福布斯:一年半虧光89億，閩籍新加坡老牌富豪在“一個紳士”面前人仰馬翻_福布斯幣是什么幣

自去年4月收購協信遠創51％股權以來，新加坡富豪郭令明就一直風波不斷，僅一年多，就虧光了人民幣約89億元，是新加坡豐隆集團在新加坡的旗艦公司——城市發展有限公司50年來最大虧損。

成立于1994年的協信地產，是重慶老牌房企，曾號稱“渝派房企三甲”。創始人吳旭高喊“從‘商住產一體化’到‘協信+’”，到底什么原因，讓一向精明的新加坡富豪郭令明看走了眼，蒙受如此巨大的損失呢？

新加坡地產“一哥”50年來最大虧損：砸下43.9億入股，1美元甩賣！

數據：逾60%的比特幣供應超過一年未發生轉移，或預示牛市到來:監控平臺Look Into Bitcoin的創建者Phillip Swift指出，數據顯示，比特幣供應量的60%在一年多的時間里沒有離開過自己的錢包，這顯示比特幣可能處于新一輪牛市的開端。上一次出現這種情況是在2016年初，牛市剛開始的時候。（Cointelegraph）[2020/5/27]

郭令明父子為什么在“一個紳士”面前人仰馬翻？

城市發展主席郭令明

在新加坡，說起豐隆集團及城市發展主席郭令明家族，幾乎無人不知無人不曉。郭令明家族與遠東機構的黃志祥和黃志達兄弟、大華銀行榮譽主席黃祖耀家族、已故的富商邱德拔的家族等，都是祖籍福建的新加坡老牌富豪。其中，郭令明家族曾登頂“新加坡首富”寶座。

今年8月公布的“2021福布斯新加坡富豪榜”上，郭令明家族以85億美元財富，為新加坡第八大富豪。

動態 | 研究：借貸領域的加密貨幣過去一年的ROI中位數超過75%:若查看過去 90 日及過去 1 年加密貨幣的投資回報率（ROI）中位數，脫穎而出的贏家是借貸領域。通過研究發現，借貸——這個只有 8 個項目發幣的小規模領域，憑借其中 5 個幣種過去 90 日及過去一年 ROI 中位數為正（按美元計算），成為了收益最高的領域。這 5 個幣種分別是 Maker、Nexo、Ripio Credit Network、Aave 以及 Cred 。整體而言，借貸領域的加密貨幣過去一年的 ROI 中位數超過 75% ，過去 90 日超 15% 。不過值得注意的是，盡管 90 日的數據看起來差異化更大，但從年 ROI 中位數看，所有領域均未超過比特幣同期 140% ROI，而超過以太坊同期 40% ROI 的也只有借貸和中心化交易所領域。[2020/2/12]

曾為“新加坡首富”的郭令明，生于1942年，他是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓之長子。其伯父郭芳來之子郭令燦，也就是他的堂兄弟，目前是馬來西亞豐隆及香港豐隆集團的掌門人。郭令明家族，祖籍福建廈門同安的蓮花鎮沃溪村。

聲音 | 加密貨幣分析師：數百萬比特幣一年多沒有進入市場:加密貨幣分析師Rhythm發推稱，1158,000比特幣在一年多的時間里都沒有進入市場。即使在這段時間內比特幣價格上漲了85%，但仍有數百萬比特幣沒有售出或交易。最后的Hodlers都是瘋子。[2019/12/2]

1928年初，年僅16歲的豐隆集團創辦人郭芳楓，花了8塊銀元買下一張半價船票，從廈門登上了英國“大馬鴨家”號輪船，南下新加坡，90余年來，曾是“亞洲十大首富”之一豐隆家族，稱雄半個東南亞，締造了無數商業傳奇。

入股協信地產一年半虧光89億，難道新加坡富豪郭令明真的太相信“一個紳士”了？這個在城市發展CEO郭益智口中“在我的事業中，這是最有挑戰的投資案例之一”，為什么會變為城市發展50余年來最失敗的投資案例，而且是最大的虧損呢？

“一代勝過一代、一代更比一代強”，在創辦人郭芳楓去世后，其長子郭令明成為二代掌門人時年54歲，在他領航下，豐隆集團成為亞洲最大的華商財團之一，還將“酒店大王”當成夢；高舉“買買買”大旗的郭令明應該是并購界“老司機”了，為什么會在入股協信地產“人仰馬翻”呢？

動態 | 加密借貸創企Celsius稱其過去一年在托管賬戶存入超10億美元加密資產:據EWN消息，加密借貸創企Celsius近日稱其在過去一年里，在公司托管賬戶中存入了超過10億美元的加密資產。Celsius出售其原生代幣Cel，借款人可以用這些代幣支付利息。注：Celsius的管理層一直被批評沒有披露其對外貸款的全部細節。Celsius首席執行官Alex Mashinsky表示，由于潛在的安全風險，公司不會共享這些信息。[2019/9/8]

城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子

一年半虧光89億，城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子為什么會在協信地產“紳士”面前人仰馬翻？

1美元出售，是用付出89億元人民幣代價“止損”的，這個買賣太虧了，也可以說城市發展這50年來少見的最大投資失敗案例。現為城市發展的總裁郭益智，是郭令明之子，豐隆郭氏第三代，他和協信地產老板吳旭相識10年，還稱其為“一個紳士，說話算數，是很有誠意、值得欣賞的朋友和合作伙伴”，那到底是誰看走眼了？

現場 | 劉彥燊：2019不會是形式特別明朗的一年:金色財經現場報道，1月8日，“創新再出發｜海南GFIS全球金融科技創新峰會”在海口召開。在“傳統資本遇見新經濟“圓桌討論環節，WE+酷窩創始人兼CEO、科羅尼新揚子基金創始合伙人劉彥燊表示，2019不會是形式特別明朗的一年，作為投資機構來說，我們可能會相對保守。我們會時刻關注政策發展，以此做投資決策參考。我們會更過關注底層建設方面的項目，因為產業發展，底層高速公路比較重要。國內可能在這方面比較薄弱，海南作為自貿區應該邁出第一步。[2019/1/8]

豐隆集團旗艦地產公司——城市發展，成立于1963年9月7日，最早時僅8名員工，位于AmberMansions的一間租賃辦公室進行產業的收購、開發和銷售業務，1963年11月，公司當時的馬來亞證券交易所掛牌上市。

位于馬來西亞柔佛新山的FreshBreezes住宅項目，是城市發展于1965年發展的第一個房地產開發項目，1966年，又在新加坡推出了首個高樓住宅項目CityTowers。

在郭益智的祖父、即豐隆集團創辦人郭芳楓掌舵時，集團收購了城市發展的控股權，至今正好是50年。這家號稱“新加坡地產業的先鋒”，新加坡數一數二的房地產發展商，在50周年到來之際，卻沒有續寫更大的輝煌，反而是出現50年來最大的虧損，其挫折不可謂不大。要不是根基很深，老牌富豪家大業大，換成別的公司，早就被拖垮了！

人生半百，是一個人生命旅程的重要門檻，做企業也一樣，控股城市發展50年時，在“一個紳士”面前，摔了個大跟斗，人仰馬翻，郭令明、郭益智父子是該好好反省，到底做錯了什么，錯在哪個地方？

其實，從去年4月入股協信遠創以來，城市發展內部也并非同一個聲音。因這項投資而蒙受損失，更引發三名董事對該投資意見分歧而先后辭去職務，當中就包括郭氏家族成員郭令柏。

協信地產創辦人吳旭

并購，最重要的環節就是盡調。顯然，郭令明、郭益智父子在投資前，并沒有做好對協信地產及創辦人吳旭的盡職調查。入股前，吳旭就是協信地產之控股公司“協信遠創”創始人兼董事長，僅憑“認識十年”，就自以為是“一個紳士，說話算數”，太可怕了，也可悲！

“不動產是基礎，金融是橋梁，科技是未來”，這就是吳旭所謂的從“商住產一體化”到“協信+”的發展戰略。說白一點，“協信+”就是啥都想干，啥都想插入一腳，結果將公司帶入深坑。2015年，吳旭高喊“去地產化”，將總部從起步的重慶搬到了上海。

今年7月5日，重慶市第五中級人民法院發布的一則案號為渝05破申428號的破產審查公告顯示，重慶市協信遠創實業有限公司被申請破產，申請人為北京易禾水星投資有限公司。也在同一天，又有一則執行通知文書顯示協信遠創被執行，旗下控股子公司重慶協信遠逸投資發展有限公司股權被凍結，凍結股權數額為人民幣91萬元。后來再添一則被執行信息，凍結權益數額4905萬。

今年以來，協信遠創已經被執行十余次了，旗下多家公司的股權也因此被凍結，其凍結股權數額在今年7月時已近9億元。會讓新加坡城市發展郭令明父子甘愿以1美元代價出售去年4月耗費43.9億元買下的股權，肯定是擔心還有“填不滿的深坑”，不如認虧出局。

城市發展集團執行主席郭令明和首席執行長郭益智

今年4月15日，城市發展集團公布了年報，因去年蒙受19億1740萬新加坡元凈虧損，是集團成立近50年以來首次出現全年凈虧，集團執行主席郭令明和首席執行長郭益智父子的薪酬也大縮水，減少多達八成以上，其中，主要是可變動花紅沒了。

而在今年2月，郭令明就表態稱：“我現在要做的是推動集團的下一階段增長，不想繼續談協信遠創的投資。因為我們下來有很多事要做，我們必須考慮自身的首要任務……這50多年來，城市發展經歷了許多風風雨雨，從石油危機、兩次經濟危機到沙斯等，我們都不曾被擊倒。我就有信心這次也不例外，我們將越戰越勇，變得更強大。”他更是強調，集團下來不會注入更多資金在協信遠創，不過該公司其實有不少優質資產，集團希望與協信遠創創始人吳旭合作，釋放或挽回一些資產價值。

郭令明之子、CEO郭益智曾如此解釋，集團當初收購協信遠創的原因之一，就是看中對方有顯著規模的商業園，這是集團關注和準備擴大投資的房地產類別之一。郭益智作為城市發展總裁，此前他負責中國業務長達10年。針對虧損質疑，他也辯解自己在投資前已對協信遠創做好所有盡職調查。

郭益智說：協信遠創作為中國百大發展商之一，是擴展中國業務的有效平臺。不過人算不如天算，疫情加上當地政府收緊融資政策，造成協信遠創陷入當前困境。今年2月業績會上，郭益智稱：“我依然認為這投資當初對我們有利，只是后來事態發展并未如我們所預期。我們會繼續努力在這局勢中取得最佳成果。”

今年9月10日，也就是中國的“教師節”這天，城市發展向新加坡新加坡交易所的文件顯示，公司已同意以1美元的價格出售漢威重慶房地產開發有限公司63.8%股份。僅隔斷斷數月，就如此對協信地產“斷舍離”，而且是付出高昂的“學費”，是人算不如天算，還是根本就沒有算呢？

總之，城市發展收購協信地產之失敗案例，投資前是否將盡職調查做到位，看人是否太主觀、憑直覺做事，值得好好去總結。

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