EOS:幣值皆跳水 加密錢包還會是兵家必爭之地嗎？_數字貨幣區塊鏈工程專業學什么

曾幾何時，錢包和交易平臺是離幣最近，也最不可缺少的兩個產品。交易平臺早就開始了沒有硝煙的戰爭，各方大佬搶占高地，把交易平臺打造成數字貨幣界的銀行，錢包則一直比較低調，如同隱匿在交易平臺后的“影武士”。但交易平臺想要做大做強，又離不開這位影武士。

數字交易所現狀

數字交易所的建立模式明晰：項目方發起區塊鏈項目、投資者購買項目方代幣、搭建起數字交易場地，其運營模式與傳統交易所也很相像，主要來源是代幣在平臺流入流出產生的手續費。例如，貨幣Pro的手續費為每筆交易的0.2%，幣安則收取每筆交易的0.05%，而這兩個手續費數值，也是絕大多數數字交易所手續費的區間。除此之外，還有上幣費、基金投資收益等等。據國外財經網站統計，在數字貨幣交易鼎盛時期，幣安每天可以收取手續費348萬美元，火幣Pro可收取229萬美元，換算成年收入，則平均在10億上下。可以說，交易所太賺錢了。

數據：比特幣30天平均已實現波動率逾60%，一年來首度超以太坊:金色財經報道，Kaiko 數據顯示，比特幣的 30 天平均已實現波動率超過 60%，一年來首次超過以太坊，此前 2022 年 2 月之后以太坊的 30 天平均已實現波動率就一直高于比特幣。[2023/3/21 13:17:42]

于是，隨之而來的安全問題和用戶體驗度也提上日程。數字交易所如同金庫，比起傳統的交易所又少了一層“物理防御”，一直備受部分無道德底線的黑客覬覦。自數字交易所出現以來，因受黑客攻擊而損失的金額高達20億美金，這是非常龐大的一組數據，同時，對賬難、權限難分配、私鑰分散等管理問題，以及通道對接技術難度大、需要自主搭建節點服務器、后期運營數據同步成本高等技術問題，也始終困擾交易所的擴大。這就致使加密錢包雖然身為“影武士”，但也是不可或缺的存在，甚至是“扼咽喉而聯通四方”的戰略要地。

約6000萬枚DOGE從未知錢包轉移到Coinbase:金色財經報道，據WhaleAlert數據顯示，60,329,057枚DOGE(5,042,594美元)從未知錢包轉移到Coinbase。[2023/1/17 11:15:26]

但，隨著幣圈寒潮來臨，大量交易所倒閉。有的是因為被查封；有的是因為資金盤斷裂；有的是收益太低后期運維成本太高，收支無法平衡；還有一部分則是因為黑客攻破系統盜走資產，平臺資金鏈無力償還用戶資金以及監管問題被迫關門等等。寒冬淘盡中小交易所，只剩下可以抗過熊市的壟斷市場流量的頭部交易所。這些大型交易所也在創新模式，比如通過開放合作的方式來吸引流量，試圖挽留住用戶并保持交易量水平和交易深度。沒有新用戶和新流量的當下，交易所都在開源減耗，錢包的處境又是否會一樣尷尬呢？

美參議員：CFTC才是加密貨幣現貨市場的正確監管機構:12月3日消息，美國參議員John Boozman表示，比特幣雖然是一種加密貨幣，但在聯邦法院和證券交易委員會（SEC）主席的眼中，它也是一種商品，這一點毫無爭議。他強調，包括比特幣在內的商品交易的交易所必須受到監管，商品期貨交易委員會（CFTC）才是加密貨幣現貨市場的正確監管機構。

今年8月，Boozman和幾位參議員提出了《數字商品消費者保護法》（DCCPA），“賦予CFTC對數字商品現貨市場的專屬管轄權”。今年國會還提出了另外兩項法案，致力于使CFTC成為加密行業的主要監管機構。（news.bitcoin）[2022/12/3 21:19:56]

數字錢包的盈利點

V神發布新版以太坊發展路線圖:11月5日消息，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin在社交媒體發布新版以太坊發展路線圖，其中主要變化包括：1、合并已經完成，不僅僅是關于“verkle trees”，也關于“驗證”，結論是“完全SNARK”的以太坊；2、新增“The Scourge”，確保可以和公平可信的中立交易、解決MEV問題；3、作為第2階段合并程碑的單時隙確定性（single-slot finality）。[2022/11/5 12:19:55]

小編認為，錢包雖然是“影武士”，卻又非全然的交易所傀儡，而是有自主意識的。先來看看錢包的盈利模式，一般大致有四個方面：交易、廣告、節點、引流。

“交易”模式非常好理解，即依附交易所，為交易所和企業提供專業級數字資產安全支付系統，提供專屬區塊鏈資產場景化服務、多幣種多錢包管理、資產批量處理和私鑰多重加密存儲，提供更加可靠、安全、同意的數字資產支付結算服務。

“廣告”這點也不需要特意解釋，廣告無論在中心化模式還是去中心化模式都是非常成熟的模式。錢包作為區塊鏈的入口，附帶信息推送來進行一個額外收益維持運轉。比如EOS地址就有精準的廣告投放。后期成熟的錢包可以考慮和項目方聯合投放，以用戶不排斥的方式提高廣告轉化率。

“節點”之爭，即是超級節點背后的利益之爭。比如之前幣圈的熱門事件“EOS的節點分紅之辯”，EOS社區就分紅的利弊分析發生了一次大規模、無國界的集體討論。錢包也可以參與進來，利用分紅的代幣孵化生態，吸引流量。

“引流”是基于錢包的一個特殊屬性上的，即錢包是幣圈的入口。錢包、交易所、DApp其他產品會慢慢營造出一個生態圈。錢包可以像微信、QQ、支付寶那樣，成為一個一鍵登錄其他DApp產品的入口，通過錢包可以迅速融入其他區塊鏈應用，在給應用和交易平臺引流的同時，又能強化這個去中心化的生態圈，可謂是良性循環的推動器。大概會有人覺得，這項功能并不只是錢包可以做到，資訊軟件或者交易平臺似乎也可以。這里就有兩個問題，資訊平臺引入的流量是“虛量”，因為資訊平臺的使用者并不一定是參與者，或許只是旁觀者，那么這個“虛量”的效果和能帶動的盈利點就比較小，而交易平臺可能大概并不想把自己的流量引給別的平臺。

由此可見，哪怕在寒冬的熊市，數字錢包仍舊是不可或缺不可拋卻的。交易所需要它來穩定流量，未來的區塊鏈生態也需要它來連接。

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