區塊鏈:方軍：重看BM的三通證設計 | 火星號精選_EOS

通證學派研究院由孟巖等區塊鏈行業與實體產業專家共同發起，專注于區塊鏈思維普及，致力于產業區塊鏈應用推廣，協助優秀項目的創新與落地。未來將持續為個人、企業以及創業團隊提供高品質的培訓、咨詢與孵化服務。

方軍

火幣大學顧問合伙人，快知實驗室合伙人，通證學派研究院專家講師，通證經濟實踐聯盟聯合發起人，發布《通證經濟的模型與實踐——區塊鏈賦能實體經濟的商業落地白皮書》等報告，2019年1月出版區塊鏈普及讀本《區塊鏈超入門》。

很榮幸到孟巖老師的通證社群來交流。我贊同一些老師的看法，通證(token)的概念廣于加密數字貨幣。通證絕對是整個區塊鏈的明珠。今天其實是借BM的幾個通證設計STEEM/EOS，來說說對通證設計的看法。下面還畫了幾張圖做參考。

關于STEEM的詳細介紹，討論它的內部機制的，之前在小雨社群做過詳細的分享，在我的普及讀本《區塊鏈超入門》中，我也把STEEM的內部機制的討論作為附錄。我今天會討論得略微宏觀一些，也就是，不詳細討論STEEM的內部機制，而討論它所處的位置。

火幣大學顧問合伙人方軍：區塊鏈三大技術特性包括通證、公開透明、去中心化:7月30日，火幣大學全球區塊鏈領導者課程(GBLP)第六期在杭州正式開課。當日下午，火幣大學顧問合伙人方軍老師為GBLP第六期學員帶來主題為《從蒸汽機到區塊鏈——區塊鏈技術背后的5大商業原理》的精彩授課。

在授課中，方軍老師明確指出區塊鏈的三大技術特性：一是通證（引入了經濟激勵）；二是公開透明（延續了互聯網的路徑）；三是去中心化（實現了互聯網的夢想）。

火幣大學GBLP課程以帶領學員“探索商業變革前沿新知，跨入區塊鏈界核心圈層”為宗旨，致力于引領各位火幣大學學員洞悉全球區塊鏈產業趨勢，探尋區塊鏈底層邏輯，鉆研區塊鏈前沿技術，研習區塊鏈交易方式，深思區塊鏈合規機理，思辨區塊鏈未來價值。[2020/7/30]

BTC，憑空發行，它的歷史地位是時間形成的，就跟黃金的地位是歷史形成一樣。早期有一小部分幣，是模仿BTC模型，這里我比較喜歡的狗狗幣，它沒什么目的，就是好玩。后來一些BTC分叉幣就不只是為了好玩那么簡單了。

火幣大學方軍：現在很多新項目都在增加以太坊網絡的價值:5月22日20：00，火幣大學推出的“區塊鏈卓越人才特訓營（第三期）”正在開課。火幣大學顧問合伙人方軍作為主講人，以“區塊鏈案例深度解析”為主題，重點講解了《以太坊：價值計算平臺》和《密西西比泡沫與男孩子泡沫》兩個案例。

方軍認為，HODL與BUIDL之爭在幣圈，HODL是圈內典型的投資理念，即持有比特幣；而BUIDL，是如以太坊聯合創始人Joseph Lubin所言“未來屬于建設者”。HODL與BUIDL之間的艱難抉擇，將決定我們在區塊鏈行業該如何行動。方軍表示，如果比特幣網絡是區塊鏈1.0，那么以太坊網絡就是區塊鏈2.0，現在很多新的項目，如螞蟻區塊鏈都是在增加以太坊網絡的價值。[2020/5/23]

ETH、EOS，我都看成是“募資增發”的模型，現在市場上大多數幣都是這個模型。

火幣大學方軍：區塊鏈可以建立共享社區或業務聯盟:在火幣大學推出的“區塊鏈卓越人才特訓營”直播課上，火幣大學顧問合伙人方軍表示：區塊鏈是第六代信任協議，將改變我們合作的方式，區塊鏈可以建立共享社區或業務聯盟。過去二十年，組織形態的演變經歷了傳統產業開個公司，互聯網平臺建個市場，到今天區塊鏈社區組個聯盟，用通證經濟激勵實現產業協同，共享成長和收益，共享經濟迎來大的發展。[2020/3/28]

平臺幣，或者更準確說，交易平臺幣，是比較獨特的一類，它實際上是交易平臺拿自己的收益來支撐一個幣。去年最大的創新是FCOIN，別的平臺幣是小循環，FT是大循環，把幣納入到自己的業務循環里面去了，也用幣來促進業務循環。

Facebook的Libra，這次的突破大概是，聯盟鏈發幣。當然這也不新鮮，代表華爾街的JPM要做的也是這個模型。傳統上，各國央行，大體也是這個模型。

方軍：區塊鏈會改變互聯網的商業模式:3月28日14：00，火幣大學推出的“區塊鏈卓越人才特訓營”繼續開課。第二講是區塊鏈商業模式課，火幣大學顧問合伙人方軍作為主講人，進行了主題為“從互聯網+到區塊鏈+”的直播授課。

方軍對比了互聯網和區塊鏈模式，并表示互聯網的商業模式是平臺模式，而區塊鏈會改變互聯網的商業模式，區塊鏈會帶來價值互聯網。方軍稱，區塊鏈現在相當于互聯網的1994年，今天的區塊鏈還處于早期，應堅持長期價值為中心。如果過去錯過了互聯網，現在應該抓住未來二十年區塊鏈的機會。[2020/3/28]

A/B，是當成貨幣來做。一個是黃金一樣，由歷史憑空發行出來。一個是央行模型，抵押發行。

還可以再做一些混合，比如這次Facebook，看起來是BD的結合。

我主要從兩個理由去關注它。第一，它的結構代表了一類區塊鏈業務結構。

金色相對論| 方軍：區塊鏈的變革會發生在商業邊緣地帶:在本期金色相對論中，資深互聯網人，快知實驗室、榮格財經合伙人方軍表示：互聯網金融與非金融類的2B應用自有其價值，電子商務指的是用互聯網技術去變革關鍵商業流程。互聯網的變革都是從邊緣發起的，直到最近十年才開始出現大規模的通過互聯網改變各個產業核心流程的“互聯網+”模式，而區塊鏈嘗試在貨幣、金融等商業核心地帶應用而帶來巨大的效率進步當然很好，未來會有大規模商業應用，但徹底的變革會先發生在商業邊緣地帶。[2018/9/7]

包括三個部分：一，鏈，二，幣，三，應用。對STEEM來說，鏈是Steem這條鏈，采用DPOS共識機制，幣是以STEEM為主的一組幣，應用是以Steemit為代表的博客社區應用。

不含SMTs的話，它包括三個幣：基礎幣，STEEM；SP，把STEEM存起來，用來行使權益；SDB，相對美元不波動的穩定幣。

它也有自己的增發機制，比如每年增發多少，每年增發又減少0.5%，增發出來的75%給內容貢獻者，25%給SP持有者等等。這些參數、邏輯，是每個通證設計里面必定要做的那些，參數怎么設，還是要具體情況具體分析。

1、STEEM用來獎勵內容，如果只在自己的小生態里玩，沒問題，完美的三幣模型。但是，只要它加入整個加密數字貨幣的大生態，它隨著大盤忽高忽低，波動性就使得，它無法有效激勵內容生產了。SDB就更不用講了，和大市場接起來的時候，根本就不穩定。

等到BM做EOS的時候，我們可以看到，他肯定從STEEM的機制里學到很多經驗教訓。

我猜測，他學到的最重要的教訓大概就是，搞三個幣根本就沒意義，自己增加復雜性，一個EOS就夠了，SP和SBD都不需要出現在第一層。

從以太坊的模型，1N，很好。EOS，是1MN，中間又搞了幾個，增加了很多復雜性。但是至少RAM不像過去SP和SBD那樣、不在第一層，沒那么重要。

我想這個群里大家都比較關心通證設計，我看過不少，也經歷過一些，有一些現在的體會，分享給大家。

我認為通證設計時，還是應該分層的。我也說我比較熟悉公司和微觀。我們在設計公司股權結構時，不會說考慮一個高管的工資怎么發，更不會考慮一個具體的員工期權怎么發，那都是次一級的模型要解決的。如果把各層混在一起，就會平白增加復雜性。

第一，我覺得，玩自己的小體系比較容易。STEEM就是玩一個自己的小體系，即便它和外部的加密數字貨幣市場相交，出現了大幅波動的問題，但它今天的小生態，其實還是很健康的。

如果要玩大體系，那就得格局非常大，也愿意去克服很多障礙、承擔巨大的風險。Facebook這回的LIBRA，就是這樣的代表。

又比如，FB最早也是哈佛校園里大學生勾搭的網站而已，POKE一下。

設計了一些通證模型，也看了很多，還是17-18年初那些懵懂時期的超級簡單模型比較好。

后來的復雜模型，走通了的，我個人覺得只有交易所平臺幣。交易所平臺幣其實也是懵懂時期的簡單模型而已。一個平臺幣，很難說清它代表什么，反而在現在的混沌狀態，可以持續發展。

去年很多朋友設想說，我們需要雙幣模型，主要是“資產幣應用幣”。我覺得有合理性，因為兩個的邏輯完全不同。原來那些懵懂時期的模型，就是非要把一定隨著對標資產的價值增長而增長的幣，和應該是貶值的應用幣，混在一起。

我現在這個階段的感悟是，即便做雙幣，也別把雙幣設計成平等的，建議還是像EOS那樣，EOS在第一層，其他的在次一級。

這個時候，也就不是雙幣了，而是“主幣N個幣”。EOS中間再加一些的，我不是很喜歡，我覺得還是1N比較好。我這么想是因為，因為一個幣，關鍵還是要有人接受，復雜到大部分都理解不了，那它就無法往前走。我們甚至都不知道那個設計究竟是對的，還是錯的。

以上就是我這個階段的一些想法，謝謝。

群友：EOS的RAM我理解是為了避免粉塵攻擊。因為EOS轉賬和合約執行沒有手續費。

群友：多謝方老師，請問1N的模式能不能再詳細介紹一下?有什么樣的場景可以舉個例子嗎？

方軍：N不重要，就是我覺得雙幣、多幣搞不定，還是回到一個幣，一起在懵懂狀態再往前走一點。至于說1N，那以太坊是最典型的1N，上面那么多ERC20的幣。

群友：那如果是做應用的，也需要自己去生成原生代幣嗎？

方軍：我覺得一個就夠了，不用原生幣。世界是分形的，一個大陸的邊緣，我們看是彎彎繞繞，放大了，還是那樣彎彎繞繞。做應用的，那也可以是一個在應用內代表資產的幣，可能就夠了，至于要不要有積分、優惠券、各種臨時的代幣，都可以接著設計。就跟公司似得，一開始先把最上層的結構設計好，下面慢慢來。

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