TOK:關于 CC0：做平臺 (Platform) 還是做品牌 (Brand) ？_BIB Token

前天 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考，剛好做一個總結，歡迎討論和拍磚。

CC0是Creative Commons Zero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。

用大白話講，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個栗子

BAYC 給 owner 開放 IP Rights，李寧買了BAYC #4102，于是李寧可以把這只猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）

mfers 由于是 CC0 協議，不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作…據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。

欺詐者利用馬斯克關于“Shiba”的推文進行欺詐，每筆交易費用高達99%:PeckShield發推稱，欺詐者利用馬斯克先前關于“Shiba”的推文宣傳BabyDogeFloki代幣，并進行欺詐。據悉，該代幣的每筆交易流動性費用高達99%。請注意防范風險。[2021/7/15 0:54:56]

基于 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平臺商業模式），但運營難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下 3 點：

目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌(Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成為具備網絡效應的平臺(Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba

目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同

Bitget關于恢復BCH合約交易的公告:據官方公告，Bitget將在11月17日 15:00(新加坡時間）恢復BCH/USDT、BCH/USD合約交易和BCH幣幣交易。[2020/11/17 21:02:49]

項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平臺，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多利益方生態系統。而 DAO Token 成為這個生態系統的代幣，隨著平臺的發展而增值

商業模式：Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 里還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子，影響能力更大

用戶視角：DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平臺的收益；但由于沒有IP獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0

當然，CC0 項目運營難度也更大，做的不好會產生負向影響

動態 | Ripple首席執行官回應關于XRP銷售和數字資產分類的傳聞:今年到目前為止，XRP同比下跌20%，今年市值減少30億美元。許多人將其表現不佳歸因于兩件事：1. Ripple Labs本身及其創始人出售XRP為業務提供資金；2. 美國SEC將該項目歸類為證券的可能性。 Ripple首席執行官Brad Garlinghouse在推特發表意見，旨在澄清“關于XRP和Ripple的FUD”。首先，他表示，SEC關于數字資產的最新指導意見（一些報道和分析師表示，這將涉及整個XRP辯論）不是由委員會發布，也不是“法律、規則或法規”。XRP顯然不是一種證券，英國和其他國家政府都有類似的言論。 其次，他解決了關于XRP銷售的擔憂，有人表示，這是Ripple為了自身利益印刷鈔票的一種方式。Garlinghouse表示，“XRP的銷售是為了幫助擴大其效用——建造RippleNet并支持使用XRP的其他商業構建，即Dharma & Forte。”他甚至斷言Ripple實際上“按季度銷量比季度減少了銷售額”，顯然反駁了該公司只是在加大公司擁有的XRP的清算力度的觀點。Garlinghouse甚至表示，XRP流通供給的通貨膨脹率低于比特幣和以太坊。[2019/8/28]

coinbbt關于上線外明幣(WMB)正式上線公告:外明幣是一個去中心化的安全，快捷，透明電子物流信息交換和使用系統。采用區塊鏈技術，外明幣創建一個以用戶為中心的電子物流信息系統，為用戶，物流公司快捷的資料獲取服務。2018年外明幣會創建世界上首例加密無國界的遠程查詢應用。 外明幣（WMB）將于2018年4月18日10點正式開啟交易；發行總量：5億枚；開盤價：0.01USD/枚；交易手續費：買0.2% 賣0.2%[2018/4/16]

項目結構更為復雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的運營能力，做的不好容易起內訌影響項目運營

需要建立 “CC0 項目→衍生品→CC0 項目” 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況

筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，并成立 DAO，就是為演化為平臺(Platform)做準備，提升項目的天花板，走出一條和 Yuga / BAYC 差異化的路。

TopBtc關于支持EOS主網映射的公告:根據EOS官網消息，EOS測試網絡已上線，已經開始準備將EOS ERC20代幣映射到主網絡的測試工作。[2018/3/22]

下面我們從 3 個方面來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。

可以看出，相比常規 NFT 項目，CC0 項目往平臺演化的進程中，增加了 DAO 和 Token Economy

為什么需要 DAO：這個生態系統需要有一個運營方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關利益方（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數眾多，目前 DAO 是這個運營方最好的選擇

為什么需要 Token Economy：如上所述，DAO 里面利益方多人數多，需要有一個機制來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇

DAO 的運營能力和 Token Economy 如何設計很關鍵。理論上平臺的天花板更高，但因為 DAO 和 Token Economy 目前還沒有 CC0 的 Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。

這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方，DAO 并沒有 Ready. 但從 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

我們拆解一下 Business Model 公式

可以看出，CC0 相比常規項目

除了 Sales Revenue 外，還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子

同樣是 Sales Revenue

基于衍生品項目（derivative）和 token，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動 secondary sales

單個項目的生命周期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力

關于CC0有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，同時越值錢。

多了 Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。并且可以用 ERC20 Token 的形式支付，來強化生態系統 Token 價值。這一塊也是平臺模式的核心盈利能力。

我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益

可以看到

CC0 Project 增加的權益

DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平臺的收益

CC0 Project 增加的風險

每個用戶都擁有 CC0 的 IP，owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。

由于沒有 IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負面影響。大 V pranksy 就公開表示，不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象

Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用 IP Rights，會影響 CC0 項目本身的價值嗎？

A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子，那么多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由于 NFT(Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以同時運營 Token 和 IP 兩個維度，相比傳統商業世界只有一個 IP 維度，可以有更加靈活的運營方式，這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什么樣的項目適合 CC0 呢？

A: CC0 項目需要強大的復制和轉播能力，強文化和 meme 類的更適合（參考 mfers）

Q: 非 CC0 項目也可以做平臺發 token 呀，比如 yuga labs

A: 這也是為什么 yuga labs 是這個行業 top1 的原因，的確厲害。yuga labs 的路線是做品牌矩陣，然后用 metaverse 來做平臺提升自己天花板，發幣來獲取更多新用戶，同時建立自己的生態系統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有 DAO 和 Token，其他項目需要打造另外的平臺能力來發 Token

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