TOKE:深度解析DAO的激勵機制_區塊鏈

原文標題：《DAO的激勵機制》

在中文的加密圈子，如果要說最近DAO的表現，SeeDAO的發展和融資情況可圈可點。該DAO于2022年1月底以3000萬美元估值完成A輪融資。在這之前，前身CryptoC公司的主要業務重心是放在NFT內容的生產和社區搭建上，特別是內容創作者、平臺以及資本方的關系上；從公司架構中脫離出來的SeeDAO的宗旨是構建Web3的創作者經濟系統，第一階段的目標是成為DAO的孵化器。

雖然DAO這個概念在2013年就已經出現，但是如果沒有深入其中區參與一個DAO的話，那么你是不會真正了解一個DAO的運作模式的，當然也不會知道SeeDAO為什么會以那么高的估值完成融資。但這不是本文要探討的核心，SeeDAO在孵化DAO的項目上有條不紊的進行著，我們有理由相信未來在中國會誕生更多優秀的DAO。

全球新冠疫情導致越來越多的人「被迫」在家辦公，DAO作為一類靈活的組織開始吸引了更多優秀的貢獻者，無論他們是積極的，還是被動參與的。這是一個有趣的趨勢，不過這又開始引發我們的思考，DAO和公司的運作到底有著怎樣本質的區別？

MyTrade獲得Polygon(Matic)的深度戰略支持:據官方消息，MyTrade獲得了Polygon(Matic)的深度戰略支持，Polygon中國區官方指定的開發者生態社群將與MyTrade團隊一起聯合運營。MyTrade團隊擁有豐富的盡調評估能力,?可以幫助Polygon生態對接及篩選優質的創新型項目。優質的項目一旦被錄入MyTrade白名單，不僅可以首發MyTrade，還將可能獲得Polygon Grant及多方的聯合宣發。?

MyTrade作為新一代創新型DEX會在8月份部署Polygon測試網。[2021/7/26 1:16:27]

傳統公司和DAO的簡化對比關系

傳統公司和DAO的簡化對比關系傳統的Web2市場，用戶創造的價值大部分都已被中心化的大平臺所攝取；在DAO的框架下，成員可以獲取創造價值的一部分；

這類獲取價值的形式發生轉變，帶來最直接的結果是成員可以根據每個DAO中的治理權來激勵做出更好的貢獻，從而使整個組織具備更強的生產力；

公司服務的是客戶，DAO服務的是社區成員；

有一點我們可以明確：DAO是一群人為了一個共同的目標聚集在一起，不論是VentureDAO，還是媒體DAO等等。這個最終目標呈現的結果一般來說是一項服務或者產品，如果要對比公司成立的目標來說，這兩者似乎沒有什么區別，只不過是因為「主體」的不同，但是都要經營某類業務。

武漢發展實施方案：促進區塊鏈等數字經濟新興技術和實體經濟深度融合:6月23日，武漢市委常委會審議并原則通過了《促進線上經濟發展實施方案》、《武漢市突破性發展數字經濟實施方案》。24日下午，市政府新聞辦舉行新聞發布會，對兩大方案提出的背景、實施基礎、突破路徑和相關政策等進行解讀。根據實施方案，武漢將聚焦數字產業化、產業數字化，促進人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、5G等數字經濟新興技術和實體經濟、城市治理、社會民生深度融合通過實施數字經濟5大新基建、7大新產業、3大新融合的“573”工程。[2020/6/26]

公司的治理較為成熟，而DAO還有很多路要走；

參與DAO與加入公司的最大不同點在于怎么設計激勵機制，以及怎么去分配薪酬。在公司的框架中，人員之間大多相互認識，彼此間能夠很快的建立起信任，溝通協調的效率不錯。DAO的成員之間來自五湖四海，成員的背景和認知也參差不齊，初期合作起來較為困難。

公司的進入需要篩選，DAO的公共領域進出是無需門檻的；

正常情況下，進入一家公司需要經過投遞簡歷、面試篩選等機制來確定你是否符合該公司職位的任職條件，如果你的履歷越光鮮，面試表現也足夠亮眼的話，那么很大程度上你是能夠進入一家公司為其服務的；但是DAO有個最基本的板塊，即任何人都可以無需許可的進入，感受DAO社區的氛圍，再由你確認是否要深度參與貢獻、治理。這相當于提前給你一個入口去了解這家「公司」是怎樣運作的，當你不感興趣的時候可以隨時退出。

ChainUP與Bigcoin越南將展開深度合作:官方消息，3月4日，ChainUP和越南社區Bigcoin Vietnam將展開深度合作。雙方已達成長期合作協議，將在越南區塊鏈行業技術和社區方面共同發展，相互支持，并不斷探索以求發展覆蓋面更廣泛、影響力更持續的合作。

據悉，Bigcoin Vietnam是越南社區營銷企業，成立于2017年，擁有完整的社區生態系統閉環，目前已覆蓋越南區塊鏈相關的企業、投資者和個人愛好者，觸及人數達到20萬。ChainUP實行集團化和全球化運行戰略，結合自身全球化經驗和區塊鏈技術的積累，目前已與多個國家區塊鏈企業積極展開合作。[2020/3/5]

總的來說，DAO表現出了更多的社區包容性，但要真正的運作起來，離不開核心成員的推動。比如需要定期選舉、任命或聘為正式治理人員。本文的核心是要探討DAO這類去中心化的自治組織有哪些激勵機制可以讓參與者源源不斷的做出貢獻，并且在核心成員退出之后新的成員能夠有條不紊的接上任務。

DAO激勵機制設計的核心

在一段時間內，為了吸引更多人才加入DAO，當然他們可以選擇全職或者兼職，每周花費多少時間在DAO上也可以由他們自己決定。但是要讓他們為了一個目標而積極參與到社區的建設中來，這就需要DAO設立利益相關的激勵措施。如果將納什均衡理論作為DAO組織激勵方式的參考來說，我們可以思考以下兩點：

動態 | VENAS基金會與臺灣逢甲大學達成深度戰略一體化合作:2020年1月15日，VENAS區塊鏈基金會代表Kate Ou走進臺灣逢甲大學，雙方就區塊鏈的行業發展、產業應用、產學研合作等方面進行深層次的交流。

臺灣逢甲大學對VENAS的技術非常認可，經商議確認VENAS作為臺灣逢甲大學的唯一技術協助廠商，并設立區塊鏈研究中心暨“全臺灣第一個應用區塊鏈技術的學校”，擇日成立籌備委員會。同時，VENAS區塊鏈會先從學校學生成就作為落地應用試點后，陸續發展社會企業區塊鏈應用。

本次會談是產業與研究共同打造區塊鏈生態的重要舉措，VENAS作為在區塊鏈鏈改服務、軟件開發和人才培養方面的代表，雙方的合作有著長遠的戰略意義。[2020/1/15]

1、對于個體來說，加入這個DAO對我來說有什么好處；現在的激勵是否可以吸引我，未來我是否還會有動力繼續為DAO服務？

2、對于DAO社區來說，新成員的加入可以為社區帶來什么好的「影響」；作為社區的一份子，社區的發展可以為個體成員反哺什么好處，這也需要考慮到將來的發展潛力。

一般情況下，在DAO社區中沒有絕對的「領導者」，如何制定和驗收階段任務就需要成員的積極參與，而這其中最基本的「利益」相關就是激勵機制的設計，而這也是很多DAO需要不斷改進和完善的地方。治理的權力、對貢獻的獎勵以及利潤的分配可以激勵成員積極參與治理，而這又會促進社區蓬勃發展。

Qtum量子鏈帥初：去中心化交易比起中心化的交易系統的高頻、深度、流動性，差距很大:在近日的“三點鐘無眠區塊鏈”分享關于中心化交易系統，未來的發展方向的問題時，帥初表示，去中心化交易系統我研究的不多，談幾個具體的案例，最早出現的去中心化交易系統是基于mastercoin和counterparty的colorcoin對colorcoin的交易對，后面出現了基于NXT和BTS的去中心化交易系統，再后面出現了 etherdelta (基于智能合約的交易系統)，從體驗上面來說，幾個去中心化的交易系統的體驗差不多，比起中心化的交易系統的高頻、深度、流動性，差距很大。關于去中心化交易系統中訂單的撮合和訂單的同步，這個可以找一些這方面的開發者，咨詢一下。[2018/2/22]

DAO的激勵模式

在談論DAO的激勵模式前，我們先回顧一下傳統Web2上市公司的薪酬體系。常見的體系為：基本工資+年終獎+股權，公司會定期根據員工的表現和能力來調整。為了提高員工對于公司未來的預期和提高優秀人才的留存率，一般會將大比例的薪酬分配到股權上，并且設置好歸屬期；對于激勵員工完成短期目標的公司可以將年終獎最為最大比例的薪酬分配。

如果將上市公司的薪酬體系映射到DAO中，最有效的便是「股權」的運用，呈現方式為持有原生的DAOToken。以下是目前大部分DAO使用的激勵方式：

治理權力的獲得

大部分DAO都是免費進入的，你可以選擇進入你感興趣的DAO。當想參與這個DAO的核心治理時，一般來說需要時間和精力的貢獻，當「經驗值」達到某一個水平時，你可以去申請參與治理。

就像公司一樣，DAO其實也有「管理層」這一說法，主要的作用是為了更高效的協調和管理DAO的運作。取得治理權力就意味著對于DAO的日常事務可以進行決策，這種方式可以讓成員真切的感受到社區的發展方向是在每個人手里決策出來的。通過合理的使用投票工具，社區成員不再是旁觀者，歸屬感和「權力」能夠提供給他們精神上的滿足感，從而愿意為DAO的發展做出貢獻。

治理權力的獲得因DAO而異，通過Token投票參與直接管理的DAO可以通過支付DAO的原生Token來獲得回報；非Token治理機制的DAO將在如何分配治理權方面給社區成員更多的選擇。

基于Stablecoin的薪資

雖然在Web3的世界里，通過發放Token的方式已屢見不鮮，但是有基于Stablecoin的薪資發放也許會更加安心，尤其是在行情大起大落的時候這點最受歡迎。

這就很好理解了。在公司這個組織里，每個人根據自己的能力和表現，按月或其他方式定期獲得一筆薪酬，通常是法幣。在DAO社區里，這取決于每個DAO發放薪酬的方式，當然這部分也是和每個成員的貢獻和積極程度掛鉤的。

協議原生Token獎勵

每個DAO在成立時可以選擇是否發放原生Token，不過在短期內Token獎勵相對于基于Stablecoin的薪資來說要遜色一些。特別是Token的價格不太理想時，難以保證人才的參與度和責任感，社區的吸引力也會大大降低。

因此，從長遠來看，探索驅動Token價格上漲的因素，激勵參與者提高Token價格非常重要。

賞金

DAO為了提高協同的效率，往往會建立明確的角色分工。總體來說，DAO的角色分工有開發者、管理員、內容創造者、設計人員、資金管理員以及推動者。具體的角色可參考以下網頁：https://coinyuppie.com/understand-the-roles-required-by-daos-and-the-many-ways-to-get-paid-for-them/

當任務相對簡單并且由明確的評判標準時，賞金就能很好的發揮作用。用BadgerDAO來舉例，他們充分利用「賞金」機制的方式將一個「實習項目」變得容易推進。

好處在于通過這種方式可以很好執行一次性的任務，并且不要求成員要有很好的過往經驗，只要可以達到最終的要求即可；不足在于要花費一筆「管理費用」，即協調者需要時間和精力來組織項目的進行。另外，有些工作結果不太好定義，往往給出賞金后卻達不到想要的效果。

POAPs&NFTs

出席證明協議是一類可以證明你參與某項活動或貢獻的NFT。它的好處在于可以在Web3的世界里建立起聲譽，比如鏈上貢獻這一類能豐富社區貢獻者的簡歷，并且是以一種低成本的方式；不足的地方在于這類POAPs只能在特定的地方做出它的「貢獻」，卻沒有財務上的意義，不能說把某個POAP賣給其他人。

另一類NFT是作為核心治理身份的憑證和入場券。一般來說，這類身份憑證需要通過POW來免費鑄造，當然這類憑證也會根據社區的發展情況考慮在二級市場上出售獲利。

臨時的「小費」

這種方式非常適用于那些還沒有具體的計劃或者激勵方式的活動或者項目中，通過給定一筆「小費」來臨時促進成員的積極參與。好處是可以立馬實施開展工作，利于快速處理；不足之處在于這類激勵方式往往是用在要集中處理一些事務的情況下，很有針對性，但是要將其擴展起來比較困難。

其他

舉兩個例子。

拿大家都熟知的憲法DAO來說，這個DAO組建的目的是通過眾籌的方式拍下美國憲法的副本。這種方式往往應用于復雜的任務，需要借助外部的資金推動，最重要的是敘事頗有吸引力的DAO社區。

投資DAO是另外一個值得單獨拿出來說的DAO類型。不拘泥于VC的投資路徑，投資DAO可以匯集來自全球人才的智慧，最大的優勢在于可以發現很早期的優質項目。他們的目標就是投資好的標的，最大的收益來源是投資成功后獲得的收益，并且這種收益是非常巨大的。

總結

DAO的飛速發展貌似還是在近一兩年，它給了更多Web2的人進入加密世界的機會。不過如何去分配薪酬以及采用哪些激勵機制可以充分調動成員的積極性，這一直是一個難題。要充分理解DAO的激勵機制，至少要深入參與到一個DAO的運作中來，在實踐中也許會迸發出更多的好想法和方案，反過來也能促進DAO更平穩的發展。

原文作者：Marina，W3.Hitchhiker

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