SUSHI:Sushiswap前CTO撰文反思：四點問題使他走向失敗_SHI

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

GoldenTree贖回質押的590萬枚SUSHI，并將251萬枚SUSHI轉入幣安:金色財經報道，據推特加密KOL余燼監測，半小時前，資管公司GoldenTree贖回了質押的590萬枚SUSHI，并將251萬枚SUSHI轉入了幣安。

GoldenTree的SUSHI是在去年9-10月買入：當時他們在SUSHI論壇表示看好SUSHI并購買了590萬枚SUSHI，買入成本約1.2美元。[2023/3/23 13:21:26]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

ZSC智能鏈已支持BNB、HT、OKB、UNI、SUSHI等多種平臺幣鏈上交互:4月28日消息，Zenith smart chain（ZSC）已經成功打通平臺幣，現已支持多種平臺幣進行鏈上交互。屆時，BNB、HT、OKB、UNI、SUSHI等平臺幣將深度參與ZSC生態，支持DEX、借貸、流動性挖礦等多種鏈上應用場景。

ZT (中國) CEO李曉成認為此舉將有利于ZSC生態的進一步完善，促進區塊鏈技術項目的生態發展，打造多元化區塊鏈生態，豐富區塊鏈應用場景。[2021/4/28 21:06:52]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

SushiSwap下降的鎖倉量被轉移至Bancor:金色財經報道，據Debank數據顯示，流動性挖礦項目SushiSwap的鎖倉量在過去一日下降近40%，達約6.5億美元，按鎖倉量計算排名回落至第八位。而據金色觀察，SushiSwap下降的鎖倉量轉移到了bancor。[2020/11/24 21:55:51]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

動態 | 以太坊開發者consensus sys削減了13%的勞動力:據coincryptorama報道，Ethereum開發工作室consensus sys在周四發布的一篇文章中宣布，該公司正在裁員約13%。Coindesk稱，該公司的管理人員已經證實了這一消息。幾天前，該公司創始人約瑟夫?盧賓(Joseph Lubin)對所有員工表示，公司需要重新調整工作重點，因為他們希望使用“共識系統2.0”來精簡運營，保持競爭力。[2018/12/11]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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