DERI:從市場與產品的邏輯出發 復盤過去兩年 DeFi 衍生品賽道_DEFI

圖片來源：由MazeAI生成

熟悉鏈茶館的朋友一定知道我們長期關注DeFi領域，尤其是在兩年前就篤定DeFi衍生品賽道一定會爆發。

但尷尬的是，DeFi衍生品賽道直到半年前才開始真正繁榮，并且跑出來的項目都在我們的關注視野之外……尤其是我們認為它們就DeFi衍生品而言，要么不夠DeFi，要么不夠衍生品。

這個過程中，我們也在不斷反思，未來的DeFi衍生品黑馬會是什么？

除了作為DeFi衍生品交易所的外部觀察者，我們也與躬身入局的行動者對話，一起復盤過去兩年的經歷，你可以當作從市場和產品的邏輯出發的反思。

安諾其：控股子公司與百度合作開發的區塊鏈工作推進中:金色財經報道，安諾其7月21日表示，公司控股子公司上海尚乎彩鏈與百度合作開發的區塊鏈工作穩步推進中，目前處于內測階段。[2023/7/21 15:50:31]

我相信這些由大量時間、精力、熱情和智力凝結而成的經驗與教訓，可以作為一種認知上的杠桿，來撬動你對DeFi衍生品的理解。

以市場邏輯為出發點

2021年2月份，DeFiSummer已經過去了大半年，借貸、交易這種最基本的金融業務已經飽和，頭礦趨冷，讓熱錢開始關注金融的深水區——衍生品。

當時的市場邏輯是金融基礎模塊已經完全可以滿足投資者的需求了，所以飛速迭代進化的DeFi，一定會繼續生長，去觸碰衍生品這個「金融皇冠上的明珠」。

MakerDAO聯合創始人提議創建meta-DAO，并將協議的資金轉移到以太坊上:金色財經報道，MakerDAO的聯合創始人Rune Christensen此前暗示計劃退出穩定幣DAI背后的DeFi協議的運行。Christensen提出一個讓 DAO 在沒有創始人的情況下實現自我維持的計劃。該計劃將把Maker的資金轉移到以太坊中，并創建可以對協議做出快速決策的meta-DAO。?[2022/9/27 5:55:22]

鏈茶館沿著這個邏輯，認為衍生品比較復雜，它的DeFi解決方案一定是由更懂金融的團隊提供的，然后我們接觸了DeriProtocol團隊，從此經常就DeFi衍生品展開對話并持續至今。

可在之后的兩年里，市場并沒有按照我們當初推導的邏輯來發展，那么問題出在了哪里？

以太坊L2網絡總鎖倉量回升至48.9億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為48.9億美元。近7日跌9.37%，其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約25.2億美元，占比51.66%。其次是Optimism，鎖倉量14.2億美元，占比29.12%。dYdX占據第三，鎖倉量4.63億美元，占比9.46%。[2022/9/20 7:07:46]

現在回過頭來看，基本邏輯沒問題，問題是我們忽視了命題成立所需要的復雜條件，或者我們反過來看也許更清晰——2021年2月份鏈上衍生品交易為什么沒有立即爆發？

首先是交易用戶的基數不夠。

雖然YieldFarming給鏈上帶來了前所未有的新用戶，但他們主要是沖著APY而來的理財用戶，真實的交易用戶其實不多，更不用說在鏈上交易復雜的衍生品了。

美國癌癥協會：DOGE已是第三大加密捐贈途徑:7月23日消息，據美國癌癥協會（American Cancer Society）官方披露，DOGE已成為該協會第三大捐贈加密貨幣，作為美國規模最大的癌癥研究組織，自2021年5月宣布接受DOGE捐贈后，目前DOGE已經占到該組織總捐款規模的4%。[2022/7/23 2:33:02]

其次是對流動性提供者而言吸引力不大。

當時以釋放平臺幣為核心的YieldFarming模式已經開始失效，但鏈上衍生品交易所才開始陸續上線，流動性提供者已經開始免疫，具有旁氏因子但APY超高的算法穩定幣此時顯然更有吸引力。

我們現在即使帶著后見之明，去重新回到當時受到以上兩方面夾擊的情境當中，也依然找不到鏈上衍生品交易所的突破點。

Under Armour庫里個人品牌Curry Brand推出跨社區NFT項目Basketball Headz:6月17日消息，Under Armour庫里個人品牌Curry Brand推出品牌跨社區NFT元宇宙項目Basketball Headz，目前該項目已經與CyberKongz、HAPE、Smiless 和 Chibi Dinos達成合作。

6月22日，Curry Brand將 CyberKongz、HAPE、Smiless 和 Chibi Dinos 合作推出四款 IP Serums，每款售價40美元，用戶可以將IP Serums和庫里此前推出的 NFT 系列「Genesis Curry Flow」結合使用來創建Basketball Headz頭像。[2022/6/17 4:34:27]

事實上后來鏈上衍生品交易所起飛，很大程度上是外部因素導致的。

中心化交易所的陸續暴雷，許多原本只在鏈上理財的用戶也開始把交易行為轉到鏈上。而以釋放真實收益為核心的RealYield模式這時候也逐漸跑出來，對流動性提供者而言非常有吸引力。

于是較早采用這一模式的GMX起飛也就在情理之中。可以說GMX的成功很大程度上不是DeFi衍生品的成功，就像德云社火了不意味著相聲火了。

而鏈上衍生品交易所在外部因素滿足之前，唯一需要做的就是「活下去」——產品上不斷迭代以嘗試新的方向，社區里不斷互動以維護好既有的用戶規模及活躍度，然后就是等待風口的到來。

至于在此期間產品迭代的邏輯，DeriProtocol團隊當初的思考也非常有參考價值。

以產品邏輯為出發點

2021年DeFi衍生品賽道的頭部還是dYdX、Perpetual等，但它們只能說是鏈上的期貨交易所，而不是像Uniswap那樣核心交易邏輯全部在智能合約里進行。

在當時的DeriProtocol團隊看來，DeFi衍生品交易所首先應該是DeFi，其次才是關于衍生品，而DeFi是金融在交易范式和資產轉化效率上的進化，Uniswap就是最典型的案例。

基于AMM的交易范式

在古典金融的交易所里，流動性提供者是指定做市商，他們相比普通交易者擁有費用優勢、信息優勢以及技術優勢。

而Uniswap則直接拋棄了基于訂單簿的交易范式，采用基于流動性池的AMM交易范式，做市商變成了LP，沒有任何門檻。而且AMM模式還聚集了碎片化的流動性，極大提升了資本效率。

以token實現資產轉換

在DeFi誕生之前，不同資產之間轉換幾乎全部以現金類資產作為中介。比如把房產轉換成股票，就需要先將房產出售換成現金，再用現金買股票，這個過程中的轉換摩擦非常大，然后為了提高資本效率去加杠桿，又很容易招致流動性金融危機。

但是進入了DeFi時代，鏈上的資產之間可以直接在swap轉換，無需中介的存在。

所以DeriProtocol的產品邏輯可以說是Uniswap風格的BitMEX。

后來他們的版本迭代要么是沿著DeFi的基本邏輯推出共享流動性池、外部流動性池等機制，要么是沿著衍生品的邏輯推出永續合約、永續期權、Power、Gamma等不同的永續衍生品類型，尤其是永續期權及之后的衍生品類型都是第一個在金融世界里實現的。

然而現實是在過去DeFi衍生品賽道狂飆突進的半年里，沿著DeFi和衍生品邏輯不斷迭代的DeriProtocol并沒有占據多少市場份額或者市值排名靠前……

很大程度上是因為現有的鏈上衍生品市場的功能還比較單一，主要是賭漲跌的投機需求，還沒有催生出多少對沖的需求。

而基于衍生品去服務更多場景則需要提供一系列專業工具，否則只有非常專業的用戶才能直接通過衍生品交易來做對沖，所以未來的衍生品交易所應該會推出一系列衍生品工具包。

總結

經過兩年的發展，鏈上衍生品交易已經培育了不少交易者，并且由于衍生品交易的手續費高于現貨，對流動性提供者而言也非常有吸引力，相信鏈上衍生品交易2023年會繼續發展。

至于DeFi衍生品，會從單一的交易需求進化到更加多元的對沖、理財等需求，就像傳統金融的衍生品市場是由龐大的實體行業的對沖需求支撐起來的那樣。

所以在兩年后的今天，我們依舊看好DeFi衍生品賽道，尤其是基于基本的衍生品交易建構相對復雜的理財需求的衍生品交易所。

撰文：北辰

來源：DeFi之道

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