NFT:Web 3.0：即將到來的共享經濟？_WEB

安永的區塊鏈負責人PaulBrody表示，DeFi優雅地展示了如何使用開放協議來建立“共享”業務。

過去，金融服務吸引了區塊鏈領域里的絕大部分關注，但現在，一個新的時代即將到來。在首波ICO浪潮中，部分公司提出了從消費品到乘車和家庭共享服務等一切事物的去中心化替代方案。不過，由于早期概念缺乏具體的執行模型，因此大多數提議過的替代方案都隨著時間的流逝而逐漸消失在人們的視野里。但是隨著區塊鏈行業逐漸成熟，去中心化產品和服務的理念將會回歸。

根據我的經驗，中心化數字市場的參與者們通常對目前行業市場所能提供產品的使用體驗并不滿意。其中，最強烈的持不同意見者往往是這些市場中的賣方。他們發現，如今，具有強大市場影響力的運營商們牢牢把持著他們接觸消費者的渠道。這些頭部運營商不僅比他們擁有更多的市場分析能力和洞察力，并且還具有隨時更改市場規則的能力。這使得他們可以在服務中獲得相當可觀的收入份額。

趣鏈科技創始人李偉：區塊鏈是Web3.0時代的核心基礎設施:金色財經報道，9月2日，在2022世界人工智能大會上，由財聯社主辦，科創板日報、鯨平臺、區塊鏈日報協辦的“Web3.0數字經濟發展高峰論壇”成功舉辦。趣鏈科技創始人兼首席執行官李偉博士作了題為《區塊鏈：Web3.0的核心基礎設施》的主題演講，李偉提到，區塊鏈是互聯網發展到一定階段的必然產物，是在低成本、高效、快捷的基礎上對其安全可信及多元價值傳遞與貢獻分配體系的完善。

李偉表示，區塊鏈為互聯網提供有效的信任機制和價值傳遞方式，讓數據可信、資產可信、合作可信，擁有區塊鏈的Web3.0是價值互聯網。[2022/9/4 13:07:05]

并且，我注意到買方消費者也并不總是很滿意。早期時的像搭車和沙發沖浪一樣的低價服務已不復存在。與市場上的賣方一樣，許多人不喜歡現在市場規則的變化，交易雙方的費用都在增加。

Web3基金會CEO Bertrand Perez：目前的發展階段提供了不同加密貨幣之間的選擇:6月5日消息，Web3 基金會CEO Bertrand Perez認為，目前的發展階段提供了不同加密貨幣之間的選擇。然而，盡管這些加密貨幣的數量只會增加實現完全去中心化的最初目標的機會，但仍有不少加密貨幣是欺詐性的，更多的是網絡釣魚。[2022/6/5 4:03:48]

隨著區塊鏈技術的成熟，構建可提供類似服務且具備競爭力的去中心化生態系統的可能性越來越大。公司在構建去中心化市場，提供穩定高質化杠桿以及可以處理一定程度的去中心化糾紛的基礎結構等方面有了更好的能力水平。

NBA發起專門針對Web3、元宇宙和NFT收藏品的計劃:金色財經報道，本周，美國國家籃球協會（NBA）宣布推出自己的NFT計劃，名為 \"NBAxNFT\"。根據該職業籃球聯盟的說法，其目標是展示 \"所有與籃球和Web3相關的事物，包括NFT、游戲和元宇宙。

NBAxNFT被稱為 \"NBA的官方Web3家園\"，該項目旨在將所有的籃球與NFT、游戲、metaverse和Web3理念相結合。在NFT收藏的歷史銷量方面，Dapper Labs的NBA Top Shot NFT收藏在歷史銷量方面排名第九。迄今為止，自NFT成立以來，NBATopShot的總銷售額為16,006,548美元，相當于8.856億美元。最近推出的Discord頻道在撰寫本文時擁有超過35,000名會員，據NBA稱，2022年季后賽NFT將于本周末發布。（news.bitcoin）[2022/4/17 14:29:03]

在分布式計算基礎設施或金融服務等其他領域，一個相當典型的商業模式開始出現。開發一個開放的源代碼協議，建立去中心化社區用于接管政府或中心化企業管理和治理的職責，基金會或公司將會負責具體的運營工作來維護和完善協議，以換取更大的社區治理權利和代幣獎勵。

Terra創始人發布2022年加密行業預測：向Web 3的認知轉變已經開始:12月31日消息，Terra創始人Do Kwon在個人社交媒體平臺發布了對2022年行業發展的預測，他表示，2021年對于Terra和加密行業來說是偉大的一年，加密行業從DeFi熱潮延續到NFT熱潮，Layer1也得到了迅猛發展，產生數十億美元收益。雖然許多人批評說：DeFi是Token印鈔機、「GameFi只是變相收益耕作」、NFT只是JPEG，但這種看法是不對的。對我來說，加密最令人興奮的事情是促進人類活動從實體世界到互聯網的大遷移，并創造一個不受性別、地理位置等物理定律約束，而僅受人類智慧約束的世界。DoKwon認為，Web3肯定不會只是融入Token的Minecraft（我的世界），DeFi也會發生轉變，如今熱門DeFi應用仍是一些Web2世界里的應用，比如交易平臺、保險等，但現在，向Web3的認知轉變已經開始。[2021/12/31 8:16:10]

這種更加成熟的去中心化方案平衡了買賣雙方加入所需的開放性和透明性，同時給予了單個實體足夠的激勵，以確保有人愿意在維護和推廣協議方面進行領導工作。諸如Aave，CompoundLabs和SKALENetwork之類的公司都在其實際運行中部署了該模型的某些變體。我認為，沒有理由不能將相同的模型部署用于搭車或其他類似的非金融服務領域。這些服務也具有支持關鍵活動所需的所有基礎架構。

“這將是一場Web3.0VSWeb2.0的戰爭。”

當這些非金融服務采用這種新模式時，由于多種原因，與去中心化金融相比，現實中的非金融消費者服務可能會面臨更加艱難且復雜的局面。首先，他們的競爭對象不會是老套的市政出租車壟斷商，亦或是已經倍受監管且有著百年歷史的傳統金融市場，他們面對是數字&互聯網行業的本地人，這將會是Web3.0與Web2.0的戰斗。

其次，這些新興去中心化協議需要明白的是，盡管人們對這些新“壟斷”充滿了擔憂，但實際上其中只有很少一部分是有利可圖的。亞馬遜創始人杰夫·貝索斯曾說過“您的利潤就是我的機會”，但沒有利潤就沒有機會。從拼車服務到外賣送餐再到沙發沖浪，許多公司的盈利能力一直遙不可及。你要如何將這些已在與自己的傳統競爭對手進行殘酷競爭且仍未賺錢的“壟斷者”拉下馬呢？

最后，現實世界的運行是異常復雜的。使DeFi成為如此優雅和引人注目的解決方案的原因之一就是它幾乎不依賴于任何與物理世界的實時連接。而另一方面，拼車和外賣送餐等非金融服務需要與物理世界幾乎恒定的連接和更新才能正常工作，并且它們依賴于來自各種來源的數據輸入，其中某些來源的數據還很容易出錯。簡而言之，這些業務比他們看起來要難得多。并且比起DeFi來說，它們明顯需要更多的主動管理。

若要充分明白挑戰的艱巨性，我們可以將受到嚴格審查且具有精確控制要求的行業與眾包的生活業務網絡進行比較。制造業公司力求達到六西格碼的質量，即每生產百萬單位的產品只可出錯3.4次，而且我已經不記得上一次我的信用卡公司未能正確記入付款是什么時候了，但是我最近墨西哥卷餅外賣的訂單錯誤率是30%。

雖然可能僅僅是我運氣不好，但即使如此，將這類非金融服務置入不變的交易基礎架構中可能產生的錯誤率仍然很高。

不過，這些挑戰均不是不可克服的。我可能會對那些投入了數十億美元，通過補貼和價格戰好不容易建立了Web2.0市場，但卻發現他們的回報日已經消失在了去中心化市場中的投資者感到憐憫和適當的同情。但同時，我更加迫不及待地想看看現實世界中新一代的去中心化服務協議將會如何形成

本文中反映的觀點是作者的觀點，不一定反映全球安永組織或其成員所持的觀點。

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