NFT:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_Ethereum2.0

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

近一周內共識層（原ETH2）合約地址質押新增3.65萬枚ETH:金色財經消息，根據Tokenview鏈上數據監測，當前共識層（原ETH2）合約地址余額達到13409672枚ETH，近一周新增36502枚ETH。[2022/8/31 12:59:47]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

美國財長耶倫：要與國會就數字美元達成共識:12月2日消息，美國財長耶倫表示，等待美聯儲關于央行數字貨幣的報告，央行數字貨幣有利有弊，還沒有下定決心建立央行數字貨幣；需要協商一致才能做出決定。要與國會就數字美元達成共識。（金十）[2021/12/3 12:47:16]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

幣贏《共識52》：NFTMart可以看成是Flow+Opensea+DAO:4月29日，區塊鏈垂直領域高端直播對話欄目《共識52》第17期如期開播。本期《共識52》由幣贏CoinW CMO Lorreta洛一主持, NFTMart發起人 blackjohn出席本次活動。

在直播間，NFTMart發起人 blackjohn表示，NFTMart 可以看成是 Flow+Opensea+DAO，目前已完成pretest測試版本，大約有3000多用戶參與了內測網絡，計劃6月出公測版本， 9月份正式版上線。NMT是NFTMart的原始token，用于支持鏈上交易手續費，用于NFT定價，在治理活動中投票，獎勵網絡參與者以及維護網絡上NFT的流動性。代幣持有者可以對平臺更新和市場節制進行投票。另外，token回饋社區的比例高達40％，用于激勵創作者和收藏家。[2021/4/29 21:10:26]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

現場 | 標準共識公布12維度評級標準:金色財經現場報道，在今日舉辦的標準共識“見實”發布會上，標準共識公布了共計12個維度的評級標準，包括項目基本面分析，以及二級市場價格表現。評級維度分別是：共識機制、社群、市場及產品、技術、團隊、token Economy、持倉分析、市場表現、幣值表現、信息披露、產品履約、治理結構。[2018/8/16]

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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