ENT:什么是 DAO 核心領導力？_DAO

talentDAO應用組織科學的研究，介紹了DAO核心領導力框架，旨在讓DAO成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調。

馬克·吐溫曾經說過："我沒時間寫一封短信，所以我寫了一封長信。"于是我們在寫《DAO領導力：建造在巨人的肩膀上》一文時也這樣做了。這篇文章，是我們過去超過25年時間里，對DAO領導力研究的總結。前方預警，它屬于“太長了，看不完”的文章。

領導力與DAO

領導力為組織提供方向、鼓舞和協調，以幫助其實現目標。隨著組織的演化，出現了"去中心化自治組織"，它去中心化地治理和運作，帶來了關于領導力的新問題。

在DAO中，"組織"意味著：

虛擬的、距離上分散的，高技能、自主的專業人員群體，他們將信息技術作為工作過程的一個組成部分，這種工作過程很難被標準化，特定的能力貢獻需要被協調組織，從而實現復雜的、通常是無形的工作成果。?

“比特幣到底是什么”登上抖音熱榜:抖音熱榜數據顯示，比特幣到底是什么”登上抖音熱榜，現排名第2位，當前熱度值為857.6w。[2021/2/23 17:43:36]

在這些條件下運作的團體，純粹的等級制領導是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、溝通方式的匱乏、各自不同的背景文化——而這會導致意想不到的后果：單一領導人有可能成為團隊失敗導火索。因此，鑒于這些組織的性質，我們必須找到比等級制領導更合適的團體領導形式。

關于DAO領導力的說法比比皆是：它們是無領導的，沒有老板，軟件即規則，又稱"代碼就是法律"。對許多人來說，談論DAO領導力是一個自相矛盾的說法。這不禁讓人想起等級制度的矛盾：等級制度激勵個人向上爬，這導致不同等級的成員有相反的利益和觀念，并最終導致沖突，于是人們反過來又反對等級制度。然而，沒有等級制度，DAO如何協調？誰負責執行提案？如何分配任務讓成員各盡其職？如果每個人都是想一出是一出，誰來解決可能出現的沖突？歸根結底，DAO中的領導到底是什么？

華爾街分析師：比特幣的波動性與蘋果或亞馬遜等大盤股沒什么不同:華爾街金融分析師、比特幣支持者Max Keizer發推文表示，比特幣的波動性與蘋果(AAPL)或亞馬遜(AMZN)或任何其他大盤股沒什么不同。經濟學家顯然從未擁有過這些資產，這就是為什么沒有一個經濟學家是億萬富翁的原因。（U.today）[2020/5/11]

什么是DAO核心領導力

核心DAO領導力是靈活共享的，而不是由單人掌握的。DAO的目標應該是建立最低限度的有活力的等級制度，隨著環境的演變而誕生和消亡。重點在于避免等級制度固化為全職的、自上而下的、僵化的安排，這些都會使權力集中，拖慢團隊的進步，并損害士氣。

在這樣的前提下，我們把DAO領導力定義為：

聲音 | Circle CEO：不知道什么時候會重新安排午餐時間 但很期待與巴菲特討論加密貨幣:據彭博社消息，近日，Circle首席執行官Jeremy Allaire在采訪時再次談及孫宇晨與巴菲特的午餐一事。他表示，“我不知道什么時候會重新安排時間，但我想說的是，我當然非常期待與巴菲特討論加密貨幣。如果你目睹了互聯網在過去20年的崛起，你已經看到了互聯網基礎設施如何改變了媒體、通訊、零售、商業和信息產業……我認為這與我們現在看到的加密貨幣和區塊鏈的誕生是非常相似的。在未來20年里，區塊鏈和加密貨幣對全球經濟體系的重要性將不亞于互聯網對通信的變革。因此，我想和巴菲特談談這種轉變是什么樣子的，以及從投資的角度來看，這種轉變帶來了哪些機遇。”[2019/9/14]

一種動態的、層創進化的團體屬性。人們靈活地相互領導——根據DAO不斷變化的需求和背景，有選擇地使用技能和專業知識——通過分擔責任來執行具體的領導行為，以實現團體或組織目標。

動態 | FCA調查：73%的英國人不知道加密貨幣是什么:英國金融市場行為監管局（FCA）今日發布了一項針對數字貨幣投資者的調查，73%接受調查的英國人不知道“加密貨幣”是什么，在購買了數字貨幣的人中有一半投資了200英鎊（約1766元）以下的資金。另外超過50%的投資者曾投資了BTC，34%的人投資了ETH。[2019/3/7]

在中心化組織中，領導者根據預先確定的角色接受正式任命，對人員和資源施加自上而下的影響/控制，隨著階梯的攀升而積累權力和權威，并根據他們的等級而不是貢獻，給予最大的獎勵。

在DAO中，成員共同管理和共享所有，參與決策，集體承接任務，與其他成員合作以實現他們的共同目標，并作為一個集體獲得收益。領導者根據當下的情況正式或非正式地出現，因此沒有單一領導，只有領導者們。然而，我們不禁要問，在DAO中領導是什么意思？貢獻者有責任履行哪些領導行為？

中國國際期貨公司總裁王永利：為什么虛擬貨幣會引發危機:中國國際期貨公司總裁王永利在其發表的文章'為什么虛擬貨幣會引發危機'中表示：“重視金融而忽略貨幣，注重貨幣金融的應用和熱點問題的解析與應對，而忽略貨幣演變的真相、貨幣金融的邏輯，盲目追求金融發展和獲利而過度脫離甚至損害實體經濟，在推動金融加快發展的同時也在積累越來越嚴重的危機隱患，直至引發全球性金融大危機和經濟大衰退。因此，重新探索貨幣的奧秘，有效掌控金融的魔力，準確把握貨幣金融的邏輯與規律，嚴控金融風險底線，發揮好貨幣金融的積極作用，控制其可能產生的負面作用，對全人類的和諧與發展都是非常必要的。這其中非常重要的一個切入口，就是準確把握記賬清算及其對貨幣金融的深刻影響。”[2018/2/27]

talentDAO關于DAO領導力的工作定義

領導行為效能的民主化

在DAO中的領導工作可以歸結為，做那些維持組織運行的事情。在組織科學領域數十年的實地研究的基礎上，我們開發了一個領導行為框架，該框架推動個人和組織取得結果，并適用于DAO。我們稱其為DAO核心領導力，它包括自我、團體、任務和領導變更，經驗研究表明這些行為可以提高組織的效能。

什么是DAO核心領導力

分享領導力意味著，這些行為的所有權要為促使團體效能服務，要以促進團隊發展的方式行事。除了正式領導力的影響之外，非正式的領導力也可以對組織績效產生重大影響。事實上，在共同領導的條件下，每個人都可以在組織中發揮作用，無論它是大是小。因此，DAO的目標是達到一種狀態，即集體通過和諧地執行以下四組領導行為來領導自己。

驅動成果的領導行為

自我領導

自我領導意味著由內而外的領導：你通過自己的思想和行為影響自己，然后才想到影響和領導他人。自我領導的核心是人們對更高層次目標的追求，以及為實現這些目標而采取的管理或控制策略行為的行動。

團隊領導

團隊領導意味著在關注團體先于任務。領導者給團隊成員挑戰，讓他們把團隊的利益放在個人利益之前，鼓勵他們不只為金錢做事，并支持他們舒適地自主工作。

任務領導

任務領導是指為完成工作所做的事情，如確定目標和期望，明確角色，制定計劃，監督團隊在成果方面的進展，并發放獎勵和給予成就認可。

變革領導

變革領導包含的行為有：制定和溝通變革愿景，做出戰略和戰術決策，鼓勵跳出傳統范式的思考，以及通過推動項目發展來承擔風險。

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匯總

基于組織科學領域數十年的實地研究，以及對不同的組織環境中，數十萬名領導者進行的統計學習，我們建立了核心DAO領導力框架。鑒于這些研究論證的特點，我們希望研究成果能夠推廣到不同的領域，包括去中心化自治組織。

帶來成效的領導行為

由于領導力可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響，通過引入DAO的核心領導力框架，我們旨在讓DAO成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調，為去中心化工作成為工作的未來而作出貢獻。

Source

循證管理中心。關于知識工作者績效相關因素的研究文獻的簡要論證評估。

英國特許人事發展協會。關于高效虛擬團隊屬性的科學文獻的簡要論證評估。

RichardBartlett在《Patternsfordecentralizedorganizing》中提到最小可行等級的概念。

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