阿拉貢:加密貨幣需要成長_全球十大加密貨幣

當加密貨幣從小眾躍升至主流時，項目將需要采用更專業的管理實踐，否則就有被拋在后面的風險

適應規模化管理的必要性

如今，Web3金庫管理著超過200億美元的總資產，并且還有數十億美元分配給了這一資產類別。盡管存在巨大的財務風險，但許多加密貨幣項目似乎拒絕采用適合這種規模的管理實踐。雖然今天的早期采用者可能會忽視沖突、過度行為和缺乏披露，但明天的主流投資者和機構卻不會。無法適應的項目將無法吸引擴大規模所需的資本和人才。

歐盟立法者投票對加密貨幣和其他金融加強網絡保護:金色財經報道，歐盟立法者周四以612票對18票支持對加密貨幣提供商和其他金融公司實施嚴格的網絡安全規則。歐盟委員會在 2020 年提出了該法案，因為人們擔心銀行會將數據外包給少數幾家主要的、不受監管的云計算公司，但它對受到網絡攻擊和其他攻擊的加密行業的影響仍然存在爭議。

歐盟專員Mairead McGuinness在周三晚間關于該法律的辯論中表示，數字運營復原力法案（Dora）是我們在歐盟數字金融方面工作的基石，確保我們支持創新并以安全的方式進行。保護金融系統免受網絡攻擊和網絡欺詐是至關重要的。[2022/11/10 12:44:17]

如今，Web3項目內部管理不善的故事屢見不鮮。舉個例子，阿拉貢的問題就是困擾整個行業的問題的象征。投資者目睹了AragonDAO在過去幾個月與該項目管理團隊的爭斗，最終導致DAO的幾名成員在討論財務問題時被禁止加入Discord。除了這些禁令之外，阿拉貢協會還宣布他們將撤銷DAO的管理權限，并將其轉變為贈款計劃。

烏茲別克斯坦央行官員：當局永遠不會允許居民使用比特幣等加密貨幣作為支付手段:9月14日消息，烏茲別克斯坦中央銀行（CBU）副主席Behzod Khamraev預測，當局永遠不會允許居民使用比特幣等加密貨幣作為支付手段。在接受當地商業出版物Spot.uz采訪時，Khamraev認為比特幣被廣泛認為是“投機性的”，永遠不會與美元、歐元、日元或俄羅斯盧布等法定貨幣相等。該評論發表于比特幣正式成為薩爾瓦多法定貨幣后不久。烏茲別克斯坦于2019 年底正式禁止其居民使用比特幣等加密貨幣進行支付，這是烏茲別克斯坦共和國總統領導下的國家項目管理署 (NAPM) 主任的命令的一部分。該命令表示：“加密資產不能用作在烏茲別克斯坦共和國境內發送或接收付款的方法。”（Cointelegraph）[2021/9/15 23:25:11]

經過大量的公眾審查后，Aragon收回了這些決定，允許所有代幣持有者回到他們的Discord頻道，并歡迎代幣持有者就如何最好地分配Aragon的2億美元資金進行一些討論。

全球加密貨幣總市值突破1.1萬億美元:Coingecko行情顯示，目前全球加密貨幣總市值突破1.1萬億美元，當前約為11119.26億美元。[2021/1/8 15:40:31]

加密項目面臨的資金管理、去中心化與透明度問題

盡管是有史以來最成功的ICO之一的受益者，Aragon卻無法利用他們通過代幣分配籌集的275,000個以太幣(ETH)。Aragon過高的成本已經減少了這筆資金——讓他們的運營跑道縮短了，而且在所有支出中幾乎沒有什么新功能可以展示。

分析 | Jack Dorsey的支付公司Square對加密貨幣行業至關重要:LongHash發文稱，越來越多的證據表明，推特聯合創始人Jack Dorsey創立的支付公司Square對加密貨幣行業至關重要。 主要原因如下： 1. 比特幣銷售激增，最近Square公布未經審計的第一季度收益，比特幣收入為6550萬美元，比特幣成本為6470萬美元，利潤約為83.2萬美元。Square對加密貨幣現貨市場的影響不應低估，并將繼續成為比特幣價格上漲的巨大推動力。 2. 大規模加密采用的媒介。Square可能推動比特幣成為主流。值得注意的是Cash App的活躍用戶群和交易量在2018年有所增加。在2018年第四季度的股東信中，該公司透露Cash App有1500萬每月活躍用戶（MAU），相較2017年末增長100%。增長主要歸因于該平臺包括傳統的金融技術功能。當或者如果下一次加密貨幣市場上漲時，Square將成為尚未接受比特幣的消費者的主要入口。目前其MAU中很可能有一小部分積極使用比特幣功能。一旦Cash App向英國和加拿大等其他大型市場推出比特幣支持，比特幣的采用可能只會加速。此外，Dorsey對加密貨幣的熱情在未來幾年可能會很好地服務于Square。[2019/5/14]

加密貨幣項目需要開始像它們一樣管理資金和支出——新貴科技公司只實現了有限的產品市場契合。只有這樣，項目才能奠定堅實的基礎，使其能夠在劇烈的市場周期中生存下來。

Web3項目還需要決定是否致力于去中心化。大多數Web3項目都公開宣揚去中心化的優點。許多人甚至創建了DAO并向代幣持有者提供一些投票權，以表達他們對這些理想的奉獻。

然而，在很多情況下，這種去中心化是一個騙局。

Arbitrum的AIP-1爭議就是一個很好的例子。代幣持有者投票反對該項目內部人士提出的提案。內部人士并沒有接受DAO的判斷，而是繼續執行該提案，聲稱DAO投票只是為了批準已經做出的決定。代幣持有者大聲疾呼，內部人士態度軟化——但很明顯，無論DAO的治理“權利”如何，內部人士確實擁有控制權。

像這樣的案例讓投資者和用戶想知道誰真正控制著一個“去中心化”項目，治理權的真正價值是什么。并非每個項目都需要DAO，但每個選擇形成DAO的項目都需要尊重其完整性。

最后，加密貨幣披露目前的范圍從不完整到殘暴。即使加密市場已經成熟，對于數字資產投資者來說，找到有關代幣所有權、歸屬、經濟和路線圖的基本細節仍然是一個嚴峻的挑戰。

加密項目面臨的內部激勵與透明度挑戰

通常，內部人士無法披露代幣設計功能或交易，這可能會給他們的團隊帶來不正當的激勵，就像最近流行的NFT交易所Blur所發生的那樣。支付給Blur貢獻者的代幣每月歸屬，此時貢獻者可以選擇是否出售它們。

問題是，Blur計劃在未來幾個月通過空投向用戶發放3億枚代幣，這可能會隨著用戶出售獎勵代幣而導致價格下跌。這造成了明顯的利益沖突，因為貢獻者可能希望盡可能推遲空投，以繼續以更高的價格兌現他們的歸屬代幣。此類沖突在該行業中相當常見，項目需要更加透明地說明如何緩解這些問題。

隨著加密貨幣從小眾走向主流，Web3項目需要成熟和專業化。該領域的一些頂級團隊已經抓住了這一趨勢，并正在致力于生成財務報告、制定逐步去中心化計劃并為其代幣提供適當的披露。

這些正在打持久戰的團隊將在加密行業退出青春期時生存下來——那些未能適應的團隊可能會發現自己處于邊緣地位。

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