LOCK:福布斯專訪Block.one創始人：40億美元的夢想還在嗎？_Money

Block.one和EOS最出名的是在2018年6月至2019年6月之間進行了為期一年的令牌眾籌，產生了40億美元的總籌款。

雖然其他許多代幣眾籌交易面臨嚴厲的監管，導致罰款，活動終止甚至退還給投資者，但Block.one能夠通過與之達成和解的方式解決美國的監管費用。最終SEC處以2400萬美元的民事罰款，僅占眾籌收益的0.6％。

Block.one堅稱其代幣銷售是一項創收活動，而不是籌款活動，與出售虛擬游戲數字資產相比，這是最緊密的。在進行代幣銷售之前，Block.one從硅谷的偶像彼得·泰爾，Bitmain，路易斯·培根，AlanHoward，ChristianAngermayer，Lansdowne投資有限公司和Galaxy基金的MikeNovogratz手中獲得了多個品牌投資者。

這項成功的大型創收活動使Block.one處于非常特殊的位置，它的領導者們可以問自己一個問題，每個初創公司創始人都會想著一個問題：“如果錢不成問題了，您會做什么？”

福布斯：審計機構Armanino或將停止為加密貨幣客戶服務:金色財經報道，據福布斯援引消息人士報道，審計機構Armanino正在結束其加密審計業務并放棄相關領域客戶。消息人士透露，針對加密客戶的審計服務業務可能會在 Armanino 的非加密客戶的壓力下關停，其它領域客戶擔心公司聲譽受損而使其審計結果受到質疑。今年 11 月，Armanino 就因未能在 FTX.US 2021 年執行交易平臺審計時發現違規行為而在集體訴訟中被點名。

據悉，Armanino 于 2014 年開始為加密行業提供支持，其行業內客戶包括Gate.io、OKX、Kraken 以及 Nexo 等。[2022/12/16 21:49:22]

本周，福布斯記者有機會坐下來對Block.one的創始人兼首席執行官BrendanBlumer進行了鼓舞人心的采訪，討論了他對公司的愿景，如何在瞬息萬變的技術環境中成為有效的領導者，以及使用哪些工具可以讓他在比賽中保持領先。

Animoca Brands支持的Gusto Collective入榜《福布斯亞洲100強》榜單:9月6日消息，福布斯近日發布聚焦亞太地區100家小公司和初創公司的《福布斯亞洲100強》榜單，Animoca Brands支持的香港沉浸式體驗科技服務商Gusto Collective入榜。Gusto Collective專注于Web3市場服務、增強現實（AR）、虛擬人創作平臺和奢侈品營銷服務，幫助品牌通過虛擬和增強現實等元宇宙技術吸引客戶。2月份，這家初創公司與拍賣行Phillips合作推出了NFT。

據悉，該榜單入榜資格為公司的總部必須位于亞太地區，為營利性私營企業，其最新年收入不超過5000萬美元，截至8月1日的總資金不超過1億美元。

此前5月份消息，Gusto Collective完成1000萬美元種子+輪融資，Animoca Brands和Gaw Capital領投。[2022/9/6 13:11:43]

TatianaKoffman：您好，Brendan，感謝您今天加入我們！區塊鏈創新提供了無限的可能性，而不僅僅是共享數據的更有效，更安全的方式。這項技術的未來是什么，它將如何實現您對EOS和Block.one的愿景？

聲音 | 福布斯集團總裁建議扎克伯格使用黃金支持Libra:據cointelegraph報道，美國福布斯集團的總裁兼首席執行官以及福布斯雜志的總編輯Steve Forbes于6月25日發表了一封致馬克扎克伯格的公開信，建議用黃金支持Facebook的加密貨幣Libra。Forbes強烈地鼓勵了Facebook的加密計劃，強調Libra有可能成為世界上最偉大的發明之一，最終“可以取代美元成為全球貨幣”。同時，為了成為“歷史上真正的開創性作品之一”，Libra必須得到黃金作為基本支持。[2019/6/29]

BrendanBlumer：非常感謝您的采訪。

Block.one具有三個核心組件：

我們擁有EOSIO業務，我們專注于開發第一層協議以及集成該體系結構所需的所有工，EOSIO是一個業務部門，負責研究將私有和公共區塊鏈基礎架構集成到您的內部所需的工具中，以便于全面開展業務，并開發所需的功能。

動態 | 福布斯(日本)隱瞞加密貨幣兌換所得稅:據讀賣新聞消息，相關人士透露，在東京國稅廳的稅務調查中，未注冊代理加密貨幣兌換的福布斯(東京)于2018年5月被指隱瞞2億日元的收入。該公司通過中間商受理個人通過相對交易購買的加密貨幣，在正規的已注冊的加密貨幣交易所進行兌換。雖然收取了兌換金額的百分之幾的手續費，但是只申報了一部分。這是首次出現加密貨幣兌換代理公司逃稅的情況。[2019/3/9]

我們有一個私募股權部門，專注于主要投資EOSIO相關業務，其中很多是通過第三方GP進行的，因此我們可以將資金分配給其他有經驗的投資者，并擴展生態系統的覆蓋范圍，盡管我們確實自己進行了一些直接投資。

我們業務的最后一部分是通過自己建立業務來實現EOSIO的潛力，我們的社交媒體平臺Voice就是其中的一個項目。

TatianaKoffman：你們和Google達成伙伴關系是區塊鏈領域的重要公告，因為它是最早認識到該空間合法的科技巨頭之一，您是否還看到其他硅谷重量級人物加入？

動態 | 福布斯：2019年或成為企業區塊鏈之年:福布斯今日發布了題為《為什么2019可能成為企業區塊鏈之年》的文章。文章稱，2018年，95％不同行業公司都在投資區塊鏈技術項目；2019年，這些試點項目終于從測試階段轉移到用戶，或可以看到市場上出現更多的企業級DLT技術發展。文章指出，目前已可從頂級供應商處獲得即用型軟件，包括亞馬遜，IBM和Oracle等都在提供企業級區塊鏈解決方案。同時，互操作性顯著提高。此外，區塊鏈不再被視為支持加密貨幣的抽象技術，圍繞區塊鏈的整體理解和情緒有所改善。[2019/2/22]

BrendanBlumer：絕對，我認為所有人都在以自己的方式進行探索。其中一些人的風險偏好不同，Google在這一過程中進展非常順利，其他人進入只是時間問題。

TatianaKoffman：您來自香港，在中國的區塊鏈發展中處于前排，您預計中國數字貨幣DCEP和區塊鏈服務網絡會對全球產生什么影響？

BrendanBlumer：我們看到亞洲正在發生針對區塊鏈技術的非常前列的采用，以及如何在公共和私有區塊鏈組件之間建立互操作性。中國絕對在建設大型私人基礎設施，我認為中國在區塊鏈能力方面非常前沿，它們已成為變革其貨幣并提高其貨幣知名度的基石，特別是在新興市場中。

就中國的經濟增長而言，關于中國的最不可思議的事情之一是，它們如何積極地為組織利用這些新技術進行創新鋪平道路，而美國卻阻礙了組織進行監管。

美國是建立在低管制的基礎之上的，現在規則太多了，這是一場持續不斷的戰斗，但在中國，監管為您開辟了道路。您確實看到了增長數字，他們已準備好在政策水平上取得成功。

TatianaKoffman：Coinbase的布萊恩·阿姆斯特朗最近通過公開聲明稱Coinbase將成為“使命驅動”的公司而不再容忍工作場所的討論而成為頭條新聞。Block.one會采取類似的政策嗎？

BrendanBlumer：我非常尊重BrianArmstrong的工作，我認為這是一個棘手的話題，但是我了解Brian必須經歷的工作。當您想要進行更改時，您可以走兩條路線：合作與對抗。Block.one也致力于合規方面，我們致力于將空間的最大優勢帶給公眾。我們希望贏得社區的信任并遵守法律框架，然后我們要就如何進行變更進行明智的對話，為了進行變更，您必須遵守規則。

TatianaKoffman：在美國，有關貨幣刺激措施的辯論很活躍，您是否認為增加刺激措施才是復蘇的正確途徑？

BrendanBlumer：刺激只是稅收的另一種形式。當您的處理方式影響到全球價格時，您將面臨艱難的選擇。那么，您將如何解決它？我們確實希望政府在這些事情發生時介入，我們希望他們能夠在今天這樣的需要之時出現。政府有很多種選擇和工具，我認為刺激是政府解決這個問題的正確方法，問題是金錢分配錯誤了。這種流行病最令人沮喪的方面之一是，它確實使富人變得更加富有，政策的實施方式導致他們推高了富人的資產價格，而沒有將隨后的價值適當地重新分配給最需要的人。

但即使沒有刺激措施，比特幣和加密貨幣的價值主張也類似于黃金。

TatianaKoffman：在負利率和積極追求通貨膨脹的情況下，我們現在擁有像MicroStrategy這樣的公司StoneRidge向比特幣分配資金，Block.one是否將比特幣用作其資金管理策略的一部分？

BrendanBlumer：Block.one在美國國庫中持有不到10％的EOS，我們在比特幣中也占有相當大的地位。作為這個生態系統的忠實大使，我們將價值保留在比特幣中，我們已經存在了很長時間，而且我對此一直保持公開態度，我們非常認同這種心態，我認為您將看到其他組織也效仿。

TatianaKoffman：讓我們快進5或10年，Block.one在哪里？您又會在哪里？您是否仍將運行Block.one，還是有更大的夢想？

BrendanBlumer：Block.one是一家控股公司，看到其他業務在涌現，但技術項目卻需要很長時間。在這個領域中滿足最困難的要求之一是社區對速度的期望，這很棒，它可以使您活著并保持專注。

我希望在5或10年后仍能做到這一點，我愛我所做的事。

TatianaKoffman：您提到了來自各個利益相關者，投資者和員工的壓力，但您相對年輕地開始了這一旅程，當您踏上領導者之路時，您將面臨哪些挑戰？

BrendanBlumer：區塊鏈正在以自己的方式挑戰，我們處于不斷發展的監管環境中，您需要全面了解您的市場，并確保您遵守法規進行操作，構建實用的路線既可以為用戶服務，又可以提供競爭優勢，從而實現創新，這是一個非常有趣但又非常困難的事情。

另一件事就是建立正確的文化，我們生活在一個這樣的世界中，其中很大一部分是通過遠程協作完成，需要了解遠程協作的前沿以及生產力和文化，正在成為構建轉型型區塊鏈組織的基礎。

因此，這是我關注的重大轉變之一，最近，我們聘請了高盛前首席信息官MartyChavez作為顧問。我很高興與他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的經驗。我們花了大量時間討論如何在實際應用擴展組織的最佳實踐方面，以及如何擁有10-15名員工時您可以成為更好的領導者。您如何將3000名員工召集在一起，讓每個人都欣賞每個人正在建造的以及仍需要建造的，您必須建立一支能夠和諧地運作和建立濃厚文化的團隊。

作為領導者，您必須是一座將所有人聚集在一起的橋梁，以便您可以大量聚集并可持續發展。

TatianaKoffman：謝謝您接受我們的采訪Brendan。

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