區塊鏈:麥肯錫合伙人：數字化轉型對公司的價值究竟有何作用？_區塊鏈

盡管數字轉換的概念模糊不清，但我的一些同事檢查了一些消費商品，發現了至少33項數字轉型計劃，包括數字營銷，優化貿易支出，優化銷售人員覆蓋率，預測性維護以及后臺的機器人流程自動化。

我對公司的建議是，在評估數字化轉型的機會時應重返基本面：根據預期產生的現金流評估數字項目，所有投資決策都應根據替代行動方案進行分析。

對于數字項目，替代方案可能是什么也不做，但是什么都不做并不意味著現金流量為零。實際上，“無為而治”往往是評估數字項目的關鍵。

麥肯錫2030物聯網預測：MachineFi機器金融爆發即將到來:今日，國際財經時報科技頭版發表了麥肯錫2030物聯網預測展望報道。麥肯錫在文中指出，到 2030 年，物聯網 (IoT) 可以釋放高達 12.6 萬億美元的全球經濟價值，物聯網數字世界和物理世界的融合是當今商業和經濟數字化轉型背后的主要趨勢之一，MachineFi機器金融爆發時代即將到來。同時，麥肯錫介紹了新一代高性能公鏈IoTeX，以及其如何將傳統的物聯網和機器垂直領域轉變為 MachineFi dapp，在 Metaverse 和 web3 世界中釋放萬億美元的機會，并最終使數百萬用戶能夠使用數十億的智能設備參與機器經濟。

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IoTeX作為硅谷開源項目成立于2017年，以鏈接現實世界和數字世界為發展目標，是與以太坊全兼容的高性能公有區塊鏈。[2021/11/17 21:56:51]

銀行已經多次面對這一挑戰，在1970年代和1980年代，銀行引入了自動柜員機。在2000年代，銀行建立了網上銀行，在2010年代，銀行開發了移動銀行應用程序。

聲音 | 麥肯錫高級顧問：區塊鏈是“民主殺手”:麥肯錫公司（McKinsey＆Company）的高級顧問John Straw表示：“假設有人確實生產了一個有效的區塊鏈點對點金融系統。這將是一個真正的可擴展貸款系統，我們將不再需要銀行，這意味著我們將沒有中央票據交換所，因此也無需納稅。那么誰來為國家醫療服務體系（NHS）付款？”他還表示，”區塊鏈使交易對于稅務員來說是不可見的。這就是法國和德國基本上禁止天秤座的原因。從許多方面來看，區塊鏈是‘民主殺手’”。（Crypto Globe）[2019/10/24]

銀行顯然需要引入所有這些創新，但是這些創新可能并沒有產生新的收入，因為客戶期望它們是這樣的，這就是基本情況的重要性所在。如果銀行不構建移動應用程序，則隨著時間的流逝，它可能會失去市場份額和收入。在這種情況下，現金流入是為了避免收入損失，但這可能是巨大的。

動態 | 麥肯錫報告：區塊鏈對零售銀行的吸引力有限:6月7日訊，麥肯錫最新研究顯示，零售銀行（Retail Bank）在接受區塊鏈技術的方面進展緩慢，在獲得潛在收益方面面臨的挑戰也比投行領域更具冒險精神的同行更大。報告作者之一Matt Higginson在接受采訪時表示，零售銀行采用分布式賬本共享系統來管理日常活動的不利因素包括：消費金融的監管環境更加嚴格，以及Zelle等現有替代支付服務的成功。他表示，比特幣等使用區塊鏈跟蹤和驗證交易的加密貨幣聲譽不佳，也讓“零售銀行業感到緊張和謹慎”。 但報告同時提到，如果零售銀行接受區塊鏈技術，它將為處理匯款支付、管理監管問題（如KYC和防止欺詐)、以及幫助評估新客戶或現有客戶的財務風險帶來好處。銀行承受著削減開支的無情壓力，這也可能鼓勵人們更多地使用區塊鏈。[2019/6/7]

為了分析數字化的潛在影響，我們通常檢查兩類數字的變化。首先是應用數字技術從根本上擾亂整個行業，這需要對公司的業務模式進行重大調整。當公司使用數字來簡單地做他們已經做過的事情時，就會產生第二種影響，這種影響不那么劇烈。

分析 | 麥肯錫報告：保險業應主動擁抱區塊鏈等前沿科技:中國網財經報道，麥肯錫公司發布《中國壽險市場下一個五年的增長引擎：產品保障升級與創新》。報告指出，產品持續創新需具備三個關鍵能力。一是客戶洞見驅動；二是敏捷產品開發；三是創新技術應用。保險業應主動擁抱科技創新，持續關注與布局大數據分析、云計算、人工智能、區塊鏈等前沿技術，應用科技與大數據分析有效改善產品設計與客戶旅程，優化公司運營模式，增強核心能力(如核保、理賠)，最終實現效率提升與成本節約，并提高風險管理水平。[2019/2/22]

數字化顛覆了整個商業模式并創造了全新業務的一個例子是，互聯網改變了消費者研究和購買機票和酒店客房的方式，從而使許多傳統旅行社脫節。

要對這些新業務進行估值，請使用標準的現金流量折現法。這些業務通常會快速增長并且在早期不會賺錢，這一事實并不影響估值方法。對于高增長的公司，您必須在計劃內開始，以便在市場開始穩定下來時估算收入。您還必須基于對基本經濟學的評估來估計ROIC（投資回報率）。一旦您對公司的成熟度有了更深入的了解，就可以估計從現在到未來的現金流量。

使用數字化來簡單地做您已經做過的事，但會做得更好，它可以分為四種類型：降低成本，改善客戶服務，增加收入來源和更好地制定決策，讓我們來詳細分解一下。

降低成本。一家礦業公司每年從該領域的流程自動化中節省了超過3.6億美元，這使管理人員可以更深入地了解實際發生的情況，從而使管理人員可以進行調整。了解降低成本的經濟性并不像看起來那樣簡單，您還必須檢查正反饋。

以及您的競爭對手是否也遵循相同的舉措？如果是這樣，那么由于節省下來的費用會轉嫁給客戶，因此降低成本工作的現值似乎為零，這是替代情況變得重要的地方。如果您不采取降低成本的措施，您仍然必須根據競爭對手的價格降低價格。數字計劃的替代方案將是現金流量減少，因此，該計劃的現值可能會再次變為正數。

改善客戶服務。消費者從數字技術中受益匪淺，一家領先的農產品制造商創建了用于訂購，跟蹤和查詢管理的在線流程。這使公司的客戶滿意度得分提高了24個百分點，并將吞吐量提高了20％。

與降低成本的情況一樣，考慮競爭效果至關重要。由于您的客戶服務優于競爭對手，因此改善的客戶服務是否會帶來更高的市場份額？還是因為競爭對手在做相同的事情而保持了您的市場份額或避免失去市場份額？

新的收入來源。一些公司已經能夠通過數字計劃創造新的收入來源。想象一下，您正渴望在家里吃些冰淇淋，但不想去當地的便利店。英國的Ben＆Jerry's公司已經建立了集中式冰淇淋冷藏庫，派送公司在這里將冰淇淋取走，然后在短時間內將其交付給客戶，而這些集中式冰柜的體積是便利店冰柜的十倍

更好的決策。最后，一些高管正在使用新的高級分析技術來做出更好的決策。一家高科技硬件制造商實施了一種自動化解決方案，以提高數千種產品配置的價格，每周更新多達20000種產品的價格。

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