注:原文系Coinbase前聯合創始人、現Paradigm基金聯合創始人FredEhrsam致其投資公司的一封公開信,在這篇文章中,FredEhrsam總結了其創立Coinbase并經歷3個周期的經驗,以幫助加密創業公司為將來的場景做好準備。
以下是公開信的內容:
創始人們,在2021年的前兩個月,Crypto資產的價格已經翻了一番,并繼續創下歷史新高。
比特幣市值已突破了1萬億美元,一些像素化加密藝術作品賣出了數百萬美元的高價。
甚至連參議員們也換上了「激光眼」頭像,這確實是極其令人興奮的。
作為Coinbase的聯合創始人,我經歷過3個市場周期,我經歷過令人興奮的高潮,也經歷了隨之而來的集體絕望與幻滅期。
ChatGPT的創建者OpenAI正在就以290億美元的估值進行收購要約談判:1月6日消息,知情人士透露,AI聊天機器人ChatGPT的創建者OpenAI正在談判以收購要約的形式出售現有股票,該公司的估值將達到290億美元左右,較2021年的140億美元翻倍,盡管其收入很少,仍使其成為賬面估值最大的美國初創公司之一。上述知情人士說,風險投資公司Thrive Capital和Founders Fund正在就該投資進行談判,該交易將以股票出售的形式完成,總額至少為3億美元。該交易的結構為收購要約,投資者從OpenAI的員工等現有股東手中購買股票。(華爾街日報)[2023/1/6 10:24:31]
下面是我從過去的Crypto周期中觀察到的一些經驗,我把它們分享給大家,希望能夠幫助到你、你的團隊以及你的社區,以為未來做好準備,這樣你們就可以避免潛在的陷阱,最大限度地提高成功的機會。
數據:Arbitrum鏈上已創建賬戶總量超200萬個:金色財經報道,Dune數據顯示,以太坊擴容解決方案Arbitrum的鏈上已創建賬戶總量突破200萬,截至目前為201.7萬個,其中活躍賬戶總量為159.1萬個。[2022/11/28 21:06:54]
雖然我們無法預測未來,但過去的周期告訴了我們應該要做些什么。它們可以幫助我們想象這一波繁榮過后的潛在后果。它們也提醒了我們,鑒于crypto的發展機遇之大,不確定性和波動性的發作是可以預期的。
對過去crypto周期的觀察
首先給出一個警告:未來的周期幾乎肯定會與過去的周期有所不同,但市場確實會經歷周期,關鍵因素通常會重復出現。為了為將來的場景做好準備,有必要了解過去周期的這些要素:
情緒化程度會變得很高。創始人、員工以及客戶很快就會獲得或損失大筆的資金,并且很難完全理性地處理這些錢。加劇這種影響的是,“炒作”時期歷來很短,而“橫盤和下跌”的時期則會更長。在Coinbase,我們在2013年的表現非常出色,而之后則經歷了3年漫長而痛苦的時光,很多員工變得沮喪,超過三分之一的公司倒閉了。作為一名創始人,我感到難以置信的挑戰壓力與孤獨感。
Arbitrum鏈上智能合約創建總量突破100萬:金色財經報道,據 Dune Analytics 11 月 24 日數據顯示,以太坊 Layer2 網絡 Arbitrum 鏈上智能合約創建總量突破 100 萬,截至目前為 1,000,830 個。其他指標方面,當前 Arbitrum鏈上總鎖倉量跌至 22.46 億美元,鏈上賬戶創建總量為 196.8 萬個,交易總量達到 6660.4 萬筆,活躍賬戶數約為 155 萬個。[2022/11/24 8:02:47]
會引起公眾的廣泛關注。媒體想找你談談,家人要求你解釋發生了什么,朋友會找你給出投資建議。公司或協議在前一天被吹捧為“要去月球”,第二天卻被寫下了訃告。
它們加強了生態系統。Crypto在每個周期的末尾階段,都要比初始階段要更強,所有關鍵指標都是如此:創業和開發活動、學術研究、基礎設施成熟度、企業采用率、公眾意識和簡單的價格等等。縮小范圍后,周期可以重新定義為圍繞相對一致的采用曲線的波動周期。盡管有情緒上的波動,在Coinbase,我們從每一個周期中走出來的狀態,都要比上一個周期結束時更好,每一個指標都會翻上很多倍。
Uniswap社區提議創建Uniswap基金會,并要求7400萬美元資助:金色財經消息,Uniswap社區Devin Walsh在Uniswap治理論壇發帖提議創建Uniswap基金會,其使命是支持Uniswap協議及其支持的生態系統和社區的去中心化增長和可持續性,向建設者、研究人員、組織者、學者、分析師等提供贈款,以發展協議并規劃其未來。
該提案提出,計劃組建一個12人的團隊,并向Uniswap社區要求獲得總共7400萬美元資助,其中1400萬美元為運營預算,用于覆蓋整個團隊3年,6000萬美元用于將Uniswap贈款計劃(UGP)預算擴大至3年以上。首筆付款為2000萬美元。同時,該提案還要求250萬個UNI參與治理,主要是通過授權。通過使用新的智能合約原語The Franchiser,該UNI可以被DAO隨時撤銷,并且不能用于治理之外的任何目的。[2022/8/5 12:03:12]
它們會淘汰實力較弱的公司。漲潮使所有船只都處于上升周期,而在下降周期時,糟糕的基本面和有缺陷的策略會被無情地暴露出來。很多公司或項目方無法生存下去,而那些確實擁有巨大優勢,并在別的項目方或公司滅亡的時候進行構建的公司,通常會在下一個上升周期到來時茁壯成長。
諾獎得主:比特幣的匿名性與創建“透明銀行系統”的想法背道而馳:諾獎得主Joseph Stiglitz接受采訪時批評了比特幣的匿名性,認為這與創建“透明的銀行系統”的想法背道而馳。他指出,比特幣為一些犯罪活動提供了支持,沒有政府會允許這種情況發生。Stiglitz還表示,因為目前加密市場相對而言規模較小,因此全球金融監管者還未采取嚴厲監管措施。(IPP media)[2020/11/9 12:05:09]
它們引起了監管部分的關注。隨著公眾關注度越來越高,監管部門也會開始關注。在Coinbase,我們不遺余力地在監管者到來之前制定出我們的監管策略。
它們將基礎設施推向極限。公司、crypto原生應用以及區塊鏈本身都是如此。交易所會經歷宕機,交易費用上漲10-100倍。在Coinbase,我們用完了營運資金以應對2013年大量涌入的客戶需求,這迫使我們一度暫停了客戶的交易。
創造對周期的適應力
預測任何一個周期的具體情況都是很有挑戰性的,因此明智的做法是簡單地適應它們。在高興或絕望的時候,你能做的最重要的事情就是為自己想想。但有時其他人的經驗有助于思考過程。因此,就有了以下這些提醒,以下是我發現的在周期中創造適應力的有效方法:
以身作則,周期將焦點引向了短期,專注于任務會給你的團隊和社區一個戰斗的機會。
保持主要事物為主體,既然感覺一切都在繁榮時期發揮作用,那么想做任何事情都是很誘人的。為更改或擴展你的范圍設置較高的障礙。在下降周期中,同樣的想法是正確的。Crypto墓地里堆滿了公司的遺骸,這些公司在下一個周期中偏離了其核心使命,然后苦惱地地看著自己的想法在下一個上升期開始發揮作用。2015年,Coinbase董事會的一位成員建議我們開始為銀行構建私有區塊鏈,因為它提供了一個短期的現金機會,而Coinbase避開了它,因為這是任務外的和暫時的。
制定壓力測試清單,假設你看到的產品使用量是其正常使用量的10到100倍。那什么會導致中斷?詢問每個團隊負責人。在Coinbase,我們試圖提前估計客戶支持案例量、現金消耗率和服務器負載——但我們仍然低估了周期峰值時10倍以上的負載峰值。
考慮下融資。問問自己:“如果Crypto經歷了長時間的下跌周期,我是否有足夠的現金生存下去?”今天容易得到的現金,可能無法維持到明天。在Coinbase,我們在2013-14年后不久就發現現金開始短缺。幸運的是,我們決定在crypto進入嚴冬之前進行融資。如果不是這樣,我們可能要到2017年春天才能存活下來。當我們完成了一筆大型融資,我們會將其一半存入一個單獨的銀行帳戶,以在提取我們的應急資金方面產生摩擦。如果你的個人銀行賬戶接近0,可以考慮從表中去掉一筆小的、不會改變生活的金額。它可以幫助你在晚上睡得更好,并專注于完成最雄心勃勃的任務。
警告新來者。提醒新員工,如果他們加入你的公司,他們應該為長期的失敗做好準備。在2013-14年的行業高潮中,曾有大量員工涌入到Coinbase公司,他們以為Crypto會直接奔月,結果他們在“Crypto崩盤”后變得沮喪而離開。在為團隊做好準備的同時,為客戶和社區做好準備。當一個惡性循環開始時,你可以很快地從一個被譽為有遠見的領導者,變成被釘在十字架上的騙子。
通過多個渠道多次重復你的信息,在嘈雜、興奮的時候,信息更難被聽到。
為馬拉松而不是短跑做準備。太多的創業者會被淘汰,保持健康,讓自己花時間清醒頭腦。你經歷的越多,挑戰性的情況就越容易去處理,給自己一個機會去積累經驗。
向前邁進
基礎技術的突破既帶來了機遇,也帶來了極大的不確定性,這兩個關鍵因素決定了周期。當crypto開始重新定義多個大型全球市場:貨幣、金融服務和互聯網本身時,它將成為一個更極端的例子,這并不奇怪。
周期既不是好事也不是壞事,它們是自然的。巔峰的快感為世界提供了一個夢想未來的機會,而徹底的絕望會迫使實用性和清晰度。當事情變得好時,它們就不會像看起來那樣好。當事情變壞時,它們永遠不會像看起來那樣糟糕。
我不知道當前的周期將如何發展,甚至不知道這是不是一個周期。但我知道的是,過去的每一個周期都讓crypto比它開始的時候更強大。無論未來如何,當事情感覺進展順利時,就是建立韌性并為成功做好準備的時候。希望你能抓住這個機會。
一如既往地,我們會為你們提供支持。
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