ACK:如果吸引開發者的方式不對 公鏈做再多市場活動都沒用_ACK

Electriccapital近期發布的開發者報告中，基于13萬開發者的數據，從Github代碼活躍度、GithubFork、智能合約交互情況、其他指標幾個維度評估了3000個區塊鏈項目的開發者社區情況。讓我們更直觀的看到了這個領域開發者生態及它對項目發展過程中的影響。

那么開發者對于區塊鏈項目方的意義在哪？

區塊鏈其實比拼的是利益共同體生態。這個利益生態里的應用越多，價值就越大，價值直接體現為token的價值。舉一個不恰當的例子，比如美國著名孵化器YCombinator就是一個利益共同體生態，他的投資組合的企業的用戶越多，價值越大，他的價值自然就越大。

而應用的創造者是開發者，對于要建設長期生態的項目來說，開發者幫你爭取到的是用戶，而散戶投資者很多都不是用戶。我之前在文章中也提到過一個趨勢，很多項目意識到這一點后開始停止漫無目的的空投活動，而是想辦法獎勵那些對生態有貢獻的開發者，將重心轉移到如何壯大開發者社區。

以預測市場協議Augur為例。Augur網絡上的許多操作都需要用到REP，比如創建市場和解決爭端。理論上，隨著網絡使用量的增加REP會升值，但是普通用戶不能直接使用該協議，只能通過使用開發者在協議之上構建的應用程序間接使用協議。這里是將Augur的token模型簡化了，只是為了說明開發人員的角色。

浙江省廳刑偵總隊徐昱：如果法幣交易不可控，監管可能會采取新的行動:7月24日，“2021世界區塊鏈大會·杭州”在杭州未來科技城學術交流中心召開。在“區塊鏈網絡安全治理”圓桌討論中，浙江省廳刑偵總隊區塊鏈犯罪課題研究負責人徐昱表示：在比特幣和以太坊兩條最大的公鏈上，交易還是可以追蹤的，但是我們看到一些專門做匿名的公鏈，是比較危險的。此外，目前因為中心化交易所KYC等操作，法幣交易還是可控的，但是如果當法幣交易不可控，我認為監管可能會采取新的行動。[2021/7/25 1:13:50]

1

圈子就這么小，全球性的開發者爭奪戰

在過去的幾年里，區塊鏈領域的團隊投入了大量資源來吸引開發人員。2018年，EOS背后的團隊BlockOne花了數百萬美元在全球舉辦黑客馬拉松。以太坊創始人VitalikButerin也是不斷在世界各地宣講以太坊的生態。總的來說，區塊鏈團隊采用的一些最常見的策略包括黑客馬拉松、項目補助和設立生態基金。

1.1

Hackathon黑客馬拉松

一些主流的項目，比如以太坊是非常依賴hackathon來籠絡開發者的。自2017年10月的ETHWaterloo黑客松以來，他們舉辦了不下6場的大型黑客馬拉松，吸引了4000多名開發者。今年2月的ETHDenver更是吸引了1000名開發者，超過了2018年一年的數量。

Paradigm聯合創始人：如果比特幣成為一種價值存儲工具，其終極狀態就是泡沫:加密資產投資基金Paradigm聯合創始人兼管理合伙人黃共宇（Matt Huang）近日撰文解釋他眼中比特幣的價值。文章稱，比特幣是一種全新的去中心化貨幣資產，類似于黃金。如果比特幣成功成為一種被信任的價值存儲工具，其終極狀態就是泡沫。泡沫也是比特幣贏得更廣泛接受的途徑。比特幣11年歷史中至少出現過四次泡沫。每次泡沫期的特征都很類似。盡管經歷泡沫期的投資者留下痛苦回憶，每次泡沫都引發外界對比特幣更大的關注，推動了比特幣被接受的范圍擴大，逐步擴大了長期持幣者的群體，他們堅信比特幣會成為未來的價值存儲工具。每次泡沫破滅時的比特幣地板價越來越高，充分顯示出這種動能：2011年2美元，2015年200美元， 2018年3500美元。[2020/5/16]

客觀的講，黑客馬拉松讓人們留在一個生態系統中的有效性并不是那么確定。許多贊助過區塊鏈黑客馬拉松的團隊都告訴我，大多數項目在黑客馬拉松結束后都銷聲匿跡了。這并不意外，許多像ETHDenver這樣周末參加黑客馬拉松的開發者，也不得不在周一早上回歸全職工作。

但我更想強調的是，確實有非常多有影響力的項目從hackathon中脫穎而出。FelixFeng在2017年10月的ETHWaterloo黑客松上創建了SetProtocol的最早版本，幾個月后，他從一群杰出的投資者那里籌集了200萬美元。那場hackathon上更是產生了像CryptoKitties、Gitcoin這樣的明星應用。此外，這些黑客馬拉松很可能對未來的以太坊產生積極影響。比如一個開發者在參加黑客馬拉松幾個月后決定全職進入該領域也是很有可能的。

黃金支持者：人們如果不再投機比特幣 它會一文不值:黃金支持者Peter Schiff發推稱，香煙在監獄里是錢，因為大部分犯人都吸煙，而且香煙很難買到。它們珍貴而稀有。但如果監獄里的每個人都戒煙，香煙盡管很稀少，但毫無價值。如果人們不再投機比特幣，它也會一文不值。[2020/4/14]

CoinList的運營負責人Regan描述了他在2月份時參加ETHDenver時的所見所感。“盡管獎金相對不多，但還是有1000多名開發者從世界各地聚集于此。沒有任何關于獎金或代幣價格的討論，相反，人們似乎真的很興奮地在了解以太坊，積極的結識來自社區的其他人。雖然Ethereum社區的一些進展并不盡如人意，但我真的相信他們所建立的社區是難以復制的。“

1.2

補助金

這里講的補助，是指給在特定協議上搭建應用的團隊的非稀釋性資金補助，有點像BountyProgram。比如以太坊基金會(EthereumFoundation)在2015年初啟動的DEVGrants項目，為每個項目提供1000至10000美元的小額資助。到2018年，當以太坊基金會(EthereumFoundation)重新啟動他們的資助項目時，利害關系明顯發生了變化，資助金額從1萬美元到150萬美元不等。

大多數做layer1的鏈都有類似的資助項目，包括Zilliqa的500萬美元資助項目(2018年6月)、ProtocolLabs的500萬美元研究資助項目(2018年4月)和Stellar的合作伙伴資助項目(2017年11月)。雖然所有這些贈款項目都是為了促進生態系統的增長，但其具體目的不同。比如，Zilliqa專注于“在其開源技術平臺上開發新的應用程序”。而ProtocolLabs(Filecoin)把他們的資助項目集中在核心開發的挑戰上，比如他們的共識算法。

報告：如果比特幣在“硬編碼貨幣政策”中幸存下來就可以實現“貨幣化”:金色財經報道，最近的一份報告分析了BTC和ETH走向“貨幣”的不同路徑，報告稱這取決于它們定義“貨幣”的方式。報告寫道，比特幣的方法是專注于鞏固貨幣基礎，而以太坊的方法是著眼于進一步的貨幣總量。BTC首先關注的是貨幣基礎，而ETH主要關注的是貨幣效用。放眼來看，BTC和ETH確實有能力成為世界上第一個數字貨幣，而無需任何政府干預，只要BTC在其“硬編碼貨幣政策”中生存下來，以太坊可以證明其可以在不斷變化的貨幣基礎上實現貨幣化。該報告得出的結論是，比特幣和以太坊都必須創造一定數量的循環經濟，而不必依賴法幣。對于比特幣來說尤其如此，為了建立自己的未來貨幣基礎，其用戶需要開始考慮將比特幣/satoshis作為一個自然的賬戶單位。[2020/4/11]

這些計劃的成效現在還很難說。因為目前這些項目的發展都不超過兩年，并且這些資助項目很少公開發布數據，對于評估早期公司成功還是為時過早。不過也有一些成功的故事，比如Ethereum基金會在2018年8月向Uniswap提供了10萬美元的資助，自那以后Uniswap就走上了快車道，目前智能合約上的資產池有700萬美元。

1.3

生態基金

這里的“生態基金”廣義上講就是投資稀釋資本的管理基金，其目標是發展特定的生態系統或協議。這是企業風險投資的一種演變，企業設立生態基金，對早期初創公司進行戰略及財務投資，所以那些僅僅為了獲得投資回報而投資于crypto的基金并不是生態基金。

火幣李林：如果是火幣平臺責任造成的損失，火幣將全額賠付:火幣李林公開回應了某媒體“多名投資者赴火幣總部維權”的相關傳聞。李林在朋友圈說：“看到朋友給我轉的新聞，才知道公司最近竟然攤上了‘這么大的事’。統一回復，按照火幣的原則及傳統，確實是火幣平臺的責任導致的非不可抗力事故，火幣將會全額賠付。這次也不會例外。而對于用戶正常的投資判斷失誤帶來的損失，平臺不會承擔任何賠付責任。

感謝媒體的監督，而對于其中嚴重夸大其詞甚至失實的報道，在這個行業已經司空見慣。其中提到的5億，實在是沒有基本的數據常識，也沒有做好功課。另外提到的四年前的一個事故火幣做了賠付，其實當年是在事故發生幾個小時內做出的決策，當時根本沒有現在這么繁榮的區塊鏈媒體，決策時媒體還沒有來得及報道更沒有所謂的“迫于輿論壓力”。不過這次確實是“迫于輿論壓力”，發了這個朋友圈澄清一下。

另外說句題外話。建議媒體在監督行業的同時先做好自我監督，須知你今天對別人所做的一切，改天別人可能同樣會如此對你。己所不欲，勿施于人。。。”[2018/5/15]

Consensys就是生態基金的典型代表。其投資生態中包括：Truffle是Ethereum的一個開發框架，下載量幾十萬次。MetaMask是世界上最受歡迎的以太錢包，下載量超過130萬次。

協議的一般做法是通過基金會(通常是通過ICO籌集)撥出一部分作為生態基金。EOS在ICO中籌集了40億美元，撥出了10億美元用于投資在EOS上搭建的生態項目。除此之外，EOS還參與合作發起過一支1億美元的歐洲基金和一支2億美元的亞洲基金。

雖然沒有太多的數據支持，但是開發者對此似乎比較買賬。Regan說，他和多支決定基于EOS構建項目的團隊聊過，根本動機還是獎金的驅使讓他們選擇來這里開發。

2

Gitcoin的線上hackathon思考

因為這段時間一直關注和參與gitcoin開展的線上hackathon，這個過程中讓我看到了另一種可能有效建設開發者社區的思路，并進一步引發了對分布式協作方式的思考。

這是一場由微軟和Gitcoin聯合發起的一場為期15天的線上Hackathon，主要是以bounty賽題的形式為主，同時也鼓勵大家不限于bounty提交自己在開發的創新項目。所有的獎金是以Dai計價，從幾百到幾千Dai不等。提供賽題的贊助方包括Microsoft、Consensyslabs、Mythx、Nucypher、Chainlink等17家加密領域的項目方和企業。

在這個過程中，我觀察了開發者的一些表現：1.貢獻優勢技能，主動尋求組織2.對協作的需求

一般來說，hackathon應該是一種線下活動，24小時的結組爆肝通宵協作。但仔細想想，hackathon本身反映的就是一種分布式協作方式。這次的hackathon讓我看到了線上可以替代線下體驗的協作可能。也就是說，所有需要通過線下接觸做到的事，可以通過線上的工具增強體驗，甚至能賦予開發者更多的空間去創新和協作。對于項目方來說，也可能以更低的成本吸引到全球的開發者。

那么Gitcoin以及參與方是怎么做的呢？

首先，通過一些分布式協作工具增強交互：

1.Discord群作為主要協作陣地用于分主題討論、結組

2.Emaillist進行信息整合發布用于update重要進展。比如哪些sponsor的bountyonboard了；xxx時間會有線上live答疑等

3.Googleform登記信息，撮合結組登記有組隊需求的hacker信息以及項目信息，方便進行需求匹配。

4.Zoom線上面基會，增強溝通和信任開設了Zoom頻道，定期組織線上hacker面基會，主要還是為幫助結組。并邀請贊助方來講解賽題，提供指導。

其次，參與方之間的溝通和交互做到非常充分。

有了以上的工具，除非你設置的獎金非常令人矚目，否則開發者也不會主動到碗里來。所以在吸引開發者方面，必要的溝通極其重要，這種溝通的前提是要清楚的知道需要開發者來做什么，并且知道自己能幫助開發者做什么。

印象比較深刻的是ConsensysLabs分群中的一段對話，圖中的開發者kiba要做一個數據遠期市場，并從數據的提供者和數據的產出者兩方面解釋了思路。隨后Consensyslabs的Gabe出來肯定了創意并同時提出了疑問：1）在多方市場的基礎上加入價格發現機制的作用在哪？2）為什么需要區塊鏈？

這樣的例子還有很多，不得不說，在這個互動的過程中，更多的創新和思路才會被激發出來。所以如果你不了解開發者，也不知道想要和開發者一起打造什么樣的生態，做再多的市場活動也是沒用的。

另外，這次hackahon的時間也給予了這種協作體驗的提升以充分的可能性。兩周的時間不會太短，可以讓開發者們有足夠的時間相互認識。也不會太長，讓大家有一定的緊迫感，結完組后就開始密集開發了。

當然這大多都是表面的觀察，其中涉及的思路和運營細節還有很多。這次線上Hackathon也算是gitcoin吸引用戶的一種非常巧妙的方式，但是最終產出是否也可以達到甚至超越線下密集開發型黑客松的水平，會不會再次出現像加密貓這樣的爆款應用，兩周后見分曉。

開發者的參與仍然是區塊鏈領域中最重要但尚待探索的領域之一。事實上目前關于智能合約平臺的文章都集中在技術或學術主題上，比如共識機制和鏈上治理。這些主題當然很重要，但這都是在假設整個生態已經繁榮有效的基礎之上，如果沒有開發者，這些話題就無從談起了。

(完)

參考文章：

TheApplicationsNeverCame

https://medium.com/@rbozman/the-applications-never-came-5089a196cbfb

作者：ReganBozman

DevReportbyElectricCapital

https://static1.squarespace.com/static/5c745b19c2ff6174b1290e42/t/5c805a3ae4966b1ce3a2a937/1551915603922/TheDevReport.pdf

編譯：Jessie

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