HEZ:一名Web3創業失敗者的自述_COL

大約一個月前，zkSync 生態去中心化永續合約協議 Phezzan Protocol 向社區通知了將關停項目的決定。

作為最早在 zkSync 2.0 測試網上部署永續合約產品的 DeFi 項目，Phezzan Protocol 也曾伴隨著 zkSync 2.0 的技術升級而迭代過數版產品，然而令人唏噓的是，在 zkSync 2.0 正式上線主網并更名為 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 卻過早地迎來了失敗的結局。

5 月 29 日，Phezzan Protocol 創始人 Roland 在個人推特上發布了一篇文章，文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失敗中所得出的經驗與教訓，內容涵蓋了融資、團隊構建、社區運營等多個方面，對于同樣正在 Web3 領域耕耘的創業者們來說，或許能夠起到一定的啟示作用。

美國政府合作伙伴Mitre正在招聘一名Web3經濟學家:金色財經報道，美國政府合作伙伴Mitre在LinkedIn上發布了一則Web3經濟學家的招聘廣告，該帖子稱，Mitre正在尋找具有加密貨幣和NFT等數字資產經驗的人選，旨在分析和評估Web3生態系統。

據悉，Mitre運營著聯邦政府資助的研發中心，致力于解決“國家在國防、網絡安全、醫療保健、國土安全、司法和交通方面面臨的挑戰”。這位新經濟學家將在Mitre的成本與業務分析部門工作。（TheBlock）[2023/2/13 12:02:54]

由于全文內容較長，接下來我們將摘選部分核心內容并將其編譯、整理后再呈現，希望能夠對您有所幫助。

派盾：一名Nomad攻擊者將約150萬的資產轉移至Tornado Cash:1月9日消息，PeckShield Alert表示，一名Nomad攻擊者相關地址將1205枚ETH(約150萬美元)轉移至Tornado Cash。[2023/1/9 11:02:00]

Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在經歷了 15 個月的開發后卻仍然沒有一個可行網產品，這并不是因為團隊怠于開發，而是因為團隊始終沒有找準方向，導致開發重心多次轉向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后發現 AMM 很難解決無常損失問題，且 VC 對于 AMM 也不夠感冒，因此又轉向訂單簿模式，但卻又發現很難與其他訂單簿合約協議做出差異化。

Roland 就此得出的教訓是，在選擇創業之前需要找準方向，你至少得先明確自己到底要做個什么出來。

印度班加羅爾一名大學講師在CoinSwitch Kuber平臺遭遇加密詐騙:印度班加羅爾一名38歲的私立大學講師Ramesh J向報告稱，自己在加密交易平臺CoinSwitch Kuber遭遇加密詐騙，損失了價值100萬盧比（約合13780美元）的比特幣。黑客以“可幫助處理交易并保證高回報”誘使受害者轉移了加密資產。Ramesh J聲稱，還有很多其他交易員也有類似被騙經歷。已根據相關法規登記案件。（The Times of India）[2021/3/17 18:52:50]

Phezzan Protocol 的融資持續了一年多的時間，也獲得了一些 VC 及天使投資人的支持，但總體來說并不成功。Roland 在這一過程中得出的教訓包括：

1. 你需要具備講好故事的能力。你需要向 VC 們清楚地傳達自己的愿景，如果連他們都不能理解你的想法，就更不要指望讓用戶理解了。

一名YouTub主播因綁架勒索價值10萬美元比特幣被判刑50年:金色財經報道，25歲的墨西哥YouTube主播Abraham Loera Acosta因在2018年策劃綁架一名婦女被判50年監禁。Acosta是六名被判綁架罪的男子之一，該組織要求10萬美元的比特幣贖金。[2020/3/5]

2. 關系網絡非常重要。由于 Phezzan Protocol 的團隊中此前并沒有全職 Crypto 從業者，因此在業界之內的關系網絡并不發達，所以團隊不得不通過各種公開社交媒體渠道去聯系潛在的投資方。

3. 先找到合適的領投機構。Phezzan Protocol 團隊曾花了很多時間去接觸各家投資機構，但最后卻意識到，先找好一個領投機構更加重要，一個優秀的領投機構可以大幅加速融資進程。

4. 時機很重要。Phezzan Protocol 本想在測試網取得重要進展時啟動融資，以向 VC 證明實力，但在 Rinkeby 測試網啟動后卻遇到了 Terra 崩盤時間，在 zkSync 2.0 測試網啟動后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你無法判斷市場趨勢，那么就盡早去融資吧，日久則生變。

5. 多和 VC 們交流。如果你拿不準正在做的事情（當然篤信自己正在做的事情就另說了），可以和 VC 們多多交流，如果沒有人喜歡，就換個機制，如果換了兩三次后還是沒人喜歡，就試著換一些完全不同的東西。VC 們看過許多案例，他們或許會給你一些超越你自身經驗的建議。

Roland 給出了一個比喻，在產品契合市場之前建立社區就像建造一座沙堡，你可能會玩的很開心，但這并不一定會走向好的結局。

對于任何一個項目來說，在啟動之初使用一些增長技巧（比如空投預告）可以很輕松的構建一個“社區”，但如此操作聚集而言的只會是空投獵人，它們的實際轉換率可能還不到 1% 。

所以，你需要在啟動之初忘記社區，專注于產品，待你做出了一些東西后再使用那些增長技巧，然后從反饋中篩選出真正有價值的用戶，聆聽他們的建議，完善你的產品。

很簡單，篩選你所收到的所有合作請求，然后對你想要合作的項目保持耐心。

Phezzan Protocol 組建了一個很棒的團隊，工程師們完美地執行了團隊的想法。

唯一的問題是，由于遠程異地辦公，團隊成員之間離得太遠，這不但會使通信成本變高，更為不由地滋生惰性。Roland 總結稱，遠程辦公需要很好的自我約束能力和卓越的管理技能，可以的話團隊成員每個月至少見面一周。

你需要對自己好一點，這對所有創業者來說尤其重要。

Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的創業歷程中，我們總是想著所犯的錯誤，想著如何才能做得更好；我們擔心過去、現在和未來；我們覺得自己要對項目中所有不順利的事情負責。這種壓力消耗著我們，吞噬著我們，這并不是一種良好的精神狀態。”

所以請對自己好一點，需要的話可以也休息，工作之外還有生活，要學會享受創業的過程。

至于薪酬，也不要用減薪來苛求自己，Roland 在建設 Phezzan Protocol 的過程中較以往降薪了 20% -30% ，這也影響到了他的日常生活。投資人并不關心你作為創始人賺了多少錢，只要你賺得不那么離譜就行。

Odaily星球日報

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