SPA:A16z 合伙人 Chris Dixon：Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心_WEB

原文作者：A16z合伙人ChrisDixon

最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論，讓人回想起2008年。2008年對許多人來說是一段艱難的時期。

但從創業的角度來看，2008年和接下來的3年被證明是一個黃金時代。蘋果于2007年發布了iPhone，2008年發布了應用商店。到2009年，才華橫溢的創始人紛紛涌入。

當今大多數頂級移動應用程序都是由2009年至2011年間成立的公司創建的，包括Uber、Venmo、Snap和Instagram。

Web3構建者網絡Buildspace完成1000萬美元融資，a16z領投:11月18日消息，Web3構建者網絡Buildspace近日在其官網上宣布完成1000萬美元融資，a16z領投，Founders Inc、Weekend Fund、Y-Combinator、Vayner Fund、Protocol Labs、OrangeDAO、Solana Ventures、OpenSea Ventures、Alchemy Ventures、DreamerVC等參投。

據悉，Buildspace旨在為用戶提供探索職業生涯發展的學習平臺，現在正專注于Web3領域。目前Buildspace上開設的學習項目包括Solidity、以太坊NFT、Solana Web3 App等。[2022/11/18 13:21:25]

回想起來，那個時代是由三個強大趨勢共同推動的：社交媒體、云計算和智能手機的興起。

Web3娛樂公司Adim完成500萬美元種子輪融資，a16z領投:6 月 8 日消息，由知名演員兼制作人 Rob McElhenney 成立的 Web3 娛樂公司 Adim 完成 500 萬美元種子輪融資，此輪融資由 a16z 領投。

Rob McElhenney 曾出演熱門電視劇《費城總是艷陽天》，此次其創立的 Web3 娛樂公司 Adim 將通過開放式的形式招募 100 名創作者，這些創作者將獲得核心角色NFT。該 NFT 不可轉讓，將作為持有者所創作 IP 的版權收益憑證。[2022/6/8 4:10:08]

獨立的產品設計空間是乘法的：即使社交、云和移動都線性地提升，這個組合也可以成倍地提升。

a16z聘請瑞生國際律師事務所合伙人擔任加密投資總法律顧問:9月3日消息，風險投資巨頭a16z已聘請瑞生國際律師事務所（Latham & Watkins）合伙人Miles Jennings擔任加密投資總法律顧問，他將幫助a16z投資的公司應對法律和監管挑戰，并努力推進和改進適用于加密公司的監管。Jennings將與前聯邦檢察官Kathryn Haun合作，后者是a16z價值22億美元的加密投資基金的負責人之一。Jennings在瑞生期間曾與ConsenSys合作推出一種自動可轉換票據，為加密初創公司提供融資等幫助。他還曾擔任Uniswap和Avalanche等去中心化金融協議的外部顧問。針對行業面臨的監管壓力，Jennings表示，確保企業家有足夠的自由去投資和開發有望改變世界的技術，同時保護投資者，并非易事。他贊揚美國監管機構試圖找到適當的平衡點，但也指出持續的模糊性給去中心化平臺造成了挑戰。他說：“仍然存在大量抑制創新的不確定性。但該行業無疑將從監管機構和業內專家攜手制定的明確框架中受益。”（彭博社）[2021/9/3 22:56:50]

我制作了下面的圖表來總結我對產品和金融周期的看法。

關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測，有時甚至劇烈波動。

下一行顯示了創建標志性初創公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定，顯示在底行。

產品周期遵循其自身的內部邏輯，并且往往比金融周期更可預測。

他們從一個孵化階段開始，在這個階段，愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。

例如，早在1990年就有了創造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的15年中不斷發展，但直到iPhone推出后，它們才從孵化階段過渡到成長期。

當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起時，增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環驅動。

例如，隨著iPhone的改進，更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了iPhone的銷售，為Apple提供了更多的投資資金，實現了更好的應用程序等等。

今天的科技行業與2008年大不相同。少數科技老牌企業主宰互聯網，發揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。

我相信Crypto和Web3將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區知識。在我涉足這個領域的近10年里，這個行業聚集的能量和創造力從未像現在這樣高。

如果我們正走向經濟衰退，那么從2008年時代可以吸取一些戰術教訓，即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。

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