WEB3:Web3精進指南：如何在加密世界更快地成長？_STA

撰文：BrotherBing，Ecosystem@ConsenSys

BrotherBing授權深潮TechFlow編譯并發布

大多數餅哥的讀者都知道BrotherBing是Decrypt的中國加密貨幣專欄作家，寫作更像是一種個人激情，而不是一份全職工作。除了為獲得哈佛大學碩士學位而中斷了18個月之外，我從2017年起一直在全職做商業開發，學會了關于這個行業的很多知識，有的時候還要吃苦。下文是我為已經身處這個行業或是想要進入這個行業的人所提供的成功要訣。

Crypto是混亂的，但在混亂中，人們應該遵循一些原則，力求成功。

第一課：像VC一樣思考

在Web3的世界中，競爭特別活躍、激烈，卓越的技術、新的加密經濟激勵機制或是宏觀經濟條件都可以輕易地推翻現有的贏家。

Web3社交媒體平臺ReelStar任命原Coinbase高管Marc Robinson擔任亞洲主管:金色財經報道，Web3社交媒體平臺ReelStar宣布任命原Coinbase亞太地區市場運營負責人Marc Robinson擔任亞洲主管。

2022年11月消息，ReelStar宣布通過IT0完成500萬美元募資，該平臺架構基于Polygon和BSC，未來也將拓展到其他區塊鏈網絡，用戶可以創建基于NFT的生成內容，其目標是激發和重振全球媒體和娛樂業。[2023/2/24 12:26:56]

運營商需要對「生態系統中的誰在做什么保持警惕」，同時還要專注于支持他們自己的產品采用。?

這就是我們可以從我們的投資者朋友那里學到一些東西。

交易所同舟共濟，跨鏈橋應該與流動性提供者成為朋友。

Web3風投工作室LiquidX收購Anime Metaverse 70%股份:8月25日消息，Web3風投工作室LiquidX宣布，已經收購專注于動漫和漫畫出版和授權公司Anime Metaverse 70%的股份，具體金額未披露。LiquidX計劃投資并運營Anime Metaverse的Web3業務。

據悉，LiquidX由波卡和BNB Chain早期投資者Kendrick Wong創立。（Techinasia）[2022/8/25 12:47:48]

每個錢包都應該有法幣的合作伙伴。當一個人面臨這么多選擇的時候，你會選擇誰來發展深入的伙伴關系？?

一切的中心還是人。找到一個有創新和交付能力的團隊，并避免干擾和鬧劇。更重要的是，要與那些與你有共同理念的人保持一致。這就是投資者的工作。

隱私Web3協議HOPR獲得Dask Network旗下Helios資助:5月30日消息，瑞士隱私項目HOPR協會獲得Dask Network資助項目Helios提供的贈款。Helios是規模達500萬美元的贈款計劃，將資金分配給專注于零知識證明技術的各種研究項目。這筆資金由Dask Network戰略合作伙伴Ankr和Harmony等Web3項目共同合作提供。（Cryptodaily）[2022/5/31 3:51:32]

DeFi之夏聽說過MEV和“Explorer”。

對于BrotherBing來說，MEV似乎太過技術和復雜，無法立即找到相關的東西，更不用說產品化了。但有些人挖空心思，立即采取行動，開始提供服務。(例如?Mempool?Explorer和與領先的MEV項目如Flashbot的合作)。

Web3 項目FileStar將在5月18日硬分叉，30%區塊獎勵給POS礦工:FileStar官方消息，將于區塊高度584460（預計北京時間2021年5月18日上午10:30）進行硬分叉升級。分叉后，30%的區塊獎勵將分配給PoS礦工。在基于IPFS的存儲挖礦之上，FileStar還將支持帶寬挖礦和計算證明挖礦，搭建存儲、計算、帶寬網絡。FileStar曾于2021年初接受來自HashKey和早期比特幣持有者總計500萬美元的投資，致力于搭建Web3物理世界基礎設施。[2021/5/10 21:44:56]

現在兩年過去了，人們意識到MEV不僅留了下來，而且將對整個加密貨幣空間產生長期和持久的影響。盡早了解新的想法并加以應用是一項巨大的競爭優勢。而且，這也可能是避免創新者困境的唯一途徑。

這就是我們可以從投資者朋友那里學到的東西。?

第二課：像社區成員一樣執行

也許只有在Crypto這個行業，客戶與價值10億美元的公司創始團隊之間只隔著一條Discord信息。這種以社區為導向的風格在加密貨幣會議上也得到了展示。在ETHDenver期間，我與我多年來遠程欣賞的創始人有許多美好的時刻。

對于運營商來說，這種面向社區的方式可以體現在以下幾個方面：

播客Cobie說的好，“注意力作為代幣經濟中的一種貨幣，會更加明顯、更加直接。”但更重要的是，即使出現了無數個聲稱具有更好的可擴展性、互操作性和流動性的“抄襲者”，運營商如何才能確保注意力會留在你的產品上？

解決的辦法就是與五到十個關鍵客戶建立密切的關系。不要只是在他們遇到產品的問題時出現，而是在他們面臨增長挑戰時問候。說到底，他們的成長就是你的成長。盡早出現在他們身邊可以建立信任和忠誠度，使你們能夠陪你共同成長。

通過的游戲皮膚系統培養“社區最大值”

BrotherBing信仰極致主義!

但在注意力稀缺的加密貨幣世界之中，擁有一個由“最大值”組成的社區相當于建立一個布道者通道。使徒是每個偉大產品都需要的永恒護城河。但這是否意味著應當向每個在你的Discord中述說他們的日常“gm”的人發放代幣？不是的。恰恰相反，運營商必須向社區成員灌輸一定程度的問責制。?

責任感在社區建設的背景下意味著脆弱、開放和堅定。?運營商應該做的是邀請大使們參加產品演示，激勵批評性反饋，并慷慨地獎勵其他增值活動。這個游戲的操作關鍵在于頻繁、真正的溝通。

第三課：建立一個“全棧式的”人際網絡

Crypto可以是個很小的圈子。我們喜歡站在對方的帽子臺上。我們喜歡雇用對方的人。我們喜歡和同一批風險投資商打交道。這是因為加密貨幣原生網絡是強大的，它是可以檢測早期趨勢的地方。?

但是，要真正建立起一個抓住下一個億萬用戶的產品，運營商必須有一個包括加密原生建設者、Web2建設者、零售投資者、零售消費者、鯨魚、海豚甚至是蝦米的網絡。我把這稱為“全棧式的人際網絡”，因為每個堆棧都提供了一個關于你的產品所處位置和目標的獨特視角。?

問問自己，你的人際關系中缺少誰？

身處信息繭房可能是一個經營者最糟糕的處境。一個項目可能會在零售業找到最初的產品，即市場契合點，但在機構堆棧中向上移動可能是擴大規模的唯一途徑。在這種情況下，運營商應當具備一個可以利用的機構客戶網絡。營銷是許多技術含量高的項目的另一個痛點。為了建立一個強大的敘事和社區，運營商需要與有影響力的人和意見領袖密切合作，而不是將工作外包給昂貴的營銷機構。?

尋求相反的意見。

Crypto會獎勵反對者，但這并不意味著運營商需要在每次出現新的敘事的時候改變他們的想法。與那些不同意你的人建立聯系是挑戰你的假設的最有效方式——如果有必要的話，你可以進行轉變。?

例如，2020年的協議敘事都是關于以太坊和EVM兼容的網絡。關于非EVM網絡的意見被認為是相反的，并被許多人忽視了。然而，隨著以太坊在2020年底變得擁擠，Solana開始起飛，隨之而來的就是多鏈敘事。運營商可以嘗試忽視Solana的崛起，或是積極接觸那些在Solana生態系統中進行構建的人，了解他們的選擇。通過觀察具有不同信仰的人，運營商可以審查自己的假設。?

說到底加密貨幣商業開發只是一種商業開發，它仍是一個混亂的新行業。任何行業的商業開發工作都是為了培育、加速產品的增長。基于這一點，你可以幫助好的加密貨幣項目達到下一個10億用戶。??

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