USH:金色觀察｜Sushi2.0重組提案詳解_SHI

一周前，Sushi的社區論壇中發布了Sushi2.0的重組提案，今天，該提案已投票完成，筆者整理如下。

背景

Sushi是2021年的寵兒，作為一個社區為自己贏得了名聲，并將Sushi確立為我們生態系統中的核心產品。最初是完全公平的發布，很快就變成了一個沒有背景的團隊和一群陌生人。我們在2021年取得的成就遠遠超過了我們在2021年設定的目標，但在2021年下半年明顯缺乏運營效率和長遠發展的關注。最終Sushi遭遇重挫，開始出現重大變故，團隊和社區只剩下一個外殼。

自動蕩以來發生了什么

隨著FrogNation收購失敗，剩下的團隊留下來保持Sushi繼續運行，留下了很大的問號。社區成員帶頭解決了問題，并與一個有動力讓Sushi保持活力的團隊一起建立了前進的道路。此后，在很短的時間內取得了巨大進步。幾個月來一直致力于收拾殘局并進行艱難的討論。這些試驗的結果是我們認為Sushi及其社區擁有光明未來的長期愿景。

金色晨訊 | 10月2日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：委內瑞拉、CFTC、BitMEX、馬耳他、數字歐元

1. 外媒：委內瑞拉將在以太坊上創建去中心化證券交易所;

2. 美國監管機構CFTC對BitMEX CEO Authur Hayes提起訴訟;

3. 美國司法部：BitMEX CTO 已被逮捕;

4. 美國財政部警告加密公司不要賠償未知的勒索軟件受害者;

5. 馬耳他金融服務管理局就加密公司Arb Signals的注冊聲明提出異議;

6. 國商品期貨交易委員會（CFTC）認為Bitmex機構違反反洗錢規定;

7. Coin Metrics聯合創始人：Bitmex保險庫有價值約20億美元的比特幣;

8. 調查：70%的的數字貨幣從業者在過去12個月中賣過數字貨幣;

9. “數字歐元”商標于9月22日被申請 目前尚未獲批。[2020/10/2]

重組期間的產品和功能發布：

三叉戟發布

金色相對論 | 宣宏量：區塊鏈技術在版權管理、版權金融等領域 取得實質性進展:在今日舉行的金色相對論中，針對“目前區塊鏈技術在版權領域落地的進展如何？區塊鏈為版權行業帶來了哪些改變？”的問題，首都版權產業聯盟常務副秘書長宣宏量表示，區塊鏈技術在版權管理、確權、授權、用權、鑒權、維權和版權金融等領域，已經開始全面落地，并且取得了實質性進展。主要有三個方面：

(1). 區塊鏈技術在版權確權領域的應用。我們提出了區塊鏈技術在版權確權業務中的完整解決方案，并且已經實現了規模化落地應用。下半年開始，版權鏈將會全面開放，為版權產業提供可信確權服務。

(2). 區塊鏈技術在版權維權領域的應用。我們致力于在版權維權領域推動行政與司法協同治理，并且也取得了突破性進展。今后維權難的問題，將會在很大程度上得到解決。

(3). 區塊鏈技術在版權交易領域的應用。依托版權鏈，開展可信的版權貿易和版權交易活動。下半年，我們選擇了出版、圖片、音樂、短視頻、藝術品、教育等8個領域開展示范。[2020/6/4]

MISOv2發布10&多鏈發布

金色相對論 | 陳正昌：超過一半的墨西哥人使用加密貨幣在線購物:在今日舉行的金色相對論中，針對“拉美各地區塊鏈發展概況？拉丁美洲各國在、法律和經濟上對區塊鏈行業的支持程度是什么樣的？”等問題，星環創世（北京）傳媒科技有限公司拉美事務合伙人陳正昌表示，在墨西哥，來自美國的匯款近年來每年達到300多億美元，超過一半的墨西哥人使用加密貨幣在線購物，此外，墨西哥還是拉丁美洲第一個制定具體法律來監管金融技術領域的互聯網金融公司的國家。

在法律層面：2019年9月墨西哥正式將加密貨幣公司納入金融科技法的管轄，有三個實體負責監管金融業：墨西哥銀行（Banxico），財政和公共信貸部（SHCP）以及國家銀行和證券委員會（CNBV）。法律規定，使用數字貨幣開展業務的公司必須獲得該機構的授權。該法律并不針對采用加密貨幣作為支付方式的中小型企業，只有使用電子交易體制或募集資金的金融科技領域的公司才需要授權。[2020/4/10]

建議重新設計shoyu2.0并接近完成

分析 | 金色盤面：BTC重回7000美元上方 短線風險加劇:金色盤面綜合分析： BTC多頭推升，價格重回7000美元之上，但4小時K線圖顯示，MACD指標維持空頭趨勢，一旦價格突破新高，面臨技術背離風險，建議投資者注意做好風控。[2018/9/1]

限價單推出

SushiGuard實施

Kashi?UI設計更新

SAKE即將分發

并行發生的組織進展有：

進行重組，保留并安裝了一支強大、忠誠的團隊。此外，還增加了幾名新的團隊成員。

重新點燃了關鍵利益相關者的關系，并任命了一名外部運營顧問。

一個公平的薪酬結構已經在所有部門建立、提議、談判和完成。

提出了一個法律結構，最近通過了快照。

產出量不斷降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其網絡和協議中產生的費用是sushi產出量的3-4倍。

金色財經訊:北美證券管理協會密切關注ICO，并警告加密貨幣風險。[2017/10/19]

Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平減少了一半。

先前為財政部引入穩定性的提議14已被重新部署。將強調嚴格的資本分配和支出方法，同時確保為創新產品開發提供必要的資金。

將要實現的激動的理由：

綜合Sushi團隊的長期承諾

高管和領導力搜索流程

通過委員會和社區監督提高預算和檢查的透明度

三叉戟上的集中流動性

三叉戟上的穩定交換

Omnichain代幣交換的Stargate實施

FuroStream和FuroVesting

Shoyu?2.0Beta

Kashi優化器和改進

采用Sushi2.0界面

提案

該提案是Sushi邁向充滿希望、負責任未來的第一步。該提案實際上分為三個可操作的項目進行投票。首先，保留將Sushi帶入未來所需的人才，涵蓋工程、設計、業務開發、營銷、社區參與、Shoyu、運營和咨詢等整個職能范圍。其次，建立正式的薪酬委員會，以檢查所有預算事項的透明度和問責制。第三，隨著提案的實施，將開始正式的高管和領導力搜索流程，以補充被保留的團隊。

團隊保留

該提案將指定600萬美元的SUSHI并在4年的時間范圍內分配給：

當前貢獻者分配

未來的雇傭分配

一部分資金用于資助未來的項目戰略和領導。

我們將立即在真正創造價值所需的所有職能領域保留一個有凝聚力的團隊。該提案立即將Sushi&Shoyu的團隊從4名經過審查的全職軟件開發人員擴大到10名。我們將社區和團隊與市場薪酬掛鉤，以獎勵未來4年的長期價值創造。

薪酬委員會

薪酬委員會將有幾項主要工作：

賠償談判

一旦路線圖完成/或路線圖上的各個項目完成時，跟蹤TWAP并批準基于路線圖的既得SUSHI。

幫助就未來員工進行薪酬談判

觀察正式角色和職責的建立。

在計劃到期后協商未來的薪酬計劃。

查看個人績效評估，了解貢獻者晉升、試用或終止的途徑。

審查、批準和披露預算請求。

薪酬委員會將對所有委員會事務采用簡單的一致投票制度。

確定項目路線圖是否已在合理的時間內以令人滿意的方式完成。

用于分配由30天TWAP價格目標定義的以價格為導向的激勵目標。

用于驗證績效評估。

同樣，如果貢獻者關系需要正式終止和離職，薪酬委員會也將支持一致投票系統。

領導力搜索

Sushi將開始正式的領導者和行政人才搜索。我們相信，未來的道路包括加入Sushi的優秀高管人才。在接下來的90天里，我們構思了一個流程，讓領導和執行人才浮出水面，并最終通過治理投票獲得任命。領導力和高管人才候選人庫將通過社區、團隊、代幣持有者或Sushi?discord和論壇中的自我提名獲得。我們有一個審查候選人的流程，允許他們會見各種利益相關者，并評估是否有很強的相互契合度。正式進行領導力和高管人才搜索將使Sushi能夠在未來很長一段時間內發展，并且對于任何成長中的組織都是必需的。

領導力和未來招聘

分配的資金將使Sushi能夠尋找和留住新的外部人才和執行領導人才，以實現Sushi2.0，正式的角色、職責、預算和招聘流程將由薪酬委員會確定和批準。未來的員工和領導候選人可以通過現有的貢獻者、論壇上的自我提名或Sushi?discord內的提名獲得。

對于社區問責制，包括領導或咨詢在內的任何貢獻者關系都可以隨時通過辭職或通過治理投票終止。任何未支付給貢獻者的未歸屬、未分配的SUSHI將退還給Sushi金庫。

成本

預計薪酬成本：575萬美元+230萬美元多年既定$SUSHI支出+240萬美元績效獎勵.

盡管這是資金庫的很大一部分，但我們認為，沒有比吸引和留住人才在未來幾年為協議做出貢獻更好地利用資金庫了。目前Sushi在Sushi和Shoyu產品方面擁有4名全職開發人員。需要一個更大的團隊來構建社區目標的全部范圍。

對當前貢獻者、未來員工和未來領導層的預期最大分配：6,000,000SUSHI

此外，基于剩余的資金和我們最近的資金多元化舉措，我們認為Sushi實際上處于健康狀況。根據過去三個月的數據保守估計，Sushi目前每年產生約4104萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSushi持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略，并有效地投資于DAO及其產品的未來盈利增長。

隨著最近通過的當前Kanpai實施，財政部將有410萬美元的額外流入。

該提案解決了為Sushi帶來美好未來的最實際需要，使Sushi能夠在多年的時間范圍內運營，為SUSHI利益相關者創造價值。這不是權宜之計。這是開啟Sushi下一章所需的一系列提案和治理事項中的第一個。這是所有Sushi利益相關者和Sushi社區取得豐碩成果的起點。隨之而來的期望是Sushi和社區的持續進步、卓越運營、長期價值創造和一流的透明度。

除了這個提議之外，團隊還共同制定了長期路線圖和愿景，以實現我們希望為Sushi實現的目標。

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