以太坊:今天是馬化騰驚心動魄的一天，也是馬化騰感到欣慰的一天！_ACE

有人發瘋了，在狙擊科技巨頭之后，又瞄準了我們的互聯網巨頭！

微信成了繼TikTok之后，又一個明晃晃的靶子。

受此消息影響，騰訊盤中最高跌幅超過10%，市值最高蒸發超過5000億港幣。

看到這樣的股價走勢，馬化騰內心肯定慌的“萬馬奔騰”。慌亂過后，馬化騰反而會長舒一口氣，幸好沒有在“一棵樹上吊死”。

低調的馬化騰也為我們展示了公司做大之后的發展戰略。

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馬化騰全球社交夢碎

眾所周知，騰訊是憑借著社交起家，最終打造出了一個10億級用戶的社交帝國，這一成就令無數創業者羨慕不已。

其中在最新的一個社交軟件排行榜上，微信以11億的用戶數排名全球第三，QQ以8億的用戶數排名全球第四。

歷史上的今天丨北京市將以區塊鏈等為支撐打造全網版權監測與快速維權中心:2020年1月3日，北京市推進全國文化中心建設領導小組正式發布《關于推動北京音樂產業繁榮發展的實施意見》，提出了十項重點工作五大保障措施，即“北京音樂十五條”。針對當前盜版泛濫的情況，《意見》提出加強音樂產業版權服務。支持建立音樂版權分發服務體系、數字音樂版權管理及分發服務平臺、版權資產全鏈條服務平臺。設立北京市音樂版權保護援助中心；以區塊鏈、衛星授時等相關技術為支撐，打造全網版權監測與快速維權中心。[2021/1/3 16:20:52]

從排名上來說，這個成績已經相當不錯，前四名中就有兩款是騰訊系的產品，總用戶數高達19億人。

然而令馬化騰高興不起來的是排名第一的WhatsApp與排名第二Facebook都屬于Facebook旗下產品，總用戶數高達29億人。

歷史上的今天 | 2018年12月24日重要事件一覽:1：俄羅斯電信監管機構將投入超5億美元資金加強封鎖Telegram和其他平臺；

2：中國首家電子時間銀行運用區塊鏈等創新技術；

3：加密貨幣在全球匯款中的使用率顯著上升。[2019/12/24]

當任何一個人占到了馬化騰的位置之后，目標都將是再上一層樓，拿下全球第一的位置。

可是想要出海成功，卻并沒有那么容易。至少需要做到以下三點才可以：

第一、需要遵守當地的法律法規以及宗教信仰。這是第一原則，這對國內企業來說肯定是可以做到的；

歷史上的今天 | 日本零售商與交易所Bitflyer合作 試用比特幣付款:1.2018年1月29日，日本最大的電子消費產品零售商Yamada Denki與該國最大的數字貨幣交易所Bitflyer合作，試用比特幣付款。

2.2018年1月29日，美國國家標準與技術研究院（NIST）發布區塊鏈技術概述文檔，旨在闡明該技術的核心特征、局限性、以及常見的誤解。NIST是美國商務部旗下的非監管機構。

3.2018年1月29日，總部位于美國的B2B電子商務公司Crowdz計劃部署區塊鏈技術，旨在解決效率低下的問題，為客戶提供便利的電子商務服務。[2019/1/29]

第二、需要正面跟Facebook和多個國家本土的軟件交鋒。其實這是非常難的事情，因為這不僅是金錢的比拼，更重要的是用戶習慣的比拼，相當于是虎口奪食。不過這對于國內企業來說也并不是最擔心的，畢竟海外市場能多開辟一點就是成功，期待并不是特別高；

以太坊核心會議將在今天晚上10點召開:以太坊核心會議將于北京時間15日22：00舉行。以太坊會議議程：1.測試更新。2.數字貓在本月造成網絡擁堵。3.抗量子密碼學計劃以及將其納入下一次更新的計劃？4.K-EVM團隊介紹（Everett H.）5.黃皮書的目的是成為以太坊的正式規范嗎？如果時間允許還將會進行：6. Parity卡住了以太坊的提議。7. POA Testnet統一更新 8.核心團隊更新。[2017/12/15]

第三、用戶習慣的把握要精準。在海外，很多國家的用戶都是不喜歡功能復雜的軟件的，因為越復雜就越容易消耗用戶的軟件忠誠度。在國內則恰恰相反，微信、支付寶等內部功能十分復雜。用戶習慣的巨大差異是國內科技巨頭出海難的一大難題，這也是微信、支付寶在海外推廣難度大的原因。

反觀TikTok，它為何受到了海外用戶的熱烈歡迎？

就是因為它的功能十分簡單，僅僅用來展示自己就夠了。外加沉浸式使用體驗讓用戶愛不釋手。

今日午間，一則重磅消息傳來，白宮最新的行政令顯示，45天后禁止本國公司與字節跳動和微信進行商業往來。這則消息不僅重挫了騰訊的股價，也重挫了馬化騰建立全球社交帝國的夢想！

萬幸的是，微信絕大多數的業務還是在國內，這則禁令對于微信或者騰訊來說，只是受了一點皮外傷而已。

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馬化騰也很慶幸

看到這里，希望我們大家停下來想一想，假如我們是馬化騰，母公司總市值超過了5萬億港幣，在國內的社交領域已經形成壟斷之勢。可是海外市場依然是公司的一大遺憾，我們是否想過在海外一統天下？

特別是看著TikTok在海外“攻城拔寨”之時，我們是否也會沖動再次啟動全球化戰略呢？

我想大多數人也會忍不住再次“率軍出征”吧？如果全球大部分都在用我們的軟件，那將是多么刺激的一件事！

可是，馬化騰忍住了，他的克制與理性值得所有人學習。

也許是他早就料到了早晚會有這一天，也許是他的集團化發展戰略不允許他做出一些沖動的舉措！

就在騰訊發展成國內互聯網巨頭之后，它并沒有急著在海外大力開發新的用戶，而是專注于建立自己的護城河。

馬化騰建立護城河的策略非常簡單，也非常有效，那就是入股足夠多的潛力型企業，豐富自己的生態系統。

多年來，我們很少見到騰訊全資收購某家企業，而是戰略投資，成為該公司的大股東或者二股東。

這么做的好處是，馬化騰不需要花費過多時間來思考這家公司的未來，公司的創始人會主動思考，具有較強的主觀能動性。

假如企業全資收購，這就會出現騰訊過多干預的情況，如果只是一家兩家企業還好，萬一是上百家企業呢？騰訊根本管不過來，被收購公司的創始人也會在不久的將來離職。

來看下騰訊多年來建立的護城河吧！

在電子商務領域，騰訊是京東的第一大股東，持股18.1%；騰訊是拼多多的第二大股東，持股16.5%；騰訊是唯品會的第二大股東，持股9.6%。

在共享出行領域，騰訊也是滴滴的重要股東。

在外賣領域，騰訊是美團的第一大股東，持股超過18%。

類似的例子還有很多，騰訊一直通過投資不斷地拓寬著自己商業的邊界，即使這些企業最終會與騰訊產生競爭關系，但是自己是第一大股東，最終受益的還是騰訊。

如果你的企業做大了，是豪賭全球化還是通過投資加深護城河呢？

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