APP:Web3很火 但離真正的騰飛還要滿足3個前提_web3.0幣現價多少錢

在Web3時代真正到來前，用戶、投資者和開發者必須完成這些心態轉變。

原文：3thingsthatneedtohappenforWeb3to(really)takeoff

作者：EmmaCui，LongHashVenturesCEO、創始合伙人

Web3是下一代互聯網，將重新定義我們的生活。利用密碼學和分布式賬本技術，Web3為構建歸用戶所有的互聯網奠定了框架。一場屬于Web3的海嘯已經出現，而這為金融服務、游戲、電競、媒體、娛樂、零售等各個行業帶來了新的機遇。

目前，Web3生態已經吸引到了相當可觀數額資本的入場，無論是DeFi、NFT、DAO、P2E游戲、數據存儲還是社交媒體等領域，都已經出現了相當規模的初創企業。DappRadar的報告顯示，僅在2022年第一季度，風投基金和投資者已經向區塊鏈游戲和相關基礎設施投資了超過25億美元。相比于2021年全年的

Web3支付服務平臺Alchemy Pay集成可擴展區塊鏈IoTeX:金色財經報道，Web3支付服務平臺Alchemy Pay宣布集成可擴展區塊鏈IoTeX，使開發人員和 dApp 能夠順利集成支付提供商的服務功能，有助于國際客戶通過他們喜歡的支付方式和國內貨幣購買和交換加密貨幣。在與包括支付巨頭萬事達卡MasterCard和Visa在內的支付平臺整合后，目前Alchemy Pay業務已經遍及近 173 個國家且兼容Apple Pay 和 Google Pay。（cointrust）[2023/5/23 15:21:17]

40億美元投資總額和2020年的8000萬美元，這無疑是一個相當巨大的增長。而這僅僅是Web3生態發展過程中的一個面而已。

Web3錢包Zerion稱其App已從AppStore中暫時下架:5月23日消息，Web3 錢包 Zerion 表示其 App 已被 App Store 暫時下架，團隊正在努力解決該問題，將實時發布更多進展更新。[2023/5/23 15:21:06]

另一份發表在GitHub上的報告表明，在Web3生態系統中，有超過18000名活躍的開發者，所謂「活躍」，是指這些開發者每個月至少向開源區塊鏈項目提交一次代碼。該報告還聲稱真正的數字可能比這還要更高，因為這部分開發者并不包含那些在Web3世界中的個人開發者。

從所有指標來看，Web3的增長態勢是空前的。但在進入主流應用階段之前，它還有很長的路要走。盡管投資者和用戶對Web3產品和服務的興趣正在增加，但有幾個因素需要解決，以加速Web3的成長。

日本批準 Web3 白皮書以促進行業發展:金色財經報道，日本執政黨自民黨的Web3項目小組批準了一份白皮書，列出了發展日本互聯網產業的建議。該黨 Web3 項目團隊秘書長 Akihisa Shiozaki 表示，日本的主要參與者已開始進入該市場。日本移動電話運營商 NTT Docomo 承諾向Web3 基礎設施投資高達 6000 億日元（40 億美元），主要金融機構正在尋求發行穩定幣。

該白皮書建議進一步修改稅收法規，并指出已經批準了一項針對代幣發行人的重大豁免。其中包括對持有其他公司發行的不會進行短期交易的代幣的公司免稅。它建議允許進行自我評估，以便投資者可以將損失結轉三年，并且只有在將資產兌換為法定貨幣時才應對加密貨幣征稅。它還建議根據日本的 godo kaisha （一種類似于有限責任公司的業務類型）制定 DAO 法。在 NFT 方面，白皮書提議公私合作，制定夢幻體育服務合法商業模式的指南。[2023/4/6 13:48:34]

為了使Web3實現真正的「騰飛」，需要Web3用戶、投資者和項目開發者分別實現以下心態上的轉變。

動態 | Polychain與Web3合作啟動Polkadot生態系統基金:金色財經報道，Polychain Capital與Web3 Foundation合作，為Polkadot網絡上的項目啟動了Polkadot生態系統基金。據報道，已承諾的投資金額達“數百萬”。預計Polkadot將于今年晚些時候正式推出，其被設想為一種可互操作的權益證明（PoS）區塊鏈網絡。[2019/10/30]

用戶一定要將心態轉變為「用戶所有」的模式

在目前Web2「作為一種服務」的互聯網迭代中，用戶對他們使用的產品或服務的未來發展方向幾乎沒有任何發言權。在大多數情況下，用戶和平臺的所有者之間是割裂的，直到平臺上市之后，用戶才能在某種意義上獲得微不足道的「所有權」。

不過雖然作為股東可以參與一部分決策的投票，但是普通投資者顯然無法推動企業進行變革。即便是購買了相當數額的股票，這種所有權賦予小股東的決策權也是相當有限的，他們無法與機構投資者或者企業決策者的桌子上獲得同等的話語權。

相反，Web3模式則提供了真正的所有權。代幣使用戶能夠對平臺或服務享有早期和去中心化的所有權。以前在私人企業中對近乎零所有權妥協的用戶必須熟悉所有權和治理的責任。他們需要認識到這種「所有權」的力量，以及他們可以在多大程度上貢獻和影響產品或服務的發展方向。

通過在早期階段的投資，即使是一個普通人也可以成為項目管理層的一部分，從而與社區一起推動產品路線圖的發展。整個決策過程會變得更加透明、包容和公平，而這些屬性在Web2生態中通常是不存在的。

投資者需要轉變為「社區驅動、合作和參與」的心態

在Web2范式中，投資者專注于爭奪控制權的百分比和董事會席位，以確保價值獲取和治理監督權限。

然而，這種方法在Web3中并不那么有效。所有權去中心化是Web3的一個關鍵原則。網絡效應可以通過社區成員的分散所有權得到最好的加速，他們可以在生態系統中扮演多種角色。

項目方需要找到一種可持續的方式來吸引用戶

通常情況下，項目在短時間內通過代幣激勵都能夠產生相當可觀的熱度。毫無疑問，這樣的活動能迅速吸引用戶和流動性提供者，從而提升關鍵指標的表現。

然而，這種做法也有其缺點。它往往會吸引唯利是圖的資本和投機者，他們對平臺的目的和長期愿景沒有任何忠誠度可言。此外由短期激勵措施驅動的關鍵指標往往掩蓋了對「產品-市場適應性」評估的準確性。而通脹嚴重及初始發行量過大的代幣相當于將市場預算浪費在那些從長遠來看并不真正重要的事情上，而這會讓項目在未來戰爭中的「彈藥」大大減少。

相反，每個項目都應該周到地設計代幣經濟模型。只有在找到真正認同團隊價值觀的核心受眾后并向這部分人精準分發代幣，才是一個足夠好的思路。

小結

雖然「我們仍處于Web3的早期階段」這句話已經被說爛了，但這句話其實沒錯，內容也許看起來很老套但卻很真實，我們確實處在相當早起的階段，但正因如此我們才需要做更多思考，我希望本文能夠為那些正在努力建設下一代互聯網的人們提供一些幫助。

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