SHI:SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SUSHIBA

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

觀察：Consensus2022大會上沒有人稱目前為“加密冬天”:金色財經消息，正在召開的Consensus2022大會上，沒有人稱目前為“加密冬天”。[2022/6/11 4:18:03]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

Binance.US聘請Josh Wilsusen為其首位首席政策官:金色財經報道，Binance.US聘請Josh Wilsusen為其首位首席政策官，繼續努力成為美國最合規的加密貨幣交易所。

Wilsusen 的任務是參與加密貨幣政策辯論，并將在華盛頓特區建立和領導該企業的政府事務團隊，與政策制定者就提高透明度和信任度的監管進行接觸。這位高管此前曾擔任 Ally Bank 的公共政策和政府事務董事總經理以及摩根士丹利的政府關系執行董事。在此之前，他是前眾議員Michael Oxley的證券顧問，當時他是美國眾議院金融服務委員會主席。Wilsusen 的任命是在 Binance.US聘請前 Uber Technologies 高管 Krishna Juvvadi 擔任其法律負責人之后進行的。[2022/5/28 3:46:34]

根據技能而不是產品線組織團隊

Secret Network已為SushiSwap WSCRT/WETH LP池添加1萬枚WSCRT:3月17日，隱私公鏈Secret Network官方發推稱，已經為SushiSwap上WSCRT/WETH LP池添加了1萬枚WSCRT。用戶可以同時獲得SUSHI和SCRT代幣。注：WSCRT為Secret原生代幣SCRT的合成ERC20版本Wrapped Secret（wSCRT）。此前3月12日消息，隱私公鏈Secret Network宣布在SushiSwap上推出WSCRT/WETH LP溫泉獎勵計劃。[2021/3/17 18:51:45]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

聲音 | Ambrosus CEO ：現在談加密貨幣是泡沫還為時過早:據ambcrypto消息，Ambrosus CEO Angel Versetti接受《獨立報》采訪時表示，現在談加密貨幣是泡沫還為時過早。我們正在經歷強勁的調整，但泡沫尚未形成，所有銀行家和金融家都跳上加密列車標志著泡沫尚未到來。我認為當所有加密貨幣和代幣價值15-20萬億美元時，這將是一個泡沫。[2018/11/25]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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