WEB:以用戶為中心 Web3和區塊鏈如何將用戶放在首位_CRYP

競爭優勢正在改變

競爭優勢是每個企業都在努力爭取的，由谷歌、Facebook和Netflix等大型科技公司主導的市場中，兩大重要類別的競爭優勢十分突出。

第一個競爭優勢來自嚴密保護的算法和代碼庫，受到公司政策、IT安全和法律框架層的保護。二是用戶產生的海量數據。在這些公司工作的人都很出色，這些人開發的產品無疑是優秀的。但問題是，營銷文案和職位發布中討論的以用戶為中心是次要的，其次是保持競爭優勢和市場主導地位。

然而，Web3解開了這種競爭優勢的大門，它是為用戶服務的。Web3公司關注的是償付能力和創造利潤，但Web3協議所固有的開放性意味著創新被釋放出來，為用戶提供最佳服務的組織將獲勝。

執行力、社區和Web3的用戶中心性

盡管創新仍然很重要，但一個公司在Web3中的真正競爭優勢將主要與兩個因素相關：執行力和社區建設。

執行力高于算法

執行力是一個團隊持續、快速地實現其價值主張和對用戶及客戶的承諾的能力。由于區塊鏈和智能合約是一個公開記錄的問題，創新的概念和代碼可以被使用、重復使用、重新格式化、操縱和解構，碎片和部件可以被提取和納入。

紫光國微：公司芯片產品可以用于數字貨幣錢包:金色財經報道，紫光國微(002049.SZ)1月19日在投資者互動平臺表示，公司智能安全芯片業務可以提供智能卡芯片及其解決方案，芯片產品可以用于數字貨幣錢包，在支付流程中提供數據保護和安全認證。目前已搭建數字人民幣支付場景，并配合運營機構進行試點。智能安全芯片業務2020年收入占比約42%，屬于公司核心業務板塊。（每日經濟新聞）[2022/1/19 8:59:33]

不必猜測某些東西是如何實現的，可以看看智能合約，看看用于創建解決方案的實際構建塊，并將其不可更改地編入區塊鏈。

這與社交網絡公司所嚴密保護的秘密直接對立。團隊無需投入大量資源進行研發，然后用更多的資源來保護這一創新，團隊可以仔細研究市場領導者，看看哪些是有效的，哪些是無效的。當創新是可獲得的，并且有一種內在的執行偏向時，用戶就獲取到更多。

社區價值高于價值提取

社區有著讓一個團隊將客戶轉化為用戶、將用戶轉化為合作伙伴的能力。在web3世界中，特別是當它與智能合約、區塊鏈和DAO有關時，客戶與公司成功的關系將超越以往的交易關系。

馬斯克：可以用狗狗幣購買特斯拉商品:1月14日，馬斯克發推稱，可以用狗狗幣購買特斯拉商品。[2022/1/14 8:48:55]

不是"我給你X貨幣或數據，你給我完成Z的Y"，成功的公司的關系將看起來更像是"我給你X，你不僅給我完成Z的Y的訪問權，而且還為我提供訪問那些建立產品的人的機會，在產品的開發中的發言權，以及從產品的未來成功中獲得回報的能力。"

當一個公司和它的客戶之間的互動從價值提取轉向共享價值時，用戶又略勝一籌了。

用戶擁有的數據高于用戶生成的內容

Web2公司擁有你的數據。不幸的是，這句話不需要更多的細微差別或背景。你在web2社交媒體應用程序上發布的內容、圖片和視頻，或者你對你最喜歡的流媒體服務上的電影和節目的"喜歡"，都是由平臺擁有的，而不是你。這個簡單的事實是web2的一個重要神器，也是web3可以大幅創新的領域之一。

區塊鏈將使平臺和協議的發展成為可能，使你能完全控制你的數據，允許你決定誰能訪問你的數據，他們何時能訪問你的數據，以及他們能用這些數據做什么。Web3公司將找到創新的方法來代理這些數據，并為用戶釋放以前由大公司提取的價值。

聲音 | 王永利：區塊鏈難以用于信貸 游戲捐款等單項使用前景大:海峽區塊鏈研究院院長王永利今日在中國財富論壇發表講話，區塊鏈無法兼得去中心化、高效率、安全性，并且面臨全球標準化難以協同的挑戰。因此，區塊鏈在信貸方面的應用還很難，但在游戲、捐款等單項應用中有很大前景。[2018/7/9]

對用戶產生的數據進行分散控制，或者說將每個用戶的數據集中到自己的控制中，破壞了Web2競爭優勢的第二個支柱。

競爭與資金

某些協議和公司將崛起，并成為難以被取代的現任組織。已經有幾個例子，如MetaMask，一個加密貨幣錢包的供應商和OpenSea，最受歡迎的NFT市場。

然而，通過可替換代幣、NFT和社區建設提供資金，使較小的組織能夠籌集資金來執行產品路線圖。再加上檢查和解構在位者所建立的技術基礎的能力，較新的組織和協議處于一個明顯比他們與web2/社會網絡公司競爭更公平的競爭環境。

生產性偷竊——如何讓漲潮升起所有船只

KMP健康管理首爾綜合醫院可以用虛擬貨幣支付:韓國KMP健康管理首爾綜合醫院從今日（6月4日）開始提供虛擬貨幣支付服務。[2018/6/4]

與web2同行相比，在web3生態系統中構建的組織處于劣勢是必然的，因為它們的創新暴露在外。然而，有幾個例子表明原始項目及其迭代并排成功。這種對零和游戲的拒絕是對社交網絡思維的根本轉變。在web3中，通過“生產性竊取”，雙贏是默認的立場。

web3原生的開放生態系統不僅促進了競爭和以用戶為中心，而且使競爭者能夠相互學習，通過改進解決方案和擴大整個市場的規模而共同取得成功。

隨著項目繼續建立在彼此成功的基礎上，創新曲線顯著上升，用戶體驗得到改善，啟動了一個擴大市場規模的慣性結果，進而促成了更多成功的項目和更多的創新。

Web3市場增長的飛輪

原始建設者為用戶創造價值

新的團隊在這些原始解決方案和協議的基礎上進行解構和構建

金色財經現場報道 EosStore發起人陸海峰：以用戶為中心做生態增值:金色財經現場報道，在EosStore競選超級節點暨“柚子資本發布會”上，EosStore發起人陸海峰在現場演講中指出：“EOS本身是商業應用的操作系統，我們認為很多商業化應用都會在EOS生態系統中落地。我們正在以用戶為核心，做生態的增值、參與、貢獻；如果只將資金用于分紅方面，那么這個節點本身可能不能更好的保證技術開發，在社區方面，EosStore正在從咨詢、活動、學院、投票福利、技術開發、投資回報等多個角度著手推進。”[2018/5/13]

產品和解決方案的用戶體驗得到改善，使現有的Web3用戶能夠釋放出更多價值

Web3的上崗情況得到改善，使更多的新用戶進入市場，為原始團隊和新團隊釋放更多的資金和客戶

去中心化的金融

以下是四個接觸的去中心化金融項目的例子和三個生產性副本的例子。

DeFiKingdoms

Treasure

Wonderland

KlimaDAO

Sushi

上面列出的項目在發布時都有數百萬或數十億美元的市場資本。

DeFiKingdomsWorldMap—adefiprojectbuilttoresemblearetrogamingexperience

Wonderlanddashboard

對于DeFi項目，協議或代碼庫的起源基本上是不相關的。同樣，"生產性偷竊"有利于整個生態系統，所有重要的是一個解決方案是否為其用戶創造價值。

NFT、藝術和知識共享協議

一些NFT項目也開放了他們的藝術作品，并使用知識共享或CC0許可將其作為公共領域的一部分。這種項目最顯著的例子之一是Gremplin的CryptToadz。由于CrypToadz使用了知識共享協議，其他藝術家能夠利用CrypToadz作為靈感或作為其新作品的基礎，創造和銷售所謂的衍生項目。

在這種情況下，Gremplin的CrypToadz的真正競爭優勢是原始收集的來源。項目的起源在區塊鏈上是可以追蹤和證明的，這意味著用戶在與Gremplin的CrypToadz原創作品或衍生作品進行互動時是毫無疑問的。

有幾十個，甚至幾百個衍生的NFT項目，而且質量、周到性和執行技巧都有很大的差異。市場最終會決定哪些項目會長期成功，哪些會一夜成名，哪些會繼續默默無聞。

CrypToadz#4503

署名的說明

目前還沒有統一的規則或標準，但在成功的項目中，常見模式是通過博客文章或Twitter線程簡單地承認解決方案的來源。就像你在學校寫論文那樣，引用你的來源就可以了。

那么，這一切意味著什么？

盡管競爭優勢的表現形式在web3和社會網絡中有所不同，但公司和團隊仍然有能力為傳統的利益相關者創造巨大的價值。

然而，一個關鍵的區別是，由于以用戶為中心的理念已經融入到web3本身的協議和構建模塊中，用戶不再是產品或服務的簡單消費者，而是開始變得更像那些傳統的利益相關者。

當然，用戶將仍舊是產品和服務的消費者，但他們也將是社區成員、投資者和決策者。

你對競爭優勢、以用戶為中心的產品，以及web3將如何改變公司、競爭和我們的生活有什么想法？可以直接給老雅痞的公眾號留言一起交流！

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