TER:漫談Crypto研究的三種心智模型：如何才能做出最佳決策？_ANT

原文作者：RainandCoffee

原文編譯：DeFi之道

如果有人要我簡化人生的旅程，我會說這是一個漫長的決策旅程。在這種情況下，我所做的每一個決定都會將路線轉向其他地方，這些決定會共同改變未來的結果。所以我的問題是，我們如何才能做出“最佳”決策，從而產生有利的結果？

決策樹

讓我向你們介紹心智模型的概念，這些模型如何幫助我們做出決策，以及它們如何增加我們實現目標的機會。在這種情況下，我們如何做出對我們的crypto之旅能夠產生積極影響的決定？

心智模型的想法，是找到一種方法來評估某些事情是如何運作的，然后通過了解某件事的運作方式，它將幫助你在事后做出更好的決定。基本上，只要不重復同樣的錯誤，我們就可以最大限度地提高效率。

數據：某鯨魚在過去5天共花費421枚ETH購買2643萬枚OX:7月18日消息，據Lookonchain監測，某鯨魚在過去5天，總共花費421枚ETH，以平均0.031美元的價格購買2643萬枚OX。

據悉，該鯨魚目前持有1.4億枚OX（價值約570萬美元），其中1億枚被鎖定，3000萬枚OX在流動性池中，1000萬枚在錢包中。[2023/7/18 11:01:39]

這意味著，通過理解某個模型是如何工作的，我們可以引導我們的決策成為信念。這些決策往往具有不同的承諾長度，并且都必須做出權衡。這些權衡可能很小，但在其他情況下也可能產生重大影響。

BLUR上漲突破0.95美元，1小時內漲幅達18.42%:金色財經報道，行情數據顯示，BLUR（Blur）上漲突破 0.95 美元，現報價 0.9584 美元，1 小時內漲幅達 18.42%。行情波動較大，請做好風險控制。[2023/2/16 12:09:29]

在大多數情況下，我們只是順其自然，不會問自己為什么，舉一個很好的例子：我們會在不了解crypto特定敘事的基本催化劑的情況下鎖定敘事。大多數人可能會在Twitter或谷歌上進行一些搜索，以了解項目的一些“想法”。然而，這是大多數人能夠抵達的最遠距離，這對確定信念是沒有任何幫助的，而且在大多數情況下，這會導致失敗。

Bakkt CEO：加密市場將繼續存在:金色財經報道，數字資產管理公司Bakkt的首席執行官Gavin Michael在接受雅虎財經采訪時表示，加密市場將繼續存在。?這位高管指出，散戶和機構投資者仍然有興趣，并指出大多數實體現在都熟悉該行業的運作方式，尤其是波動性方面。?根據Michael的說法，在最近的下跌之后，人們對市場的興趣受到了2023年開始反彈的可能性的推動。?

加密并沒有消失，我們的合作伙伴仍然有濃厚的興趣和動力，其中許多是跨國公司，所以他們已經關注這個領域很長時間了。他們了解我們所看到的高峰和低谷，我們也看到消費者對加密貨幣的興趣保持穩定。我們預計將在今年下半年激活我們的加密服務，到2023年我們將看到顯著增長。[2022/8/22 12:41:17]

那我們能做些什么呢？我們可以使用已經建立的心智模型來簡化某個項目的概念。我的意思不是說知道x啟用了x，而是要確定某個協議的核心組件及其交互方式，以及范圍內的催化劑。在大多數情況下，這應該讓我們清楚地知道要做出什么樣的信念。

Pantera Capital首席投資官：UST崩盤前已兌現80%的投資:金色財經消息，Pantera Capital首席投資官Joey Krug表示，該公司早在TerraUSD（UST）上周崩盤之前就兌現了近80%的Terra（LUNA）投資。Pantera Capital至少對Terraform Labs進行了兩次投資，2021年1月支持其2500萬美元的一輪融資，以及2021年7月加入其1.5億美元的生態系統基金。（THE BLOCK）[2022/5/19 3:26:46]

我們將要研究的第一個模型是第一性原理，第一性原理的概念是找到從頭開始解決問題的最有效方法。當應用于crypto時，我們可以使用它來比較相似的協議，問問自己，這種做某事的方式，是否要比另一種做某事的方式更有效？如果是的話，那肯定會在你的大腦中點亮一些東西，并增加你的信念。至于如何找出最有效的方法，你可以問自己一些問題：

哪些系統支持該協議？它們是如何運作的？

該協議的早期版本是否更有效？我們能在這方面創新嗎？

如果我們能創新，有什么不同的做法？

是否有競爭對手更適合這些參數？

如果你發現自己意識到這個版本比以前的版本更有效，那么你已經發現了明顯的價值。而如果你發現自己意識到以前的版本更適合這些參數，然后，在通常情況下，你可能應該繼續前進。

分叉了一個已經存在的協議，并在此基礎上改變了一點，或者它是在改變整個底層？在很多情況下，以微不足道的不同方式重做某些事并不會增加太多的價值。但是，如果你以完全不同的方式對某事物進行創新，則更有可能創造出可以增加價值的原創事物。你在這里要確定的，基本上是某個項目正在優化的水平。

同樣重要的是，要繼續研究那些讓你獲得信念的協議。在這里，隨著時間的推移，你應該重新評估哪些催化劑即將到來，哪些故事正在上演，以及如何讓自己處于最佳狀態來應對它們。如果你意識到某個地方有問題，你應該設法解決它。

因此，如果你意識到你最初的信念是錯誤的，那么改變它也沒有什么壞處。這最終將導致我們所謂的遺憾最小化。基本上，你應該始終選擇在你目前的心態下最不后悔的長期決定。因此，通過不斷地重新評估你的決定，你將能夠確定最好的決定。

讓我們轉向更個人化的東西——我喜歡的工作方式，以及我是否可以優化它。當人們要求我描述我的工作方式時，我會使用FlowState的概念。描述FlowState的最佳方式是將其視為“在區域內”，這基本上是一種狀態，在這種狀態下，你會全神貫注于某件事。這通常被認為是非常積極的，我傾向于同意這一點，但讓我們看看硬幣的另一面。這種工作方式有負面影響嗎？通過進入一種FlowState狀態，我傾向于將我的思想埋藏在某些信息中，有時會因其他更新的信息而關閉。這可能，而且已經導致我有時沒有注意到我原本應該擁有的東西。

我認為在這方面做得更好的一個好方法是查看帕累托原則。帕累托原則的思想是，你的大部分結果來自少數原因。基本上，這個想法是，至關重要的少數人將比多數人更大程度地改變結果。因此，花一點時間在某些方面提升自己，通過研究新事物獲取最新信息，甚至獲取他人的建議?—?最終這會帶來更好的結果。

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