ITT:對話Animoca創始人Yat Siu：Animoca Brands如何實現50億美元的估值？_apenft幣價格

原文作者：StevenEhrlich

原文標題：《HowAnimocaBrandsBuiltA$5BillionNFTFortune》

原文編譯：谷昱，鏈捕手

福布斯：你能告訴我Animoca的歷史嗎？

Siu：我們確實是從一家手機游戲業務開始的，在2012年蘋果不喜歡我們交叉推廣該公司應用程序的方式，不光彩地將我們平臺下架之前，我們是亞洲最大的手機游戲公司之一。那時，我們的安裝量遠遠超過4000萬次，年收入達到2000萬美元。?

福布斯：是什么讓你專注于加密貨幣？

Siu：我們在2017年底通過CryptoKitties進入了區塊鏈和NFT。我們當時正在完成對加拿大一家名為FuelPowered的工作室的收購，該工作室與另一家名為AxiomZen的公司共用一個辦公室。他們正在共同開發這個名為CryptoKitties的小東西，它于2017年11月推出。

知情人士：阿里達摩院正在研發類ChatGPT的對話機器人:金色財經報道，據阿里巴巴一名資深技術專家爆料，阿里達摩院正在研發類ChatGPT的對話機器人，目前已開放給公司內員工測試。從曝光截圖來看，阿里巴巴可能將AI大模型技術與釘釘生產力工具深度結合。（21財經）[2023/2/8 11:55:21]

FuelPowered的聯合創始人被邀請作為聯合創始人加入DapperLabs。在這種情況下，我們于2018年1月成為DapperLabs的股東和CryptoKitties的出版商。當我們看到NFT的潛力時，它對我們來說代表了數字產權，我們基本上全力以赴，從不回頭。?

福布斯：你是如何構建你早期的投資組合的？

Siu：我們投資了Decentraland、OpenSea、Wax和AxieInfinity的開發商SkyMavis。我們還收購了TheSandbox。這一切都發生在2018-2019年間。那是非常非常早期的日子，我們在這個領域有點獨行俠。如果你還記得，在2018年，尤其是在2018年末，每個人都在逃離NFT的場景，而這里我們談論的是NFT。

STD盛大公鏈接受央視《對話品牌》欄目采訪:9月25日，中國企業數改專業委員會主任，盛大公鏈CEO趙永亮先生，今日接受中央電視臺《對話品牌》欄目采訪，其間多次提到企業數改的相關政策以及盛大公鏈運用在企業數改方面的優勢，這是央媒首次對專業從事區塊鏈技術的企業的官方報道。盛大公鏈專注區塊鏈底層技術開發，擁有多項區塊鏈黑科技，其獨立開發的STD錢包可直接對支付寶收款碼實行秒結算，真正實現了互聯互通的點對點交易。[2020/9/25]

你可以想象當時對我們來說是多么困難。我們是當時極少數真正追求它的人之一。我們知道比特幣，也知道去中心化是一種技術。但真正吸引我們想象力的不是可替代代幣，因為它們更關注金錢。讓我們興奮的是NFT所代表的東西。這基本上就是我們決定全力以赴的原因，我想我們是在市場真正被壓垮的時候到來的——在更廣泛的加密意義上，事后看來，這給了我們很多機會。?

火幣“DeFi預言家”項目對話：AKRO是協議級別的管理代幣:8月25日，火幣全球站“DeFi預言家”活動正式啟動，邀請到活動中四個DeFi項目線上對話。來自Akropolis項目的聯合創始人Kate Kurbanova分享了近期生態建設的最新進展。Kate表示，AKRO是協議級別的管理代幣，使命是為人們提供一種能確保儲蓄、投資品以及未來必需品安全性的工具，讓人們不再需要依賴于地理位置與集中交易對手進行金融交易的撮合，也不必被其它金融中介攫取基本利益。

目前正在開發基于AkropolisOS的兩種產品：Sparta和Delphi。Sparta能使用戶獲得不足額抵押貸款（借款人僅提供50％的抵押），通過不同的DeFi協議被動產生收益；Delphi能使用戶簡單地參與不同的收益耕種，被動地賺取COMP，BAL，SNX，CRV, AKRO等，并在可變的流動性池中（例如BTC）執行自動平均美元成本。[2020/8/25]

福布斯：這對你的融資有何影響？你是如何負擔所有這些收購的？

Dogecoin創始人將小說對話與區塊鏈技術相結合:據CCN消息，Dogecoin的創始人Jackson Palmer將要創建一個Twitter機器人，這款機器人將會通過區塊鏈技術從小說《五十度灰》中隨機抽取一些短語，從而創造出幽默、不連貫的句子以此來取悅粉絲。[2018/7/8]

Siu：在此之前，我們是一家在澳大利亞證券交易所上市的上市公司。我們最終失去了在該交易所的上市地位，因為我們深入研究了NFT和加密貨幣。這是一種不同的去平臺化。2018年，當我們看到NFT的潛力時，我們還是澳大利亞一家非常小的上市公司。作為董事長，我帶領公司朝著這個方向發展，我們用50萬美元對公司進行了資本重組。我們當時的市值只有300萬美元。

當我們在2020年被摘牌時，我們公司的價值約為1億美元。我們與停牌抗爭了七八個月，所以我們在那段時間沒有交易，最終，我們被驅逐出交易所，主要是為了交易加密貨幣，澳大利亞證券交易所當時對加密貨幣懷有敵意。?

Bittrex回應SEC聲明：加密貨幣不是證券 期待與SEC對話:針對SEC（美國證券交易委員會）最新發布的《關于可能違法的數字資產交易平臺的聲明》，美國最大的數字貨幣交易平臺Bittrex率先做出回應：“作為美國的加密貨幣交易平臺，Bittrex致力于孵化新的區塊鏈技術，并向客戶提供創新、合規的數字資產。Bittrex有強大的加密貨幣審查程序，為確保交易所上線的加密貨幣符合美國法律，不被視為證券。Bittrex致力于推動美國在這個新興行業的全球領導地位，我們期待著繼續與SEC和其他監管機構進行積極對話，探討如何為區塊鏈建立一個安全，全面監管的環境，鼓勵創新和經濟增長。”[2018/3/8]

盡管如此，我們還是在進行過程中籌集了資金，但這些都是小額籌款活動。到我們第一次達到獨角獸地位時，我們只籌集了大約2000萬美元。因此，我們進行交易的其中一種方式——這是讓我們陷入困境的部分原因——是大量的股票互換。這意味著，對于與SkyMavis和OpenSea的交易，我們成為了彼此的股東。但我們上一次正式融資是在10月，我認為我們以22億美元的估值籌集了6500萬美元。

福布斯：就投資規模而言，你的最佳選擇是什么？

Siu：在資金資源方面，如果需要，我們當然有能力與大玩家競爭，但我們不是這樣玩的。如果你看一下我們非常尊重的風險投資公司AndreessenHorowitz，相對而言，他們往往來得更晚。例如，該公司領導了AxieInfinity的最后一輪融資，并于去年進入了OpenSea。幾年前，我們以種子輪估值從事這些業務。我們最終在2019年向SkyMavis投資了不到80萬美元。

所以像Andreessen這樣的人為了進入而付出了過高的代價。我不認為他們不負責任，但他們必須付出更多才能進入。我們是種子輪和A輪投資者，因為我們是運營資本，而不是金融資本。

福布斯：讓我們談談你的投資方式在過去幾年中的演變。我看到你正在擴展到托管和錢包等基礎設施，并成為網絡驗證者。

Siu：我們是很多鏈的驗證者，包括Flow。對我們來說，從廣義上講，當考慮我們為幫助構建元宇宙/Web3所做的一切投資時，它們中的每一個都是為了在這個元宇宙中部署對產權的重視，對我們來說，這就是NFT。

為了促進這一點，我們需要創造一些東西來幫助建立所有這些NFT的網絡效應。舉例來說，這意味著通過投資以更輕松地讓用戶使用。我們投資了像Kikitrade這樣的平臺，這基本上是一個非常簡單的加密入口；例如，我們投資于驗證器之類的項目，我們在生態系統中擁有代幣。

這就是我們所說的對沖策略。由于我們對DapperLabs的投資，我們是FLOW的大股東；我們是AXS的大持有者，并且在該領域還有100多個代幣。對我們來說，這不僅僅是一種投資方式，這是一種對沖自己并幫助發展生態系統的方法。如果我們相信未來在元宇宙中，我們需要擁有越來越多的在該空間中增長的貨幣。在現實世界中兌現是沒有意義的，因為回到現實世界是昂貴的。?

福布斯：Sandbox最近受到了很多關注，尤其是與阿迪達斯和百威等品牌合作伙伴關系。這種伙伴關系戰略是什么樣的？更一般地說，你如何處理合作伙伴關系？

Siu：我們早期在游戲等領域建立了數字品牌關系，這很有幫助，我們可以利用這些關系將它們帶入NFT和區塊鏈。有時他們對我們說：“當然。是的，我們相信你。我們做生意已經很長時間了。讓我們繼續。”?但他們并不太清楚到底發生了什么。從那以后，我們最終將一些大品牌引入了Sandbox，比如F1、Carebears和藍精靈。今天，我們與數百個品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。?

就阿迪達斯而言，它特別關注Sandbox，它本身已成為一種平臺。但是我們的其他品牌關系通常是自上而下的，我們許可關系、合作伙伴關系或有時是合資企業，然后我們與所有公司合作。我想說，Sandbox本身已經變得獨一無二，因為它確實抓住了成為數字曼哈頓的想法。每個人都想擁有一塊土地。

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