REV:數字銀行的轉型是一段旅程 而不是終點_revo幣跟MAX幣的關系

研究表明，數字銀行的成熟度與財務績效的提高之間有著直接的聯系。但是，這種關聯要求銀行和信用合作社不僅僅是部署新技術。數字化轉型必須包括以數字化為重點的數據和分析，企業戰略，組織結構，人才管理，文化和領導能力。

大多數金融機構高管都認為，數字銀行轉型戰略的目的是利用技術和改進的流程來提供卓越的用戶體驗。最終，終端用戶最好包括客戶和員工，在開發和部署數字銀行轉型路線圖時要考慮內部和外部用戶的利益。

但是，大多數銀行和信用合作社通常不了解的是數字銀行轉型沒有終點，因為這個過程是不斷發展的，新技術，過程，消費者期望和競爭會影響成功所需的條件。根據《麻省理工學院斯隆管理評論》，“數字化轉型是對不斷變化的環境的持續適應。”

盡管對成為數字化熟練組織的重要性已經成為多數金融機構的絕對共識，但能夠由此采取行動仍然是大多數金融機構所面臨的挑戰。除了對數字技術的投資和部署，金融機構還必須具備領導力和文化，以實現組織變革。

新加坡黃埔集團聘請摩根大通前區域主管擔任旗下巴林數字銀行的副董事長:8月28日消息，新加坡黃埔集團周一在一份聲明中稱，該集團從摩根大通聘請了Ali Moosa來幫助監管巴林的一家數字銀行（即新加坡海灣銀行），該銀行的服務包括為加密貨幣公司提供支付和結算服務。Ali Moosa將出任新加坡海灣銀行執行副董事長，此前他在摩根大通工作了30年，離職前任摩根大通的中東歐、中東和非洲業務的區域主管和副董事長。黃埔集團首席執行官Shawn Chan在聲明中表示，新銀行的更多高級任命將在未來幾個月內公布。

據悉，黃埔集團5月獲得巴林原則批準設立新加坡海灣銀行，并計劃于12月啟動。該銀行旨在架起傳統金融服務與數字金融服務之間的橋梁，并促進亞洲與中東和北非之間的金融一體化。[2023/8/28 13:01:44]

根據《數字銀行報告》發布的《數字貸款和開戶報告》，一些金融機構已成功使用數字技術改善了部分業務。一些組織甚至已經認識到需要從根本上改變業務方式，并通過降低成本和增加收入機會發現了創造價值的新途徑。

數字銀行Starling Bank禁止加密貨幣交易:11月23日消息，英國數字銀行Starling Bank宣布禁止加密貨幣交易，根據其向客戶發送的短信通知稱，Starling Bank認為加密活動具有高風險，因此決定阻止向加密貨幣商家支付所有銀行卡付款，并對與加密貨幣有關的入金和出金轉賬實施進一步限制。

該銀行發言人稱，加密貨幣背后的創新技術和思想具有巨大潛在優勢，但是，目前，加密貨幣具有高風險并被大量用于犯罪目的，因此Starling Bank不再提供支持。

此前報道，4月26日，英國Starling Bank宣布以25億英鎊估值完成1.305億英鎊融資（約合1.65億美元），高盛和HaraldMcPike等參投。[2022/11/23 8:01:00]

數字銀行成熟度的關鍵

數字銀行Revolut正在招聘區塊鏈高級工程師:2月9日消息，數字銀行Revolut正在招聘高級工程師，負責公司區塊鏈技術的開發。

Revolut最近幾周發布的招聘廣告要求應聘者“設計并交付高質量的區塊鏈解決方案”，并與其他團隊“在產品開發和將區塊鏈解決方案集成到現有系統中”合作。此外還要求應聘者必須熟悉用于編寫智能合約的編程語言Solidity。

去年9月28日消息，據兩位知情人士透露，估值達330億美元的金融科技公司、英國數字銀行Revolut正尋求推出自己的加密代幣，該公司提供加密貨幣購買服務。據稱，Revolut正在研究交易所代幣，而不是創建穩定幣。這位人士表示：“這是一種‘Revolut用戶賺取代幣’類型的東西，類似于Wirex和Nexo。”這里Wirex和Nexo分別指的是卡發行者的WXT代幣和加密貨幣貸款機構的NEXO代幣。至于推出Revolut代幣的時間，消息人士表示，這需要得到英國金融行為監管局（FCA）的批準。另一位消息人士稱，Revolut的代幣發行計劃目前主要集中在歐洲以及美國以外的其他地區。（The Block）[2022/2/9 9:41:11]

盡管有一些組織完善數字功能的成功案例，但許多銀行和信用合作社仍未能充分利用數字銀行轉型的真正潛力。實際上，即使由于新冠肺炎疫情帶來的物理網點設施關閉而導致許多機構引入了新的數字銀行功能之后，也很少有組織將自己視為在數字銀行轉型中已經成熟的組織。

數字銀行Revolut使用比特幣向WeWork支付會員費用:金色財經報道，數字銀行Revolut已使用比特幣為其在達拉斯的300名員工的辦公空間向WeWork支付會員費用，從而節省國際匯款費用。Revolut發言人表示，雖然Revolut目前不允許其1500萬客戶使用加密貨幣支付商品和服務，但其“正在努力實現一個使用加密貨幣支付日常用例的未來”。[2021/9/16 23:30:33]

由于缺乏數字化轉型的成熟度，導致數字化轉型領導者的能力與數字化轉型能力較弱的競爭對手之間的差距越來越大。

為了實現數字化成熟，組織必須專注于數字化轉型成功的基本要素。成功的基礎是高管領導層的承諾和一種文化，這種文化改變了組織思考，運行和管理的方式，以應對銀行生態系統中的數字化趨勢。

動態 | Backbase與Payveris簽署數字銀行合作協議:據外媒10月28日消息，數字銀行公司Backbase和Payveris已簽署合作伙伴協議，該協議將創建集成的數字支付解決方案，該伙伴關系希望支持銀行的數字支付。兩家公司表示，它們的合并提供將使“各種規模”的金融機構能夠提供“下一代”支付和資金轉移服務。Backbase首席執行官Jouk Pleiter說：“ Backbase的存在理由很明確：開發并提供有效的工具，可幫助金融機構加快數字化轉型并為客戶提供卓越的數字體驗。”“通過將Payveris解決方案集成到我們自己的解決方案中，我們正在解決該行業的又一個痛點。銀行和信用合作社一直在尋求一種現代化和簡化其支付操作環境的方法。”Payveris首席創新官Marcell King補充道：“通過將Backbase的漸進式數字銀行平臺的功能與Payveris的開放API MoveMoney平臺的靈活性相結合，能使客戶獲得真正的用戶界面驚喜，其功能提供低摩擦的數字貨幣移動和管理。”[2019/10/28]

1.?數據和分析領導力-實時客戶智能使高度個性化的交互成為可能，并使其能夠提供準確針對性的，主動的產品以及以數據為依據的決策。

2.?增強客戶體驗-隨著越來越多的消費者采用數字技術，了解客戶的觀點比以往任何時候都更加重要。客戶體驗的三個要素包括體驗設計，客戶洞察力和情感投入。

3.?促進創新-數字技術提供了激發創新并重塑現在和未來的機會。可以在內部與合作伙伴一起部署創新，也可以從第三方購買創新。

4.?利用現代技術-數字技術正在創造新的商業模式機會，包括對當前產品進行數字化強化，基于洞察力的服務擴展以及擴展的平臺生態系統。

5.?升級系統和流程-大多數金融機構仍需要對支持業務流程的核心系統，應用程序和數據結構進行現代化。即使不進行系統升級，也必須簡化后臺流程，簡化客戶體驗并創建競爭對手無法復制的商業模式。

6.?使員工“數字化就緒”?-員工可以成為變革成功的最大障礙或最大推動者。結果，金融機構越來越專注于員工的培訓和體驗，就像他們對客戶體驗的重視一樣。

數字銀行成熟之旅

金融機構需要將其思維方式從專注于以數字化轉型為目的地轉變為通過許多參數實現數字化成熟度的旅程。將數字化轉型分解為不同的組件并評估組織在這些組件中的成熟度有很多好處。

首先，任何組織都無法立刻解決數字化轉型相關的所有領域。即使可能，組織也會意識到，從業務目標，所做的投資和市場格局來看，他們在任何領域的成熟都會有所不同。例如，雖然金融機構可能是利用數據和先進分析的領導者，但它們仍然可能擁有過時的核心系統或組織內缺乏創新精神。

《數字銀行報告》推出的《金融營銷狀況》發現，盡管為改善數據和分析的使用做出了巨大努力，以改善客戶體驗，但大多數金融機構認為自己在圍繞下一個最可能的產品部署最基本的主動建議方面無能為力。通常認為這是數據成熟度的最基本水平。

此外，《2020年零售銀行業創新報告》發現，盡管新產品和新工藝取得了許多進步，但自新冠疫情以來，全球金融機構的創新流程也有所退步。這是因為在新冠疫情期間，市場平臺的預期大大提高了。

將數字銀行轉型視為旅程的好處

《數字銀行報告》發現，數字銀行成熟程度越高與卓越的財務績效之間有著直接的聯系。該研究還發現，金融機構內部的數字化轉型成熟度，創新成熟度和數據成熟度之間具有相關性。換句話說，當組織的領導力和文化體現出對數字成熟度的承諾時，數字化轉型的所有組成部分都會得到改善。

改善數字銀行轉型的組成部分可帶來許多業務收益，這些收益可改善財務績效，包括效率，更高的客戶滿意度，收入增長，產品質量提高，員工敬業度提高以及服務交付成本降低。

此外，數字化成熟度較高的金融機構往往比數字化成熟度較低的公司更注重創新，客戶體驗，員工滿意度和增長。數字成熟度較低的組織傾向于將更多的精力放在諸如降低成本和提高效率等方面好處上。這些銀行和信用合作社還更加注重降低客戶獲取成本，而不是關注客戶關系和終身價值的增長。

數字銀行轉型是銀行業中過度使用的術語。但是其影響從未如此重要。《數字銀行報告》的研究支持了這樣一個現實，即整個組織范圍內改善數字銀行轉型組成部分的努力可以帶來業務和財務方面的好處。

在使用數據驅動改善客戶體驗的報告中，發現針對數字銀行轉型的投資正在持續增長。強大的數字銀行轉型過程的好處在于，它具有自我融資的潛力，首先可以通過提高效率來降低成本，然后在創新，個性化，員工滿意度和成長所帶動的改善體驗中獲得回報。但是收益不是一朝一夕就能實現的。了解數字化轉型旅程的重要性以及支持該旅程的成熟度模式很重要。

正如杰拉爾德·凱恩在《麻省理工學院斯隆管理評論》上所寫，“沒有孩子在一夜之間長大，也沒有組織可以在一夜之間實現成熟的數字化轉型。即使不同的公司可能處于數字成熟度的不同階段，但總有一些方法可以使它們繼續發展和適應，以便在數字化方面更加成熟。”?他繼續說道：“在數字化成熟程度方面越來越高永遠不會太晚，而且這個過程永遠不會完成。”

來源：TheFinancialbrand

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