atc:想要改變世界的蘋果，到現在只能變一下機身顏色了嗎？_atc幣是什么幣

一年一度的“科技界春晚”，蘋果秋季新品發布會已經落下了帷幕。三款新iPhone上陣，全面屏的AppleWatch第四代亮相，先不說有什么亮點，至少從發布會帶來的直接影響來看，大部分人應該還是愛蘋果新品發布會的。

畢竟無論爭議有多少，蘋果新品發布會依然是全球社交網絡中最重要的熱點——這已經能夠幫我們完成很多事，比如只要稍微巧妙地將運營策略與發布會后呈現的輿論導向重合，計劃中的傳播KPI便能很容易完成。

就拿隨蘋果發布會而來的借勢營銷來說，向來的種子選手杜蕾斯，今年“敏感”地選擇了拿新iPhone雙卡雙待的賣點開涮，僅用不到9小時就斬獲了超過15000+贊，輕松秒掉去年同期的另一個經典案例“十年如一日”。

Su Zhu回應TechCrunch創始人：你其實想要收購Deribit:針對TechCrunch創始人Michael Arrington稱Three Arrows Capital和QCP Capital在收購Deribit交易所認股權交易中存在“空手套白狼”嫌疑，Three Arrows Capital創始人Su Zhu在推特上對此事做出澄清，他指出Arrington XRP Capital其實想要收購Deribit股權，雖然Michael Arrington在推特上發很多內容，但并不會影響Three Arrows Capital和Deribit合作，尤其是在加密期權領域，而且也會繼續為投資人和用戶帶來價值。此外，Su Zhu還澄清Three Arrows Capital和QCP Capital是完全不相關的兩家公司。[2020/6/11]

當然，其他的各路品牌商也開始了花式蹭熱點的表演：

FTX CEO Sam ：當前最重要的是創造出人們真正想要的加密衍生品:加密貨幣衍生品交易所FTX與Alameda Research首席執行官Sam Bankman-Fried，在線上活動中指出，早期入場者或許可以隨意不受限制地創建任何東西，但隨著加密衍生品市場變得越來越成熟，競爭越來越激烈，無論是大型頭部交易所還是小型衍生品交易所，最需要考慮的事情都是，推出真正能被人們接納的產品。默認狀態下，我們所構建的產品或者項目會自然消亡，若想阻止這種情況發生，就必須設法讓它變成大家所期待的樣子。[2020/5/8]

華為的余承東熬夜看完發布會就發微博說：穩了，我們10月16日倫敦見。

聲音 | 美國國家貿易委員會主任：中國不僅想要主導5G 還要主導人工智能和區塊鏈技術:據路透社報道，美國國家貿易委員會主任納瓦羅周二表示，與中國的貿易磋商正朝著正確的方向發展，在一項規模更大的貿易協議的背景下，美國在華為問題上做出的任何讓步都是微不足道的。納瓦羅表示，華盛頓將繼續與盟友密切合作，確保他們不采用華為5G技術，但已同意允許出售一些低級芯片，以讓中國重返談判桌，并與北京方面達成一項協議，購買大量美國農產品。“我們不會為了一個廉價的把戲而做出任何犧牲，” 他表示，“中國的整個游戲計劃...是不僅要主導5G，還要主導人工智能和區塊鏈技術，我們不能讓這種情況發生。”[2019/7/3]

小米當然也不甘落后，表示我們小米也有金色，9月19日大家成都見。

聯想呢，既然大家都約好了日子，擇日不如撞日，大家一起10月見。

再回到發布會本身，其實看完之后回想了一下，除了更貴、更大、更多顏色，好像也沒有什么亮點可找。真實的輿論環境也確實印證了這一點，今年蘋果秋季發布會就有一個非常主流的評論方向，叫“貴成為了唯一的賣點”。

事實上，人們已經連續好幾年對蘋果發布會所呈現出來的內容給予負面評價，并且轉化為了憤怒、調侃、嘲諷等比較偏激的情緒。單從這一點來看，“科技界春晚”和我們傳統的“春晚”好像已經沒有太大區別。

如果非要找亮點——用庫克的話說“雙卡雙待，是特意針對中國市場研發的”。

但是，不知道庫克同志是不是對中國市場有什么誤解，他認為對于雙卡雙待有需求的用戶，一般而言是不會買個1萬3的大哥大的，他們最多花個8千就能買兩個國產機進行“四卡四待”。

想要改變世界的蘋果，到現在也就只能換一下機身顏色，

不過，大家失望歸失望，說什么蘋果發布會無聊啥的也都無所謂，但是蘋果作為行業霸主，還遠遠沒有到落幕的時候，至少目前，并沒有一款可以取代蘋果的手機。

今天的蘋果只是沒有打敗過去的牛逼，并不存在給其他手機什么上位的空間。

大家的吐槽不過是沒有把iPhoneX換成iPhoneXS的打算，而不是打算把iPhone換成小米或者華為，所以不用開心的太早。這就是蘋果機，作為行業大佬，所凝聚的用戶粘性，沒有其他任何一家品牌能夠望其項背。

iPhone作為智能手機實在太能打了，從2007年第一款產品到今天，就先創性而言，市面上一個能打的都找不到。就算遇到了創新瓶頸，也照樣還是其他手機模仿和挑戰的對象。

可能大公司都有一個天然的敵人：用戶對于其偉大的預期。偉大聽上去很酷，做起來其實很苦。

2007年的喬布斯可以在眾人的嗤笑中，宣稱：我們今天將創造歷史。但庫克不會說這話。庫克今年57歲了，比喬布斯去世的年紀也就大了一歲，算一算，他在蘋果工作也已經20年了。想想庫克守成也不容易，當年喬幫主說要改變世界，現在傳位到他這里只能變變顏色了。

我們可以將這種“巨大的落差”理解為研發生產力不足對市場需求的必要妥協。但是同時，我們也應該認識到長期被掩蓋在“蘋果”或者“喬布斯”人設下的真實用戶環境，正在讓我們忘記蘋果作為一家公司的本質特征，即一家以盈利/獲客為最終目標的機構，而不是個人英雄主義光環下的實驗性理想國。

所以，某種程度上來說，庫克和他的蘋果早就想打破這個舒適區了。在庫克執掌蘋果的十年里，他讓蘋果的利潤翻了20多倍，今年的8月4日，蘋果成為了美股歷史上首家市值破萬億的上市公司。

市值破萬億是什么概念，相當于兩個半阿里巴巴的市值，相當于3個深圳的GDP。

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