FTX:DAO在2022年需要克服的5個挑戰_web3.0幣種在中國合法嗎

7天內超過7百萬美元。每日平均120萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該DAO的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版NFT來援助烏克蘭的平民——在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了700多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸DAO的人來說，UkraineDAO只是揭示DAO潛力的吉光片羽。2022年被參與者和觀察者視為「DAO的一年」。DAO開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新DAO誕生。

0x655開頭鯨魚地址將5640枚WETH兌換成1032萬枚DAI并轉入MakerDAO:金色財經報道，據Spot On Chains監測數據，0x655開頭鯨魚地址在32小時前以平均1830美元的價格將5640枚WETH兌換成1032萬枚DAI。

該鯨魚承諾將抵押5,400枚wstETH（1120 萬美元）再借入400萬枚DAI并將全部1432萬枚DAI 存入@MakerDAO，利用8%的存款利率(DSR)。

考慮到當前8%的DSR率，鯨魚預計30天內將賺取9.09萬枚DAI，或1年內賺取115萬枚DAI。[2023/8/7 21:29:55]

隨著新的DAO繼續滲透到Web3領域，重點是要注意DAO在Web3這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO在技術上只有6年的歷史——直到2016年，有史以來第一個DAO的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑戰。

Aave社區正對“如何分配Aave Grants DAO收到的30萬枚OP”提案進行投票:5月4日消息，Aave社區正對“如何分配Aave Grants DAO（AGD）收到的30萬枚OP”提案進行溫度檢查投票，該提案目前支持率為99.97%，并將于5月8日結束。根據該提案，Aave社區去年創建了一個提案并成功收到了30萬枚OP代幣，作為激勵基金OP Stimpack階段0的一部分。這些代幣將用于資助項目，以幫助Aave在Optimism上的發展。該提案旨在澄清收到的OP應如何分配并獲得社區支持。

該提案建議分配最多10萬枚OP用于當前AGD季度的贈款以及以Optimism為中心的事件和賞金，并將剩余的20萬枚OP保留在AGD多簽錢包中以用于AGD的未來季度贈款或分配。如果該提案獲得此次投票通過，AGD將按照上述方式進行資金分配。不需要AIP或進一步的治理行動。[2023/5/4 14:42:34]

Stargate基金會建議DAO不要重新發行STG代幣，FTX清算人或將尋求賠償:3月13日消息，基于 LayerZero 的跨鏈流動性協議 Stargate 發推稱，Stargate 基金會建議 DAO 不要重新發行 STG 代幣。去年 FTX 破產后，FTX/Alameda 錢包出現密鑰泄露或內部問題，被黑客攻擊損失約 5 億美元。FTX 清算人最終將所有資產轉移到新錢包，密鑰不會泄露給黑客。Stargate DAO 認為，該錢包的密鑰極有可能在 FTX 清算人 / Alameda 與黑客之間泄漏與共享，并提議重新發行 STG 代幣以將這些資金轉移出該錢包。

FTX 清算人近期表示，如果重新發行并轉移資金，將違反自動中止條款，并將積極尋求賠償。

經與律師溝通后，FTX 清算人認為代幣已經在其錢包中并無需采取任何行動，以及代幣將在 3 月 17 日一次性被領走。Stargate 基金會認為這是錯誤的，且沒有跡象表明 FTX 清算人對智能合約的實際情況、運作方式以及如何與合約互動以確保資金安全有深刻認知。基金會認為 FTX 清算人更愿意將代幣保存在一個不安全的錢包中。LayerZero Labs 表示其明確保留在任何時候就 STG 代幣所有權問題以及因清算人在確保這些資金方面的不負責任而造成的任何損失采取任何法律行動并行使任何補救措施的權利。它們重申，假設其成功并在法庭上獲勝，代幣將以成本價轉移給 Stargate DAO。

金色財經此前報道，2 月 6 日 Stargate 此前提出的重新發行 STG 的提案以 90% 的支持率投票通過，依據提案內容將于 3 月 15 日執行。[2023/3/13 13:00:17]

挑戰一：沒有人正確地進行招聘——他們甚至不知道要招聘什么人

PeopleDAO出售NFT以購買美國憲法副本:金色財經報道，名為ConstitutionDAO2的組織重新提出了購買稀有美國憲法副本的想法。該小組由ConstitutionDAO組成，該項目在去年籌集了 4700 萬美元通過拍賣行運營商蘇富比購買了一份副本。然而，它的出價被Citadel首席執行官Ken Griffin擊敗，競標失敗后，原來的團隊退出了該項目，代幣持有者投票選出一個單獨的團隊接手。名為PeopleDAO的新團隊正在進行最新的嘗試。該組織正在用NFT而不是Token進行眾籌，部分籌款金額保密，為避免再次被篡奪。[2022/12/8 21:29:58]

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于Web3的每個細分領域，但DAO特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史——至少在最近的現代性中——基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

在一個傳統的公司里，你有一群C字母打頭的高管，他們將KPI和建立OKR指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續……以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但DAO正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

MakerDAO關閉單抵押DAI系統:金色財經報道，隨著協議完全過渡到新的多抵押DAI（MCD或Dai）系統，MakerDAO社區已經關閉了單抵押DAI（Sai）系統。Sai僅由ETH抵押支持，而MCD則由幾種資產支持，目前包括ETH、BAT和USDC。該更新為用戶提供了更多抵押品選擇權，并引入了Dai儲蓄率。[2020/5/13]

對于DAO來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO可能會優化那些對社區和/或DAO的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名solidity工程師？修復一個bug就可以贏得25萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程。正如0xjustice.eth所寫的，「不是每個加入你的Discord服務器的人都是你的DAO的成員，他們也不應該是。」如果你是一個DAO，你應該問以下問題：

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的DAO開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有12萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的DAO。隨著越來越多的用戶學會為DAO做貢獻，作為他們Web3旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便DAO能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO開始考慮試圖通過Discord集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO相互告訴對方，他們不夠去中心化

DAO治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就DAO實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則——這很好，但對于DAO參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在Y日之前將我的通證委托給X個數量的人，以對Z個數量的提案投票……？你的意思是我的DAO還沒有去中心化到足以成為一個DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到2022年底的這段時間里，許多新的DAO將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的DAO甚至是成熟的DAO也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的DAO，推薦Snapshot、Tally和GnosisSafe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多DAO來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在DAO中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有50美元所有權通證的成員與一個擁有5萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的DAO很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的DAO？也許更好。

以DinnerDAO為例：你以與其他人相同的價格購買NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他7個NFT持有者配對，每個8人餐飲小組有能力在整個季節中花費4200美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的DAO都需要長壽，以問題為導向的DAO、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的DAO，甚至只是為了DAO而DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入Web3和從Web3賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的DAO都會成功，或者每一個概念都需要成為一個DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在2周內就拼湊起來的DAO，并且正在推廣空投通證，其中80%的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的DAO也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO也不是。

總結

DAO的演變將是2022年Web3的一個決定性特征。隨著許多新的DAO進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失——它們會被人類的意圖所解決。

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