AIN:為什么您需要讓同事感到壓力…有時 壓力就像鹽一樣_virtualrealitychain

從前，我給自己買了輛車。當我在短時期內有紙有錢時，這是一個奇怪的時刻。那是一輛二手的美洲虎，一種金屬的灰色藝術品，像夢一樣a繞……當它不在商店里時。

我買了不久后，我和我的兩位聯合創始人一起開車。坐在后面的那個正在讀書，而前面的那個和我聊天。有一次，前面的人說：“那么它走多快？”我只是聳聳肩，告訴他我還沒有真正弄清楚。

賽車行駛得如此柔滑，以至于我在低于限速行駛時感覺很好，播放音樂，座椅向后傾斜至可以安全行駛的程度。但是后來我的聯合創始人給了我一個調皮的表情。所以我慢慢開始在空曠的道路上加速前進。我們一直以每小時230公里的時速前進，后面的那個家伙從他的文件中抬起頭，說道：“嘿，我們要走多快？”

Base：當前生態系統有150多個dapp和服務提供商:金色財經報道，Coinbase構建的Base網絡發布推文稱，目前，Base生態系統中有150多個質量卓越、用戶友好的dapp和服務提供商，全部與 coinbase 產品生態系統無縫集成。用戶可以探索Base生態系統，享受近乎零的Gas費、快速的結算速度以及安全的交易。[2023/8/10 16:16:46]

我驚訝于汽車在如此高速下的表現如何。直到我們超過200公里/小時，我背后的聯合創始人才感覺到它的存在。我目前的汽車，二手奧迪，最佳時速約為100公里/小時，但任何高于或什至更低的水平都會感覺不那么平穩。

數據：某巨鯨地址于6小時前從Venus借入14萬枚BNB并存入幣安:8月2日消息，據Lookonchain監測，約6小時前，某巨鯨地址從Venus借了14萬枚BNB（約合3400萬美元）并存入幣安。Lookonchain猜測，該地址可能會將這些BNB質押用于參與CYBER和SEI挖礦。[2023/8/2 16:13:54]

我曾經讀過一位飛行員的故事，內容是飛機實際上是如何隆隆聲，泄漏和振動，直到它們達到實際速度。然后，一切突然變緊，變得僵硬，飛機像黃油一樣用熱刀切開空氣。就像汽車和其他機器一樣，它們需要預熱并僅在施加適當量的壓力時找到最佳步幅。

美聯儲博斯蒂克：美聯儲可能在今年夏季中后期暫停加息:金色財經報道，美聯儲博斯蒂克表示，他傾向于在3月政策會議上繼續加息25個基點，但是還是要觀察更新的經濟數據；如果經濟數據強于預期，就需要調整對未來利率走勢的預期；離物價恢復穩定還有很長的路要走；美聯儲可能在今年夏季中后期暫停加息。[2023/3/3 12:39:52]

我想進一步講，這不僅適用于機器-人員，團隊和公司的行為方式相同。盡管我們傾向于避免壓力，但我們也知道一定量的壓力，壓力和速度是理想的。它使我們關注并更加努力和明智地工作。

例子：競爭。我認識的大多數企業家都很喜歡競爭對手。有一個共同的敵人作為一個團隊有點好。競爭充滿活力，時不時地輸掉一場戰斗，重新組隊，然后再進行下一場戰斗，也許會贏得勝利。顯然，我們要贏得戰爭。但是，在游戲中，您的對手在您甚至還沒有開始之前就已經承認了該游戲，這是沒有榮譽的。

作為經理，CEO或什至是父母，您實際上可以通過在情況中施加壓力來提供幫助。但是要小心，像鹽一樣撒在晚餐上。一點點才能使菜肴發揮出最佳效果，但不要太多，否則會破壞餐點。

截止日期可能是人為壓力的一個例子。您還可以定義一個“敵人”，它甚至不必是一個人或一個實體。自滿可能是您團隊的敵人，或者是知情的客戶，或者是劣質的產品。一些經理喜歡通過組織團隊內部的競爭來制造緊張和壓力。對我來說，這是一個冒險的策略，但對于特定的項目或團隊來說絕對可以。

簡而言之，焦慮，緊張和抵制可能會激發，激勵并非常適合作為團隊凝聚力—并非不惜一切代價避免的事情。面臨的挑戰是找出多少才夠。

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