MAX:區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除_MAXMAX價格

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

美國證交會委員Hester?Peirce：不同加密貨幣的規則可能會有區別:11月4日消息，美國證交會委員Hester?Peirce：不同加密貨幣的規則可能會有區別。（被問及為何SEC未批準比特幣ETF）美國證交會主席根斯勒“希望看到”資產在受監管的市場上交易。（金十）[2021/11/4 6:32:08]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

易觀分析師：我國數字貨幣和虛擬幣有很大區別:易觀金融行業資深分析師王蓬博表示，我國數字貨幣和虛擬幣有很大的區別。王蓬博稱，比特幣等所謂的虛擬貨幣，幣值浮動就像拿著股票，很容易被“割韭菜”。數字人民幣和紙幣版的人民幣本質是一樣的。只不過紙幣看得見摸得著，而電子版本只存在你的電子設備(手機)里面而已。換句話說，紙幣是紙印刷的，數字人民幣是加密數字化信息。使用紙幣你給出去的是一張紙，使用數字貨幣給出去的是數字信息。（新華日報）[2020/8/26]

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

Blockstream閃電網絡開發者：閃電網絡交易和實際鏈上交易是有區別的:4月26日消息，Blockstream閃電網絡開發者Lisa Neigut在播客節目中表示，鏈上交易和閃電網絡交易是有區別的。閃電網絡交易實際并不是在鏈上發布比特幣。而是保管比特幣，并得到承諾在任何時候都可以去鏈上發布比特幣。得到的是承諾或保證事務，即在任何有效的時間選擇發布。同時，Lisa Neigut表示，閃電網絡的信任模式之所以奏效，是因為你不必相信你會得到報酬，而是你有能力在任何時候都能得到報酬。（AMBCrypto）[2020/4/26]

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

ConsenSys：數據透明度是加密資產與傳統資產重要區別:ConsenSys 利用數據分析工具 Alethio，回顧了上個月加密貨幣市場的暴跌行情，并發現了 6 個主要結論：1. 以太坊的網絡算力保持穩定、礦工未退出；2. 網絡交易成本（Gas 價格）激增，但是很快便恢復到了正常，ConsenSys 認為這是以太坊的激勵機制起作用了；3. 去中心化交易所（DEX）的交易量劇增，更值得一提的是，停機時間為零；4. 可互操作的 DeFi 協議允許用戶可以將不同資在多個平臺之間交互；5. 市場對穩定幣有需求，DAI 的抵押不足考驗了 Maker 對完全去中心化的承諾，也試驗了使用加密貨幣支持的穩定幣在近期的可行性；6. 加密資產與傳統資產具有相關性，但是數據透明性使一切變得不同。[2020/4/7]

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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