DAO:運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_DecentralandDAO幣

深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAOUnit」——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

Azuki創始人：其余三個NFT項目收入及私鑰將移交社區，未來將專注運營Azuki:5月12日消息，Azuki 創始人 Zagabond 發文稱，將會把 CryptoPhunks、CryptoZunks 所有的收入（包括發售收入和版權收入）與智能合約私鑰移交社區，此外將 Tendies 的所有發售收入退還給已經鑄造的持有人，之后 Zagabond 將全身心投入到 Azuki 的后續發展中。Azuki 近期將在紐約開展藝術家合作活動，同時團隊也正在開發后續的衍生品包括（夾克和滑板等）。針對此次事件 Zagabond 也表示團隊已經建立顧問與公關團隊，不久之后會發出公告。

此前報道，Azuki 創始人 Zagabond 此前曾發文承認，該團隊在過去的一年時間內，曾運營 CryptoPhunks、Tendies、CryptoZunks 三個項目。[2022/5/12 3:10:24]

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

IPFS原力區運營負責人Carl：現階段區塊鏈還處于一種內卷的狀態，Filecoin將推動區塊鏈的落地應用:金色財經現場報道，11月27日，由金色財經主辦，金色算力云聯合主辦，IPFS100，ZMQ，脈沖科技，時代區塊鏈協辦的金色沙龍第58期在深圳舉辦，IPFS原力區運營負責人Carl表示，現階段區塊鏈是一種內卷狀態，是存量用戶在使用，無論是當前火熱的DeFi還是NFT，并沒有帶來更多互聯網用戶的參與。區塊鏈還有一個更大的“蛋糕”就是數據。Filecoin給我們提供了分布式存儲解決方案，實現了數據確權和安全存儲，同時提升了區塊鏈的能力邊界。數據是新時代的石油，是重要的生產資料，數據存儲的重要性自然不言而喻。未來區塊鏈可以有更廣闊的商業應用場景，成為Web 3.0重要基石。[2020/11/27 22:20:58]

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

DAIM首席運營官：摩根大通和高盛建議客戶不要投資比特幣:數字資產投資管理公司（DAIM）首席運營官Adam Pokornicky聲稱，由于銀行的干預，他的公司幾乎失去一名客戶。該客戶是一名律師和高凈值人士，他們已經認識很久了。他解釋說：“他既是我的朋友，也是我共事多年的人。”該客戶準備為自己的投資組合購買少量BTC，但在與摩根大通和高盛的顧問交談后突然改變了主意。“對他來說，從想買1個比特幣到不感興趣，意味著他被說服了。”Pokornicky表示，他試圖獲得更多的背景資料，但沒有成功。“我還是不知道他們對他說了什么。”（Cointelegraph）[2020/5/5]

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

動態 | 報告：比特幣的網絡運營主要由五家礦池控制:TokenAnalyst一項新分析發現，五家礦業實體（全部位于中國）控制著比特幣網絡上所有計算能力的49.9%，是有史以來礦業算力最集中的一次。五大礦業實體（AntPool、BTC.com、BTC.top、F2 Pool和ViaBTC）都可以通過算力共享平臺比特小鹿（BitDeer）獲得，讓消費者無需購買或設置加密挖礦硬件就可以租用挖礦算力。BitDeer有效地充當五個礦池之間的連接組織，每個礦池都允許個體挖礦者提取資源，并分享作為獎勵的新鑄造比特幣。問題是，擁有超過50%算力的礦工可能會破壞網絡，從而增加重復計算代幣、停止支付和交易停滯的可能性。TokenAnalyst在報告中表示：一旦消費者為一個計劃向BitDeer支付了費用，他們就可以將該算力分配給任何合作礦池。這真的有什么不同嗎？阻止這些實體合并成為單一大實體的僅僅是“通過擁有獲得獎勵的獨立地址”，從而保持一定程度分離。比特幣的主要吸引力一直在于它沒有中央集權，不依賴于特定的政府或銀行。但近年來，大部分交易已被少數交易所控制。現在網絡運營似乎也變得高度集中。（彭博）[2020/2/1]

DAO單元的4種關鍵類型：

倫敦金銀市場協會正考慮將區塊鏈技術整合到其運營平臺中:全球最大的場外現貨黃金市場——倫敦金銀市場協會（LBMA）正在考慮將區塊鏈技術整合到其運營平臺中，以提高行業透明度和增強流程問責制來打擊洗錢犯罪。LBMA執行董事Sakhila Mirza表示：“區塊鏈不容忽視，我們應進一步了解它如何能夠幫助我們，并解決影響貴金屬市場的風險。”（彭博）[2018/1/24]

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過DAO單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

市場有風險，投資需謹慎。本文不構成投資建議，用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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