DAO:PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二選一嗎？_PAND

撰文：Jessy

9 月 19 日，PandaDAO 在 Snatshot 上發布了「社區退款和解散提案」，提案投票開始于 9 月 20 日凌晨 12 點，截止于 9 月 24 日凌晨 12 點。截至目前投票票數統計，已有超 80% 的社區成員支持該提案，雖然還未到投票的截至日期，但可以預測的是，這個由 People DAO 孵化、募資達到 1900ETH、曾是 Dework 上最大的 DAO 組織，在不到 1 年的時間里最終將解散。

按照核心成員「panda」在推特上的說法，解散提案的提出，是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決，管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上，留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目，所以決定解散 DAO。

PancakeSwap在Aptos啟動流動性池:12月17日消息，BNB Chain鏈上DEX PancakeSwap“主廚”Chef Berries在Medium上發文宣布，PancakeSwap在Aptos網絡上啟動首個流動性池，目前流動性挖礦已可支持所有主要的交易對，包括CAKE-APT、CAKE-lzUSDC和CAKE-celUSDC等，后續還將增加更多交易對支持，在Aptos上進行收益耕作（yield farming）允許用戶在質押LP代幣支持PancakeSwap的同時也能賺取CAKE。[2022/12/17 21:50:37]

PandaDAO 實際上是一個去中心化數據開發組織，在上線不到一年的時間，其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺 Pansight，開發了 NFT 的 AMM DEX 協議，完成了 NFT 集合對 ERC20 的相互碎片化協議。

Bitpanda在宣布裁員三分之一的三周前曾表示無大規模裁員計劃:7月2日消息，加密貨幣和大宗商品交易平臺Bitpanda此前曾告訴其員工，在經濟低迷時期不會進行大規模裁員，而就在三周后，該公司就宣布了進行大規模裁員的消息。

5月31日的Slack截圖顯示，該公司首席產品官Lukas Enzersdorfer-Konrad曾試圖消除該公司將裁員和停止招聘的“傳言”。

Enzersdorfer-Konrad稱：“Bitpanda內部不會有任何形式的大規模裁員。我們還沒有達到極限，并將繼續招聘，直到我們需要的職位都招滿為止。”

他當時表示，該公司“資金非常充足”，沒有流動性問題。同時也指出該公司2022年的財務業績“低于預算”，但他表示，這是由宏觀經濟條件造成的，包括供應危機和俄烏沖突。這位高管敦促員工專注于產品和技術基礎設施的改善，為“下一輪牛市”做準備。

一位Bitpanda發言人日前對此發表評論稱：“在公司宣布重組的三周前，我們還沒有這個計劃，而且我們一直在向員工透明地傳達這些信息。”他補充說：“由于法律限制，我們無法公開溝通，在官方宣布前幾天，我們才做出了這個艱難的決定。”Bitpanda表示，它正在盡最大努力支持那些受到重組影響的員工。

此前6月25日消息，Bitpanda宣布裁員，員工人數將削減至大約730人。雖然具體裁員人數暫未公布，但據LinkedIn數據，解雇的全職和兼職員工共計約277人。（The Block）[2022/7/2 1:46:13]

對比于現在市面上大多數的興趣小組類 DAO，以及還未跑通經濟模型的 DAO 來說，PandaDAO 已經算是一個相當成熟和成功的 DAO 組織。而這樣的 DAO 最終因為治理問題選擇解散，也折射著目前 DAO 組織所存在的普遍問題。

Coinpanion種子輪融資達到550萬歐元:金色財經報道，加密貨幣管理公司Coinpanion其種子投資從去年秋天的180萬歐元增加到總計 550 萬歐元，該融資是奧地利初創公司最高的種子融資之一。其中，博樹創始人Bernhard Niesner、Gerald Resch（奧地利銀行業協會秘書長）、Johannes Braith（Storebox 創始人）、Tractive 創始人 Michael Hurnaus 和 Wolfgang Reisinger，以及 VC Fund Calm/Storm Ventures 創始人 Lucanus Polagnoli等進行參投。[2022/4/14 14:24:21]

首先是決策的效率低下，核心成員 Panda 回憶，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整個社區不是在投票就是在去投票的路上，沒法干活。」后來發現了事無巨細投票的效率低下，Panda DAO 才改變了這一行事風格，選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。

動態 | 思科研究：門羅幣挖礦黑客組織Panda再次活躍:根據思科Talos研究團隊最近的一項研究，2018年“MassMiner”加密惡意軟件攻擊的始作俑者Panda再次活躍，最近的一次攻擊發生在2019年8月。該門羅幣挖礦黑客組織利用遠程訪問工具和各種其他挖礦惡意軟件，以訪問和利用防護薄弱的計算機來挖掘加密貨幣。（AMBCrypto）[2019/9/18]

但是成員們之間意見的不統一，核心成員與大眾的意見相悖，讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望 PandaDAO 能夠發行自己的 NFT，但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda 在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量「如果 NFT 發行后，你無法保障到投資者，社區雖然會賺錢，但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為，社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。」

或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案，雙方意見出現了分歧。

類似的情況并不少見，PandaDAO 曾有個提案是希望把國庫內的 ETH 換成穩定幣，去挖 Terra 生態里的 UST，當時這個提案已經通過了社區投票，但被擁有多簽投票權 peopleDAO 成員所否決了，當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露 UST 和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。

回頭看來，這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音，PandaDAO 的國庫資金盡可能在 Luna 的暴跌中血本無歸。但在當時，核心成員未能聽從大眾的意見，則在社區內引發了不小的抱怨。

這其實是 DAO 中存在的一個普遍問題，是由「聰明的大腦」來做決策還是聽從「大多數人」的聲音。在現如今的公司組織架構中，都是「精英」決策，DAO 的出現就是為了用這種去中心化的組織，來實現權力賦予給每個擁有「Token」的人。

雖然用了這種去中心化的組織形式，但矛盾亙古不變。Panda 其實很清楚專斷和聽從完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好，正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在 DAO 的體制內，出現了類似的重大轉折點，肯定需要社區投票來決定，在某種意義上是多數決定少數的。「成員沒有辦法理解我們在做的事情，或者真的把這個東西給否決掉了，那也只能是按照社區的決定去執行。」Panda 對于所有的矛盾都有預判和感知，他曾說他做好了承受一切結果的準備。

而解散正是這最后他需要承受的結果。「治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。」這樣的一句解散宣言，透露了團隊成員的許多委屈和無奈。

國內一位參與了多個 DAO 項目的從業者定慧告訴記者，看到 PandaDAO 的解散宣言，感覺十分心疼。他認為 pandaDAO 存在的問題也是目前許多 DAO 普遍存在的問題，就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的 DAO 應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票，也應該去參與到項目的執行。

但實際上能看到，PandaDAO 的開發者們其實花了很多的時間去傾聽，協調社區成員們的意見，去滿足他們的需求。核心成員「panda」對外就叫「panda」，這能看出，他是 PandaDAO 的核心，也承載了許多人們對于 PandaDAO 的期望所衍生出的壓力。

這樣的狀況似乎是 DAO 的發展所必須經歷的階段的，或許等到 DAO 組織一代代更迭，能看到一個相對「完美」能解決這一系列問題的 DAO 的出現。

「What People Want, What Pandas Build」, 人們需要什么，Panda 就創造什么，這曾是刻在 PandaDAO 骨子里的信念與使命。

但是到了最后，又似乎是「人們」毀掉了 PandaDAO，在熊市之下，社區里要求退款的聲音越來越大，PandaDAO 最后一次決定傾聽「人們」的聲音。

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