CHA:公鏈基礎設施搭建以及未來多鏈格局_Cosmic Chain

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討論話題：

公鏈生態開始需要什么項目進來？

公鏈如何吸引新項目？新項目會是什么樣類型或者領域？

多鏈生態的最終格局會是什么樣？

大家晚上好，我是今晚的主持人柚子，很高興能和大家共度一個美好的夜晚。

公鏈是Web3領域最重要的基礎設施，也是行業中競爭最激烈的賽道之一。那么競爭如此激烈，新公鏈還有機會嗎？現在邀請大家聊聊第一個問題：公鏈生態開始需要什么項目進來？

大家好，我在20年畢業后入圈，當時是Defi賽道的大爆發。投資熱情沒有跟著行情一起，很快冷卻下來了，剛畢業什么都不懂，后來發現行業在那個階段還是比較混亂的，需要謹慎并且大膽，然后我先后在defi，公鏈，以及ai公司工作。

回到問題一，公鏈生態開始是需要Defi項目進來的。我這里提到的defi項目并不包括一些高級的defi衍生品，指的就是最原始的，最基礎的Dex，超額抵押借貸這樣的項目。

Poriot公鏈被CoinGecko收錄:據官方消息，2022年3月23日，加密貨幣數據匯總企業CoinGecko收錄了Poriot公鏈。此次收錄對于Poriot公鏈有著重大的意義，給予了Poriot公鏈團隊極大的動力。在未來，Poriot將全力投身于技術研發，不忘使命，為行業生態繁榮貢獻力量。[2022/3/24 14:15:20]

公鏈有一個比較龐大的生態體系，對于公鏈的項目方來說并不是特別的需要公鏈的這個原生代幣，在短期之內的這個幣價一定有特別大的增長。其實這個對于公鏈生態來說，在早期它并不是以原生帶幣的這個價格激增為首要目標，它非常看重兩個點，第一個點是全網有關于公鏈的這個原生帶幣的這個質押比重，鎖倉比重，另外一方面就是這條鏈上的資本效率，資金效率。

那么前者的話，它其實更多的是要依托于公鏈它的底層創建節點的激勵方案，它是受這個機制去做一定的約束的，如果要是這個機制設計的相對來說比較，比較完備的話，它一定程度上會優先，它一定程度上會搶占有關于全網質押率這樣的市場

那么另外一個點就是資本效率，其實在這個加密市場發展到現在這個階段，Defi賽道當中，Dex和Lending這兩條賽道的項目其實是很好的緩解了這個資本效率的問題。

其實對于一個生態項目來說，最一開始吸引用戶的一個點，可能排到優先級最高的就是他有更多的套利空間，用戶可以看到他潛在的這個商業價值。

總結說一下，defi中這兩個方向的項目也是滿足了公鏈早期提升資本效率的需求，而且能夠讓公鏈資金量不會有太大的外溢。

當前公鏈L1頭部效應非常明顯，大家都在關注L2，希望能解決高gas，擴容等方面的問題，現在比較熱的如：op系和zk系。

鏈上ChainUP WaaS聯盟將率先支持雷神Thor公鏈網絡:據鏈上ChainUP官方消息，旗下WaaS聯盟將率先支持雷神Thor公鏈網絡。此外，ChainUP WaaS聯盟也將會提供雷神Thor Chain主鏈節點服務，與ChainUP合作的客戶可以在第一時間零成本接入Thor公鏈。

據了解，雷神Thor Chain是向比特幣致敬的公鏈網絡，在遵循比特幣正向價值錨定的同時，對其貨幣發行和價值存儲邏輯進行了優化。公開資料顯示，雷神Thor公鏈預計將于2020年8月底正式上線。

ChainUP WaaS聯盟是ChainUP依托3年時間所服務的300多家交易所經驗，將底層資產托管和錢包封裝而成的一套完整的服務，包含資產托管、節點服務等多種功能，通過開放錢包API、SDK等接口，幫助交易所、項目方、媒體等快速接入，實現云端托管資產。[2020/7/19]

如果明年大環境比較好，那么L2是非常值得關注的賽道，接下來看看其他嘉賓的發言。

過去是一名股市交易員，在經歷了一些事情后，突然想通覺得人生需要放下當時一味做交易的理念。之前認為房地產是最好的投資品，但是在看到比特幣以及狗狗幣的漲幅后，認為自己應該進入加密貨幣市場抓住這個機會。希望可以在這里找到人生新的方向。

從傳統行業轉入區塊鏈，2015年入行，一直虧錢。在15-16年，開發了第一款區塊鏈pos機。這款pos機曾應用于17年新加坡、馬來西亞、日本區塊鏈購物廣場以及中國深圳比特幣購買房產。當時全世界去做路演，上過CCTV，納斯達克等。2022年參與孵化了公鏈。

動態 | 公鏈項目IndexChain登陸新加坡BitSG幣星交易所:據官方消息，公鏈項目IndexChain登陸新加坡BitSG幣星交易所。IndexChain是一個獨立公鏈項目，主網已于2019年9月30日上線后，運行穩定且開放了Staking節點鎖倉，礦工社群不斷增加，在全球多國成立了35家社群運營中心，并成立了多國推廣品牌打造機構。其DeFi生態建設不斷落地，第三方鏈上游戲平臺已在運行，一季度內還將上線“一點成金”鏈上拍賣、“嗨夠商城”。目前正開發包括數字資產借貸、抵押項目等。IndexChain正在新增部署IPFS協議，3月份即將發布具備分布式存儲的礦機。IndexChain及其原生代幣DIC（Digital Index Coin）已獲得上萬名項目追隨者。

BitSG幣星交易所是由新加坡本地團隊組成，基于本地飛速發展的區塊鏈產業和資源配置，BitSG將逐步輻射東南亞和全球國際市場，BitSG作為重要戰略跳板，致力于推動項目國際化發展。[2020/2/10]

回到剛才的問題，我認為接下來的2023年，很可能是公鏈元年。在區塊鏈金字塔三角尖有交易所，礦產，公鏈。交易所這兩年不論是中心化還是去中心化交易所都很糟糕，即使是未來方向的去中心化交易所也有一些問題存在，比如黑客風險等。而在公鏈方面，過去兩年已經有最少10條公鏈誕生，布局許久，下一個牛市來臨，這些公鏈很有可能會爆發，資本會擁抱公鏈，更多的應用會落地，可以埋伏一些估值低的公鏈。

簡單聊聊當前公鏈估值問題，我不認為當前公鏈估值比較高。當前市場背景是熊市，除了沒有在二級市場上市的公鏈，很多公鏈估值都是1-2年前的5到10%，甚至更低，理論來說，現在估值非常低。

我把公鏈分為3種：長期、中期和短期公鏈。短期的公鏈，它會畫一些餅，用敘事來吸引用戶。如果它能夠吸引到大量的用戶fomo，那么理論上這類公鏈是可以短期參與的；中期公鏈是非常多的，主要表現為生態還沒有起來。公鏈生態的開發缺少的不是資金，而是時間的沉淀。從錢包開發，到SWAP，NFT交易所等等這些上線需要的時間都很久。這類公鏈可以埋伏一部分。長期公鏈是為了未來。它的存在可能并不僅僅是為了滿足幣圈的需求，而是針對社會上的痛點，推動社會發展。這類公鏈實際并不適合幣圈，因為大多數幣圈用戶都比較復雜，預期是百倍千倍的漲幅。你可以合理的配比自己的資產，讓自己參與到這三種公鏈中。

動態 | 跨ETH/EOS/TRON/IOST四大公鏈 DApp活躍度排行榜:據 DAppTotal 12月02日數據顯示，過去一周，綜合對比ETH、EOS、TRON、IOST四大公鏈的DApp生態情況發現：總用戶量(個): ETH(218,068) > TRON(61,026) > EOS(17,664) > IOST(4,341)；總交易次數(筆)：EOS(270,249,428) > TRON(5,091,316) > ETH(1,219,798) > IOST(455,724)；總交易額(美元)：EOS(81,263,791) > ETH(40,726,055) > TRON(20,529,275) > IOST(2,448,655)；跨四條公鏈按用戶量TOP3 DApps為：BeeHive(TRON)、Maker(ETH)、CDP Portal(ETH)；按交易次數TOP3 DApps分別為：EIDOS(EOS)、WINk(TRON)、Dice(EOS)；按交易額TOP3 DApps分別為：Newdex(EOS)、WINk(TRON)、dYdX(ETH)。[2019/12/2]

我們可以參考一些最近比較火熱的公鏈op、arb、starknet、zks的生態建設。公鏈生態的建設需要資金來推動。但是，當前是存量資金博弈，如果公鏈有機會，需要等待市場進入牛市。在公鏈上，我比較看好的是Optimism，Op在TVL上雖然不如Arb，但是因為其生態留下了14%代幣，通過舉辦奧德賽等活動，在一定的程度上實現了彎道超車。Op在用戶數，交易數等數據都是目前除了以太坊外，一家獨大公鏈。

百人圓桌 UnlimitedEOS節點負責人echo：今年還是公鏈的天下:在金色財經百人圓桌EOS系列問題上，對于“更看好哪一種共識機制？給DPoS機制打多少分（滿分10分）”的問題，UnlimitedEos負責人Echo指出：如果就今年來看，應該還是公鏈的天下，畢竟目前沒有什么對于DApp來說特別強有力的底層可支撐，大浪淘沙，充滿競爭體制才會有更好的區塊鏈底層可以存活；而DApp爆發可能會在明年或者兩年之后到來，在這中途要死掉大量空氣項目，留下的就是真正落地且可以盈利的DApp。未來，當底層已經塵埃落定之后，可能只有DApp的世界才能爭得一席之地。[2018/6/20]

接下來是第二個問題：大家覺得項目這么多，團隊背景強大+融資金額超級多的項目咱們細數也有幾十個，那么我們后面如何吸引新項目呢？大家覺得新項目會是什么樣類型或者領域的呢？

從公鏈團隊角度來看，大多數公鏈會推行激勵方案來吸引更多人，比如增加Grants，讓更多開發者去底層維護，給一定的機制和激勵給生態項目方來建設生態。對于生態項目方來說，融資是首要目標，而通過參與公鏈激勵可以降低資金門檻，獲得公鏈的背書，節省一部分開支。反過來說，如果一個生態項目做起來，也會給公鏈帶來影響力，帶來黏性用戶。市面上的一些項目，可以看到partners和投資那一欄，有幣安或者其他公鏈身影，未必占據了很高的投資額度，有可能是通過計劃去獲得一定權限，他們之間會有更深入的合作關系。

另一方面，公鏈不是主動去吸引新項目。作為一個生態項目團隊來說，選擇哪個鏈去部署。其實是考驗團隊的戰略眼光。現在如果有一個新的公鏈，只有一個去中心化交易所，只有一個lending，那對于我會想搶占這個市場。為什么呢？假如線下只有一家銀行可以去參與存款和貸款業務，用戶沒有其他的這個選擇，用戶可能就會一直把這個資金沉淀在這個銀行當中。那我是個新的團隊的話就會打利率差，只不過利率不是受團隊強制更改執行的，是受利率模型動態調整的，所以良性的公鏈會有很多DEFI項目，共同瓜分資金市場，這也成為了公鏈吸引新項目進來部署的一個動機。

我們從生態項目方角度來看。如果是已經比較成熟的公鏈，這些公鏈上的DEFI等項目已經非常完善，并且搶占了一定的市場，非常難以去撼動，沒有機會在去瓜分市場。因此，生態項目方要么進行項目上的創新，要么就選擇新公鏈去發展。

我們再從公鏈角度來看。要吸引新項目，最基本的就是進行生態激勵計劃，給生態項目方資金支持或是資源、推廣上的支持。

從用戶角度來看，應該更加注重賺錢效應，而不是單一的項目。

在區塊鏈這幾年，對于吸引更多用戶以及合作伙伴，我們發現一個，所有的公鏈和交易所，都用的套路。

一、如果公鏈技術強硬，那可以舉辦黑客松。黑客松可以讓你的公司定位為一個科技公司，而不是一個投機項目。同時，在黑客松舉辦過程中，會吸引到許多技術開發人員參與其中，這能提高項目安全性，降低以后被黑客攻克的風險。

二、舉辦明星項目篩選。針對目前鏈上所有的已有項目，邀請媒體或者資本方作為評委來參與項目的篩選。這過程中可以整合很多資源，借助媒體宣傳也可以吸引到更多的生態。

我認為一個公鏈能否吸引到新項目，在這個公鏈本身。可以借鑒一些Oldmoney篩選角度，如：這個公鏈創世團隊成員是否畢業于哈佛這類名校，或是有一些大廠經驗，是否有一些區塊鏈行業深耕者布道，更或者線路圖，未來規劃是否清晰。

其次就是運營團隊的能力。如果你公鏈的技術非常好，但是運營團隊做不到位，也是很難吸引到生態的。

作為項目方，要把自己公鏈的立身之本，解決了什么痛點問題傳遞給投資人和用戶。同時，腳踏實地的去做好自己的項目。這是最基本的。

為什么要這樣呢？我們也知道區塊鏈上各種公鏈代碼很多都是開源的。比如bsc復制eth等等。如何體現各個公鏈之間的差異，以及脫穎而出，這需要項目方能夠努力經營好自己的公鏈，沉淀用戶，沉淀投資人。

總結一下，公鏈要做好自己的本職工作，解決好自己要解決的問題，以此來吸引生態，吸引用戶。

我們進入最后一個問題，多鏈生態的最終格局會是什么樣的？

多鏈生態最終格局肯定是要落地，并應用于傳統市場。90年代web1時期，當時全世界拼命炒互聯網公司，哪怕是個賣香蕉的公司，只要你有一個.com的域名你的股票就大漲。就是炒作一個互聯網是未來的概念。而在當下，很多也是隨便搞一個公鏈，然后用以太坊智能合約發個幣，或是DEFI，GAMEFI等等。最終理性一定會戰勝感性，都會回歸到現實意義，傳統世界。比如：預言機，跨鏈等這些技術應用到傳統世界里去滿足傳統市場需求。

三分天下的格局，不同行業會有不同適用的公鏈。對于一些傳統公司來說，肯定是希望項目可以建立在費用更加便宜，使用更加便捷，更適合其行業的公鏈，而不是只是考慮用戶在哪里就在哪里布局。目前，很多公鏈都獲得了一些web2的合作。比如：Polygan在電影上的一些落地。

我一直相信馬太效應，強者恒強。頭部效應會越來越集中，ETH會一家獨大，別的BSC，Polygan，這些排名已經固定了。但是，在新興市場上會爆發比較大的機會，比如：印度、中東、東南亞市場是否會出現新的公鏈。如果出現了，這是非常值得投資的。但是也要符合我之前說的，項目方要解決一定的痛點。

相信ETH未來一家獨大，如果有解決痛點的公鏈出來，會優先受到市場的關注，如果沒有的話，需要公鏈上的特殊項目引流來驅動或者推動公鏈發展，很有可能會因為一個新賽道的項目跑到了頭部，帶動公鏈商業價值，但是需要明確新賽道的定義以及目前不同賽道面臨的技術瓶頸或者應用場景限制條件，例如socialfi這個賽道目前還是炒概念階段，能否出來一個對標web2的wechat產品出來還需要技術突破來給底層支持，而不是簡單的講故事。

感謝嘉賓們的分享！

我們一聊到公鏈，就會想到目前憑借開發者和用戶所形成的生態壁壘的以太坊，那么大家都想成為以太坊殺手，不過等了這么久，還是以太坊獨大，沒有辦法撼動地位，但是我們相信隨著市場的精細化發展，未來會有更多落地的好公鏈，期待那一天！

來源：bress

Tags：CHAHAIChainAINChargeDeFi ChargeRechargepay ChainglobalchainCosmic Chain

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