CEO:PC雙子星巨頭的隕落：我消滅你，但與你無關_CEO價格

作者：無限惋惜的阿馬

還記得1999年嗎?

那年《還珠格格》橫掃大江南北：

周杰倫在寫第一張專輯《Jay》：

有人在諾基亞上玩起了貪吃蛇的游戲：

Ankr已上線Mantle主網RPC:7月28日消息，Ankr發推稱，Mantle主網RPC現已上線，開發者可使用Ankr的RPC端點調用Mantle主網。[2023/7/28 16:03:43]

有人在“大屁股”電腦顯示器上玩著掃雷：

二十年前，科技領域的領頭羊還叫做諾基亞、摩托羅拉；IBM、戴爾、惠普還曾“雄霸天下”；當蓋茨憑借微軟成為全球首富時，當時的天平還在他們這一邊傾斜。

雙子星的發跡

MetaMask更新新功能，用戶可更改RPC提供商向第三方服務發送請求:2月2日消息，MetaMask官方推特表示，瀏覽器擴展用戶在創建新錢包時可以通過單擊“設置高級隱私”以更改其RPC提供商并切換至三方服務以發送請求，幫助檢測網絡釣魚和識別傳入交易等。這些功能可以在現有的錢包設置中啟用或禁用。[2023/2/2 11:43:50]

1983年，年僅18歲的邁克爾·戴爾發現了PC組裝的商機：

一臺3000美元的IBM電腦，零部件成本只有600-700美元，而經銷商進貨價高達2000美元，如果能夠省掉中間商的差價，那么至少能省下20%的成本。

小試身手后，靠著組裝電腦一個月，邁克爾就賺取了高達18萬美元，他干脆一不做二不休，輟學開始創業。

HyperBC CEO：mpc技術將助推錢包與監管機構的深度綁定:據官方消息，日前，HyperBC CEO Joseph Zhang受邀參加POW’ER香港Web3創新者峰會，會上就“Web3入口革命——MPC錢包的體驗與普及”主題進行了相關分享，他認為：HyperBC作為MPC聯盟成員，當前已在waas和custody業務中實現細分領域的產品優化，幫助中小企業更好的在業務端發力，并在以后的時間里，借助聯盟中已成型落地的技術應用于具體業務場景中，探索設計出更完整的私鑰分片存儲方案，將一些私鑰分片部署在審計機構或者特定的合規機構上，通過mpc技術實現讓大家做更深度的綁定，提升用戶和市場的信心。

HyperBC作為資產托管解決方案提供商，為企業在區塊鏈上存儲和管理他們的數字資產提供安全保障。[2023/1/11 11:06:05]

“雙子星”的隕落

金色財經現場報道 PCHAIN發起人曹峰：目前區塊鏈面臨三大難題:金色財經現場報道，在2018區塊鏈技術及應用峰會上，PCHAIN發起人曹峰認為，目前區塊鏈面臨的 3 大難題是：1、去中心化：參與者盡可能分散；2、性能：Tx/s；3、安全性：以節點為單位抵御更多的攻擊者。曹峰還表示 POW 算法是目前為止去中心化最好的算法，“沒有之一”。最近炒的比較火的 DPOS 算雖然效率得到了大力的提高，但它去中心化程度確實太低了。[2018/3/30]

2013年，戴爾宣布從電腦制造商向綜合性的IT公司轉型，后斥資240億美元將其私有化退市，因錯失了平板電腦、智能手機和游戲大潮，導致戴爾一落千丈，甚至一度負債超過了500億美元。

不可否認，戴爾絕對是個高效的裝配廠商：芯片來自英特爾、制造外包給中國、客服外包給印度。

不夸張的說，工人們三五分鐘就可以組裝出一臺嶄新的電腦，然后準確無誤的配送到終端用戶手中，其效率之高，甩業界同行幾條街不止。

ShipChain將加入企業以太坊聯盟:基于區塊鏈的貨運和物流平臺ShipChain，宣布將加入企業以太坊聯盟（EEA）。EEA由摩根大通、微軟、英特爾和20多家其他企業共同成立，正在加入越來越多的大企業聯合項目，這些項目旨在利用區塊鏈這種交易共享數字記錄，這種記錄由一個計算機網絡來維護而不是一個中心化機構。[2018/2/15]

但有人這樣概括戴爾的跌落：這其實是一家PC裝配廠商退出裝配業務的故事。

因為都到了信息時代，戴爾卻幾乎從不投資研發新產品，他們一直熱衷的是裝配流程的創新和再造。

所以6年前戴爾退市的原因很簡單，全球PC市場需求萎靡，PC廠商均受到嚴重沖擊，選擇私有化，可以在謀求轉型時不被資本市場指指點點，也保護住自己不是很好看的股價。

去年12月，為了償還500億美元的債務，戴爾又不得不重新掛牌登上股市。與1988年戴爾登上納斯達克鋪天蓋地的報道宣傳不同的是，這一次鮮少有媒體進行報道。

回到資本市場后的第一份答卷，今年三月，戴爾公布了2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，營收雖然增加，但是公司第四季度凈虧損為2.87億美元，竟比去年同期大幅擴大116%。

比戴爾情況還差的惠普，這些年在經歷了連續裁員、主業滑坡、管理層動蕩之后，過去一年，股價累計下滑了36%，而且，近期惠普又要裁員了。

甚至有人評價，要是編劇想寫一個關于企業衰落歷程的商戰劇本，別自己埋頭苦想，看看惠普80年來的經歷，就是一個非常好的劇本。

首先，因為很少有科技巨頭換CEO像惠普一樣頻繁，如果說惠普在近十年有什么能被稱為業界傳奇，那就是它的董事會。

惠普的董事會連續任命并開除了三任CEO。尷尬的是媒體每一次都比當事人先得到解雇消息。

而且，惠普的董事會里還出過騷擾門、竊聽門、并購門等多個花邊消息。無法正常運轉的董事會被認為是惠普衰落的一部分原因。

其次，每一任CEO都有自己不同的戰略，惠普就這么疲于調整方向做拉鋸戰，浪費了很多時間和資金，也使得惠普成為了時代變遷的犧牲品。

“雙子星”的隕落

戴爾和惠普這對“雙子星”最大的問題，是在移動互聯網時代，未能及時轉型。

有人分析，他們既沒有像蘋果一樣轉型成做手機的，也有沒有像谷歌一樣轉型成提供互聯網服務的。

后知后覺的戴爾和惠普，希望走一條類似于IBM的轉型路，在服務器、存儲等B端尋求機會，跳出PC的枷鎖。

但這時的IBM也不再是個好老師，當別人都在玩云計算、大數據的時候，戴爾和惠普都還在門外徘徊。

幾年前，有人說："不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾公司的個人電腦與蘋果公司的平板電腦進行比較，這樣他會勃然大怒。"

因為當時蘋果憑借iPhone與iPad搶占了許多戴爾的市場份額，而戴爾卻面臨著銷量嚴重下滑和業績萎靡不振的問題；有人在他面前提起蘋果公司都會使他渾身僵硬沉默寡言，當時的他甚至會為了拿下一個學區的電腦裝配而開心半天，要知道這在戴爾的頂峰時期時多么的不值一提。

還有人曾問邁克爾·戴爾，在IT行業多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板電腦的流行...

后記

即使是Intel、思科這樣的公司，現在的市值也只有巔峰時期的幾分之一。這一切，都和一個趨勢有關，這個趨勢就是軟件的崛起和硬件的衰落。

當年退出手機市場的諾基亞在沉寂多年之后，2017年以電信公司的面貌出現在世界500強的名單中。

戴爾和惠普是在“隕落”。但是巨頭們的業務轉型是一場持久戰，我們不能一時的隕落去判定企業的成功還是失敗。

但有些思想卻“很可怕”，例如一位戴爾公司前高管曾說：盡管戴爾公司曾經確實贏了一部分戰斗，但戴爾先生卻拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。

一個過度沉浸在過往的成功里不愿意承認自己的失誤的人是很可怕的，他只會看到昔日的成就，卻看不到更遠的未來。

劉慈欣的《三體》里有句話，叫做：“我消滅你，與你無關。”

像極了沒有及時變革的戴爾與惠普，這對曾經閃耀一時的雙子星。

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