區塊鏈:運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_數字人

原文標題：《DAOrayaki ｜DAO 內子單元取得成功的 9 個挑戰》

撰文：RnDAO

編譯：Xinyang

創建和運行 DAO 內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由 RnDAO 與 Sobol 合作進行的研究確定了運營 DAO 單元（DAO 團隊、公會和 Pod）的 9 個主要挑戰。我們研究了 DAO 中添加單元的問題并與多個 DAO 建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAO Unit」——指任何時候，在 DAO 內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將 DAO 單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型（常見模式）。

我們的研究（參見 subDAO 問答 ）發現，DAO 成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO 形成較小的單元以獨立行動（而不是讓整個 DAO 參與每個決策和行動）。

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要 3 天。讓整個 DAO 參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

馬來西亞辦公室運營商USO接受加密支付:4月15日消息，馬來西亞納閩最大的服務式辦公室運營商USO已決定接受加密貨幣作為支付選項。USO首席執行官Hesham Mansour表示，在該公司去年進行市場調查后，接受加密貨幣支付的想法已經在醞釀之中。（BBernama）[2022/4/15 14:26:32]

有時 DAO 這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 單元可以采納或略過母 DAO 做出的決定。例如，Decentraland DAO 有一個由 Solidity 專家組成的安全顧問委員會，擁有 3 / 5 的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復 DAO 采取的任何操作。

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些 DAO 創建單元用于風險管理， 以保護母 DAO 免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對 DAO 單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO 單元的 4 種關鍵類型：

騰訊參展數字中國建設成果展覽會，為數字人民幣運營機構之一:4月25日消息，騰訊作為數字人民幣運營機構參與第四屆數字中國建設成果展覽會，與中國人民銀行數字貨幣研究所、其他運營機構一同展示了數字人民幣試點成果。騰訊相關負責人透露，自中國人民銀行數字人民幣項目啟動以來，騰訊深度參與數字人民幣相關的設計、研發、運營等工作，為數字人民幣項目落地提供了全方位的支持。后續，騰訊將在中國人民銀行的指導下，進一步開展可控試點。（36氪）[2021/4/25 20:56:03]

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前 9 位（即，更多 DAO 建設者提到）的問題是：

領導力（不明顯的那種；請繼續閱讀）

缺乏貢獻者參與

對母 DAO 或其他單元的依賴

與母 DAO 對齊

對 DAO 單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建 DAO 單元的挑戰、它們對 DAO 構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

BitDeer運營負責人葉杰杰：未來十年礦業規模可達到5000-6000億人民幣:4月21日，在“第二屆比特小鹿421豐水節暨礦業生態大會”上，比特小鹿集團運營負責人葉杰杰以《POW礦業十年演化與變局》為題，從礦業10年規模因變化進行切入，對未來十年的礦業發展進行了預測。

匯總過去十年礦業毛利水平的變化，發現其呈現周期性變化特點，最低毛利潤為2020年的63%，相比傳統行業仍處于高水平。而未來十年，對標黃金比特幣還有9.9倍增長空間，以此計算比特幣將有望上漲至50萬美元水平，礦業規模可達到5000-6000億人民幣。葉杰杰推測未來十年間礦業利潤仍然客觀，但增速下滑對于小礦工并不友好，而BitDeer.com則是讓大家更容易挖礦，幫助小礦工可持續參與到挖礦中。[2021/4/21 20:43:35]

DAO 單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用 3 因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的 DAO 單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

Robinhood前加密主管Sina Nader加入FTX.US擔任首席運營官:Robinhood前加密主管Sina Nader已加入FTX.US交易所擔任其首席運營官。

FTX.US創始人兼首席執行官Sam Bankman-Fried證實了這一消息，他表示：“我們對Sina 的加入感到非常興奮——他為我們交易所以及美國加密市場帶來了大量的經驗、活力和遠見。”（The Block）[2020/8/20]

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授 JR Hackman 所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過 DAO 單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

貢獻者是任何 DAO 的命脈，因此也是任何 DAO 單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是 DAO 單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

聲音 | Alogrand基金會運營主管：區塊鏈技術在物流、公益及醫療等方面對疫情防控發揮作用:在今日金色財經對話TOP Network的線上直播中，針對“區塊鏈技術在疫情防控中有哪些幫助作用？”的提問，Alogrand基金會運營主管陳芳芳發言指出：區塊鏈技術所特有的去中心化、公開透明、信息可追溯、通過智能合約自動執行優勢，在物流、公益及醫療等方面對疫情防控發揮作用。 1. 物流方面 – 溯源存證：疫情期間物資緊缺，雖各地大量物資馳援武漢，但是由于物資分發與配送的問題，緊缺物資往往難以送達最需要的人手里——區塊鏈技術可實現物流信息上鏈，數據多點存儲，信息公開實時共享，確保物資到位，規避掉包、作假等問題，并能實時向大眾公布物資的流向，從而提高物流效率及公信力。2. 公益方面 – 公開透明：疫情期間全國捐贈款項達數百億，而通過區塊鏈技術可建立一個去中心化的共識機制，基于參與者共識，實現數據公開透明，解決公益慈善領域的信息披露和資金及物資流通透明問題。3. 從醫療方面 – 數據上鏈：目前疫情最大的困難之一是人口流動帶來的感染隱患——借助區塊鏈技術，可打通不同交通信息系統之間的交互壁壘，將該患者停留過的地點，從數據庫中抽取出來；同時，病患信息上鏈也可實現跨區域、跨醫院的實時共享，達到病人在各醫院皆可迅速就診。此外，藥品的生產、流通、使用的整個流程都可進行上鏈，實現全流程監管，確保藥品安全。[2020/2/12]

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平（除了不同級別的補償之外），并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議（而不是盲目地照本宣科）。

DAO 單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母 DAO 的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果（表現為工作節奏緩慢、創新很少）。

雖然對齊（步調一致）聽起來與對母 DAO 的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的 DAO 單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的 DAO 單元存在的原因以及它與母 DAO 的聯系程度。這反過來又會導致難以參與 母 DAO 的使命和愿景。簡而言之，在 DAO 單元的獨立性和與母 DAO 的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對 DAO 單元成員缺乏信任，是誤解了 DAO 單元的意圖、操作和方向的結果。母 DAO 和 DAO 單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對 DAO 單元成員缺乏信任總是會導致母 DAO 成員惺惺相惜。母 DAO 成員不相信 DAO 單元團隊是忠實的管家，DAO 單元團隊也不相信社區能夠成事。

這個挑戰關乎 DAO 單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由 DAO 單元和母 DAO 之間的誤解引發，例如母 DAO 如何看待 DAO 單元的決策，DAO 單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡 DAO 單元的決策。

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為 DAO 單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO 的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」 「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

對于 DAO 單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了 DAO 單元的擴展。擴展的困難使得 DAO 單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償（compensation）是更廣泛的 DAO 生態系統挑戰，但對 DAO 單元有一些特定的影響。由于 DAO 單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與 DAO 單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO 單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

如圖所示，DAO 單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO 單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

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