ENS:親歷者的分享，創建DAO的經驗教訓！_ENS價格

原文：《KeylearningsfromDAOs》

作者：LindaXie

出處：mirror

翻譯：元行社

沒有完美的DAO結構，每個都有自己的文化，所以對一個DAO有效的方法不一定對另一個DAO有效。

分散式自治組織是圍繞特定任務組織的團體，通過區塊鏈上實施的一組共享規則進行協調。DAO本身只是控制共享經濟資源和/或協議規則的組織結構，每個DAO的運作方式可能不同。一些DAO是私有的，而另一些則開放給任何人加入和貢獻。對于一些DAO，活躍的貢獻者可以獲得DAO的報酬。

DAO一直是我最喜歡花時間在加密領域的空間之一。世界各地的人們能夠聚集在一起朝著共同的使命發展，這令人興奮，特別是當同一個團體由于各種任意障礙而永遠無法在傳統公司下成立時。有關DAO潛力的更多信息，請參閱我的DAO初學者指南。

1862枚BTC從未知錢包轉移到Coinbase:金色財經報道，據Whale Alert監測，1862枚BTC(56,978,690USD)從未知錢包轉移到Coinbase。[2023/7/3 22:13:48]

這篇文章涵蓋了我從與DAO合作的一些關鍵收獲。我的大部分經驗都是作為GitcoinDAO的代表，但我也參與并觀察了許多其他活動。沒有完美的DAO結構，每個都有自己的文化，所以對一個DAO有效的方法不一定對另一個DAO有效。以下反映了我的個人經歷和觀點，其他人可能會有不同的經歷和觀點。整個空間也在不斷迭代，以找出哪些有效，哪些無效。

最初啟動DAO時：

建立明確的使命。這對于隨著時間的推移保持多元化和不斷發展的社區一致性并指導決策至關重要。如果有人帶著超出范圍的資助提案來到DAO，那應該是一個容易的不。如果DAO的優先事項不明確，那么讓團隊專注于朝著任務前進將更具挑戰性。

持有至少1000枚BTC的地址數達到3個月高點:5月19日消息，Glassnode數據顯示，持有至少1000枚BTC的地址數量為2,034個，達到3個月高點。[2023/5/19 15:14:23]

考慮漸進式權力下放。雖然許多DAO的意圖是完全分散運營和決策，但在沒有指導或領導的情況下將社區放入DAO結構中往往會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的背景，并將理想地為DAO設定路線，以隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。

例如，新成立的樂觀主義集體有一個工作章程，該章程定義了樂觀主義基金會早期作為管家的角色，以及基金會將如何幫助指導集體，并計劃隨著時間的推移逐步分散其角色。

樂觀主義部分集體工作章程

Uniswap基金會：Uniswap資助計劃在18個月的時間里資助了700萬美元:金色財經報道，Uniswap基金會發文表示，Uniswap資助計劃于2021年啟動，在 18 個月的時間里向 122 名受助人資助了 700 萬美元。自 Uniswap 基金會于 2022 年 8 月成立以來，Grants 團隊已通過兩?波贈款發放了 33 筆贈款，總額約為 270 萬美元。?

此外，Uniswap基金會宣布2023年第一季度要做的三件事：

1.啟動一個網站，該網站將分享 Grants 流程和資助標準，以及我們對基金會投資的每個類別的策略。我們的目標是建立一個明確的地方來了解 Grants 計劃，并提供更多的清晰度和透明度。?

2.在網站上展示以前的受贈工具，以便社區可以了解和使用它們。

3.啟動新的融資計劃，提供不同的融資渠道，同時為 Uniswap 社區提供更多戰略價值。[2023/1/7 10:59:29]

操作：

NFT項目Bubble Observers-Observers即將在MOOAR平臺開啟鑄造:12月11日消息，NFT項目Bubble Observers-Observers 將于北京時間12月15日8:00在MOOAR平臺開啟鑄造，鑄造價格為100GMT。該NFT基于以太坊，總數為6000個。12月8日至12月12日期間在MOOAR平臺開啟投票，為Bubble Observers - Observers投票可以抽取NFT或者優先Mint。[2022/12/11 21:36:46]

工作組越小，效率越高。不應該是所有DAO成員都對DAO中所需的每個決定進行投票。試圖跟上一切是不可能的，這不是每個人時間的最佳利用，特別是當DAO擴展時。出于這個原因，我喜歡Gitcoin和ENS等DAO所看到的委托模型，它允許代幣持有者將他們的投票委托給能夠投入時間做出明智決策的個人或團體。

比特幣全網未確認交易數量為11325筆:金色財經報道，BTC.com數據顯示，目前比特幣全網未確認交易數量為11325筆，全網算力為229.88 EH/s，24小時交易速率為3.35交易/s，目前全網難度為31.36T，預測下次難度上調2.51%至32.15 T，距離調整還剩10天20小時。[2022/10/1 18:36:37]

同樣，委托也不需要參與日常DAO操作的所有方面。代表們不會成為從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，也可能不關心審查高度具體的細節。建立可以專注于特定領域的較小專業小組會更有效率。

例如，在GitcoinDAO的每個季度，工作組都會分享他們上個季度的成就以及他們下一季度所需的預算，然后由代表們投票。ENSDAO一直在與Orca合作，這是一個DAO實現，專門專注于啟用稱為pods的小型工作組。另一個例子是AaveV3，它允許列入白名單的地址更新參數，而無需進行治理投票。但是，治理將能夠撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

請求預算的GitcoinDAO工作流

探索建立問責制的方法。重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在GitcoinDAO中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用Steward健康卡來衡量投票活動和論壇參與度等內容。GitcoinDAO正在構建工作流健康卡，并且還開始量化DAO的貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與和參與DAO來成為頂級代表。這些指標應該隨著時間的推移而完善，這樣它就不具有游戲性，并且不會鼓勵錯誤的行為，例如無論知識或專業知識如何，只是為了投票而投票。

委派指標對于決定在何處委派投票的成員很有幫助。有時，人們可能只是委派給他們認識的人，但實際上可能不是一個活躍的委派。我也非常愿意接受代表選舉周期的想法，這可以成為人們逐步退出DAO的一種方式，當它不再是他們想要做的事情時，并讓代表們思考DAO是否是他們想要繼續投入時間的東西。

吉特幣道管家健康卡

討論薪酬結構。當需要成員或代表作出重大工作承諾時，應就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在DAO上兼職工作，所以他們應該得到工作的補償。在代表模型中，我認為所有主要代表至少應該得到他們花在投票和提交鏈上提案上的氣體的補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO還將努力實現薪酬標準化，以便DAO不會大幅少付或多付。

為長期可持續發展設置DAO。考慮使DAO資金多樣化，無論是公開輪還是私人資金轉移到更穩定的資產，如USDC或DAI。加密是一個不穩定的空間，與公司沒有什么不同，確保DAO可以長期運作是很重要的。嚴格要求DAO支付哪些費用，特別是如果它是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

文化：

培養一種自在地說“不”和進行艱難對話的文化。由于沒有首席執行官是最終的決策者，并且能夠快速對不符合公司目標的事情說不，因此DAO成員和代表負責保護DAO的資源。當DAO資金公開供任何人提出融資建議時，它很快就會失控。當你可能與許多你尊重的朋友和人一起工作時，在為某些不符合DAO最佳利益的項目請求資源時，可能很難說不，并進行艱難的對話。盡早幫助培養一種文化，在這種文化中，每個人都知道決策是為了DAO的最佳利益而做出的，并且不不是個人的。

建立結構，以便成員可以休息。加密是24/7和DAO與世界各地的人們進行異步通信，沒有休息或休假標準，可能會令人筋疲力盡并導致倦怠。為成員設置方法，讓其他人知道他們正在休假。例如，Forefront甚至將DAO-bbatical作為其薪酬的一部分，因此在Fronter全職工作3年后，貢獻者可以獲得長達6個月的帶薪休假，用于休息，旅行，研究和/或獲得新技能或培訓。在代表模型中，理想的情況是有流動投票，這樣如果代表自己在一段時間內不活躍，那么代表自己就可以將投票委托給其他人。這與讓同事在某人度假時接管他們在公司的工作沒有什么不同。

盡早進行實驗。嘗試不同的系統和流程，看看哪些對DAO有效，哪些對DAO不起作用。在早期，只要透明地傳達，就可以進行實驗。DAO越大，實驗、改變或引入流程就越困難。一個可能很有趣的領域是來自Element投票保險庫的治理樂高積木，它支持用例，例如將投票權授予Github貢獻者或允許成員投票誰在他們的代幣上抵押或提供流動性。

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