FORK:幣圈“抄襲成風”？全方位深度模仿勝過漫無目的的創新_比特幣

撰文：RobinGu，就職于X-Order。X-Order是一家嘗試把分布式計算、計算博弈論、人工智能與加密學等跨學術領域相結合以發現未來拓展秩序的創新型研究機構，由NEOGlobalCapital創始合伙人TonyTao創立。

在v的背景下，我們可以看到區塊鏈行業層出不窮的創新：從跨鏈方案，到擴容方案，再到去中心化交易所DEX。這些創新性的突破無疑推動著整個行業的迅速發展。但是，隨之而來也涌現了很多相似度很高的項目及行為，比如較為常見的項目代碼fork，以及前段時間各大中心化交易所爭相模仿的IEO……

國內各行抄襲成風，這種情況在幣圈也沒法避免。不可否認，大部分人都會支持創新，而diss模仿這種不光彩的行為。

但是，模仿真的不可饒恕嗎？

在回答這個問題之前，讓我們先探討一個古老的故事——忒修斯之船。

希臘作家普魯塔克曾提出過一個哲學問題：有一條木船年久失修，木頭逐漸腐朽，需要替換。當我們僅僅替換了一小部分木頭的時候，我們仍會把它視為原來的船只。

Bitget與幣圈M醬達成戰略合作:據官方消息，數字資產交易平臺Bitget與幣圈M醬達成戰略合作關系，雙方將圍繞數字資產的合約板塊進行合作，共同推動國內市場和社區共識的發展。

Bitget總部位于新加坡，是一家專注于衍生品的數字資產交易平臺。該公司的產品包括數字貨幣合約交易、現貨交易和場外交易。截至目前，在全球擁有110多萬注冊用戶。

幣圈M醬是加密數字行業交易新銳，擅長衍生品合約交易和現貨交易，旨在于為用戶提供獨立的交易策略、行情分析等。[2021/2/25 17:51:16]

但是，如果船上所有的木板都被替換了呢？我們是否還能將其視為原來的船只？還是說，在某種程度上，可以認為它是一艘新船。但如果認為這是一艘新船，那么中間是否有一個明確的界限：從什么時候開始，它變成了一艘新船？

其實，模仿和創新并無絕對的邊界。很多時候，模仿就是在原有的基礎上修改一些東西，然后誕生出一個新項目。但是，如果修改的偏離度不夠大，人們就會傾向于認為這是一種模仿。這也是為什么雖然每個IEO交易所的規則條件都有區別，大家還是會認為他們都在模仿幣安。

直播 ｜ Wendy > 幣圈2020存量市場的突圍之路:金色財經 · 直播主辦的《 幣圈 “后浪” 仙女直播周》第3期今晚20:00準時開始，本期“后浪”仙女Abit CPO Wendy 將在直播間聊聊“幣圈2020存量市場的突圍之路”，感興趣的朋友掃碼移步收聽！[2020/6/7]

有趣的是，其實IEO這個概念也并非幣安所創。早在2017年，李笑來老師就在BigONE平臺上，首創IEO概念：當時直接上線PRS和EOS的貨幣對，讓一個項目可以直接在平臺募資EOS。

所以，我們應該更平等的對待創新和模仿。強調創新的重要性并沒有問題，但是我們往往過于忽視了模仿的作用，尤其是有選擇性的模仿。美國福特汽車公司國際商務管理主席OdedShenkar曾在著作《Copycats》中，描述了這種全方位深入模仿所能帶來的巨大影響，甚至認為，這種模仿超過了漫無目的的創新。

實際上，全方位深入模仿和完全照搬的抄襲是兩個截然不同的概念，這種現象在生物領域非常普遍——生物的生存進化就是通過可適應性模仿來實現的。

聲音 | 申屠青春：騰訊虛擬銀行已拿到香港牌照，留給幣圈的時間不多了:銀鏈科技創始人申屠青春剛剛在微博表示，騰訊虛擬銀行已經拿到了香港牌照，正在籌備區塊鏈虛擬銀行團隊。狼真的來了 ，留給幣圈的時間不多了。他隨后表示，不少人誤解了“留給幣圈的時間不多了”的意思。傳統資本、上市公司、金融機構即將大舉入場，在這個幣圈的冬天，他們有更大的財力、人力和資源，更容易成事。幣圈初創公司，特別是交易所、錢包、理財、資產管理方面的初創公司，將受到來自傳統資本的大挑戰，有少量可能會被收編，大多數將會加速死亡。[2019/11/8]

與簡單模仿相比，這種模仿更強調模仿成就背后的促成因素，即模仿的不是行為，而是背后的因果關系鏈。所以在之后的論述中我們會提到，創新和模仿都是必要的，因為它們在不同的維度中發揮著作用。

創新的兩面性——先驅和先烈

在互聯網時代，信息的自由流動使得模仿的成本急劇下降。而區塊鏈與生俱來的開源屬性，使得項目模仿的成本幾乎為零。所有的代碼只需要fork一下，便可以成立一個新的項目。

幣圈大佬提醒你在投資時要警惕幾個方面:今天在紐約舉行的區塊鏈無國界峰會上，眾多大佬對于篩查市場機會時要警惕什么跡象這一問題表達了自己的看法。Celsius創始人Alex Mashinsky表示，警惕短期投資項目，作為投資者最重要的是如何能對平臺建立長期的健康管理，對于一些公司短期投資的行為應該警惕，并認為并不是創建社區的正確方式。Pantera Capital投資副總Lauren Stephanian表示，區塊鏈公司管理層要有技術團隊，很多區塊鏈公司并沒有思考自己的架構，他們在更多程度上是參考被人的架構，這是值得警惕的地方。Block VC創始合伙人Kevin Hsu表示，區塊鏈是技術支撐的產業，很多初創公司的動力來源有可能本末倒置，他們并沒有對區塊鏈有一個自己的見解，只是把區塊鏈當成籌集資金的一種方式，并沒有認識到區塊鏈發展的真正目的。[2018/5/13]

比特幣是區塊鏈的開端，也是迄今為止最成功的創新。從數字貨幣涌現伊始到現在，無論比特幣曾被多少人詬病——如確認速度極慢，圖靈不完備，無法徹底匿名，暴露交易隱私等等-都無法撼動其作為數字貨幣龍頭的地位。從最近市場的單一品種強勢拉升中也可見一斑。

萬向副董肖風論證 “幣圈一日，人間十年”:萬向副董肖風表示：“區塊鏈不依賴摩爾定律，因為它不依賴于硬件發展，所以它發展比過去的互聯網更快，會快好幾倍。”[2018/2/28]

但是，也并非所有創新的項目都會因為先發優勢而蓬勃發展。如BTS，作為BM的處女之作，主打DPOS的高并發百萬TPS，現在已經逐步衰退，取而代之的是EOS；第一個基于cryptonote協議開發的bytecoin，風頭已經被fork的Monero所蓋過，現在直接從Monerofork的項目數量已經超過Bytecoin。

創新的成功需要方方面面的因素，甚至運氣也是其中一面。在看到一個新項目的時候，我們更應該關注的是項目成長環境是否足夠寬松，或者說和其他潛在競品的區別是否足夠大。只有讓創新項目在特定領域內充分成長，最終才有可能完全發揮其獨有的作用。在這種情況下，創新項目就會對后來差別不大的挑戰者有明顯的優勢。

就像比特幣，雖然在誕生之初就是開源的，但過了兩三年后才逐漸出現fork比特幣的項目。正是這幾年的時間，讓比特幣有了充足的成長時間，使其具備了較大的競爭優勢。

由此可見，創新項目需要足夠“新穎”，以至于其他人在初期連模仿它的意義何在都不清楚。這樣，創新的項目就會有一定的時間來獲取市場反饋，進行不斷的迭代，探索出屬于它的生存空間。

成功的模仿——全方位深入模仿

LukeRendell和KevinLaland在研究個體成功的社會規律的時候，曾考察了社會中成功個體的一些行為參數，包括學習/執行的占比，第一次執行前經歷的學習的輪次，學習中模仿的占比等等。他們的結論是：在一個隨機性較大的陌生環境中，個體的成功更多來自于模仿他人的社會性學習行為，而非自我探索的非社會性學習行為。

他們同時發現：把模仿的內容放到現實外部環境去實踐——即良好的“執行”是獲得好結果不可或缺的重要條件。它的重要性甚至可以超過創新和模仿本身，也就是我們常說的，“實踐是唯一的真理”。

那該如何評價模仿的結果呢？全方位深入模仿就是一個在別人創新的基礎上再加工的過程。既然是再加工，其成果的好壞就需要一個判斷的依據和標準。這個標準只能來自于與環境的互動實踐中。

回到IEO項目，大家都認為做IEO最成功的是幣安。它能夠取得這樣的結果，離不開如下原因：首先是時機因素，在ICO遇冷近一年之后，行業內亟需一種方式來延續解決募資的問題。另外，上線幣安的幾個項目也在基于市場反饋進行迭代，比如開始可以由機器人參與搶購，搶購份額偏大，逐步收斂到現在基本公平的抽彩票方式。有意思的是，在逐步迭代改進細節的過程中，幣安也模仿了火幣通過質押平臺幣來獲取搶購份額的發行模式。

所以，全方位深入模仿需要在挑選合適的時機的基礎上，不斷地與外部環境互動并更新其執行細節。

模仿和創新的融合

無論是模仿還是創新，都只是一種實現目的的手段。而對于類生物體組織——項目和公司而言，它們最基本的目的就是生存。

創新和模仿代表了兩種不同方向的能力。布萊恩·阿瑟在《技術的本質》中提到：所謂創新，其實更多的是將不同的技術元器件有機地組合成更緊密的上層構件，不存在完全的從無到有的過程。創新把現象與技術本身聯系起來，或是將需要解決的問題和可供使用的技術相互匹配。模仿則可以理解為是對于單個技術元器件的加工打磨。

創新強調的是利用想象的組合能力，模仿則強調的是一種局部優化能力。通常來說，創新組合的試錯成本較高，這也是為什么那些成功的創新，往往需要有一個寬松的成長環境，讓其可以盡可能地去試錯探索。

社會學習實驗從研究單一個體的角度，揭示了一點：即對個人來說，全方位深入模仿可能是一個更好的選擇。既然你的對手可以存活下來，那么通過優化以及避免它們通過創新所帶來的損失，你一定可以比他們活得更好。

然而，這實驗沒有給出對于群體的結論。筆者認為：在以群體生存為目標的前提下，創新所帶來的作用將遠遠大于模仿。因為創新帶來的是維度的提升，只有模仿沒有創新的群體始終處于零和博弈的狀態，而創新增加了群體的效益，將博弈的總和變為正和博弈。

在前段時間的IEO浪潮中，可以看到：項目方得到了足夠的資本，而交易所也獲得了巨大的資金和用戶流量。他們作為單體無疑是非常成功的，這看似是一個雙贏的局面。

然而對于整個行業來說，從一開始的多方獲利，到最后的平臺幣砸盤，投資人維權，項目方通證持續破發……整個過程顯然是上演了一場你死我活的零和博弈，導致IEO這個模式最終幾乎被榨干。

生存是繁榮的前提，覆巢之下，豈有完卵。處在區塊鏈行業和開放式金融的浪潮上，我們需要充分的模仿來優化每一個元器件，使參與者可以活得更好；同時，我們也需要Uniswap，Cadcad這樣的創新來打破傳統，構建組合。唯有如此，多元化的生態才會更繁榮。

作者：Robin

編輯：Shawn，Frank，Eva

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