CHE:為什么說開源社區是DAO的雛形？_Stylike Governance

理解開源，理解 Web3，理解世界。

我這一次將繼續拾起《請回答 Web3》系列，分享第二篇：為什么說開源社區是 DAO 的雛型？我們會探討「當今世界的開源生態」「中立 Linux、Apache 開源基金會的必要性」「成功開源社區如 Kubernetes」「公司 vs 開源社區 vs DAO」等諸多議題。

第一篇回顧： 

開源運動，自 Linus Torvalds 發明 Git 起，讓 Linux 成為第一個意義上世界范圍內成功的開源社區 ? 在新千年隨后的時間里，以 RedHat、MongoDB 和 Terraform 等為代表的前后三代開源商業模式，成功將開源運作為成熟的創新軟件革新方式，在一級、二級市場上都備受青睞

然而，當下的「成功」開源創業公司，依然面臨挑戰： 少則數年，動輒十年以計的開源項目成熟周期，比較公司制里的產品線來說，反而顯得落地時間過長 開源社區的實際貢獻者，沒有像公司里的雇員一樣獲得實際的金錢激勵，所以社區成員流動率很高、整體產出自然慢 原文： https://mirror.xyz/weiduan.eth/HasTqEdWCyCB4z2I-7HkYfyHG0gfAQX-L9kfXD-4GEw

Binance完成PancakeSwap（CAKE）于Aptos網絡集成，并開放充值、提現業務:6月14日消息，Binance現已完成PancakeSwap（CAKE）于Aptos網絡的集成，并開放PancakeSwap（CAKE）于Aptos網絡的充值、提現業務。[2023/6/14 21:35:55]

首先我們來看看，當今世界的開源生態是什么樣的：  

從分工來說，開源的生態位逐漸清晰：開源商業公司（標桿如國內 PingCap、國外 Terraform 等）負責通過開源手段，完成創新軟件的孵化和主導；為了平衡多方顧慮，中立的開源基金會 Linux、Apache 等誕生，接受項目捐贈，輔助進行迭代；最后項目畢業成為領域內事實標準，和云巨頭合作 SaaS 化變現。

中立的 Linux、Apache 開源基金會，有多重要？我們以 Linux 下轄的一個子基金會 CNCF（云原生計算基金會）為例進行說明，看一張部分的截圖，自 CNCF Cloud Native Interactive Landscape：

SEC互聯網執法辦公室的創始人：加密平臺將面臨新一輪監管圍攻:金色財經報道，美國證券交易委員會（SEC）互聯網執法辦公室的創始人兼前首席John Reed Stark警告稱，加密平臺將面臨新一輪監管圍攻。加密交易平臺具有高風險、危險且本質上不安全，建議投資者退出所有加密交易所。[2023/6/11 21:29:32]

注意到，如雷貫耳的項目如容器調度 Kubernetes、遠程調用 gPRC、服務發現 etcd 等數不勝數的項目，IP 統統屬于該基金會。可以說，如果沒有 2015 年成立的 CNCF 基金會幫助推進這些開源技術成熟，云計算商業化大潮必然會晚很多年。 

中立的 Linux、Apache 開源基金會，就像聯合國 UN 一樣，以類似 NGO 的姿態去調和多方利益，讓后入社區、想貢獻類似開源理念的公司、個人和團隊，不會有所顧忌，不再擔心該社區的利益會被早起發起者所獨占。   

以太坊（ETH）市值超過2000億美元:金色財經報道，據Watcher.Guru發文表示，以太坊（ETH）市值超過2000億美元。[2023/2/5 11:47:49]

同時進行項目的托管，擁有所有的版權 IP，并提供進一步孵化、法務、峰會曝光、社區培養、開源導師 mentor 等一系列的生態支持。經驗豐富的老開源人，指導后續的新開源人，比如 Apache 經典的 mentor 項目：  https://community.apache.org/mentorprogrammeapplication.html

CNCF 基金會，同樣具有完善、系統的治理結構，來支持開源項目。我在阿里云的時候，負責捐贈過多個開源基建項目。這個過程就像，我司將一個子公司賣給另一家公司，需要完成至少數月、大量的法律文件交割。  

類似于聯合國  UN 有常任理事國，CNCF 也有 TOC（最高決策委員會），我們可以看到這些代表都是來自于各大金主的指定：  https://www.cncf.io/people/technical-oversight-committee/

比特幣礦企Marathon成為BTC持有量第二大上市公司:11月9日消息，在11月8日舉行的第三季度財報電話會議上，比特幣礦企Marathon Digital首席執行官Fred Thiel宣布該公司持有的BTC數量已經達到11,300枚，價值約合2.05億美元，躋身成為BTC持有量第二大的上市公司，僅次于MicroStrategy，超過了加密貨幣交易所Coinbase和Jack Dorsey旗下支付公司Block Inc.。（Cointelegraph）[2022/11/9 12:37:26]

雖然基金會的這個中立也是有度的，畢竟經費來自于大科技公司們的捐贈，但是整體這個度，已經能給創新軟件的孵化提供足夠的土壤。中立的開源基金會，也成為了所有有關利益方的博弈均衡點。  

接下來，我們來看一個最受歡迎的開源項目之一：Kubernetes，云計算時代的基石項目。截止目前：該項目有 93k star，貢獻者 3k 多人，7w 個 PR（代碼提交請求）。想象下一個擁有 3 千員工的軟件公司，肯定是一家巨大的獨角獸啦。  https://github.com/kubernetes/kubernetes

體育元宇宙公司LootMogul獲得2億美元投資承諾:金色財經報道，體育元宇宙公司LootMogul宣布獲得另類投資集團GEM旗下的Gem Global Yield LLC SCS（GGY）2億美元投資承諾。在上市后，GEM將為LootMogul提供高達2億美元的股份認購融資，期限為36個月。這將允許LootMogul通過向GEM發行股票來提取資金。LootMogul將控制此類提款的時間和最大規模，并且沒有最低提款義務。

預計這筆資金將有助于提供財務靈活性，以幫助LootMogul元宇宙的戰略發展計劃。（PR Newswire）[2022/9/17 7:02:22]

開源代碼自然是放在 GitHub 上，包括： 

有多個 repo，主代碼 repo、文檔代碼 docs repo、社區 community repo 等等 

有官網 https://kubernetes.io 全部代碼放在 docs repo 

code of conduct，協作原則 

社區治理結構  

開源社區在創造革新性新軟件上，比公司制更為有效。不過，她也并沒有拋棄公司制已經積累的成功經驗，而是繼承之。比如最重要的就是開源社區的治理結構，一般會放在 community repo 的 http://governance.md 里進行說明：

是不是覺得眼熟？Steering Committee，借鑒公司的 C-Level manager group，各條線的 leader；Sub-project 就是公司各事業部方向，開源社區叫 SIGs（Special Interest Groups）；Working Group 就是跨子項目協作的工作組。前述提到的 code of conduct，也類似于公司「員工手冊」的開源社區成員版本。  

不過與公司對比，最核心的區別是，開源社區的分工是角色分工，并不是權力分工。大家不是上下級關系。也就不會出現公司里常常出現的情況：下級通過占好隊巴結上級，不用靠實力說話。如果一個開源社區在治理過程中，并沒有最大化推動擇優創意落地，那所有該社區的成員都會直接面臨項目的失敗風險。  

一榮俱榮，一損俱損。沒有工資、沒有實際金錢利益分配的開源社區，實際上在某種意義上卻出現了，所有成員有點像「公司股東」對公司那么負責一樣的主人翁精神。因為很顯然，如果一個開發者 ta 不是對某個開源項目的理念，極其認可，ta 自然不會「自費」留下來，花大量時間精力推動項目往前走。  

好最后，我們不妨把 DAO 也放進來，在 2022 年的今天嘗試對比三者：公司 vs 開源社區 vs DAO  

經過幾百年發展而成熟的公司制（其中 LLC 有限責任公司，應用最為廣泛），卻已垂垂老矣，無法繼續大面積為人類提供創新；開源社區誕生幾十年成功商業化后，像養家糊口的中年人，也沒有法理基礎；DAO 這樣的新生兒，好奇又富有無限可能，但它經驗尚缺，希望得到公司制和開源社區這些前輩的教導與指引。  

結語：理解開源或許比較抽象，不過它作為人類社會逐漸全盤信息化的底色之一，能幫助你更好地理解、更好地投資。比如，開源項目的 Fork（分叉）是家常便飯，但同時又有「Upstream First」的基本原則，并不鼓勵大家隨意重復造輪子。  

所以當又有新公鏈出現的時候，我們一定要警惕：這會不會是一個講故事的、面向資本融資的游戲？畢竟，在 ETH 并沒有巨大瑕疵的前提下，開源人更多會選擇「勿增實體」。  

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