DAO:如何建立 DAO 社區領導力？一個成功的web3領導需要具備哪些技能？_ERN

原標題：《如何建立DAO社區領導力？》

來源：ADNCommunity

DAO正在不斷進化。在DAO的內部，曾經的新人貢獻者正在成為值得信賴的領導者和守護者。這些成員通常很好辨認：所有人都信任他們；不知為何他們總能保持平和的心態；他們似乎總能在正確的時間做正確的事情。

在這篇文章中，我們將討論DAO領導力的魔法，以及如何建立這樣一種組織：

貢獻者心有成算但不露鋒芒，相信他們能夠駕馭未知的世界。

貢獻者理解他們的使命并為社區愿景奔走相告。

貢獻者行動力強，能夠積極推進處于萌芽階段的目標。

我們可以說，這些都是傳統組織中的領導者特征，但我們在實現目標的過程中所產生的感受是不同的。

從我本人作為社區成員的角度來看，很明顯，這些領導者的行動與那些傳統的領導者并不相同。如果我們看一下推特時間線，我們會發現其他標簽：管理人、園丁、塑造者、倡導者。

特和DAO領導者一起穿越未知世界

JAN3首席執行官受邀與墨西哥參議員就墨西哥如何采用加密貨幣進行討論:5月1日消息，據Bitcoin Magazine發推表示，JAN3首席執行官、比特幣中國前首席運營官Samson Mow于4月29日與墨西哥參議員兼財政委員會主席討論了關于墨西哥如何采用加密貨幣墨西哥如何采用加密貨幣的問題。

據悉，墨西哥是拉丁美洲最大的經濟體之一，如果成功采用加密貨幣，將為整個地區帶來深遠的影響，對于加密貨幣市場來說是一個重要的里程碑。[2023/5/1 14:36:45]

延伸后的互聯網宇宙是一個奇怪的地方。有時它比較安全，愜意得就像是你熟悉的一個群聊小組。而其他時候它更危險，就像Discord上的垃圾郵件。我們離開了傳統平臺用圍墻攔出的花園，離開了設計糟糕落后宛若郊區的企業內網，置身于數字世界的荒野中。

(改編自Ribbonfarm，“在公共互聯網協議上，‘用戶’點擊由‘發行方’負責維護的公共頁面/app上的鏈接；而在cozy網站協議上，所有人都可以復制粘貼文本、圖像、URL、直播截圖。”)

Curve社區討論如何分配Synthetix跨資產交易費:根據YFI創始人Andre Cronje此前發布的鏈接，在Curve用900萬USDT兌換895.3萬枚sUSD，隨后利用這些sUSD在Synthetix交易所完成交易，獲得6689.94枚sETH。有社區成員指出，26859美元的費用收入將分配給Synthetix（SNX）質押者。

Curve團隊成員向社區征求意見，Curve跨資產互換將Synthetix作為橋梁，Synthetix將小部分交易費返給Curve，如何分配這些費用？其中列出四個選項：veCRV持有者、LP、兩者都分配、兩者都不分配。[2021/1/21 16:41:10]

在這片奇詭的荒野上，過去對運營模式的要求已經不再適用。一名SaaS的CEO也未見得能夠很好地帶領一個劇團穿越俄勒岡小道，完成拓荒之路。DAO領導者必須重新思考從入職到職業發展的每一項組織管理。

在更有秩序的環境中，我們會觀察周邊，判斷局勢，然后采取最恰當的應對措施。但在復雜而混亂的環境中，我們必須在完成冗長的分析之前果斷行動。

直播｜陸遙遠 ：普通用戶如何參與DeFi獲得高額收益:金色財經 · 直播主辦的金點Trend《2020 DeFi Dai飛嗎？》馬上開始！DeFi生態里，我們還應該狙擊哪些項目？成長空間是多少？應該關注哪些風險？11:00準時開播！本場嘉賓來自老陸的區塊鏈筆記的作者/ 麥子錢包PM陸遙遠分享“普通用戶如何參與DeFi獲得高額收益”，請掃碼移步收聽！[2020/7/31]

改編自Cynefin框架。“這個概念框架根據因果關系的本質把領導者會遇到的問題分為五種情況。其中四種—簡單問題、繁雜問題、復雜問題、混亂問題—要求領導者能夠對情況作出判斷并采取適當的措施。”來源：HBR，《決策風格的進化》，DavidJ.Snowden及MaryE.Boone.選自TheMagazine(11’07)

一個成功的web3領導

?幫助我們在未知的環境下采取行動。而要采取行動，我們必須先理解這種新的復雜性和混亂。沒有人有最佳方案，即使是領導者本身也是一頭霧水的。

現場 | 火幣集團COO朱嘉偉：區塊鏈是解決三個和尚如何打水的問題:金色財經現場報道，百度智能云Techday11月21日在北京舉行。火幣集團COO朱嘉偉在會上表示，區塊鏈技術和其他多數技術很不一樣，多數技術是解決一個和尚如何打水的問題區塊鏈是解決三個和尚如何打水的問題，因此區塊鏈適用于多方協同的場景，可以促進數據共享、優化業務流程、降低運營成本、提升協同效率以及建設可信體系。[2019/11/21]

?能夠調動大型網絡。每當新的機會或風險出現時，領導者需要能夠快速有效地動員社會力量。如果沒有強大的反應網絡，就無法成功突破未知。

我們不需要領導者做指路人。領導者需要做的是支持社區成員自發探索，然后開拓新的土地。我們需要領導者為所有人加油鼓勁，在機遇與風險出現時做一個可靠的敲鐘人。

DAO領導者善于鼓舞人心

回顧我最近在DAO的經歷，我可以很容易地數出那些在這個復雜環境中表現出強大領導力的人：Carlos,Caroline,Jay,Chase,Jon,Zak,Dame,Dom。

聲音 | Jeffrey Wernick：華爾街不喜歡比特幣 不知如何用它講好故事:芝加哥大學經濟學與金融學博士、區塊鏈和比特幣項目早期參與者、Uber和Airbnb早期投資人Jeffrey Wernick稱，華爾街不喜歡比特幣，或因不知如何用其講好故事拿下高估值。Wernick認為，現在的華爾街的公司估值模式已經從傳統的現金流折現模型（DCF）轉向通過炒作故事概念來獲取高估值。他認為，DCF是里的清的帳，可以通過現有現金流、未來增長預期和折現率定價求得。在這種模式下的高估值是因為，低融資成本下的低折現率導致的。Wernick解釋，在炒作概念的估值模式里，項目方會找博士來撰寫估值模式和框架，并稱這是正確的估值方法，接著再找更多人的輸出類似的觀點，造成一個所謂的共識，最后再說服其他人接受這一共識。之后，他們會如法炮制的輸出“為什么這家公司估值應該比去年更高“的共識。但是，這些始終都是概念。Wernick還指出，特斯拉就是通過炒作概念來獲取高估值的，通過不斷地講故事來維持高估值、保證投資人不受損失。[2019/6/21]

每一次，我的腦海中都會浮現同一個主題。他們并沒有指示我如何去做。相反，他們給了我勇氣，來塑造自己的旅程。傾聽他們的發言，觀察他們的行動，就像是獲得了一個指南針，我能夠更好地確定自己的方向，在他們的支持下完成我自己的目標。

如何做到？我們在此列出了領導力活動的三大支柱，而TwitterDAO社區為我們提供了很好的例子：

WAGMI：領導者清楚地傳達社區夢想，確保貢獻者了解目標并且很好地融入了社區。GM：領導者提供個人支持，幫助貢獻者解決在探索新世界時產生的困惑。PoW：領導者是貢獻者中的佼佼者和榜樣，確保其他社區成員能夠參考他們的成長和參與途徑。

筆者注：補充一句我的朋友DavidErlichman的看法，“調解是DAO/互聯網領導者必備的一項技能：通過容納異見同時幫助疏通對話來引導團體找到共同點，相互協作。”

這些活動和技能中沒有一種和控制、工作授權或績效管理有關。相反，這些活動的重點是幫助其他人成長為各自旅程的領導者。

簡而言之，領導者幫助社區實現自治。這是一個自我強化的良性循環。

并非所有的領導者都具備上述所有技能，或者能夠完成所有活動—在某些情況下，領導者可能在某一方面更為突出。但是，要建立一個長期可持續發展的社區，就需要能夠有同時滿足三大支柱的領導者們。

通過傳達愿景，支持個人，成為榜樣，領導者幫助貢獻者相信自己，找到工作的意義，并開辟自己的道路。

DAO領導者善于鼓舞人心，幫助他人成為各自旅程的領路人

DAO領導者能夠乘風破浪

如果你來自一個傳統的組織，你可能會明白這與管理杠桿的關系。一位朋友將管理杠桿描述為：“一個人以盡可能少的努力將資源轉移到特定的業務優先事項上的能力”。例如，CEO經常被授予這種權力來調動整個組織。挑戰是常見的，沒有多少杠桿可以保證轉型項目的成功。壞習慣、審批制度、官僚主義和個人的冷漠都會影響潛在的動力。

然而，在web3制造影響力并不僅僅是管理杠桿的運用，而要求利用專家級的直覺來催化一系列連鎖反應。

讓我們把這個概念稱為社區動員力(CommunityMobilizationStrength)。它結合了兩個變量來幫助我們思考如何塑造和催化網絡。這兩個變量是：社區覆蓋率和社區影響力。兩者的結合最終轉化為了社區動員力量。

DAO領導者的動力

?社區覆蓋率：在時間限制為X的情況下，你能有效連接的貢獻者的數量。

?社區影響力：在時間限制為X的情況下，讓成員執行復雜度為Y的活動的能力。

換言之，隨著覆蓋面和影響力的增加，DAO領導者的動員能力也會隨之增強。領導者如何拓寬自己的影響力網絡？要完成這個目標，需要極大的毅力和更靈活的策略：

?1對1宣傳他們的使命

?發展1對1的長期關系

?通過持續的寫作和內容輸出擴大影響力

?消除溝通和行動的障礙

?(新）體現網絡思維和團體的價值觀。

?培養他人，提高他們的動員技能!

最后一條非常關鍵。培養他人的好處隨著時間的推移不斷增加，超過了最初所需的投資。因此，在web3中具有最大影響力的人往往是那些幫助他人成為領導者的人。

這可能是DAO領導力的殺手锏：對共同成長的激勵。這種自我強化的循環成為一個遞歸的過程。

新一代領導者

探索未知的數字世界是一項艱難的任務。當沒有人能完全了解這種新技術和合作模式的影響之廣時，我們也就無法獲得明確的指示了。

然而，我們可以互相打氣，鞏固我們的網絡。我們可以擺脫傳統的指令性領導框架，更加重視互助成長，打造新的道路。

來源：cabin

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