區塊鏈:積分制管理：新官上任三把火，小心這火別燒著自己了_BTC Hashrate Token

有這樣一個故事，公司新來了一個領導，大家看到新來的頂頭上司，剛開始的時候都很擔心，因為新官上任三把火，新領導肯定會開除一些不聽話的人的。

于是大家都兢兢業業膽戰心驚的，沒想到，這新的領導來了以后居然沒有任何的舉動，讓大家按照之前的工作，并沒有什么大的人事異動。

過了一周后，大家看著新領導，心想，也不過如此嘛，于是又都恢復了原樣。

三個月后，這位新上任的領導發布了一封人事變動通知，那些在公司里面混日子的，不認真工作的都通通被開除了，而留下來的都是認真在工作的人。

這個領導說：我之前買了一棟別墅，里面雜草叢生，我看著很是雜亂，于是就把那些雜草全部清除了，過兩天房子的原主人過來，問院子里的蘭草跑哪去了。我這才意識到，我不經意前清除掉的那里面有品種昂貴的蘭草。于是我現在每到一個地方任職，就會先不急著做出人事變動，而是先留心觀察一番，時間會幫助我去分辨誰是必須清除掉的雜草，而誰才是有大用途的蘭草。

HashKey PRO將為預注冊的用戶贈送6.1個HSK積分:6月2日消息，HashKey Group官網信息顯示，其旗下合規交易平臺HashKey PRO將為每個預注冊的用戶贈送6.1個HSK積分。用戶必須使用其真實信息進行注冊。用于注冊該程序的電子郵件地址應與用戶未來HashKeyPRO的注冊電子郵件地址相匹配，以便獲得獎勵。用戶可以通過完成hello HashKey頁面上顯示的任務來參與活動，包括VA知識練習和風險評估測試等。營銷活動條款及細則顯示，該活動時間為2023年6月1日至6月14日。HashKey PRO目前只接受香港證券及期貨條例所定義的專業投資者。[2023/6/2 11:55:16]

研究員：尚未有區塊鏈積分應用在國內形成商業模式:某大型科技公司研究員負責人坦言，目前為止，尚未有區塊鏈積分應用在國內形成商業模式。企業基于聯盟鏈開展區塊鏈積分后，其自身仍是中心化的一家，并未去中心化，讓區塊鏈技術失去了本身有的意義。炒作概念以后，未能讓業內乃至旁觀者看出區塊鏈技術與互聯網技術落地積分場景的區別度。再者，有些機構并不是不想讓用戶花錢購入代幣，而是受國家政策所限。用戶通過簽到、做游戲等勞動換取所得，即便通證本身未進行募資，也屬于投資物范疇。（中國經營報）[2020/8/15]

有一些職場人，經過自己的摸爬滾打，不懈努力，終于獲得公司的認可，得到提拔，成為一名“職場新官”。

可是，這些職場新官往往都是從基層做起來的，并沒有太多的管理經驗，導致也會犯很多錯誤；

而且有的人得到提拔后，會翹起尾巴，變得忘乎所以，結果就是會吃大虧、載大跟頭。

動態 | 百度中標上海徐家匯智慧商圈項目 包括建設商圈通兌積分鏈:11月18日，中國政府采購網發布公告，百度中標“上海徐家匯智慧商圈（一期）”項目，金額386萬。據悉，該項目屬于政府項目，其中250萬項目屬于智能云區塊鏈團隊。內容是建設徐家匯商圈通兌積分鏈，即打通徐家匯各大商城的積分系統，將積分兌換、消費、結算上鏈。實現多個商場的積分打通， 建立聯合會員體系，激活僵尸用戶。同時增加積分商城兌換物品豐富度也支持積分用戶智慧停車場的使用，加強積分的流動性。[2019/11/20]

想起我剛開始工作的時候，有一個女生就是這樣的，她因為業績做得比較好，被提拔出來做了組長，在她剛上任沒多久，就跟她曾經的組員發生了激烈沖突，然后那個女生當場辭職。其實辭職的那個女生同樣也是很有能力的一個人，當時公司正值用人之際，但是因為他們兩人的沖突，最后導致了一名優秀員工的流失。

動態 | 貴州區塊鏈公司投資返積分變現原是騙局 被騙資金至少上億:據印象貴州網報道，去年，有很多人投資了貴州貴陽市技術高新區一家叫“貴州肽完美區塊鏈投資有限公司”的企業，據說這家公司可以按投資比例積分進行返還變現，還承諾將不久后公司將上市。但這家公司始終沒有上市，并且人去樓空。據統計有2000多人投資了該公司，大部分的投資者是廣西、廣東和四川等地的人，被騙金額在1億元以上。[2018/11/19]

雖然上面領導并沒有對這個組長有何懲罰，但是這個新上任的組長卻在其他留下來的人心目中留下了不好的印象，這對她以后工作的開展也是極為不利的。

那么作為一個新上任的管理者你應該怎么做呢？

讓員工在這里能夠有所收獲

員工導一個公司上班，要么收獲錢，要么得到成長，要么心情愉悅，如果這三項都不具備，那么這個員工離辭職也就不遠了。

火幣HT積分老用戶回饋將在2月2日開始:火幣HT積分老用戶感恩回饋，2013年注冊用戶專場600萬額度44秒售罄。老用戶專場時間為2月2日-6日，期間只銷售100點卡套餐。2月3日為2013-2014年注冊用戶專場。[2018/2/2]

作為一個管理者，你的下屬在你的帶領下能否有所收獲，這是很重要的一點。所以你要學會去認可員工，尊重員工的價值，用一種科學合理的管理方法來管理員工，讓員工能夠感受到自己是重要的，自己在這里工作是有價值的，這樣他才會認可你，從而認可公司，愿意跟著公司長遠發展。

關注員工的成長，為員工提供學習、發展的平臺。員工的各項技能、榮譽等都可以給予積分認可，用獎分鼓勵員工多學習新的技能。另外企業也可定期舉辦一些培訓活動，參與培訓的也可以獲得獎分。最后，員工之間互相交流學習，不僅主動學習的人會有獎分，傳授技能的員工也能得到一定的積分獎勵。通過這種方式提高員工各方面的能力，讓員工在企業得到成長。

給員工認可和尊重

員工的能力、學歷、職稱、特長等等在公司都應該得到認可，給予他們足夠的尊重，他們會為公司創造出巨大的價值。

積分制管理里面有一個管理者獎扣的功能，它要求員工對管理者要進行及時地獎扣，每發現員工做得好的就立即給予積分獎勵，而且在積分制里面，通常是建議以獎分為主，甚至會要求獎分與扣分的比例要達到10:1，也就是說，90%的情況是要獎分的，因為人都是需要認同的。

在積分制管理里面中，管理是以人為本的，重點關注人的部分，員工每做一件好事，都應該及時地給予加分的獎勵。比如說：工作按時完成工作、參與討論、配合同事工作等都可以給獎分，用獎分來體現對員工的認可和贊揚，增強員工工作的工作動力，讓員工感覺到工作的意義。同時也尊重員工的想法和意見，員工提出建議還會有獎分，建議被采納還可以有額外的獎分。讓員工可以有表達自我的空間，體現對員工的重視。

為員工提供持續的激勵

員工在公司的時間，也是其成長的過程，也是其被激勵的過程。

行之有效的激勵可以有效激發員工的工作積極性，自主自發的工作。

在積分制管理里面，最重要的也是積分使用的部分。大部分的老板關注的都是如何用分，如何把積分和公司的福利待遇等掛鉤，什么樣的積分數應該匹配什么樣的福利，這些都是非常重要的，也可以說是所有人都關注的。

其實關于積分制管理的內容非常地多，鑒于本人篇幅有限，就不過多延展了，我這里整理了一份資料，這是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

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