DAO:觀點：DAO 去中心化過程中的四個經驗教訓_WAR

圍繞社區去中心化的激烈辯論繼續在DAO生態系統的熔爐中燃燒。

DAO還沒有去中心化。雖然有一些有用且被廣泛采用的社區去中心化框架和劇本，但沒有一刀切的方法。這樣做的一個核心原因是因為DAO不是完全自治的：它們需要人們為治理、激勵和增長創建決策原語。這些軌道通常由DAO內的“領導者”設定。這導致了最近關于DAO是否無領導和/或是否應該有CEO的爭論。

我們的看法？DAO不是無領導的組織，也不應該有CEO。

相反，DAO應該利用其“全都是領導”的能力。DAO需要為所有人人創造功能和空間，以成為塑造DAO文化和未來的領導者。這需要讓每個人都有能力成為領導者，這樣去中心化的社區才能變得真正有彈性。

因此，我們認為DAO中真正需要的是融合不對稱影響，以避免導致獨裁或過度依賴個人與集體行動的設計缺陷。

為了學習有關DAO如何更好地實現這一最終狀態的重要經驗，我們與經驗豐富的DAO運營商進行了交談，他們一直處于DAO去中心化之旅的中心。在下文中，我們檢查了以下重要主題：

DAO是如何去中心化的？

這是如何變化的？

隨著時間的推移，領導力如何演變和輪換？

這種進化何時以及如何發生？

DAO中的D

DAO并非天生去中心化的。Vitalik2014年關于DAO、DA和DO的著名文章討論了初始中心化如何使社區能夠靈活地移動并建立目標、使命和愿景。中心化決策通常在“DAO”啟動時是有意義的。Mirror的宗旨說得最好：“DAO是一個構建DAO的組織。”

觀點：PayPal穩定幣對加密的去中心化原則造成威脅:金色財經報道，加密領域的一些建設者認為，PayPal的穩定幣可能會促進加密貨幣的采用，同時也會威脅到數字資產市場的“權力下放原則”。zkLend聯合創始人Jane Ma表示，PayPal確實會增強人們對加密貨幣的認知和接受度，她認為 PayPal 在透明度方面的聲譽和監管環境的經驗自然會為PYUSD 穩定幣帶來一定程度的可信度，但作為美國著名金融組織的一部分，PYUSD本質上將具有集中管理職能，監管機構和機構對考慮到監管的穩定幣的偏好可能會導致去中心化穩定幣的市場份額減少，從而威脅到支撐加密貨幣領域的去中心化原則。[2023/8/9 21:33:13]

近半個世紀前，利奧波德·科爾在《國家的崩潰》中寫道：“無論當何時某事出現問題，這件事就太大了”。同樣的邏輯也適用于DAO。DAO的規模和復雜性不斷增長，最終達到了一個不歸路，他們需要去中心化才能繼續增長。正如一些較大的DAO所看到的那樣，它們以犧牲速度為代價，分散了決策制定以提高透明度和信任度。

盡管有這種認識，但仍然沒有就何時或如何去中心化達成一致的方式。圍繞領導層換屆、選舉、文化規范和離職的細節因DAO而異。

為了幫助當前和未來的DAO進行去中心化工作，以下是我們從與主要DAO運營商的對話中學到的最重要的四件事。

1.去中心化沒有公認的定義

“DAO去中心化是決策的分散和傳播程度。”—來自IndexCoop的Joe

觀點：超1.5萬枚BTC從Coinbase Pro流向托管錢包，這是強烈的牛市信號:CryptoQuant首席執行官Ki Young Ju發推表示，CryptoQuant數據顯示，Coinbase Pro流出15,260枚BTC。Coinbase Pro上次出現如此大規模流出為BTC突破4.2萬美元前的最后一次下跌。此外，這些BTC接收方為托管錢包，只有活躍的轉入交易。因此BTC很可能通過“場外交易”（OTC）工具流向了大型機構買家。Ki Young Ju認為這是強烈的牛市信號。Altana Digital Currency Fund首席投資官Alistair Milne分享的數據顯示，24小時內，幣安和OKEx凈流出6,200多枚BTC，火幣凈流出1,079枚BTC。Bitfinex是唯一凈流入的頂級交易所，流入額為1,245枚BTC。[2021/2/1 18:37:54]

我們從DAO運營商那里學到的第一件事是，對于去中心化沒有一致的定義或理解。

一本可靠的字典會告訴你，“當權力廣泛分散或分散時”會發生去中心化。事實上，我們與之交談的許多人都用這些術語談論了去中心化。人們普遍認為，權力分散時會發生去中心化，以確保沒有一個參與者可以不成比例地影響決策。

權力等級——或Tracheopteryx所說的“網絡拓撲”——存在于DAO中，就像它存在于非去中心化組織中一樣。這不一定是壞事。無論組織是否正式承認領導者，他們都會出現。

觀點：Silvergate需要提高SEN的效用來增強競爭力:雖然不經常受到關注，Silvergate Bank是加密貨幣生態系統的組成部分。就目前的情況來看，銀行仍扮演著交易所和投資者的法幣進出通道的關鍵角色。

Silvergate Bank是服務于加密貨幣行業的領先銀行，擁有880多家數字資產客戶，存款余額達15億美元。由于風險水平的提高和更高的合規要求，只有Silvergate等少數美國銀行向加密貨幣客戶提供銀行服務。Silvergate憑借其深厚的行業關系以及其獨特產品迎合數字資產行業，如其即時支付網絡SEN。客戶總數繼續增加，但其存款在過去兩年中沒有增長。盡管SEN具備效用，管理層指出，他們經歷過存款外流到提供存款收益率的競爭對手那里，而Silvergate的存款基礎幾乎完全是無息的。

隨著該領域的成熟，可能會有更多銀行被迫為加密市場服務，就像摩根大通最近宣布接受Coinbase和Gemini作為其首批數字資產客戶一樣。這可能是Silvergate擔心的一個主要原因，因為它與擁有更多資本的大型金融機構競爭。若出現這種情況，Silvergate通過提高SEN效用來深化其護城河將變得至關重要。（CoinDesk ）[2020/9/29]

最小化一方獲取DAO決策的能力聽起來很棒。但這在實踐中如何運作？通過DAO治理和決策過程。

DAO長期以來一直在探索不同的投票模式，以實現更公平、更透明的治理。DAO運營商提到了早期的、簡單的投票，比如一個代幣，一票很流行，直到發現了明顯的漏洞，比如富豪統治和治理攻擊。從那時起，DAO已經測試了基于聲譽的權重、信念投票、委托民主，甚至是其中一些模型的混合。

觀點：各項基本面指標表明，目前是積累比特幣的絕佳時機:數字資產管理公司Capriole Investments負責人Charles Edwards指出，目前的市場狀況是積累比特幣的絕佳機會。比特幣的基本面指標表明其價格即將大幅反彈。Edwards鼓勵加密投資者相信這些數據，而不是當前的比特幣價格。所有跡象都表明價格正在顯著復蘇。

Edwards在推特上提到了2008年的房地產泡沫，當時只有少數分析師知道這是不可持續的。而這次泡沫的破裂造成了巨大的損失，然而，那些預見到崩盤即將來臨并看空的投資者獲得了巨大回報。此外，Edwards還提到，美聯儲最近取消了銀行貸款的存款準備金要求。他和其他許多人認為，這些舉措幾乎肯定會導致通脹飆升，并有可能成為未來銀行大規模倒閉的導火索。（Bitcoinist）[2020/3/23]

這些實驗通常集中在通過集體所有權重新塑造社區內的權力。來自Protein的Fancy指出，他們的DAO“領導者”與成員擁有完全相同的投票權。

這類似于molochDAO的設計方式。來自WarcampDAO的贊助者解釋說moloch的設計專注于讓每個成員都擁有某種形式的執行力，而不是創建任何類型的執行力理事會。

Protein和WarcampDAO中的這些參與式治理形式旨在增加參與決策的代理數量。

然而，社區也采用了其他形式的治理，包括任命委員會和/或委托投票機制。這些模型旨在通過使代幣持有者能夠提名并授權一小部分人做出決定來實現去中心化。MakerDAO的Jack說，Maker使用委托投票進行決策。他們有大約10名代表，他們擁有重要的投票權，并受到更廣泛的去中心化社區的委托，共同為DAO的最佳利益行事。

觀點：缺乏現實采用是阻止加密貨幣增長的最大問題:韓國金融服務委員會（FSC）區塊鏈咨詢委員會的一名關鍵成員Hong Ki-hoon表示，缺乏真實世界采用是阻止加密貨幣增長的最大問題。Hong補充表示，試圖通過創造沒有現實需求的技術來取悅政府是沒有效果的；相反，重點應該是可推動有機增長的實際效用。（Decrypt）[2020/3/3]

無論DAO采用參與式或委托模型，還是以另一種方式重新構想治理，關鍵的要點是DAO應圍繞關鍵決策納入相關討論和協議，并支持隨后執行該共識。

2.DAO去中心化時需要考慮4個關鍵原則

“我們正在逐步去中心化，并試圖將更多的決策權交給社區。要做到這一點，必須有高度的信任和參與。”——來自Protein的Fancy

雖然有一些像Loot這樣的實驗，但大多數DAO必須逐步建立一個去中心化的未來。

雖然這個過程會因DAO而異，但許多DAO運營商同意DAO在去中心化時應采用的一些最佳實踐。

第一個關鍵原則是注意不要過度追求無許可。所有DAO運營商都認為，相對于去中心化，在無許可和開放方面存在嚴重的“過度強調”。他們還集體同意，在DAO中獲得許可并擁有真正去中心化的權力比在多重簽名上只有少數管理員的無許可更好。

其次，DAO必須在整個過程中讓社區參與進來。正如Protein的Fancy所說，“釋放價值的關鍵是積極讓貢獻者建立自己的DAO部分并成為它們的管家”。WarcampDAO的Spencer稱之為“本地化”，是去中心化社區的關鍵結構組成部分。這些局部區域不應僅僅被識別，而應被明確界定。

第三，除了讓社區成員參與之外，DAO還需要確保他們對核心活動進行編纂。來自MakerDAO的Jack表示，這對于他們的戰略職能尤其重要，尤其是在協議收入下降或需要提高效率時能夠及時做出決策。DAO需要明確定義并就角色和權力范圍達成一致，以及如何更新這些內容。雖然這似乎違反直覺，但來自Orca的Julz認為，生態系統責任、角色和機會的強化實際上“賦予了人們決策的所有權和自主權”。

最后，DAO需要注意平衡參與與交付。正如來自Protein的Fancy所說，“這是在保持你的勇氣完成事情和在最后期限之前跳入之間取得平衡”。加入可以包括像推動人們投票這樣簡單的事情，例如在重要決定上達到法定人數。讓人們工作和從高層對人進行微觀管理之間的平衡是艱難的，但是更多的貢獻者對提案進行投票的行為實際上增加了決策過程的去中心化。

如果DAO采用這些關鍵原則，它們將有利于建立致力于去中心化增長的強大、參與社區。

3.工具和流程將定義DAO中的有效權力轉移

“如果選票不會隨著時間的推移自動取消授權或衰減，那么領導人將永遠掌權，因為要取消他們需要付出努力。然后他們將成為其他人委托的首選。”——來自JokeDAO的David

DAO的去中心化需要權力轉移。為了轉移這種權力，DAO需要適當的工具和流程。

DAO希望避免整個DAO依賴于個人的情況。這在DAO中是必不可少的，因為它不僅支持DAO的壽命，而且使它去風險化。正如盧克·鄧肯(LukeDuncan)關于有效治理的著名著作所述，DAO應該創建一種在關鍵個人不活躍時不會導致整個DAO不活躍的結構。

WarcampDAO的Spencer在他的“反捕獲”框架中重申了這一點，該框架旨在幫助DAO確定他們的流程是否容易被一個或多個參與者“捕獲”。Spencer認為增強社區抗捕獲能力的一個特殊過程是建立專注于子目標的較小小組，例如subDAO。Spencer對OrcaPods感到特別興奮，OrcaPods說這是“通過保持子組之間的連接來創建子組協議的重要一步”。事實上，Orca的創始人Julz長期以來一直支持“成比例的權力和控制水平”以及需要“提升社區貢獻者”以使DAO擴大規模和充分去中心化。

IndexCoop實現了這一點，盡管方法略有不同。Index的DAO有一組領導者——IndexCouncil——他們為DAO制定了總體戰略，并通過資源分配為其提供支持。理事會還處理缺乏明確所有者的決定。理事會通過有效地將真正的責任委托給組成DAO的團隊和個人來支持去中心化。在這樣做的過程中，他們確保決策不僅實際上是由那些處于領導地位的人做出的，而是可以由在給定領域提供最多的DAO貢獻者驅動。

這些治理流程在儀式化、系統化和便利化時會更加有效。來自IndexCoop的Joe指出，他們有政府代表，“負責處理快照投票請求、審查和編輯提案、發布投票公告，并通知社區任何可能缺少法定人數的投票”。這些儀式性職責確保社區對其在參與DAO需要做出的日常決策以發揮作用時所扮演的角色負責。基于程序和討論的決策過程提供了增加透明度的額外好處，這使得決策過程具有包容性。

在選擇支持去中心化的流程時，建立清晰的群體和在這些群體中的角色，以及對其使用進行儀式化，為DAO提供了明確的經驗教訓。

4.DAO不應低估領導責任、連續性和離職

“這不是關于‘你如何進行人員輪換’，更多的是關于‘你如何為人們創造空間來擔任對他們最有意義的領導角色’，從而創造更多的地方平行領導者。”—Spencer，WarcampDAO

從與我們交談的DAO運營商那里學到的一個令人驚訝的教訓是，圍繞確保領導責任、連續性和離職的重要性。

首先，所有運營商都表示DAO需要問責功能。這些可以是商定的價值觀、社區成員簽署的協議，或更正式的機制。簡而言之，領導者賴以生存的正式或非正式準則。例如，IndexCouncil成員由Index成員選舉產生，任期六個月，對貢獻者和代幣持有者負責，他們可以有效地將他們投票出局。這是Synthetix目前使用的一種類似的委托民主模式，盡管他們很快就會轉向一種更直接的鏈上訪問模式，這種模式也將使代幣持有者能夠否決所做的決定。

其次，DAO需要為新領導者的出現創造空間。領導層過渡是WarcampDAO現在才真正開始努力解決的問題，但Spencer對最初的三位創始人為新領導者與他們一起/與他們一起出現而創造的空間特別互補，包括Spencer。

第三，許多DAO運營商注意到DAO中的領導力和聲譽之間的明確聯系。因此，確保等級制度被一致的精英貢獻者晉升所取代至關重要。正如Protein的Fancy所說，“理想情況下，通過適當的交接期來保持一致性”。

第四，當領導層因機構歷史發生變化時，DAO應尋求支持DAO的連續性。DAO有新老成員，其中一些成員自成立以來就已經存在，另一些成員最近才加入。Fancy談到了在DAO中創造文化和激勵保護這種文化的重要性。

在適當的情況下，關于領導選舉實踐和輪換的公開辯論文化可能會產生最健康和最有效的去中心化組織結構。

呼吁正在進行去中心化的DAO采取行動

DAO去中心化有很多偽裝。通過了解我們之前的那些DAO如何與去中心化作斗爭，這將使我們所有人都能更好地發現屬于DINO的組織。

這是我們DAOMasters的行動號召，鼓勵DAO踏上去中心化之旅：明確同意角色和權力范圍；定義和加強他們的文化；確保問責職能；并創造空間以最大化新的領導聲音。這樣做，現有和未來的社區將更好地建立自己，以確保在其漸進式去中心化過程中的彈性和支持。

本文由WhiteFlamingo撰寫，DAOlan、WillyWonka、JocelynHsu和TylerWhittle提供輸入和編輯。

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