?第312期：你認為一個項目在創始團隊偏中心化主導與社區去中心化主導哪個更容易成功？歡迎在留言區分享你的觀點。

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原創：?木沐

來源：白話區塊鏈

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