ETH:從 KP3R 的增發和 Keep3R 經濟模式分析平臺業務增長能力_Etherael指什么寓意

昨天的文章我們講了Keep3R是一個去中心化的工作外包平臺，它連接著提供任務的項目方和尋找工作賺取收益的打工人Keeper。

而Keep3R的通證KP3R是項目方向完成任務的Keeper進行結算和工資支付的貨幣，當然項目方也可以選擇ETH或者其他ERC20代幣進行支付，不過用非KP3R的代幣進行支付有一個缺點：需要向Keep3R的金庫支付0.3%的手續費。

項目方對KP3R的需求可以看成是KP3R的第一個應用場景。

此外參與Keep3R網絡的治理，也需要質押KP3R，治理的內容就包括投票決定Keep3R金庫中資金的使用。這可以看成是KP3R的第二個使用場景。

Juno Network 發布向從 Terra 遷移至 Juno 上項目提供激勵的提案:5月15日消息，Cosmos 生態智能合約公鏈 Juno Network 發布向從 Terra 遷移至 Juno 上項目提供激勵的提案。該提案建議提供 100 萬枚 JUNO（社區池提供 70 萬，發展基金提供 30 萬），用于項目遷移和持續開發，且該部分資金將由多簽地址管理。[2022/5/15 3:17:19]

另外，打工者Keeper如果要想要獲取更多的報酬，也需要質押更多的KP3R，同時想要搶到級別更高的任務，也需要滿足項目方對質押數量的要求。這可以看成是KP3R的第三個應用場景。

從Keep3R網絡的運作模式來看，KP3R是一個功能性比較強的通證。它能夠從系統中捕獲的價值點是比較多的，比一般項目通證的價值捕獲能力要強很多。

動態 | KARMA 從 EOS 離開轉到 WAX:近期，KARMA 宣布了它準備從 EOS 遷移到 WAX，因為他們團隊認為主網中仍存在一些問題，無法實現他們的目標。Karma 是 EOS 上第一個啟動的社交網絡應用，自發布以來就一直在推動著創新的，例如，他們創造了一種能為所有用戶支付 RAM 的方式，并且是 EOS 上第一個啟用“ We Pay CPU”的應用程序。讓他們想要離開 EOS 的問題如下：

1、BP 對 EIDOS 狀況和升級缺少溝通和反應

2、帳戶創建的成本（約在 2.8-10.5 元間）

3、CPU /帶寬的成本 -缺乏 WPS 功能

對于這個計劃的實施，所有當前的 KARMA 用戶將使用相同的公鑰和相同數量的 KARMA 代幣創建一個免費的 WAX 帳戶。這樣，用戶的過渡將非常簡單快捷，無需進行重大的更改。切換到 WAX 之后，EOS 上的所有 KARMA 代幣將被凍結，不再被使用。[2019/12/2]

昨天有同學留言問KP3R的通證是不是通脹模式，確實是的。

動態 | 2千萬枚 USDT從 Tether Treasury轉至 Bitfinex交易所:據 Whale Alert監測，剛剛2千萬枚 USDT從 Tether Treasury轉至 Bitfinex交易所。[2019/7/4]

雖然它的發行總量為200011枚，但是keeper在做任務的時候領取的工資，實際上是根據項目方為系統提供的KP3R+ETH流動性中的KP3R數量進行鑄造的，實際上這部分就是增發。

上面這張從Keep3R官網上截的圖顯示，到目前為止整個系統已經完成的任務為4761件，獎勵出去的KP3R為899枚。

也就是說總共增發了899枚，時間長度為41天，平均一天增發數量為21.92枚。如果按照任務數量來計算，每件任務增發的KP3R數量為0.189枚。

聲音 | BM：從 EOS 回到 ETH 就像從光纖回到了撥號一樣:據 IMEOS 報道，BM 昨夜在推特發了兩條推文，分別表達了 EOS 的領先和 DPOS 的優勢

1.用戶回饋使用 EOS 幾個月后重新使用 ETH 就像是從光纖回到了撥號一樣。一旦你在 EOS 上，你永遠都不想在回去。

當計算或算法發生巨大突破時，工作證明就變得完全中心化...無論技術發展如何，DPOS 都會一直保持去中心化。你可以輕松分叉 DPOS，但創建新的抗性工作證明非常困難。[2019/4/15]

而我們看到系統中質押的KP3R總量為2736枚，那么增發占質押的33%，占總量的0.045%。

這個增發比例相對于系統中的質押鎖倉量和總量都是比較小的，而且增發的目的是用于礦工的勞動挖礦所得。有增發就說明是有礦工在創造更大的價值出來，那么整個系統的價值也會增大。

也就是說增發的越多，系統的價值會越大，這與一層網絡的公鏈純粹為了給質押發獎勵，沒有創造多少實際價值的增發是有很大的不同，因此KP3R的增發本質上是系統價值增長的一個體現。

雪兒認為相對于公鏈通證的增發，KP3R的增發更健康，因為它是基于價值增長，也就是整個系統需求的增加來調整供應量，這與我們現實世界的法幣會根據經濟發展狀況來調整供應量有某種相似性。

所以增發對KP3R應該不是多大的問題。

但是這個分析也不代表礦工，也就是Keeper們不會拋售賺到的KP3R。

拋售的問題是由趨利的人性決定，就像持幣成本低的人總有一部分會在利潤預期達到時選擇賣出一樣。我們能夠分析的只是增發相對于需求的比例，或者說一種概率，沒法做到確定性的預測。

以上是從經濟模式來講KP3R的價值。

接下來我們要分析另一個問題，如何才能讓KP3R有更大的價值，或者說如何來增加Keep3R的網絡資源，從而更多地賦能KP3R？

根據Keep3R網絡的運作模式，平臺的盈利能力或者說價值來源很顯然是能夠撮合和匹配更多的供需，也就是有更多的外部開發者能夠在網絡中找到適合自己的任務，或者說有更多發布任務的項目方能夠找到勝任任務的Keeper。

這個問題的本質就是要有更多的項目方，更多的外部開發者加入進來，還需要發掘出更多適合Keep3R平臺發布，或者說適合通過外部開發者來執行的場景和任務。

Keep3R想要做的就是讓這些智能合約和項目的維護工作能夠慢慢走向專業化，標準化，規模化，從而讓維護變得簡單，提高效率和資金的使用率，促進整個生態的發展。

它做的就是把任務提供方和承接方聚集在一個平臺，相當于建立了一個去中心化的人才市場，供需雙方可以自由尋找，選擇和匹配，用市場的力量來提高效率。

同時因為市場上可供選擇的Keeper數量很多，目前已有800多人，這些人相當于這個系統中記賬和出塊的節點。這些節點隨機性地被選擇來維護不同項目的任何，可以大大提高去中心化程度。

這是平臺以聚合的機制來吸引任務的供需兩方，提高任務的匹配效率，從而增加平臺業績和價值。

除此之外，Keep3R還設計了很多挖掘任務需求，擴大業務場景的布局，包括不同項目的合作，開發新的項目等等。

更深層次的布局和設計我們以后再來分析。

總結：今天的文章主要講了兩個方面的內容

1.從Keep3R的經濟模型分析了其通脹的本質，比較了其通脹與其他公鏈通脹的區別，結論是Keep3R的通脹是一種比較健康的通脹模式；

2.從平臺業務數據，商業模式，以及機制設計等角度分析了Keep3R的業務增長能力，結論是Keep3R具有比較強的增長能力，也具有比較大的潛力。

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