SWAP:深度解析 Uniswap 和 SushiSwap 對 DAO 未來發展的影響_SUSHI

在加密領域，我們有一對重量級對決——Uniswap vs SushiSwap。這些DeFi協議一開始的源代碼幾乎完全相同，但后來在各自社區的指導下不斷發展。它們不同的治理結構和過程構建了每個社區決定其底層協議未來的軌道。為了理解這些決策的影響，讓我們深入研究一下這兩個技術上類似的協議的治理歷史和演變。

大多數加密老手都熟悉Uniswap和SushiSwap的傳奇故事。

那是2020年8月，DeFi Summer正如火如荼地進行著。6月，由Compound啟動的DeFi協議終于解決了引導早期流動性的問題。此前，DeFi一直面臨著激勵問題——早期流動性提供者(LP)賺取的交易費很少，因為交易者會因高滑點而避開流動性不足的資金池。Compound向LP提供自己的治理代幣，同時獎勵早期用戶并將協議控制權移交給社區，試圖用這些方式來解決問題。這種激勵設計引起了一場革命——早期的LP可以通過提高APY來為較小的資金池提供流動性，并對項目的未來擁有發言權，從中獲得補償。新的協議代幣獎勵迅速助燃了一波瘋狂的流動性挖礦，使DeFi的TVL從6月的10億美元增加到10月的150億美元。

Uniswap享受到了DeFi新用戶涌入帶來的紅利，其TVL從6月的7000萬美元增長到8月底的3億美元。這個開源協議是第一批使用自動做市(AMM)模式的交易所之一，在當年6月榮升到DEX的主導地位，并獲得了頂級風投公司的大量支持。也許是由于新投資者的利益沖突，Uniswap沒有發布治理代幣，也沒有改變其激勵結構來應對新興范式。這種不作為創造了一個機會，SushiSwap的匿名創始人Nomi很快就抓住了這個機會(巧合的是，就在幾天前，The Block的研究主管發了下面的推文)。

鏈上ChainUP WaaS聯盟與幣小白達成深度戰略合作:據官方消息，鏈上ChainUP WaaS聯盟與幣小白宣布達成深度戰略合作，雙方就區塊鏈技術應用落地、區塊鏈金融服務、資金安全等方面深度合作。

幣小白旨在通過專業化咨詢與服務，為區塊鏈行業項目方提供一站式服務，現已累計服務火幣、USDT、VSYS等近300家項目方。

WaaS聯盟是鏈上ChainUP集團依托3年時間所服務的300多家交易所經驗，將底層資產托管和錢包封裝而成的一套完整的服務，包含資產托管、節點服務、主鏈幣種開發、熱門幣種一鍵接入、共管錢包、借貸理財等多種功能服務，通過開放錢包API與SDK，幫助交易所、項目方、媒體等快速高效接入，實現云端資產安全托管，聯盟內部轉賬0手續費即時到賬。目前，已有超過500家企業加入ChainUP WaaS聯盟。[2020/11/20 21:29:13]

Nomi 通過復制源代碼并將其部署到以太坊上的新 Sushi 合約來分叉 Uniswap 以創建 SushiSwap。幾乎相同的代碼庫，但擁有兩個關鍵的新特性——治理代幣和更新的質押獎勵。在SushiSwap上，用戶可以通過向池提供流動性來賺取其治理代幣SUSHI。但最關鍵的是，這種流動性必須以Uniswap LP代幣的形式出現。在大量Sushi獎勵的激勵下(前兩周內每個區塊獲得1000個獎勵!)，用戶爭相前往Uniswap，將資產存入符合條件的池中，以換取Uniswap LP代幣，并迅速將這些代幣投入SushiSwap合約中。Uniswap的TVL從3億美元迅速增長到18億美元。

上線兩周后，SushiSwap啟動了流動性遷移，將所有 Uniswap LP 代幣轉移到 SushiSwap 上，在Uniswap上兌換相應的代幣對，并使用代幣來初始化新的SushiSwap流動性池。當遷移結束時，SushiSwap已經獲得了價值8.1億美元的代幣，約占Uniswap流動性的55%。

黃奇帆：數字金融公司要對大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等都有深度研究:11月16日，在第三屆十字門金融周藍迪國際智庫專題報告會上，原重慶市市長、藍迪國際智庫專家委員會聯合主席、復旦大學特聘教授黃奇帆表示，產業互聯網和金融結合形成的數字金融，才是真正的普惠金融。產業互聯網和金融相結合形成的數字金融，要遵循以下五個原則。

第一，數字金融公司要對大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等都有深度研究，并將研究成果應用在數字化平臺、數字金融系統中。

第二，數字金融公司要有金融的基因、性質，要按照金融的規則、金融防風險的宗旨來辦事，遵循金融業的基本制度。比如遵照巴塞爾協議，資本充足率要達標，要有風險準備金，風險撥備要到位，控制好信用杠桿風險。

第三，在產業互聯網基礎上發展起來的數字金融，既要解決融資難，也要解決融資貴難題。通過產業鏈上的“五全”信息，實現低成本高效獲客，就能降低貸款利息，這也是數字金融公司應該遵循的原則。第四，數字金融公司應利用好“五全”信息實現全社會的資源優化配置。

第五，數字金融平臺需要與專業銀行等金融機構強強聯合，實現資源優化配置，這是更合理的發展模式。（新華財經）[2020/11/16 20:58:54]

流動性虹吸——現在被稱為“吸血鬼攻擊”——是DeFi的一個里程碑式事件，它強調了社區協議激勵協調和社區擁有治理的重要性。這一事件給各個領域的項目都帶來了壓力，該事件要求它們引入治理代幣，并將其協議的控制權交給社區。同年9月，Uniswap發布了自己的治理代幣UNI，以增強社區參與度。

今天，Uniswap和SushiSwap仍然受到各自社區的指導。激勵措施的調整、新產品的推出、合作伙伴關系和其他發展都由社區提出、投票和執行。盡管它們最初在技術上有相似之處，但這兩個社區發展了不同的治理方式，使它們能夠以去中心化的方式實現目標。

獨家丨褚康：本輪深度回調的主要原因是礦工拋售、美元走強及DeFi投機降溫:犇睿資本創始人、ForTube聯席CEO褚康在接受金色財經獨家采訪時指出，本輪深度回調的主要原因是礦工拋售、美元走強及DeFi投機降溫。近兩個月來，BTC的價格雖然達到新高，并數次測試了12,000美元的阻力位，但遲遲未能突破12,500的歷史強阻力位。數據表明，大型礦池向交易所發送的BTC數量超出了正常水平。礦工選擇在相對高位出售其持有的比特幣，給市場增加了拋售壓力。此外，美元開始反彈，宏觀經濟的好轉預期加強。作為避險資產的黃金和比特幣價格，雙雙大幅下跌。另外，?DeFi快速發展，從1.0的基礎業務（借貸、預言機、DEX、穩定幣、保險等）快速演進化到DeFi 2.0階段，即流動性激勵。流動性激勵促進了DeFi的飛速繁榮，DeFi聚合器YFI和YFII又進一步加深了市場的FOMO行情，同時形成了“N級次貸”。流動性激勵讓資金同時從中心化交易所流出到DeFi平臺，產生擠兌，引發嚴重的流動性危機。而建設者更加關注DeFi的本質功能，大幅度回調過后，市場會從短暫浮華繁榮的2.0回歸到DeFi 1.0，即優質的剛需的符合市場發展的DeFi 項目迎來了長期建倉的紅利期。[2020/9/8]

在項目啟動幾周后，SushiSwap立即嘗試了去中心化管理，但結果并不順利。在遷移的前一天，Nomi帶著1300萬美元的開發資金潛逃，在不到一周后就將其歸還，并把項目密鑰交給了FTX的創始人薩姆?班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)。SBF在將密鑰交還給社區之前成功地管理了遷移。

第二年，SushiSwap陷入了內部沖突、薪酬糾紛和腐敗指控，導致包括首席技術官約瑟夫·德隆(Joseph Delong)在內的許多核心貢獻者離職。批評者認為，SushiSwap在管理內部沖突方面的無能凸顯了DAO在經營競爭性業務方面的局限性。最終，社區通過了一項重組提案，建立了一個更傳統的組織結構，由社區繼續監督。

N7 Labs戰略投資DeFi聚合器Bella數十萬美金，并達成深度戰略合作:據官方消息，N7 Labs戰略投資DeFi聚合器Bella數十萬美金，并達成深度戰略合作。隱私計算協議ARPA孵化的DeFi項目Bella產品矩陣著眼于解決目前用戶使用DeFi產品時遇到的交易手續費高、合約交互復雜，產品體驗差等痛點，將于八月底開始流動性挖礦。

N7 Labs由中美區塊鏈行業資深人士聯合發起，聚焦于關注區塊鏈新浪潮的發展，目前主要布局Defi和底層技術相關生態，N7 Labs生態合作伙伴覆蓋行業各個板塊。[2020/8/17]

Uniswap 在治理啟動時就已經運行了兩年多，從一開始就得到了專業的管理。由于早期的投票權分配，創始人、核心團隊成員和投資者在指導現在社區中的角色基本保持不變，這可能是這次成功的關鍵因素。

SushiSwap 治理始于公平啟動，90%的代幣分發給公眾，只有10%保存在金庫中。當時由風投支持的Uniswap公司只向社區分發60%的代幣，21.5%分給團隊，17.8%分給投資者。

今天，我們可以看到這種初始分配在投票權分配中的影響。SUSHI的投票在社區中更加分散。請參閱下面的投票權比較：

以下是一些亮點:

SUSHI有75%的投票權來自100個錢包，而Uniswap來自24個錢包。

聲音 | 哈爾濱市政協委員：應深度開發區塊鏈 為經濟社會發展提供新動能:政協哈爾濱市第十三屆委員會第四次會議上，市政協委員劉仁輝表示，應高度重視、深度開發區塊鏈技術，為哈爾濱市經濟社會發展提供新動能。劉仁輝建議，可基于區塊鏈數據共享機制，在金融創新、政務公開、產權登記、協同治理等領域開展應用。例如，打造基于區塊鏈技術的政務數據共享平臺，由、工商、社保、民政等政府部門充當管理節點，各節點以平權共建為原則，構成龐大的政務聯盟鏈網絡。各部門上傳數據時同步附帶數字簽名，以驗證數據上傳身份真實性，提升數據共享采信。所有數據上傳、查詢和使用都會被記錄，數據的所屬權、使用權清晰界定，便于數據在不同部門間的流通共享。基于區塊鏈的數據治理，可廣泛應用于政府重大工程監管、食品藥品防偽溯源、電子票據、審計、公益服務事業等領域。（東北網）[2020/1/19]

SUSHI有近450個錢包擁有90%的投票權，而Uniswap只有40個。

100萬以下的錢包在SUSHI中擁有41.5%的投票權，而Uniswap只有5.3%。

代幣初始分配的分布對投票權的分散有持久的影響。

誰有資格參與治理?

對于Uniswap來說，所有UNI持有者必須在Uniswap投票面板上委托他們的代幣，以行使他們的投票權。代幣可以自行委托，也可以以1個UNI = 1票的轉換比率委托給受信任方的地址。但是，必須在提案提交之前或提案延遲期間(一個區塊，或~15秒)完全委托代幣，以便在投票中使用。

SushiSwap的投票指標是SUSHIPOWAH，可以通過多種方式獲得：

提供 SUSHI-ETH 流動性

質押 SUSHI (xSUSHI)

將 SUSHI 存入到 Tokemak

SUSHI-ETH LP 提供者每存入池中的 SUSHI 將獲得 2 個 SUSHIPOWAH，而質押者和 Tokemak 存款人每個 SUSHI 將獲得 1 個 SUSHIPOWAH。要成為合格的投票者，持有人必須在投票開始時從上述 3 個選項中的任何一個或所有選項中獲得 SUSHIPOWAH。

我們會立即注意到資格要求中的一個顯著差異。SushiSwap中參與治理與協議的特定方面(如流動性)的增長是保持一致的。在流通代幣供應的背景下，這對資格意味著什么?有趣的是，約 28% 的流通 UNI 和約 37.5% 的流通 SUSHI是符合治理標準的。然而，UNI持有者必須積極委托他們的代幣才有資格投票，這可能意味著這些持有者更有可能參與治理。合格的SUSHI持有人可能更感興趣的是通過質押獲得額外收益，而不是利用相關的治理權利。

當我們看到最后10個提案時，我們可以看到這個理論在數據中的體現。下面左邊的圖表顯示，平均32%的UNI選票用于治理，而SUSHI的選票中則只有7%用于治理。

在右邊的圖表中，我們可以看到UNI和SUSHI在兩個投票平臺上的總投票人數的對比。數據好壞參半——平均而言，參與 SUSHI 的最終提案的投票者多于 UNI。然而，UNI Snapshot 提案是提案過程中的一個初步步驟，卻吸引了更多人的參與。這種差異可能是鏈上投票與鏈下投票成本造成的，我們稍后將對此進行探討。

Uniswap治理發生在鏈上，而SushiSwap治理通過Snapshot發生在鏈下。由于Uniswap的提案是在鏈上投票和執行的，因此治理過程更加嚴格。

Uniswap的提案從Temperature Check開始，以確定社區是否有足夠的資金來改變現狀。任何社區成員都可以提交一份關于Temperature Check的提案，該提案將發布在一個由 Discourse 托管的論壇上，并通過Snapshot進行鏈下投票。提案必須以25,000票UNI 贊成票作為門檻，才能進入下一階段。

如果滿足了這個閾值，提案就會進入Consensus Check，它會圍繞提案建立正式的討論。利用來自Temperature Check的反饋，成員重新向治理論壇提交更新后的提案和新的Snapshot民意調查。要通過Consensus Check，就需要在 5 天內獲得 50,000 UNI 的贊成票。

鏈上治理提案是治理過程的最后一步。由于這些最終提案和投票發生在鏈上，因此必須編寫和審核可執行代碼才能將這些提案提交到治理門戶。為了讓投票通過，它必須在7天內達到全體UNI(4000萬)贊成票的4%的法定人數。如果提案成功通過，則會在執行提案代碼之前進行兩天的時間鎖定。

SushiSwap治理流程不那么正式。任何社區成員都可以向SushiSwap論壇提交提案，讓社區成員進行公開討論，通常還可以通過投票來查看人們的情緒。進入下一階段的指導方針沒有被很好的定義。如果提案人認為社區對該提案的意見可以推進到下一階段，則將正式提案發布到Snapshot。需要200k的SUSHIPOWAH對Snapshot進行投票。在為期7天的投票期間，該提案需要達到500萬SUSHIPOWAH的贊成票才能通過。

這個過程可以總結如下：

由于投票發生在鏈下，由核心團隊通過多重簽名進行管理。任何使用devfund錢包的交易都需要devfund團隊6個成員中的3個簽名才能獲得批準。任何屬于核心團隊權限范圍內的變更，如管理池、使用增長基金，都必須通過運營多重簽名，并至少獲得3個簽名。

我們會注意到法定人數要求的顯著差異。在 9000 萬個合格的 SUSHI 選票中，需要 500 萬個或 5.5% 才能通過提案，而UNI的則需要4000萬票(12.5%)才能通過提案。UNI要求持有者有意委托參與治理，而SUSHI的持有者可能因為各種與非治理相關的原因使得其有資格參與治理。其結果是合格投票者的參與率更高，從而可以使其擁有更高的法定人數門檻。

鏈上和鏈下治理確實是有顯著影響的。SushiSwap提案最終由多重簽名持有者決定執行，這意味著即使惡意提案被通過，其影響也是有限的。同時也可以降低提案門檻，讓更多的社區成員有資格起草和提交提案。事實上，大約 有90 名 SUSHI 成員有資格提交提案，而 Uniswap 只有 35 名。此外，Uniswap的鏈上流程要求實施特定的安全機制，以防止惡意治理，包括:

時間鎖延遲：所有治理和其他管理操作都需要在時間鎖中停留至少2天。由于UNI是一種可自由交易的資產，任何人都可以通過市場購買來嘗試接管治理。如果一個團體確實實現了惡意收購，時間鎖的延遲將使受影響的各方有時間從協議中撤回其資產。

前一個區塊的委托余額檢查：提交投票所需的 250 萬 UNI 的余額檢查恰好設置在過去一個區塊中。這可以防止未完成的交易(跨越多個區塊)影響投票過程。

SushiSwap和Uniswap都要求在提交提案之前擁有投票權(例如授權或SUSHIPOWAH要求)。這一要求防止了惡意行為者投機地購買資產和影響投票。

還有一個成本差異：由于交易費用，鏈上投票更昂貴，而快照投票是免費的。鏈上投票進一步減少了較小錢包的參與，這可能會導致投票權更加集中。

治理上的差異通常反映了圍繞項目形成的社區的差異。更多的權力分配和不那么嚴格的參與要求通常反映出的是一個歡迎新人并優先考慮建立關系的社區。恰如其分地，SushiSwap的治理論壇感覺不那么正式，更年輕，更有趣。

相比之下，Uniswap的權力集中、昂貴的鏈上投票和嚴格的提案流程創造了一種更制度化和專業的環境。對于新人來說，似乎不太可能參與進去。然而，這種差異并不一定是壞事——Uniswap 已成為尋求最大化效率和優化決策的協議的藍圖。

盡管SushiSwap在早期取得了成功，但Uniswap仍然在TVL、交易量和交易者數量方面位居前列。Uniswap以極高的效率推出了更新的產品 (v3) 和新的用戶體驗，而且幾乎沒有什么問題。撇開這些批評不談，治理模式——更像是寡頭而不是真正的民主——已被證明是非常成功的。

SushiSwap走的是一條艱難的道路。

現在來看看從我們的比較中得出的一些結論：

治理啟動：如果沒有一個公平的啟動，就很難實現投票權的平等分配。Uniswap最初40%的分配有持久的影響力——前10名投票者(其中許多人是投資者或顧問)如今擁有46%的投票權。Sushi的分布較為均勻，前 10 名錢包持有 29%。這顯然是一個很難解決的問題。

投票者資格：SushiSwap的資格要求可能會刺激協議的發展(那些想要參與治理的人必須質押或提供流動性)，但這雖然人為地增加了合格投票者的數量，卻減少了參與度。Uniswap的授權投票的要求，使其擁有更高的合格投票參與率(32% vs 7%)。

鏈上vs鏈下：鏈上提案減少了參與度。

實際上，關于治理結構的決定，總是伴隨著權衡。對于希望開發去中心化治理的項目，評估這些權衡將對項目的未來以及圍繞它形成的社區產生的影響是至關重要的。

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