比特幣:成功的軟件開發項目的八個步驟_DEFI

如果您有一個創建軟件產品的想法，并確定它將成為下一個獨角獸，首先，它必須通過軟件開發過程，這件事并沒有你想像的那么容易。開發過程可能是艱苦的，充滿挑戰的，甚至會徹底失敗……因為你可能不知道如何管理這個流程。

據PMI數據，由于項目績效不佳，IT公司在為項目和規劃花的每10億美元中，平均就會浪費1.01億美元。為了幫助工程公司和客戶了解產品生命周期并創建穩定的解決方案，我們以簡單的清單形式匯集了最佳做法和步驟清單。

為什么按部就班操作非常重要？

盡管有些人可能認為清單是太基礎的或太繁瑣的，但它們都是維護項目管理的最受重視工具之一，尤其是在軟件行業中。

無論您是客戶還是專案經理，一份好的執行計畫清單可以讓你可以讓你更容易領導專案。您將明確地知道何時應該催促一下工程師，或者何時應該出人意料地來到辦公室以檢查工作過程。

Dragonfly Capital 管理合伙人：最成功的加密項目歷來都是在熊市中建立的:6月10日消息，Dragonfly Capital的管理合伙人 Haseeb Qureshi 在Consensus 2022大會上表示，加密貨幣有五個未解決的問題，即身份、可擴展性、隱私、互操作性和用戶體驗。Qureshi 說，幾乎所有長期成功的加密項目都解決了這些長期存在的問題之一，他在這里對“成功”的定義與財務勝利無關，而是指正在尋找真正用途的區塊鏈項目。此外，Qureshi 說，今天幾乎所有成功的加密項目都是在熊市中建立的。（Coindesk）[2022/6/10 23:05:37]

無論您是想建立新的軟件產品、增強自己現有的方案，還是將項目交付外包，請都遵循以下步驟：

第一步：全方位調研并確立需求

數字文藝復興基金會曹寅：成功的DAO可帶給項目難以想象的生命力:10月5日，數字文藝復興基金會董事總經理曹寅在499小島上線發布會上表示，一個成功的DAO可以給項目帶來難以想象的生命力。曹寅認為，當前的DeFi，指的是對于金融業信任中介的去中心化，是智能合約對于中心化業務的替代，是業務的去中心化，但不一定代表治理的去中心化，DAO的治理和運營模式對于DeFi有巨大幫助，尤其在未來DeFi協議間競爭日趨激烈的背景下。

據悉，499小島是一個DAO治理平臺，支持項目信息展示、發起提案、參與投票等功能。[2020/10/6]

為了建立可靠且有價值的解決方案，開發團隊需要對客戶的目標、要求和可能的限制有清晰的了解。

至關重要的是，涉及任務完成并交付的所有利益相關者和人員，包括產品所有者、項目經理、開發團隊負責人和業務分析師，都應共同努力并將概念實踐在未來的軟件開發上，并以文檔的形式進行記錄。這會確保更有效的合作，并且在交付過程中不會留下任何歧義或誤讀的空間。

聲音 | 比特幣開發者Jimmy Song：去中心化是比特幣相對于競爭幣成功的關鍵:比特幣開發者Jimmy Song的一篇博客文章中寫道，隨著最大的加密貨幣比特幣與其他加密貨幣的分離，人們對比特幣與競爭幣的看法在2018年永遠改變了。他表示：比特幣與眾不同，因為比特幣是去中心化的。去中心化的好處往往很微妙，很容易被忽視，但它們是真正的好處。我們在2018年看到的是，擁有大量的“開發者活動”與生產市場想要的東西是不一樣的。比特幣的與眾不同之處在于，它發布的是實際使用的功能，而不是像很多競爭幣那樣發布很多無用功能。[2019/1/1]

這一步是否不言而喻？接下來我們給您舉一個明顯的例子，說明對質量管控的輕忽如何破壞甚至是最受期待的產品——暴風雪的《魔獸爭霸3：重制版》。

最初的游戲是暴風雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被認為是成功的。對于粉絲來說，不幸的是，《重制版》既沒有在暴風雪上宣布的功能，也沒有原始《魔獸爭霸3》的功能。暴雪將游戲開發外包，并未在管理與協調上與外包廠商準確溝通需求。結果，“重制版”的Metacritic用戶評分極低。

聲音 | 律師：獲得開源許可協議是區塊鏈項目成功的基礎:據coindesk消息，DLA Piper律師事務所合伙人Mark Radcliffe和Victoria Lee刊文指出，獲得獲得開源許可協議許可是區塊鏈項目取得成功的基礎。事實上，兩個著名公鏈以太坊、比特幣，以及超級賬本、R3的Corda都使用了OSS許可證。然而區塊鏈社區很少討論選擇正確的OSS許可證和遵守許可證條款的重要性。如果區塊鏈項目尋求企業采用，項目的OSS許可將對采用率產生重大影響。[2018/9/8]

第二部：找到您所需的人才

一旦決定了未來的產品，就需要分配具有必要技能和相關經驗合適的人才。切記：所需的人才，必須透徹了解創建軟件的細節，并擁有豐富的開發經驗。

您應該雇傭幾個人？需要按照項目的復雜性和規模來決定人員的數量。要確認你的團隊中有：解決方案架構師，專業于適當技術堆棧的軟件工程師，DevOps，測試工程師和質量保證工程師以及UI/UX設計師。

新加坡躍大教授李國權:成功的區塊鏈項目，最后都是從“我”走向社區:新躍社科大學商學院教授李國權近日指出，“我只是區塊鏈社區里的一個節點。哪一天這里發展得足夠好了，我就會自動消失。成功的區塊鏈項目，最后都是從‘我’走向社區。隨著更多人加入社區，創始團隊扮演的角色越來越小，但原本擁有的蛋糕卻會隨著社區擴大而變大。”他坦言，沒有一個項目是完美的。區塊鏈投資優于傳統投資方式的一點是，不同項目間能夠取長補短，共同進步。李國權認為，區塊鏈精神是無我無欲的利他精神，呼吁公眾學習如何用區塊鏈技術服務大眾。[2018/4/22]

第三步：務實地選擇您的交付模型與規劃

整個開發周期和結果取決于采用的項目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不會出現那種“一刀切”的情況。這就是為什么開發中最大的挑戰是選擇正確的管理方法并在整個實施過程中堅持下去。

規劃是工程過程最初也是最核心的階段，可以把項目引導成功或徹底失敗。規劃對時間，截止期和預算以及所有必要的資源都需事前評估并計畫。

第四步：設計產品架構

設計軟件結構是未來開發解決方案的關鍵元素，正確地安排它至關重要。不適當的架構將浪費團隊和各階段參與者的大量時間和金錢。

在搭建的過程中，解決方案架構師應考慮到系統要求以及可能的威脅，約束和限制。

第五步：注意產品設計

您是否知道，每投資于UX的1$，就會獲得2到100$之間的回報？例如，僅通過改善客戶體驗，加拿大沃爾瑪就將其銷貨收入增長了13％

設計不僅是一個界面，它還涉及便利和完美的用戶體驗。好的產品設計可以增加銷售、收入并帶來流量，而不好的產品設計則相反。因此，請確認您的團隊十分重視這個階段。

根據您的技術解決方案，產品設計可能包括界面設計、用戶體驗，可說明所有功能并可以在以后的開發階段中使用的模型或原型。

設計準備好且原型通過驗證后，就可以跳到開發的核心工作——編碼。

第六部：進行項目編碼和實現

專家團隊創建，要求很明確，架構和產品已經準備好，意味著編寫源代碼的時間到了。在此階段，工程師還可以進行單元或模塊測試，這有助于解決早期發現錯誤和問題。

通常，編碼要占用產品開發生命周期的大部分時間，因為有很多基本的事情要注意。如果您是客戶外包軟件開發人員，請確保您的產品所有者都會使用“工程語言”。否則，可能很難盡早發現錯誤。

PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的創始人&CEOAntonDziatkovskiy承認：

根據所采用的項目管理類型，您可以在此階段中引入其他清單，例如，用戶故事和沖刺清單，工作中他們采用很多改寫的清單。清單將幫助了解開發團隊如何管理積壓的任務，并將需求分解為實際編碼和技術任務。

第七步:不斷地進行測試

軟件編碼在投入使用之前需要經過徹底的測試和驗證。如上一步所述，通常工程師在開發過程中自己進行單元或模塊的測試。然后，質量保證團隊執行各種測試，包括功能，集成，性能和UI/UX測試。當該軟件最終沒有錯誤后，該軟件就可以開始使用了。

第八部：部署軟件并提供強大的技術支持

根據所選的實現模型，團隊將發布完成的產品或僅發布具有基本核心功能的軟件，并計劃在下一版本中添加其他功能。

開發過程不會隨著發布而結束，而是會持續到最關鍵的階段-售后服務與技術支持。團隊應準備好提供可信的科技支持并迅速解決任何意外問題。

如何讓開發工作清單協助您達成目標

清單可以增強和簡化軟件交付中的工作流程。但是，實施清單并不是一件容易的事。如果您想利用清單的所有優勢，您需要一個可提供支持、透明的工作環境和強大的溝通能力，并需要與團隊、利益相關者以及與外包軟件提供商之間進行協作。

Dziatkovskiy先生說：

項目開發生命周期只是一個框架，應針對每個具體提案進行調整。您要準備精心設計、部署、使用，還最重要的是調整軟件開發清單，直到最終適合您和您的項目為止。

那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？現在是時候面臨更大的挑戰了：保持產品的流通并最終使其成功到達頂峰。開發團隊應不斷努力升級現有解決方案，添加強大的功能并提高性能。只有這樣，您的項目才能在市場上取得重大勝利。

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