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DOGE/US-0.25%文：吳映亞
自區塊鏈概念誕生以來，盡早迎來區塊鏈應用大爆發，就成了業內外人士共同的心愿。
但要迎來爆發，單單依靠區塊鏈應用項目方的努力是遠遠不夠的。還需要一個重要前提，即出現一條或者多條高性能且去中心化的公鏈。
近日，全球首個混合共識公鏈“初鏈”對外宣布，將于今年9月15日附近正式上線主網對外測試Beta版本。消息一出，便有業內專家稱，初鏈有望解決現存公鏈最顯著的性能、去中心化等問題，成為最好的公鏈3.0，為去中心化應用和去中心化經濟生態提供最靠譜的底層平臺。
作為一名區塊鏈媒體記者，在初鏈主網正式上線之前，筆者無法對專家的話做出肯定或者否定的判斷。但初鏈自創立至今，確實取得了不少成績。比如它最先提出了PBFT+fPoW共識算法，曾四次登上央視；它的技術黃皮書，獲得了美國先行技術專利；它的技術社區規模雖然并不算大，但卻集結了許多全球知名公司的技術人才，并且在社區自治方面做的很有成效……
在這樣的背景下，《CoinVoice》采訪到了初鏈基金會理事&CEO張劍南。在所有公有鏈發起人中，張劍南年齡偏小，但履歷不淺，他畢業于牛津大學計算機系，是原歐洲核子物理組織研究員，以及全球知名極客組織DoraHacks的發起人，明年DoraHacks還將嘗試在美國發射出第一顆區塊鏈衛星。
這位90后創業者對區塊鏈具有龐大的責任感，他認為自己的使命不僅是打造出一個好用，高性能且去中心化的公鏈。區塊鏈已經顛覆了傳統互聯網的商業模式，還有可能顛覆公司的管理模式，而后者——讓社區自治管理項目，是張劍南正在探索的方向之一，他想要把可能變成事實。
“初鏈正逐漸地從一個中心化的企業的模式，變成社區的自治模式，跟區塊鏈生態本質相一致。自治之后，項目才會變的比較長久。”他說。
初鏈啟動大航海2.0第四階段“諾曼底計劃登場”:據官方消息，初鏈（TRUE）大航海2.0計劃第四階段開啟，諾曼底計劃即將全面登場。官方表示：“TRUE即將全面擁抱Defi生態，抵押TRUE屆時可以借USDT，應用落地全面提速。”[2020/7/6]
在近兩個小時的采訪中，我們探討了許多問題，涵蓋了技術、社區、管理、公鏈盈利、初鏈內核、個人思考諸多方面。
以下為對話節選，希望對你有所啟發：
|精神內核
“初鏈的使命是成為去中心化、公平透明的商業體系里面的基礎設施。”
《CoinVoice》：有人評價初鏈高起低落。
張劍南：從我們團隊和社區內部看來，發展是低起，不斷向上的。
首先初鏈整個技術和運營團隊的發展都是從零到一的。比如在今年2、3月份，初鏈核心團隊只有不到10人，到5月中已經有近40人。后來我們開始啟動社區化的戰略，現在全球開發者社區有1300多人，中國技術社區也已經有數百人，其中將近三四十人深度參與初鏈主網的核心開發工作，這里非常多元化，有創業公司的CTO，也有原RedHat，VMWare，支付寶，58到家，平安科技等一線科技和互聯網公司的架構師和CTO，也有世界各地研究機構和大學的博士和教授，還有純粹的技術愛好者。社區建設起來以后。
用戶社區發展也非常快，目前初鏈的用戶覆蓋幾乎每一個國家，而且在10幾個國家有我們的運營節點。社區起來以后，我們核心團隊的規模控制在20多個人，實現了小團隊，大社區的目標。
7月下旬初鏈技術黃皮書獲得美國先行技術專利，8月中旬主網Alpha版發布，進入內測階段，9月初又成立了繼北京、美國舊金山、印度班加羅爾后的第四個研發中心——中國華中研發中心。
動態 | 初鏈TRUE發布《2020行動展望》:據官方消息，初鏈TRUE在2019年12月31日發布《2020行動展望》，將在混合共識升級和優化、TrueBridge跨鏈協議、Truescan瀏覽器升級、TrueVM虛擬機多合約語言支持、2020年主網TPS突破10000、全球化突破30萬TRUE用戶以及在海外陸續實現“TRUE購買支付商戶服務”等7大方面實現突破發展，逐步成長為領先的區塊鏈基礎設施之一。[2019/12/31]
《CoinVoice》:你覺得是什么樣的使命在推動你們不斷向上？
張劍南：初鏈的使命是成為去中心化、公平透明的商業體系里面的基礎設施。我們認為在去中心化商業的發展中，技術和社區是一切的中心，同時區塊鏈經濟會產生去中心化的組織模式，這種組織模式會在現實的商業世界里越來越重要。初鏈要有非常好的技術和研究，但同時還要把技術和社區去中心化，這個是我們一個重要的目標。
技術、媒體關系、運營，我都是在逐漸地從一個中心化的企業的模式，變成社區的自治模式，跟區塊鏈生態本質相一致。這是我們比較堅持的一件事。比如說我們現在大概50%以上的開發工作是由社區在做。社區我們又有小團隊，每個小團隊又有自己的Leader，我們核心的人就負責協調這些社區的Leader。所以我們把很多工作都逐漸地去中心化，讓它變成社區化的發展方式。這樣大家就可以自治。自治之后，這個項目才會變的比較長久。
|談核心競爭力
“此舉為世界首例，這將使初鏈作為公鏈，變得空前的公平與空前的去中心化。”
《CoinVoice》：當初為什么要選擇做公鏈？做公鏈是苦活，并且有以太坊、EOS這樣強大的對手在。
張劍南：我們做公有鏈有一個很明顯的背景。2017年和之前有個明顯的區別，17年之前主流商業世界對區塊鏈關注很少，而2017年之后很多組織開始關注區塊鏈并且想要參與進去，但做的時候又發現沒有好的技術支持。
初鏈TrueChain獲得中國云體系產業創新戰略聯盟理事單位牌照:初鏈TrueChain獲得中國云體系產業創新戰略聯盟理事單位牌照。今天上午，初鏈創始人大永接受了工信部領導頒發的中國云體系產業創新戰略聯盟理事單位牌照。[2018/5/20]
區塊鏈分為一代鏈、二代鏈和三代鏈。一代鏈就是比特幣，二代鏈是以太坊和EOS等，三代鏈是現在大家想著要的各種選擇。
一代鏈就是一個很簡單的支付；二代鏈與一代鏈相比，最大的突破是智能合約，從理論上來講，我們可以借助以太坊去中心化的鏈條開發各類APP，但以太坊在存儲、吞吐量等方面存在一些問題，致使很多應用難以落地；而EOS還有和它同時代的一些項目，它們去中心化的程度比較低，未來很多真正的去中心化應用其實根本沒有辦法在上面跑，這就是一個很大的問題。三代鏈就是把二代鏈想要做的事情，提供可落地的條件。
2018年年初的時候，雖然看起來好像有很多公鏈項目，但其實要做的工作還非常多。對于解決我剛才說的去中心化和性能之間的矛盾問題，其實真正的這些研究也都是在2018年初時，才有比較好的結論。所以我們當時是希望用學術界最新的成果去解決公鏈上面最主要的問題，也就是去中心化和性能之間的矛盾。
《CoinVoice》：你們是如何解決的？
張劍南：初鏈提出并實現PBFT+fPoW共識算法,利用以PBFT協議為基礎的快鏈，實現快速交易處理；利用fPoW協議進行記賬，并負責PBFT委員會的選舉和輪換，同時保證在目前的礦機生態下保持算力平衡和公平性。
《CoinVoice》：你認為初鏈最大的創新點和亮點是什么呢？
張劍南：我們可能是第一個去做混合共識共有鏈的項目。在這個基礎上，如果關注我們的技術進展的話，會發現我們取得了很多成果。
初鏈PBFT共識開源:初鏈已于2018年3月30日開放PBFT共識源代碼，經初鏈核心技術團隊介紹，此版PBFT共識源代碼實現了標準的PBFT協議，并根據初鏈主網的需求進行了改進，將作為初鏈主網混合共識的一部分。初鏈PBFT協議的測試套件將于近期發布，方便社區開發者加入開發和測試。[2018/4/2]
比如，初鏈是第一個實現水果鏈技術，從而成為fPoW。利用水果較小且有保質期的特質，來防止聯合挖礦、自私挖礦，Eclipse攻擊等傳統PoW存在的漏洞，從而降低了挖礦門檻，使得普通用戶可以更加公平地參與到挖礦中。
我們的挖礦將采用每12000-48000個區塊改一次算法的機制，從根本上抵制ASIC的出現。算法更改的過程，我們做到了完全自動化、不可預測且可驗證，這可能是世界首例。這將使初鏈作為公鏈，變得空前的公平與空前的去中心化。
再比如，初鏈還獨創混合共識激勵機制，使得整個公鏈上的節點在合理的經濟意識的驅動下，可以自發地各司其職，維護公鏈體系的穩定性，減少惡意攻擊，真正提高系統的安全性。
與此同時，初鏈還原創了PBFT委員會選舉的隨機函數，從而使得PBFT委員會的輪換時，下一屆的委員名單得以保護，對網絡的安全性有質的提升。在PBFT委員會的基礎之上，隨著后期交易量的增加，初鏈將會加入不影響混合共識基礎安全假設的安全分片算法，根據不同類型的任務，將交易通過分片分配到不同類型的PBFT委員會手中，從根本上突破擴容性的限制。
《CoinVoice》：初鏈公鏈何時正式上線？
張劍南：主網對外測試Beta版本將于九月中下旬正式上線。
《CoinVoice》：截止目前，初鏈與哪些商業體達成了重要合作？
張劍南：初鏈核心團隊在技術社區的組織和商業運營上都有比較強的能力，但我們可能和其他公鏈在目前有不同的策略。我們這個月主網Beta上線，10月份主網Beta開始支持應用，之后我們不會大規模開始推廣Dapp，而是會用3-6個月發展我們的Layer2生態。Layer2包括了第三代公鏈不可缺少的技術及生態基礎設施，比如安全和形式化驗證工具，LightWallet,WebWallet，P2P網絡加速等，和為開發者提供的基礎設施，比如TrueScan，EasyDapp，Stellar等項目。在這期間，我們會密集關注各領域的SuperDapp，但應用生態的重點布局會在Layer2之后。
初鏈創始人亮相CCTV-2財經頻道:2月9日，CCTV-2財經頻道《第一時間》欄目及央視財經公眾號專門報道區塊鏈技術的發展，初鏈（True）重磅亮相，初鏈創始人林大亮以及初鏈專家顧問、中科院虛擬經濟與數據科學研究中心副主任魏先華教授接受采訪。據了解，初鏈于2月9日在GitHub正式開源。[2018/2/9]
還有很多周邊的合作，我簡單的舉幾個例子：學術方面，前段時間清華大學出版社約我們幫他寫一本書，講區塊鏈技術和生態；項目落地方面，我們跟國內做醫療數據、內容分享等領域非常好的企業，以及地方上的銀行等達成了初步合作；社區方面，我們跟美國，中國，印度，韓國的當地的技術組織有廣泛的聯系。
《CoinVoice》：初鏈的盈利模式是怎么樣的？
張劍南：其實公有鏈沒有盈利模式。為什么？首先公有鏈都是以基金會的形式存在。比如說比特幣是比特幣基金會，以太坊是以太坊基金會。為什么是以基金會的形式存在呢？因為公有鏈設計的是一個協議，而不是一個商業模式。
協議不能收手續費。像在比特幣里面，所有的手續費都是返還給比特幣礦工的。當然如果它是POS或者其它共識的話可能沒有礦工，但是多數是返還給全網的而不是返還給基金會。
手續費全部返還給礦工是有原因的。整個的區塊鏈生態，假設我們可以設置這樣一個盈利模式，比如說基金會要收10%，這個聽起來并不是很多，但事實上因為所有東西都是開源的，所以如果說基金會要收10%的費用以支持基金會的發展，那么很快就會有人分叉我們，他會說我這只收5%，很明顯5%和10%差別還是很大的。5%的那個出來，就會又有人出來分叉，2%。這是一個博弈的過程。所以最終理性的選擇是不要收手續費，而且還要合理的分配給礦工。
但是如果大家都沒有回報，也就沒有人做這個事情。這個模式也就是不成立的。所以任何的公有鏈項目都希望把它做好的原因就是，整個社區做開發、做研究、做各種各樣的設計，最開始貢獻項目的人他會得到更多的Token。早期階段Token體現在價值上會比較低，隨著這個項目的發展、隨著整個行業的發展，Token的價值逐漸升高，體現在它的價值逐漸地升高。這樣越早期參與到項目的人他的回報就會越高。
所以說公有鏈的商業模式完全是一個代幣經濟的模式，而不是一個盈利的現金流的模式，它完全顛覆掉了我們在做一個商業時一定要設計一個商業模式，而現在我們設計的是一個開源的公平的協議。大家比的是誰的協議做的好、誰的協議能有更多人認可，這樣就建立起一個非常好的社區。
這也是為什么我們在研究上非常注重激勵機制，我們專門有一個小團隊在做這個事情。
|談管理
“從一個中心化的管理模式把它變成社區自治的形式。”
《CoinVoice》：初鏈團隊規模是？
張劍南：核心團隊目前20多個人。社區有更多人，分布在各地。
《CoinVoice》：主要集中在哪里？
張劍南：技術團隊分布在北京、班加羅爾、舊金山。在韓國，越南，歐洲的一些國家也有我們的社區節點。
《CoinVoice》：技術這邊是你主抓？
張劍南：對，現在技術和技術社區是最主要的事情。
《CoinVoice》：你是如何做管理的？
張劍南：有幾個主要原則：一、戰略先行；二、團隊以目標導向，不是過程導向；三、保持扁平，降低溝通成本；四、不斷研究和探索的社區化的管理方式，我希望在一年內讓整個團隊的運營從中心化變成去中心化。
《CoinVoice》：變成去中心化的意思是？
張劍南：我在前面的對話里提到過一些，去中心化運營其實就是社區化運營。從一個中心化的管理模式把它變成社區自治的形式。我們有一套很明確的機制激勵大家去做這些事情，核心團隊更多的任務是優化規則、在社區和團隊之間做協調。
如此一來，不光讓核心團隊運營效率變的更高、運營成本變的更低，還可以讓這個項目發展的更久。若干年后，即使我們核心團隊沒有任何人在了，但社區還在，項目還能運轉下去。
《CoinVoice》：如果你們探索成功了，對整個行業大有裨益。
張劍南：確實是對這個行業非常有開創性的事情，但也沒那么容易，現在我們做的最好的是技術社區自治，但用戶社區、媒體關系還沒有做到非常好的自治。
|談自我
“很多時候一些比較細微的事，反而會相對比較重要。”
《CoinVoice》：你最近思考最多的事情是什么？
張劍南：我其實把很多的精力都用在怎么樣做好一條公有鏈上面，尤其是我們的經濟模式如何能夠最大程度擴大混合共識公鏈的優勢。
最近比較實際的思考是如何在半年或者一年的時間，在主網上線之后，讓初鏈變成一個非常主流的項目，能夠真正支持實際的場景，并且為開發者和商業機構提供一個好用的基礎設施。
《CoinVoice》：你是很早就確定要走技術這條路嗎？
張劍南：我個人？我小的時候特別喜歡看《哆啦A夢》，很喜歡去做一些比較神奇的東西或者去解決一些問題，到現在我也很喜歡做這樣的事。
所以我喜歡關注新的研究和技術。區別在于，小的時候在看事情的時候是非商業化的，相當于構思一個事。但在畢業之后，做的事情更多是從對社會的影響、從商業上去看，因為只有這樣你才能組織更多人一起做，這樣才能把事情做的更好。所以沒有說從什么時候開始確定要走技術這條路，是一直喜歡，一直在走。
《CoinVoice》：喜歡是你在技術上取得今天成就的主要原因嗎？
張劍南：沒有什么成就，比如我們做公鏈，真的能做好基礎設施，讓成千上萬的開發者和商業機構用起來，開始解決了他們的問題，才能說初步達到了目標。
你有沒有覺得，很多時候一些比較細微的想法，反而會相對比較重要，這些事有時候只是突發的一些想法。我們很多現在看起來重要的策略，都是從很小很具體的想法開始的。
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