前天Moonbirds宣布項目轉為CC0,引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對CC0做了一些功課和思考,剛好做一個總結,歡迎討論和拍磚。
何謂CC0
CC0是CreativeCommonsZero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。
用大白話講,就是所有人都可以對CC0創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個栗子
BAYC給owner開放IPRights,李寧買了BAYC#4102,于是李寧可以把這只猴子放在海報和T恤上
mfers由于是CC0協議,不論你有沒有持有mfers,你可以自由的使用10000個mfers,包括自己用,商用,二次創作…據不完全統計,mfers衍生品超過50個。
Ripple CEO敦促美立法者處理SEC主席關于“現有證券法足以監管加密市場”的斷言:3月31日消息,Ripple首席執行官Brad Garlinghouse敦促美國立法者處理證券交易委員會主席Gary Gensler最近的聲明,他暗示現有的證券法足以監管加密貨幣市場。Garlinghouse的評論是對Gensler的觀點的回應,Gensler認為SEC可以決定哪些數字資產符合證券的資格,立法是不必要的。在眾議院撥款委員會聽證會后,Gensler表示,現行證券法涵蓋了加密市場中發生的大部分活動。他補充說,雖然國會可以采取行動進一步澄清,但他認為沒有必要增加權力。
Garlinghouse則認為,這樣的決定應該基于立法,而不是SEC主席的個人觀點。(U.Today)[2023/3/31 13:37:25]
Morgan Creek CEO:所有關于比特幣的負面新聞都是來自傳統金融領域的伎倆:Morgan Creek首席執行官Mark Yusko在推特上抨擊了最近圍繞比特幣的負面新聞。他解釋說,所有的負面頭條都是來自傳統金融領域的伎倆,許多人希望減緩比特幣的普及。
此前消息,Coinbase首席執行官Brian Armstrong發推就其聽到的美國財政部長Steven Mnuchin正計劃任期屆滿之前就非托管加密錢包制定新法規的傳聞表示擔憂,并指出,已于近期與多家加密貨幣公司和投資者一起致信財政部闡明了這一點。(Inside Bitcoins)[2020/11/29 22:29:31]
CC0Project:天花板很高,但運營難度也更大
基于CC0能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高,但運營難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3點:
目標:常規NFT項目的目標是打造一個品牌(Brand),參考Nike和Disney;而CC0項目的終極目標是成為具備網絡效應的平臺(Platform),參考Amazon和Alibaba
公告 | 幣安“關于SYS異常交易處理方案”:幣安剛剛公告表示,今日凌晨04:18:00,部分API用戶在SYS交易對出現異常交易行為并觸發了幣安風控系統,幣安暫停了交易、提現;用戶的資產完全安全。經查證,此次事件為部分API用戶的釣魚事件。[2018/7/4]
目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
項目結構:常規NFT項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而CC0項目更像一個平臺,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多利益方生態系統。而DAOToken成為這個生態系統的代幣,隨著平臺的發展而增值
商業模式:Brand看SalesRevenue,而Platform里還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子,影響能力更大
用戶視角:DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益;但由于沒有IP獨占性,不是每一個用戶都喜歡CC0
公告 | 玩客云發布關于外接存儲設備中緩存文件的說明:玩客云發布公告稱,當用戶加入“玩客獎勵計劃”后,系統會自動在用戶共享的存儲空間里產生緩存文件。緩存文件將不影響玩客云各項功能的使用,其占用的空間將和剩余未用的共享空間一起合并計算鏈克獎勵。另外,系統從部署到使用緩存文件將會耗時一周以上,期間刪除、改寫緩存文件的行為將會導致系統無法產生鏈克獎勵。[2018/7/2]
當然,CC0項目運營難度也更大,做的不好會產生負向影響
項目結構更為復雜,利益相關方更多,非常考驗項目方和DAO的運營能力,做的不好容易起內訌影響項目運營
需要建立“CC0項目→衍生品→CC0項目”的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0項目越來越弱的情況
OKEx關于用戶賬戶顯示錯誤處理進度的說明:OKEx發布公告:由于技術升級,少量用戶資金出現顯示錯誤,目前用戶數據已修復完畢,正在復核確認中,確認無誤后將開啟提幣及法幣業務。此后每三個小時將對處理進度及結果進行公告。[2018/5/23]
筆者猜測,Moonbirds宣布項目轉為CC0,并成立DAO,就是為演化為平臺(Platform)做準備,提升項目的天花板,走出一條和Yuga/BAYC差異化的路。
下面我們從3個方面來稍作展開,項目結構、商業模式和用戶權益。
項目結構
可以看出,相比常規NFT項目,CC0項目往平臺演化的進程中,增加了DAO和TokenEconomy
為什么需要DAO:這個生態系統需要有一個運營方,既能幫助孵化衍生項目,又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目,還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有3個相關利益方,而且人數眾多,目前DAO是這個運營方最好的選擇
為什么需要TokenEconomy:如上所述,DAO里面利益方多人數多,需要有一個機制來協調利益分配,ERC20Token是最好的選擇
DAO的運營能力和TokenEconomy如何設計很關鍵。理論上平臺的天花板更高,但因為DAO和TokenEconomy目前還沒有CC0的BestPractice,這一塊會是最大的挑戰。
這也是用戶對Moonbirds最擔心的地方,DAO并沒有Ready.但從CEOKRO的角度,CC0可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。gobigorgohome,whoknows?
商業模式
我們拆解一下BusinessModel公式
可以看出,CC0相比常規項目
除了SalesRevenue外,還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子
同樣是SalesRevenue
基于衍生品項目和token,可以帶來更大聲量和傳播力,從而帶動secondarysales
單個項目的生命周期有限,但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力
關于CC0有個形象的比喻,就像論文引用,你被引用越多,你就影響力越大,同時越值錢。
多了AdsRevenue:DAO來孵化和宣傳衍生品項目,可以收取宣傳廣告費。并且可以用ERC20Token的形式支付,來強化生態系統Token價值。這一塊也是平臺模式的核心盈利能力。
用戶權益
我們用一個表格對比下常規項目和CC0項目的用戶權益
可以看到
CC0Project增加的權益
DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益
CC0Project增加的風險
每個用戶都擁有CC0的IP,owner在這一塊沒有獨占的權利。也就是說IP權益被稀釋。
由于沒有IP獨占性,有可能被一些不受歡迎的團體使用,對整個項目帶來負面影響。大Vpranksy就公開表示,不希望看到極端主義團體使用她的NFT形象
其他重要問題Q&A
Q:大量衍生品的出現,以及每個人都可以使用IPRights,會影響CC0項目本身的價值嗎?
A:如果一個東西風靡全球,這個生態鏈的頂端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子,那么多假貨,但正品依然可以賣出高價。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可鏈上確權,NFT項目天生可以同時運營Token和IP兩個維度,相比傳統商業世界只有一個IP維度,可以有更加靈活的運營方式,這也是CC0NFT的優勢。
Q:什么樣的項目適合CC0呢?
A:CC0項目需要強大的復制和轉播能力,強文化和meme類的更適合
Q:非CC0項目也可以做平臺發token呀,比如yugalabs
A:這也是為什么yugalabs是這個行業top1的原因,的確厲害。yugalabs的路線是做品牌矩陣,然后用metaverse來做平臺提升自己天花板,發幣來獲取更多新用戶,同時建立自己的生態系統,每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是,CC0項目默認都需要有DAO和Token,其他項目需要打造另外的平臺能力來發Token
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文/Vitalik 感謝PSE、PolygonHermez、Zksync、Scroll、MatterLabs和Starkware團隊的討論和審稿。最近有許多“ZK-EVM”項目發布了公告.
1900/1/1 0:00:00對于幾乎任何復雜的項目來說,一定程度的激活能量對項目的啟動是必要的。推動改變的個人領袖、快速的迭代周期、信息詳盡的路線圖——想要以某種勢頭前進的項目自然會發現在早期幾乎不可能以任何重要的方式去中.
1900/1/1 0:00:00DeFi數據 1.DeFi代幣總市值:530.8億美元 DeFi總市值數據來源:coingecko2.過去24小時去中心化交易所的交易量51.
1900/1/1 0:00:00sudoAMM具有允許提供NFT或ETH的單邊或雙邊流動性池、可隨時調整流動性池參數、僅0.5%的平臺交易費用、無版稅等特點.
1900/1/1 0:00:00原文作者:MilesDeutscher原文編譯:TechFlowinternDeFi正在醞釀一個熱門的新敘事,它被稱為“真實收益”,協議根據創收情況向用戶支付收益.
1900/1/1 0:00:00Web3和區塊鏈的世界是否像聽起來那樣令人生畏?拜登競選活動的首席事件響應官、前英特爾事件響應總監JackieSingh采訪了Web3安全從業人員.
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